Бизнес-план предприятия малого бизнеса на примере ООО Агиделия

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты бизнес планирования
  • 1. 1. Цель и методика составления бизнес-плана
  • 1. 2. Структура бизнес-плана
• 2. Методика составления бизнес-плана
  • 2. 1. Резюме
  • 2. 2. Характеристика предприятия и продукции
  • 2. 3. Анализ рынков и основных конкурентов
  • 2. 4. Планирование производства
  • 2. 5. План маркетинговой деятельности
  • 2. 6. Организационный план
  • 2. 7. План по рискам
  • 2. 8. Финансовый план
• 3. Бизнесплан ООО 'Агиделия'
  • 3. 1. Резюме
  • 3. 2. Общая характеристика предприятия, продукции
  • 3. 3. Описание продукции
  • 3. 4. Маркетинг-план
  • 3. 5. План производства
  • 3. 6. Организационный план
  • 3. 7. Анализ риска
  • 3. 8. Финансовый план
• Заключение
• Список используемой литературы
• Приложение

Бизнес-план, как правило, материализуется в виде скрепленных степлером листов бумаги с напечатанными на лазерном принтере буквами, цифрами, табличками, схемами, в конечном счете объясняющими, как предприятию заработать много денег и при этом не прогореть.

Это концепция рождения и развития предпринимательской идеи, подкрепленная расчетами и прогнозами.

План дает возможность продумать будущие действия. Чем лучше план, тем меньше неожиданностей, всплывающих в ходе реализации проекта. В ходе работы план важен не меньше, чем до начала.

Как только всплывают собственные недоработки, «узкие места», разного рода непредвиденности, вы всегда можете заглянуть в бизнес-план и, введя в него новые параметры, понять, как изменится финансовая эффективность бизнеса, срок окупаемости, предполагаемые дивиденды.

Допустим, план сам по себе хорош, но все идет не так. Цены скачут, оборот нестабилен, законы меняются, налоговые аппетиты государства тоже и т. д.

Поэтому, еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов. К ним относятся:

— определение общих целей; понимание того, что руководители фирмы хотят получить;

— определение подхода к данному процессу; формулирование ключевых положений, на которых будет строиться план;

— определение конкретных целей, поддающихся количественному анализу, которые потом буду обоснованы в бизнес-плане;

— анализ прошлых успехов и неудач.

При составлении бизнес-плана должны учитываться все возможные препятствия при его осуществлении. Главным является четкое определение цели и задач проекта и возможности его реализации.

После завершения работы над планом разработчикам необходимо посмотреть на него критически (понятны ли основные положения, реален ли он), смоделировать возможные изменения в бизнесе (оценить наилучший и наихудший сценарии развития ситуации), создать план на случай непредвиденных обстоятельств, сформировать план действий (распределить обязанности, уточнить даты).

План бывает незаменим для общения с партнерами. Получить кредит банка без залога на сколько-нибудь долгий срок невозможно просто так банкиру требуется понять, как вы заработаете чтобы «отбить» кредит и остаться в плюсе.

В основе любого успешного предприятия лежит правильно составленный и просчитанный бизнес-план.

От того, насколько грамотно вы его подготовите, может зависеть судьба крупных инвестиций или контракта.

Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями.

В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией.

В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. В этом и заключается актуальность темы.

Работая без плана, нельзя оперативно реагировать на совершающееся событие, и становитесь заложником обстоятельств. Действуя на основе разработанного плана, можно быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления.

Определены следующие разобрать задачи:

Рассмотреть цели и методики составления бизнес-плана

Изучить структуру бизнес-плана

Рассмотреть каждую главу отдельно

Составить бизнес — план

Объектом исследования: является ООО 'Агиделия'

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические положения и закономерности, связанные с составлением бизнес плана.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды выдающихся российских и зарубежных ученых.

Главное достоинство бизнес планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.