В процессе рассмотрения жизнедеятельности предприятия или организации специалисты задумываются о тех закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы сделать какие-либо прогнозы развития организации или предприятия в будущем.
Примером такой закономерности, который нашел самое широкое применение в практическом использовании, служит модель существования циклов и стадий развития организации. По указанной модели процесс жизнедеятельности организации по шкале времени может быть описан в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность.
Несмотря на разность мнений и продолжающиеся дискуссии, многие специалисты в области исследования теории организации едины во мнении о том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает следующие стадии:
формирование организации;
ее интенсивный рост или «размножение»;
стабилизацию;
кризис (спад).
Последняя стадия в таком циклическом развитии организации не в каждом случае заканчивается «смертью» или ликвидацией организации. Также возможно и то, что организация после кризиса «возродится» или «преобразится» (рис. 1).
В соответствии с положениями процессуальности и стадийности развития ни одна организация или предприятие не может на протяжении длительного времени оставаться в одном и том же состоянии, а всегда проходит несколько этапов развития, каждый из которых сменяется следующим, но зачастую непросто, а с переживанием трудностей, противоречий. В цикле жизни организации можно выделить несколько уровней:
Рис. 1. Жизненные циклы организации:
1 формирование организации, 2 интенсивный рост, 3 стабилизация, 4 кризис.
Периоды, которые проходит организация или предприятие в рамках своего развития, бывают двух видов:
Периоды, проживаемые фирмой в рамках схожих по содержанию ценностных установок и отмечающие, в первую очередь, специфику управленческих задач на определенном этапе функционирования организации (стадии);
Периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценност%E.
