Система управления конкурентоспособностью предприятия как основа повышения эффективности его деятельности: На примере металлургического комплекса

Актуальность темы

исследования. Переход России от планово-директивной экономики к рыночной привел к появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. В течение многих десятков лет в нашей стране, в условиях высокой монополизации производителей, регулятором производства продукции являлся не реальный спрос, а производство и административно-командный механизм распределения, которые регулировали потребление, формировали потребности и выпуск показателей. В этих условиях исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости.

С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого производителя становится повышение конкурентоспособности производимого им товара для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.

Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке. Необходимость и важность проведения исследований конкуренции на рынке отмечается не только руководителями отделов маркетинга предприятий, действующих на рынке, но и в научных трудах и теоретических разработках по экономике.

Конкуренция, как соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров, неизбежна и порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход. Борьба за экономическое выживание и процветание — закон рынка. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Предприятия, вкладывающие силы в неконкурентоспособный товар, обречены на гибель.

Развитие предприятий и их место в рыночной экономике зависят от уровня конкурентоспособности, а также умения адаптироваться к сложившимся социально-экономическим условиям. Конкурентоспособность каждого отдельного предприятия складывается под воздействием различных факторов производственно-экономической деятельности. Важное место в этом занимают качество выпускаемой продукции, уровень используемой техники и технологии, организации производства, труда и управления, развития социальной среды.

Несомненно, что рыночная конкуренция в России не только весьма интенсивна, но и с каждым годом обостряется. Компания должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы распределения, мероприятия по продвижению и рекламные компании с продукцией и маркетинговой политикой конкурентов и определять свои конкурентные преимущества и недостатки.

Проблема конкуренции и конкурентоспособности, хотя и имеет достаточную теоретическую базу, однако с учетом особенностей переходного периода российской экономики, эти вопросы требуют дополнительных исследований.

Таким образом, актуальность данной диссертационной работы определяется недостаточностью теоретических и прикладных разработок по формированию системы управлению конкурентоспособностью предприятия в условиях структурного преобразования экономики.

Состояние научной разработанности темы.

Изучением конкуренции и конкурентных рынков, занимались такие классики экономической науки, как А. Смит, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, Курно, Дж. Робинсон и др.

На сегодняшний день в сфере изучения природы конкуренции, конкурентных преимуществ и конкурентоспособности представлено значительное количество теоретических работ (в частности, Д. Рикардо, И. Крависа, Дж. Ванека, М. Портера, М. Познера, К. Эрроу, Т. Левитта, У. Бролля, С. Хайме-ра, С. Киндлебергера, В. Премьера, X. Джонсона, Д. Тисса, Р. Кавса, Р. Ко-уза, П. Бакли, М. Кассона, Д. Даннинга, М. Перлитца, Г. Л. Азоева, А.П. Че-ленкова, А. Ю. Юданова, П. И. Голубкова и т. д.).

В работе использованы результаты авторитетных зарубежных и отечественных исследователей, включая М. Портера, А. Чандлера, О. В. Михайлова, Л. Г. Зайцева и других, которые впервые попытались разрешить проблемы измерения конкурентоспособности изделий, компаний и отдельных отраслей.

Однако, несмотря на важность проведенных ими исследований, многие аспекты этой проблемы еще недостаточно изучены. Так, вопросы повышения качества продукции, надежности оборудования, их влияние на уровень конкурентоспособности предприятий, и, в частности, такой важной подотрасли металлургического комплекса, как трубная, не были проработаны в достаточной мере.

Этим обосновывается выбор темы исследования и круг научных проблем, являющихся предметом изучения.

Объект и предмет исследования. Объект диссертационного исследования — общественные отношения, возникающие в связи функционированием предприятий, как хозяйствующих субъектов, на примере деятельности российских компаний трубной отрасли.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений и механизмов в системе управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли и методических положений по формированию и совершенствованию конкурентных стратегий данных предприятий, обеспечивающих устойчивое наращивание конкурентных преимуществ и повышающих эффективность их деятельности.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является анализ процессов совершенствование системы управления конкурентоспог собность предприятий трубной отрасли для повышения эффективности их деятельности.

Данная цель определяет следующие задачи диссертационной работы:

• определение роли и значения конкуренции для повышения эффективности производства;

• изучение сущности и понятия «конкурентоспособность»;

• выявление факторов, влияющих на повышение уровня конкурентоспособности предприятий;

• анализ тенденций развития конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

• изучение взаимосвязи уровня конкурентоспособности предприятий и товара;

• выявление возможностей и резервов повышения эффективности работы предприятий трубной отрасли;

• разработка методических подходов к определению уровня конкурентоспособности предприятий;

• разработка стратегии повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли.

Методология и методика исследования. Методологической основой диссертационного исследования был диалектический метод научного познания. Исследование носит комплексный характер, в нем аккумулируются проблемы, имеющие значение как для теории создания конкурентных преимуществ и управления системой конкурентоспособности предприятия, так и его практики.

Наряду с общенаучными методами познания социальных явлений использовался также ряд частнонаучных методов: положения системного анализа, методы экспертных оценок, статистические методы: нормативный метод, метод случайной оценки, метод группировки, сравнительный метод, социометрический и др.

Информационную и теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, источники энциклопедического характера по вопросам экономики, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы Internet.

Научная новизна исследования состоит в системном анализе основных тенденций развития системы управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли. В основу были положены теоретический анализ механизма формирования конкурентоспособности, существующих подходов и методов к ее оценке, а также обобщение практического опыта повышения эффективности деятельности предприятий, на основе создания различных стратегий конкуренции.

К наиболее важным результатам, характеризующим научную новизну работы, относятся следующие:

• дано определение понятия «конкурентоспособность» предприятия;

• обоснована система предпосылок, необходимых для повышения уровня конкурентоспособности предприятий;

• определены факторы и внутренние производственно-экономические резервы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятий;

• разработаны принципы оценки конкурентоспособности предприятий;

• проанализированы методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия;

• выявлены тенденции развития конкурентоспособности предприятий трубной отрасли;

• разработана стратегия повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли;

• предложена система управления конкурентоспособностью предприятий трубной отрасли.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Конкурентоспособность является динамической категорией, это свойство обусловлено, прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может рассматриваться как управляемые параметры.

2. Конкурентоспособность предприятий трубной отрасли, как активных экономических объектов, представляет собой категорию эффективности их рыночной деятельности.

3. Рынок труб требует усиленного контроля за рыночными показателями крупнейших хозяйствующих субъектов и структур, в том числе производителями сырья для трубной промышленности, имущественными отношениями между хозяйствующими субъектами с целью предупреждения злоупотребления доминирующим положением и поддержания благоприятной конкурентной среды на соответствующих товарных рынках.

4. Предложенная стратегия повышения конкурентоспособности для трубных предприятий может быть осуществлена только при наличии мер государственной поддержки.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическое значение исследования заключается в разработке научных и методологических основ системы управлением конкурентоспособностью предприятия, которые обеспечивают эффективное функционирование предприятий трубной отрасли в условиях российской экономической системы.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

• предложена концепция повышения эффективности деятельности предприятия на основе системы управления конкурентоспособностью;

• определены стратегии конкурентоспособности в трубной отрасли;

• выявлены недостатки и ограничения применения в условиях современной российской экономики существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий;

• предложены рекомендации по повышению производственной деятельности предприятий;

• определены направления повышения конкурентного статуса предприятий трубной отрасли.

Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации могут быть использованы при проведении последующих научных исследований по вопросам формирования конкурентоспособности, а также в учебном процессе при изучении таких дисциплин как: «Теория организации», «Экономика управления» и т. д.

Основные теоретические выводы и положения диссертации докладывались соискателем на различных научно-практических конференциях и используются им в производственной деятельности.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь параграфов, заключения, приложений и списка использованной литературы.

Залог выживаемости предприятия— его конкурентоспособность, а зна чит, стабильность на рынке. Чтобы предприятие могло эффективно функ ционировать, развиваться и иметь стабильный доход, ему, прежде всего, нужна устойчивость денежной выручки, достаточной для расплаты с по ставщиками, кредиторами, своими работниками, местными органами власти, государством. После расчетов и выполнения обязательств необходима еще и прибыль, которая возможна, если предприятие производит конкурентоспо собную продукцию. Рост выручки и доходов, содействующий наращиванию рентабельно сти, росту устойчивости предприятия, уменьшению вероятности его бан кротства, рационален лишь до определенных пределов, поскольку, как пра вило, высокую рентабельность рыночных позиций обеспечивают, действуя с повышенным риском. В этом случае возрастают потенциальные возможности убытков, а в последующем и банкротства. Результаты предпринимательской деятельности во многом предопре деляются выбором состава и структуры, изготавливаемых и реализуемых то варов, оказываемых услуг. Здесь важна не только общая величина затрат, но и зависимость между постоянными и переменными издержками, опреде ляющими скорость оборота капитала. Большое значение имеет для действия менеджера или руководителя учет в полной мере особенностей той стадии жизненного цикла, на которой находится фирма. Без повышения уровня конкуренции невозможно осуществлять ни структурные преобразования в экономике на основе научно-технического прогресса, ни переход к новому качеству экономического роста. Конкурен цию следует оценивать не столько как функцию некоторых рыночных струк тур, сколько с точки зрения ее результатов. Конкуренция может быть огра ниченной вследствие немногочисленности фирм, их размеров, степени кон центрации производства. Но важнее знать, насколько подходят потребителю цены, качество товаров. Конкуренция должна быть, прежде всего, действен ной и эффективной. Первоначально наибольшую важность имели процессы физического производства товаров и услуг, но из-за большой синхронизации экономиче ских процессов и «условий игры» на рынке, крупные компании, монополь ные объединения не заинтересованы в повышении своей нормы прибыли за счет политики в области цен и объемов производства. Основным фактором способным защитить господствующую позицию компании на рынке стано вится умение обеспечить координацию работы всех ее подразделений. Ком пании, которые обладают передовой технологией в области управления и торговли, могут сегодня иметь большую монопольную власть, чем те, кото рые пока до сих пор контролировали цены и производство. Нарушение рыночной ситуации провоцирует предприятия на проведе ние монопольной политики, наносит вред обществу. Следовательно, необхо димо участие государства, направленное на создание здоровой рыночной среды. Рынок с его конкуренцией, диверсификация производства и продаж, глубокая интеграция отдельных стран в мировое. хозяйство и конечно соот ветствующая политика государства сдерживают монопольные тенденции в экономике. Сталкивание различных рыночных ситуаций ведет к тесному пе реплетению конкуренции и монополии и синтезу, формированию новых пра вил игры на рынке. Проблемы, связанные с развитием различных форм конкуренции неод нозначны, так как реальная жизнь очень динамична и в ней существуют не только критерии экономической эффективности, но действуют и политиче ские или социальные факторы. Обществу выгоднее иметь совершенного кон курента, чем монополиста, в то же время условия производства подталкива ют предприятия к тому, чтобы иметь большую власть и влияние на рынок. Таким образом, нельзя дать ответ — какая рыночная ситуация «лучше» позво ляет обеспечить оптимальные пропорции распределения ресурсов, обеспе чить равновесие на рынке, здесь нужно учитывать не только макроно и микроэкономические факторы, которые оказывают влияние на развитие эко номической ситуации в отрасли или экономике, каждый конкретный случай требует особого подхода. Сегодня российская экономика находится на этапе активного развития. Отрасли реального производства, образующие ее основу, завершают период адаптации к рыночным условиям работы и интенсивно наращивают свою деятельность. Об этом свидетельствует стабильный и уверенный рост основ ных экономических показателей работы России за последние три года. Ры ночные механизмы начинают работать все активнее, и это оказывает благо творное влияние на развитие всех отраслей экономики, повышая их уровень и эффективность деятельности. Среди лидеров рыночного развития находится трубная отрасль — круп ный сектор российской промышленности, играющий важную роль в разви тии многих отраслей экономики. Успешно справляясь с трудностями перехо да к рыночным принципам функционирования, российская трубная промыш ленность возвращает себе статус одной из наиболее мощных и развитых в мире. Этому способствует процесс интеграции активов трубной отрасли, в ходе которого в России сформировались несколько мощных холдинговых производственных структур. При анализе состояния трубной отрасли России диссертантом были сделаны следующие выводы:

1. Проведенный анализ показателей экономической концентрации по казывает, что товарный рынок труб является конкурентным. В то же время рынок труб большого диаметра характеризуется высоким уровнем концен трации.2. Рынок труб открыт для межрегиональной и международной торгов ли. Но следует отметить, что российские производители труб ориентированы преимущественно на внутренний рынок.3. Ужесточение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках выну ждает отечественные трубные предприятия проводить модернизацию производства в целях снижения энергозатрат, повышения производительности труда, расширения сортамента продукции, создание систем качества в соот ветствии с требованиями международных стандартов. Следует отметить, что до 70% работ по модернизации производства трубопроизводители осуществ ляют за счет собственных средств с незначительным привлечением отечест венных и западных кредитов.4. Необходимым условием для привлечения инвестиций является про гнозируемость тарифной политики естественных монополий на 2−3 года впе ред, что позволит улучшить инвестиционный климат.5. Рынок труб требует усиленного контроля за рыночными показателя ми крупнейших хозяйствующих субъектов и структур, в том числе произво дителями сырья для трубной промышленности, имущественными отноше ниями между хозяйствующими субъектами с целью предупреждения зло употребления доминирующим положением и поддержания благоприятной конкурентной среды на соответствующих товарных рынках. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изуче ние воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспече нию необходимого уровня являются важнейшими предпосылками эффектив ного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функциони рующих на принципах маркетинга. Диссертантом предложены следующие этапы разработки и формирова ния стратегий конкуренции, обеспечивающих конкурентоспособность пред приятия трубной отрасли в рыночных условиях:

1. Во-первых, в процессе разработки стратегии необходимо учитывать и наступление тех или иных фаз жизненного цикла производимых изделий и их аналогов, выпускаемых конкурентами.2. На втором этапе разработки стратегии конкуренции необходимо оценить собственные возможности с точки зрения обеспечения предвари тельно отобранных вариантов дальнейшего развития предприятия всеми ви дами ресурсов: финансовых, трудовых, интеллектуальных, материальных и других, в результате проведенного анализа эти варианты можно подразде лить на: • полностью обеспеченные всеми видами ресурсов- • обеспеченные на среднем уровне- • малообеспеченные- • нереальные (для которых полностью отсутствует тот или иной ресурс или же их совокупность).3. Задача третьего этапа — расчет эффективности (рентабельности) вы бранных стратегий. Технология прогнозирования рентабельности обычно включает определение вероятного объема рыночного спроса на конкурент ные товары и оценку собственной доли, что дает возможность выявить раз меры вероятного производства, и сбыта, рассчитать уровень себестоимости и цен (с учетом возможной инфляции), соответствующие размеры и норму прибыли. Расчеты целесообразно производить в двух вариантах: в ценах рас четного года и ценах, приведенных к базовому году (неизменных). В резуль тате проведенных расчетов стратегии классифицируются следующим обра зом: высокорентабельные (обеспечивающие как минимум среднюю норму.

прибыли), малорентабельные и убыточные,.

4. Четвертый этап включает в себя анализ внешних возможностей реа лизации избранных стратегий, состоящий из оценки конкурентной обстанов ки, характера и степени государственной поддержки, экологических ограни чений, политического, социального и психологического климата и т. д. В за висимости от результатов рассмотрения на этом этапе все стратегии делятся на: особо благоприятные, нормальные, малоблагоприятные и очень неблаго приятные.5. На пятом этапе оставшийся набор стратегий подвергается обобщаю щей оценке для выявления их приоритетности. В результате проведения рас четов из множества возможных стратегий развития остаются только базис ные, то есть стратегии, реализация которых позволит предприятию целенаправленно и устойчиво развиваться, тем самым успешно адаптируясь к, но вым экономическим условиям. После формирования стратегии можно приступать к разработке меха низма ее реализации. Для этого, во-первых, нужно четко выделить сектор стратегического прорыва на рынок. Во-вторых, по каждой из реализуемых стратегий подготовить инвестиционный проект, охватывающий всю техноло гическую цепочку — от НИОКР реализации товаров и системы сервисного обслуживания. Взаимосвязанные проекты можно объединить в единую ком плексную программу, которая может быть взята за основу хозяйственной стратегии предприятия, имеющей своей целью повышение эффективности его деятельности.