Сравнительный анализ упрвленческого и финансового отчета

Каждая организация, осуществляя свои хозяйственные функции, имеет определенный набор целей. Для реализации намеченных целей руководители фирм и подразделений выполняют соответствующие управленческие функции:

принятие решений;

планирование;

оперативное управление;

контроль за выполнением управленческих решений.

Для выполнения этих функций требуется информация, которая включает производственные, финансовые, статистические данные, результаты маркетинговых исследований и т. д.

На основе внутренней информации, поступающей от экономистов, финансовых аналитиков, бухгалтеров, службы маркетинга, специалистов по управленческому учету, организация наряду с фи-нансовым учетом формирует, систему управленческого учета.

Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:

— финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;

— управленческий учет, цель которого — обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.

Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, кторая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.

Управленческий учет учет, необходимый руководству организации, специалистам для принятия управленческих решений, планирования и контроля. Его данные составляют коммерческую тайну.

Вопрос об организации управленческого учета рано или поздно возникает у руководства компаний и у частных предпринимателей, заботящихся о развитии бизнеса и повышении его прибыльности. Из стандартной бухгалтерской отчетности (даже при условии, что она составлена корректно и отражает реальность) можно почерпнуть информацию лишь о доходности бизнеса в целом и только за прошедший период. Данных о том, какие продукты наиболее доходны, а какие стоит вывести из ассортимента, будет ли оправдан отказ от собственного транспорта и переход на услуги сторонних организаций и т. д., в стандартной бухгалтерской отчетности не найти. Для того чтобы их получить, необходимо расширить бухгалтерский учет, включив в него управленческий. Именно такое соотношение бухгалтерского и управленческого учетов представляется автору наиболее корректным и отражающим взаимодействие этих видов учета.

С учетом изложенного следует отметить важность и актуальность рассмотрения темы. Целью данной работы является рассмотрение финансового и управленческого учета в современных условиях. Задачами данного исследования являются: изучение сущности финансового и управленческого учета, выявление их отличий, рассмотрение управленческого учета как основной базы для принятия решений.

Для написания работы были использованы учебные и периодические материалы.

Глава 1. Сущность финансового и управленческого учета

1.1. Сущность и понятие финансового и управленческого учета

Пользователями экономической информации (как финансовой, так и управленческой) организации являются собственники и потенциальные собственники (инвесторы), кредиторы, менеджеры, налоговые органы, конкуренты и покупатели продукции. Всех пользователей информации можно разделить на две группы: внутренних и внешних. Соответственно выделяются две области учета:

— финансовый учет, имеющий целью подготовку информации для внешних пользователей о фи-нансовом положении организации, о финансовых результатах ее деятельности и имущественном со-стоянии;

— управленческий учет, цель которого — обеспечить менеджеров компании достоверной оперативной информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью и принятия обоснованных решений.

Таким образом, подсистема бухгалтерского (финансового) учета, которая обеспечивает управ-ленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации, называется управленческим учетом.

Финансовый учет это официальный учет, ведение которого обязательно для всех организаций. Документы, представляемые в налоговые органы, являются объектом аудиторской проверки и могут быть опубликованы. Источником информации финансового учета являются данные бухгалтерского учета и элементы системы налогообложения.

Определение системы управленческого учета — вопрос дискуссионный. Не существует какого-либо идеального определения, которое устраивало бы всех специалистов в этой области. Мнения авторов разнятся от понимания управленческого учета в узком смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений. То есть, образно говоря, в связке «управленческий учет» одни авторы «ставят ударение» на слове «учет», другие — на слове «управленческий» .

Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по мнению Национальной ассо-циации бухгалтеров США, управленческий учет есть «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интеграции и передачи финансовой информации, используемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и эффективностью использования ресурсов».