Ответы на экзамен по дисциплине

2. Сущность управления оплатой труда Для понимания сущности управления оплатой труда необходимо остановиться на рассмотрении нек-рых аспектов проблемы управления в целом.

Выяснение сущности управления целесообразно начать с рассмотрения определения понятия «управление». Существует множество подходов к определению этого понятия, наиболее часто используемые из к-рых представлены на рис. 1.

Рис. 1. Подходы к определению понятия «управление»

Наиболее широкое распространение получила точка зрения, согласно к-рой существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, к-рые должен выполнять руководитель. Отсюда: управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Процесс управления, таким образом, состоит из четырех взаимосвязанных функций (рис. 2), к-рые взаимодействуют между собой, формируя единый процесс, т. е. непрерывную цепь взаимосвязанных действий.

Рис. 2. Функции управления В отличие от рассмотренного выше процессного подхода, Питер Ф. Друкер, считающийся ведущим в мире теоретиком в области управления и организации, дает иное определение управлению: «управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу».

Помимо процессного подхода, принятого большинством экспертов в области управления, эволюция управленческой мысли представлена и другими подходами к управлению, в том числе:

1) подход с позиций выделения различных школ (выделяются школы: научного управления; человеч. отношений; наука о поведении; наука управления или количественный метод);

2) системный подход — рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы (информацию, капитал, трудовые ресурсы, материалы) из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду;

3) ситуационный подход — основывается на том, что пригодность того или иного метода управления определяется ситуацией. Наиболее эффективным методом управления в конкретной ситуации будет тот, к-рый больше других соответствует этой ситуации.

Как свидетельствует теория и практич. опыт, не существует каких-либо универсальных методов, приемов и подходов, делающих управление эффективным. Поэтому по отношению к заработной плате может быть применим любой из рассмотренных выше подходов к управлению. Так, к.э.н., профессор Института менеджмента и рынка Б. Г. Мазманова, д.э.н., профессор Уральского государственного технич. университета А. Д. Виварець, к.э.н., доцент Полтавского университета потребительской кооперации Украины Т. А. Костишина отдают преимущество системному подходу, а С. К. Мордовин — процессному.

Мы предлагаем рассматривать управление оплатой труда как процесс реализации управленч. функций по планированию, организации, мотивации и контролю в сфере оплаты труда.

Коротко раскроем содержание этих управленч. функций относительно оплаты труда.

Функция планирования в этом контексте заключается в определении средств на оплату труда. На предприятиях планирование заработной платы включает планирование фонда оплаты труда и средней заработной платы и осуществляется посредством различных методов, к-рые выбираются в зависимости от специфики производства, фирменной политики оплаты труда и других факторов.

Организация оплаты труда определяет взаимосвязь меры труда и меры его оплаты. Она должна базироваться на ряде определенных принципов и содержит такие составляющие как государственное регулирование оплаты труда, договорное ее регулирование и механизм определения индивидуальной заработной платы на уровне предприятия (он включает формы и системы оплаты труда, нормы труда и тарифную систему).

Мотивационная функция направлена на то, чтобы сделать оплату труда весомым мотивирующим фактором к высокоэффективному труду, чего можно достичь лишь при обеспечении связи размеров заработной платы с результатами трудовой деятельности работника.

Функция контроля касается в осн. проблем охраны заработной платы, а именно своевременной ее выплаты и мониторинга в сфере оплаты труда.

Осн. целью управления оплатой труда является обеспечение выполнения заработной платой осн. функций