Организационно-экономический механизм корпоративного управления сбалансированным развитием машиностроительного предприятия

Одной из основных предпосылок создания условий для обеспечения устойчивого роста промышленного производства в Российской Федерации является повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной отрасли, обеспечивающей существенный вклад в развитие экономики страны. В условиях ужесточения конкуренции на рынках наукоемкой продукции, производство которой связано с глубокой переработкой сырьевых ресурсов, существенно возрастает роль корпоративных органов управления (Собрание акционеров, Совет директоров и комитеты при Совете директоров, Правление и т. д.) в процессе принятия обоснованных стратегических решений по развитию организации в целом или ее отдельных бизнес-единиц. Очевидно, что при данных обстоятельствах эффективность деятельности крупного промышленного предприятия во многом определяется эффективностью используемых методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Аганбегян А. Г., Беликов И. В., Берлин А. Д., Виханский О. С., Гиллис Д., Гурков И. Б., Долгопятова Т. Г., Евенко Л. И., Константинов Г. Н., Капелюшников Р. И., Клейнер Г. Б., Коуз Р., Львов Д. С., Лебланк Р., Макаров В. Л., Масютин С. А., Мильнер Б. З., Радыгин А. Д., Стиглиц Дж., Энтов P.M., Яковлев В. А. и др., а также коллективные исследования Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ) при РСПП и д.р. Вместе с тем особенности текущего периода развития отечественных предприятий требуют логического продолжения исследований в данной научной области.

В работах данных авторов показано, что в последние годы стратегической целью большинства крупных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Практика стратегического управления промышленным предприятием показывает, что для решения указанной задачи при планировании и контроле деятельности организации целесообразно использовать Сбалансированную систему показателей (ССП), предложенную в работах Нортана Д. и Каплана Р. и развитую в трудах Алексахиной JL, Брювера П., Веттера М., Епифанова В., Калинина С., Леонарда Д., Ольве Н., Рамперсада X., Роя Ж., Целых А., Черникова А., а также в коллективных трудах интернациональной консалтинговой компании «Horvath & Partners».

Хозяйственная деятельность предприятий осуществляется в условиях глобализации рынков капитала и конкуренции, что порождает новые шансы и новые риски. На наш взгляд, существующий методический аппарат построения и применения ССП не в полной мере позволяет учесть баланс интересов всех субъектов (агентов) производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия в различных функциональных областях и на различных уровнях менеджмента в рамках применения механизмов корпоративного управления для обеспечения сбалансированного развития предприятия в стратегической перспективе. Следует также отметить практическое отсутствие математических выражений, позволяющих контролировать степень сбалансированности, как отдельных показателей, так и групп показателей ССП с учетом их важности для отдельных агентских групп, заинтересованных в результатах деятельности предприятия, а также специфики рыночных условий функционирования машиностроительной отрасли РФ.

Указанные обстоятельства снижают эффективность применения ССП для разработки методик практического контроля деятельности организации, с точки зрения сбалансированного развития, и не позволяет использовать механизмы корпоративного управления для выработки практических рекомендаций по устранению выявленного в ходе реализации стратегии разбаланса между показателями, относящимся к различным аспектам деятельности организации. В первую очередь это относится к отечественным машиностроительным предприятиям, успех функционирования которых в значительной степени определяется возможностью установления долговременных партнерских отношений с потребителями и поставщиками, а также баланса интересов менеджмента и собственников компании и других заинтересованных в результатах деятельности предприятия лиц — стейкхолдеров (stakeholders).

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП, структура и содержания которой позволяет учитывать интересы и сферы ответственности различных участников производственно-хозяйственной деятельности на всех уровнях управления, а также на стадии реализации процедур непрерывного контроля степени сбалансированности показателей развития предприятия на корпоративном уровне в процессе достижения поставленных целей.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав, позволяющий вырабатывать и реализовывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития предприятий данной отрасли.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1. Анализ основных трактовок и содержания понятий «Сбалансированное развитие» и «Устойчивое развитие» применительно к промышленному предприятию, а также их связь с основными принципами корпоративного управления. Определение роли и места корпоративного управления в обеспечении условий для сбалансированного развития отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях хозяйствования.

2. Анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации и Смоленской области, а также практического опыта реализации принципов и механизмов корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработка организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении ССП матрично-иерархического типа и методике оценки разбаланса различных групп показателей, входящих в ее состав.

4. Разработка структуры и содержания матрично-иерархической ССП, позволяющей учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий.

5. Разработка методики контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, основанной на расчете показателей разбаланса трех видов с учетом интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управленияв рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом.

6. Разработка методики построения информационной системы поддержки принятия решений (СППР) по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на высшем уровне корпоративного управления (уровень собственника), и позволяющей вырабатывать практические рекомендации по обеспечению сбалансированного развития в процессе функционирования организации.

7. Разработка практических рекомендаций по применению предложенного организационно-экономического механизма для повышения эффективности корпоративного управления ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».

Теоретической и методологической базой исследования являются теория рыночной экономики, методы экономического анализа, разработки экономических информационных систем, системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория управления предприятием, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории и практике корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Федеральной службы по государственной статистике (Росстата РФ), данные, отражающие мировой и отечественный опыт реализации основных принципов корпоративного управления, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, обзорно-аналитические статьи, опубликованные в периодических изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, а также открытые материалы ряда машиностроительных предприятий Смоленской области и информация из глобальной сети интернет.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором;

— Уточнены основные принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

— Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и отличающийся от известных исследований наличием процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

— Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику отечественных крупных машиностроительных предприятий, и отличающиеся от известных показателей ССП возможностью оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, заинтересованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

— Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов: в рамках отдельного аспекта ССП на определенном уровне управленияв рамках одного уровня управления и по всему предприятию в целом. Данная методика позволяет учитывать степень важности отдельных показателей, входящих в состав предложенной матрично-иерархической ССП, для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

— Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующая процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля корпоративного управления на уровне собственника, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Российской Федерации, функционирующие в условиях усиления конкурентной борьбы на отечественном и международных рынках.

Предметом исследования является процесс корпоративного управления отечественными машиностроительными предприятиями.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются применением методов экономического анализа, теорий управления предприятиями, корпоративного управления и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области корпоративного управления, а также экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационно-экономического механизма повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанного на применении матрично-иерархической ССП, и методике контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия с точки зрения баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных сторон, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия на всех уровнях управления, дополняющие механизмы внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления предприятиями машиностроительного комплекса.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, совокупность показателей деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической ССП, методика контроля обеспечения сбалансированного развития машиностроительного предприятия, а также методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, вносят определенный вклад в теорию и практику корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления использован в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.). Это дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на всех уровнях управления предприятием и повысить сбалансированность показателей развития предприятия, что, в свою очередь, позволило улучшить основные финансово-экономические показатели его деятельности, и подтверждено соответствующей справкой, приведенной в приложении к диссертации.

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

Разработанные в диссертации организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Предложенная методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению может быть использована на крупных промышленных предприятиях, относящихся к различным отраслям промышленности.

Основные выводы и результаты исследования заключаются в следующем:

1. Уточнены принципы корпоративного управления с учетом необходимости обеспечения сбалансированного развития промышленного предприятия в стратегической перспективе на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности и непосредственных собственников организации, а также раскрыты понятия «устойчивое развитие» и «сбалансированное развитие» применительно к крупному машиностроительному предприятию, что позволяет определить основные направления стратегического и оперативного планирования деятельности предприятий данной отрасли в современных условиях хозяйствования.

2. Проведен анализ современного состояния и перспектив развития машиностроительных предприятий Российской Федерации, в том числе и Смоленской области, результаты которого позволили определить основные направления реализации корпоративного управления на предприятиях данного типа.

3. Разработан организационно-экономический механизм повышения эффективности корпоративного управления машиностроительным предприятием, основанный на применении матрично-иерархической сбалансированной системы показателей и процедур стратегического и оперативного планирования деятельности организации и контроля достижения поставленных целей, использующих анализ баланса показателей, характеризующих интересы и сферы ответственности различных агентских групп на всех уровнях управления.

4. Предложены показатели деятельности организации, входящие в состав разработанной матрично-иерархической сбалансированной системы показателей, позволяющие учитывать специфику крупных отечественных машиностроительных предприятий, позволяющих оценивать степень сбалансированности развития не только с точки зрения предприятия в целом, но и интересов различных сторон, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности.

5. Разработана методика контроля обеспечения сбалансированного развития электромашиностроительного предприятия, основанная на расчете показателей разбаланса трех видов и позволяющая учитывать степень важности отдельных показателей для различных агентских групп при реализации процедур корпоративного управления машиностроительным предприятием.

6. Предложена методика построения информационной системы поддержки принятия решений по корпоративному управлению крупным машиностроительным предприятием, реализующей процедуры информационной поддержки процессов стратегического планирования и контроля на уровне корпоративного управления, а так же рекомендации по изменению организационной и информационной структуры предприятия в интересах обеспечения сбалансированного развития.

7. Разработанные организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления практически использованы в ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» (Смоленская обл.), что дало возможность повысить обоснованность стратегических и оперативных решений, принимаемых на корпоративном уровне управления и способствовало улучшению основных финансово-экономических показателей его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные в диссертации организационно-экономический механизм и инструменты повышения эффективности корпоративного управления электромашиностроительным предприятием могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и контроля для повышения эффективности деятельности крупных машиностроительных предприятий и создания условий для их сбалансированного развития.

Заключение

.