Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Финансы, контрольная работа, 2 вопроса

КонтрольнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наиболее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если: Совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками… Читать ещё >

Содержание

Вопрос № 1: Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в периов финансового оздоровления предприятия (организации). Вопрос № 2: В качестве финансового менеджера неплатежеспособного предприятия предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выводу предприятия из кризиса.

Финансы, контрольная работа, 2 вопроса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

План

1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия 3

2 В качестве финансового менеджера неплатежеспособного предприятия предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выводу предприятия из кризиса 7

Список использованных источников

9

1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия

Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наиболее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:

избегать крупных долговых обязательств; если обязательства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;

отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;

управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и минимального риска;

распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;

совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;

обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсв предприятия и его соответствием требованиям;

снижать дивидендные выплаты;

осуществлять географическую диверсификацию;

прибегать к услугам страхования рисков;

расширять и совершенствовать маркетинговую работу;

разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;

повышать производительность труда;

инвестировать преимущественно многоцелевые активы;

не входить в бизнес, который связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства и т. д.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб-практ. пособие М, 2001.
  2. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э. М. Короткова. М, 2003.
  3. С. М. Настольная книга финансового директора. М., 2005.
  4. А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. Мн.: Издательство Гревцова, 2007. 264 с.
  5. Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. М., 2006.
Заполнить форму текущей работой