Планирование производственно-хозяйственной деятельности

1. Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности.

2. План материально-технического обеспечения.

Задача (Вариант 5).

Список использованной литературы.

1. Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности Исходными данными для разработки плана производственно — хозяйственной деятельности промышленного предприятия являются [3]:

— данные расчетов производственной мощности предприятия;

— договора с заказчиками и другими предприятиями;

— протоколы согласований объемов работ;

— титульные списки;

— графики выдачи проектно-сметной документации:

а) проект организации производства;

б) проект производства работ;

в) смета затрат производства;

— графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;

— ведомость объемов работ;

— распределение объемов работ по исполнителям.

В плане производственно — хозяйственной деятельности содержатся следующие основные показатели объем реализации продукции;

объем товарной продукции;

номенклатура продукции (план производства продукции в натуральном выражении).

Основным показателем общего объема продукции является реализованная продукция. Этот объем может выражаться в действующих и неизменных ценах.

Наряду с этим основным показателем для планирования деятельности промышленного предприятия в качестве промежуточных показателей в плановых расчетах используются показатели валовой и товарной продукции. Товарная продукция представляет собой денежную оценку всех изготовленных в соответствующий период конкретных изделий. В состав товарной продукции изделия зачисляются после того, как они полностью закончены обработкой, укомплектованы, приняты органами технического контроля в соответствии с существующими техническими условиями и сданы на склад готовой продукции. Товарная продукция — это продукция, изготовленная за соответствующий период. Однако только часть работ, связанных с изготовлением товарной продукции, выполнена в торт период, в который она оформлена. Поэтому величина товарной продукции неполно и неточно характеризует объем производственной деятельности промышленного предприятия. Показателем, выражающим этот объем, является валовая продукция. Валовая продукция определяется как алгебраическая сумма товарной продукции и изменения стоимости остатка незавершенного производства за соответствующий период. Если за этот период величина незавершенного производства возрастает, то валовая продукция по своей величине будет больше товарной и, наоборот.

Как товарная, так и валовая продукция может быть выражена либо в текущих ценах (то есть ценах, действующих в соответствующий период), либо в неизменных (стабильных) ценах. В практике планирования и учета на промышленном предприятии величина товарной продукции обычно используется для обоснования финансовых результатов деятельности предприятия. На ее основе разрабатывается плановая себестоимость продукции, определяется план по реализации продукции и прибыли. Поэтому товарная продукция, как правило, выражается в текущих, действующих ценах. С другой стороны, основное назначение показателя валовой продукцииизмерения объема производства и его динамики. Этим целям более соответствует применения неизменных цен.

Реализованная продукция — это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. В состав реализованной продукции за данный период входят изделия, изготовленные за предшествующий период и находящиеся на начало периода в остатках готовой продукции. С другой стороны, часть товарной продукции данного периода остается нереализованной, тот есть входит в остатки готовой продукции и товары отгруженные (неоплаченные) на конец периода.

Таким образом, реализованная продукция может быть определена как товарная продукция, увеличенная на величину входных и уменьшенная на величину выходных остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных.

Показатели планового объема производства определяется на основе заданий по производству продукции в натуральном выражении.

Таким образом, наиболее значимыми показателями производственной программы промышленного предприятия выступают [6]:

ввод в действие производственных мощностей. Это показатель характеризует конечные результаты;

объем продукции, подлежащей реализации.

2. План материально-технического обеспечения В условиях функционирования рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности потенциальных партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов осуществляется на основе договоров либо непосредственно у производителей, либо во взаимодействии с посредническими организациями, на товарных биржах, ярмарках и аукционах по свободным ценам.

В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.

Существует несколько классификаций планов МТО.

1. По длительности планового периода:

текущие планы;

перспективные планы.

2. По стадии разработки:

предварительные планы;

окончательные планы.

3. По масштабу действия:

планы предприятий;

планы структурных подразделений, цехов.

Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах и ее удовлетворения.

Задачами плана МТО являются:

— своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

— обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

— минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

— определение оптимальных сроков поставки и размеров партий приобретаемых материальных ресурсов;

— определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

— разработка политики экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий.

Планирование материально-технического снабжения включает анализ снабжения в предплановом году, выявление недостатков и путей их устранения, формирование плана снабжения на предстоящий год, организацию и контроль за его выполнением, анализ выполнения плана. Годовой план состоит из двух взаимосвязанных, сбалансированных частей: потребности во всех видах материальных ресурсов и источники покрытия потребности. Работа по обеспечению производства материальными ресурсами не завершается разработкой годового плана. Необходимо обеспечить выполнение плана и, кроме того, обеспечивать потребности предприятия в условиях отклонений от плана производства и реализации продукции из-за нарушений поставщиками сроков поставки материалов и т. д. Поэтому на предприятиях, кроме годовых планов материально-технического снабжения, разрабатываются квартальные планы, в которых детализируются показатели годового плана и учитываются изменения, происшедшие в течение года. Каждое предприятие является одновременно и потребителем, и поставщиком. На основе договоров с поставщиками предприятие составляет план материально-технического обеспечения своего производства, а на основе договоров с заказчиками — план сбыта продукции, поставки ее потребителям (заказчикам) — другим предприятиям, организациям материально-технического снабжения или оптовой торговли.

Исходной информацией для разработки плана МТО являются данные плана производства и сбыта продукции, объемы на ремонтно-эксплуатационные нужды, объемы по изготовлению технологической оснастки и инструмента, объемы работ по плану развития науки и техники, нормативы расхода материальных ресурсов. Разработка плана МТО предприятия осуществляется в два этапа. На первом из них составляется проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. На втором этапе проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов, фактических остатков материалов на складе.

Разрабатываются планы МТО отделами снабжения предприятий. В этой работе также участвуют плановый, производственный отделы, отделы главного механика и главного энергетика и др.

План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО — это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов [3]:

цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов — владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;

железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;

снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;

издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;

расходов по доставке на предприятие — это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.

Номенклатура-ценник — наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств — это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.

Задача (Вариант 5).

На основе информации, приведенной в таблице, определить:

Планируемую годовую балансовую прибыль по предприятию.

Построить график обеспечения безубыточной работы предприятия (условно-постоянные расходы в себестоимости составляют 58%).

Решение:

Определим планируемый объем реализации продукции: 1400 тыс.изд. + 100 тыс.изд. — 50 тыс.изд. = 1450 тыс.изд.

Определим себестоимость планируемого объема реализации изделий: 1450 тыс.изд. * 200 руб. = 290 000 руб.

Определим объем выручки от планируемого объема реализации изделий: 1450 тыс.изд. * 240 руб. = 348 000 руб.

Определим общую сумму прибыли: (348 000 руб. — 290 000 руб.) + 10 000 руб. = 68 000 руб.

Уровень условно — постоянных расходов в себестоимости — 58% = 290 000 руб. *0,58 = 168 200 руб.

Следовательно переменные расходы равны: 290 000 руб. — 168 200 руб. = 121 800 руб.

Переменные расходы на единицу продукции = 121 800 руб. / 1450 тыс.изд. = 84 руб.

Определим точку безубыточности:

Zобъем продаж за расчетный период, З — постоянные затраты за расчетный период, Ц — цена реализации единиц продукции, Зпер. — переменные затраты в единицу продукции.

Z = 168 200 руб./(240 руб. — 84 руб.) = 1078,2 тыс.изд.

Ниже графически представим точку безубыточности.

Графический способ Вправо от точки — это зона прибыли. Влево от точки — зона убытка.

Список использованной литературы планирование производственный снабжение прибыль.

1. Ансофф И. «Стратегическое управление» [Текст] / И. Ансофф — М.: Экономика, 2005; ISBN 5−0039−2933.

2. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Т. Б. Бердникова — Учеб. Пособие. — М., 2007. — ISBN 51−2029;1993.

3. Бернстайн Л. А. Планирование на предпиятии. Текст] / Л.А. БернстайнМ.: Финансы и статистика, 2003. — ISBN 529−10 029−102.

4. Бляхман Л. В Предпринимательство в России. Экономика и организация [Текст]. Л. В. Бляхман — СПб, СПб ГУ, 2007. — 384с. — ISBN 5−205−54 110−10.

5. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента [Текст] Л. В. Бляхман Уч. пос. — СПб.: Изд-во Михайлова, 2004. — 380 с. — ISBN 5−882−10 293−1.

6. Бородина Е. И. Планирование и прогнозирование:[Текст] / Е. И. Бородина — Учебное пособие / Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 300с. — ISBN 5−392−2019;12.

7. Васин Ф. П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост [Текст] / Ф. П. Васин — Бухгалтерский вестник, 2007.-356с. — ISBN 5412−203−1029.