Организация управления в компании в условиях слияния и поглощения

Актуальность исследования. В современной экономике в условиях глобализации и глобальной конкуренции перед отечественными компаниями как никогда остро стоит проблема интенсивного роста путем применения конкретных и эффективных мер, направленных на внутреннее и внешнее развитие. К стратегиям внутреннего роста чаще всего относятся продуктовые инновации, расширение рынка, увеличение производственных мощностей. Основные принципы внешнего развития крупных компаний в начале 21 века — ориентация на экспансию и рост. Возникает потребность поиска действенных технологий по выводу предприятий на траекторию устойчивого роста, необходимость освоения современных методов реструктуризации собственности. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является слияние и поглощение компаний. В этом свете деятельность по слияниям и поглощениям заслуживает особого изучения. Слияние — один из самых распространенных приемов развития, к которому прибегают в настоящее время даже очень успешные компании.

Рост рынка слияний и поглощений в России продолжается из года в год. В 2006 году зафиксировано 344 сделки на общую сумму $ 42,3 млрд. Эти показатели превышают аналогичные данные за 2005 год по количеству сделок на 26,0%, по стоимости — на 30,2%. Ведущие экономисты отмечают, что показатели роста рынка корпоративного контроля значительно опережают рост ВВП. Рынок слияний и поглощений по отношению к ВВП России также увеличивается (в 2006 году составил 4,5%, в 2005 году — 4,3%).

В 2006 году довольно серьезные изменения претерпели отраслевые предпочтения на рынке слияний и поглощений России. Впервые за последние 4 года нефтегазовый сектор потерял лидерство. Его с большим отрывом опередила металлургия, в которой был отмечен настоящий бум: 20 сделок на $ 15,8 млрд. (эта сумма составляет 37,5% от объема всего рынкаотрасль продемонстрировала более чем десятикратный рост к уровню 2005 года). На втором месте находится нефтегазовый сектор: 26 сделок на $ 8,4 млрд1.

Эти данные подтверждают особенную актуальность теоретических и практических экономических исследований в области слияний и поглощений в корпоративном секторе экономики Российской Федерации.

Вместе с тем необходимо отметить, что в настоящее время процессы слияний и поглощений в России во многом имеют характер передела и захвата собственности. В связи с этим для перехода на более цивилизованный рынок важно принципиально изменить направленность таких сделок, осуществлять их в качестве элемента стратегии развития и расширения деятельности компании.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время в западной литературе достаточно полно разработаны общие подходы к вопросам слияния и поглощения. Очень широко представлено описание данных процессов, происходящих в экономически развитых странах. Это работы С. Ф. Рида и А. Р. Лажу, Г. Динза, Ф. Крюгера, С. Зайзеля, Ф. Ч. Эванса, Д. М. Бишопа, Г. А. Патрика и других экономистов. В отечественной литературе, посвященной проблемам слияний и поглощений в российском бизнесе, особенно выделяются работы А. Радыгина, И. Владимировой, С. Савчука, А. Молотникова, Ю.Иванова. Однако для России ощущается необходимость более детального раскрытия темы управления организацией в период слияния или поглощения и проблемы принятия управленческого решения на различных стадиях проведения сделки. Но при этом тема влияния этапа жизненного цикла компании и отрасли на поведение компании на рынке слияний и поглощений в российской экономической литературе практически не освещалась.

Основой интеграции компаний, посредством процессов слияний и поглощений, является разработка организационного и инвестиционного механизма объединения. Завершающей стадией этого процесса должен стать учет и оценка эффективности проведенных корпоративных.

1 Данные исследования Д. Путилина и М. Браславской, Журнал «Слияния и Поглощения» № 1−2(47−48) 2007 действий. Однако российская практика создания и развития.

Ф корпоративных структур на основе процессов слияния и поглощения компаний свидетельствует о том, что пока недостаточно проработан организационный механизм управления данными процессами, а также методология оценки их эффективности.

Объектом исследования выступают корпоративные структуры.

Ф Предметом исследования является процесс организации управления в компаниях при слиянии и поглощении с учетом этапа их жизненного цикла.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методологических основ организации слияний и поглощений современных компаний.

В соответствии с целью исследования поставлены следующие задачи:

— определить и систематизировать причины и мотивы увеличения количества и масштабов сделок по слиянию и поглощению как одной из.

Ф крупнейших тенденций в развитии корпоративного сектора в России и в мире в целомисследовать современные организационные формы слияний и поглощений в их многообразии;

— проанализировать и оценить степень государственного и правового регулирования сделок по слиянию и поглощению в Россиипредложить возможные варианты совершенствования правовой базы по слиянию и поглощению на российском рынке с учетом мирового опыта;

— проанализировать стадии жизненного цикла компании и отрасли с точки зрения степени их влияния на активность компаний на рынке слияний и поглощенийпредложить эффективные стратегии развития компании в зависимости от стадии жизненного цикла;

— выделить организационные этапы процессов слияния и поглощения и определить специфику управления компанией на каждом этапепостроить схему взаимосвязей между выявленными этапами и принятием управленческих.

§ решений и выработать соответствующие рекомендации для российских компаний;

— выявить особенности организационных механизмов управления Ф компанией в условиях слияния и поглощения и предложить соответствующий метод принятия управленческих решений, основывающийся на многофакторном подходе.

Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам создания и развития Ф корпоративных структур на основе процессов слияния или поглощения компаний. При исследовании рассматриваемых проблем были использованы Указы президента РФ, законодательные и нормативные акты Правительства РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, Постановления ФКЦБ России. При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах, методы экономического и логического анализа, анализ микродинамики и тенденций, метод ф сравнительного анализа, экономико-математического моделирования, статистического анализа и прогнозирования.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе обобщения положений законодательных и нормативных актов Правительства РФ, материалов федеральных органов Госкомстата РФ, ФКЦБ России, статистических сборников, ежегодников, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, специальных * отечественных и зарубежных изданий, научных статей.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

— выявлены и систематизированы причины и мотивы слияний и поглощений с учетом основных теоретических концепций современной зарубежной и российской экономической мыслина основе проведенного исследования характеристик организационных форм интеграции компаний, определен подход к выбору конкретной формы с точки зрения организации, ф управления и развития корпоративной структуры в российских условиях;

— на основе анализа зарубежных моделей государственного и щ законодательного регулирования и опыта российских компаний определена специфика российского подхода к регулированию сделок по слиянию и поглощениюразработаны предложения по совершенствованию соответствующего российского законодательства;

— выстроен график зависимости активности компании на рынке слияний и ^ поглощений от стадии жизненного цикла компании, даны рекомендации по практическому применению теории отраслевой консолидации в России в свете концентрации процессов слияний и поглощений на различных стадиях жизненного цикла отрасли;

— обоснована необходимость создания российской общенациональной единой базы данных по состоявшимся слияниям и поглощениям и разработана модель совершенствования процессов принятия решений по данным сделкамразработан алгоритм принятия управленческих решений с учетом стадии.

Ф жизненного цикла отрасли и компании;

— разработана матрица механизма принятия управленческих решений для российских компаний, содержащая модули и этапы данного механизма, необходимые действия руководства и их результатустановлена взаимосвязь между этапами механизма интеграции компаний и особенностями управленческих решений на этих этапах.

Теоретическая и практическая значимость. В материалах диссертационного исследования предложен организационно-управленческии механизм реализации процессов организации управления компании в условиях слияния и поглощения, который может быть использован руководителями компаний при совершении сделки. Составлена матрица принятия решений. Также построен график зависимости активности компании на рынке слияний и поглощений от стадии жизненного цикла самой компании и отрасли, в которой она работает. Это поможет менеджерам принять научно обоснованные § решения при проведении сделок.

Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические положения, выводы диссертационного исследования и прикладные рекомендации докладывались на 11-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2006», а также на 22-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» в 2007 году. Основное содержание диссертации получило отражение в 5 опубликованных научных работах общим объемом 2,85 печатных листов:

1. Ознобишина Е. В. Статья «Теория консолидации. Организация управления в компаниях при слиянии и поглощении в зависимости от стадии развития отрасли» // «Экономика. Управление. Культура» Выпуск 14, ч.2. Сборник научных статей под ред. д.э.н., проф. Л. Д. Абрамовой, Москва 2007, ФАО ГОУ ВПО «ГУУ» Институт подготовки научно-педагогических кадров, 0.5 п. л.;

2. Ознобишина Е. В. Статья «Организационные формы слияний и поглощений компаний в корпоративном секторе экономики» // «Современные тенденции организации управления» (сборник научных трудов). Под ред. д.э.н., проф. Н. Р. Исправниковой, М.: ИЭ РАН 2005, 1 п. л.

3. Ознобишина Е. В. Статья «Анализ слияний и поглощений компаний в России в 2003;2004 гг.» // «Современные тенденции организации управления» (сборник научных трудов). Под ред. д.э.н., проф. Н. Р. Исправниковой, М.: ИЭ РАН 2005, 0.6 п. л.

4. Ознобишина Е. В. Статья «Теория консолидации. Организация управления в компаниях при слиянии и поглощении» // «Реформы в России и проблемы управления — 2007»: материалы 22-й Всероссийской конференции молодых ученых и студентов. Выпуск 1 М.: ГУУ, 2007.0.25 п. л.

5. Ознобишина Е. В. Статья «Планирование постинтеграционного периода слияния и поглощения или «проклятие победителя» //.

Вестник ГУУ" выпуск 5(5), 09/2007. 0,5 п. л. (издание рекомендовано ВАК).

Заключение

.

Мировой опыт показывает, что вопросы, связанные с выбором стратегии внутреннего и внешнего развития компании крайне важны. Интеграция предприятия путем слияния или поглощения является одной из глобальных тенденций сегодняшнего времени.

В ходе работы по созданию механизма управления компании в условиях слияния и поглощения были изучены причины и мотивы интеграционных изменений, исследованы особенности организационных форм предприятий в России и мире, определены и проанализированы стадии жизненного цикла компании и отрасли и их влияние на активность компании на рынке слияний и поглощений. В процессе исследования было получено практическое подтверждение актуальности поставленных в данном диссертационном исследовании целей и задач.

Проведенное исследование позволило автору сделать следующие выводы:

1. Необходимо развивать теоретическую и научную основу процессов слияний и поглощений в России и внедрять ее на практике. Примеры сделок, осуществляемых в соответствии с экономическими и управленческими правилами и законами, описанными в зарубежной литературе, в отечественной практике практически отсутствуют. Недостаток теоретических знаний и практических навыков у собственников и менеджеров компании приводят к тому, что большая часть сделок в результате оказывается невыгодными.

2. Жесткие организационные формы интеграции компаний в наибольшей степени соответствуют целям долгосрочного корпоративного развития, основанного на механизмах слияния и поглощения компаний. Выбор конкретной организационной формы должен осуществляться в соответствии с внутренней и внешней средой существования компании. Однако внутренними и внешними причинами и мотивами эти сделки объясняются только частично, так как в условиях российской действительности очень многое зависит от субъективных мотивов руководства компаний.

3. В начале XXI века экономики большинства стран переживают шестую волну слияний и поглощений, которая характеризуется большим числом сделок, их масштабностью и транснациональностью. Многие современные авторы называют глобализацию одной из причин увеличения количества слияний и поглощений в мире. По мнению автора диссертации, оборот и объем данных сделок в настоящее время становится причиной все возрастающей мировой глобализации, а не ее следствием. Сближение различных моделей государственного и правового регулирования и ослабление национальных особенностей становится мировой тенденцией. В России в настоящее время можно наблюдать характерные признаки разных моделей регулирования рынка слияний и поглощений.

4. В России отсутствует законодательное установление определенных процедур по поводу информирования акционеров и инвесторов о намерениях и действиях компании-покупателя, механизма реализации прав миноритарных акционеров, процедуры принятия решения о защитных мерах при поглощении. Необходимо, кроме соответствующих поправок в действующее законодательство (Гражданский кодекс РФ, законы об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью), принять закон о проведении сделок по слиянию и поглощению компаний, в котором будут отражены все права и обязанности участников сделки.

5. При принятии решения о слиянии или поглощении менеджмент компании должен выявить стадию жизненного цикла отрасли и компании. На этапе создания, роста и упадка компания чаще всего становится объектом поглощения. На этапе зрелости более необходимо активное участие компании на рынке слияний и поглощений в качестве приобретателя. В зависимости от текущей стадии руководство должно придерживаться соответствующей стратегии ведения бизнеса. Успешность сделки напрямую зависит от местонахождения на кривой жизненного цикла компании и отрасли.

6. Подтверждением теории отраслевой консолидации является исторически волнообразный характер слияний и поглощений компаний в мировом масштабе: в определенные годы особенно крупные отрасли достигали стадии специализации, что являлось одной из причин увеличения слияний и поглощений. На российском рынке эта теория также находит подтверждение: до 2006 года основные сделки совершались в нефтяной отрасли, после основной бум пришелся на металлургию, достигшую стадии специализации. При принятии решения по проведению слияния или поглощения необходимо провести анализ стадии развития отраслей, в которых работают компании-участники.

7. Выбор правильного подхода к оценке деятельности и активов компании при слиянии и поглощении является одним из наиболее важных моментов принятия решения о проведении сделки. Использование сразу нескольких методов дает наиболее правильный результат. В России на данный момент не хватает законодательно установленной системности правовых подходов к оценке корпоративного сектора. Необходимо включить в Закон об оценочной деятельности в РФ статьи по регулированию оценки применительно к сделкам по слиянию и поглощению.

8. Необходимо создать российскую общенациональную единую базу данных по организации управления компаниями при слиянии и поглощении для использования менеджерами при проведении аналогичных сделок в будущем. В эту базу данных будут включены комментарии и рекомендации участников уже осуществленных сделок. Она станет управленческим инструментом при подготовке, оценке, проведении сделки и работе в постинтеграционном периоде. Компании, имеющие доступ к этим данным, смогут, изучая опыт уже совершенных слияний, смогут реалистично оценить синергические эффекты и не сделать типичных для таких случаев ошибок.

9. Автором рекомендуется при проведении слияния или поглощения компании использовать матрицу механизма принятия управленческого решения. Матрица содержит модули механизма, этапы принятия решения, необходимые действия руководства и их.

1 IL результат. Данный механизм является необходимым инструментом для структуризации интеграционного процесса, эффективной реализации и оптимизации механизма объединения компаний, в том числе в зависимости от стадии развития отрасли. Высокая степень проработанности плана по слиянию или поглощению компаний позволяет существенным образом облегчить интеграцию деятельности двух или более компаний и повысить ее конечную эффективность для участников процесса.