Организация текущего планирования с применением бюджетов

• Введение
• Объект исследования — производство центробежных насосов ОАО «Волгограднефтемаш».
• 1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования
• 1.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
• 1.2 Цели и задачи бюджетирования на предприятии
• 2. Прогнозный баланс и прогнозный отчёт о прибыли и убытках
• 2.1 Составление прогнозного баланса
• 2.2 Составление прогнозного отчёта о прибыли и убытках
• 3. Бюджет производства центробежных насосов ОАО «ВНМ»
• 3.1 Разработка операционного бюджета
• 3.2 Оценка эффективности инвестиций в производство центробежных насосов
• Заключение
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• Введение
• Новые условия организации и ведения бизнеса в России требуют не только внедрять принципиально иные способы хозяйствования, но и изменять взгляды на сущность и содержание основных функций, которые выполняются специалистами для того, чтобы обеспечить ритмичную и прибыльную работу организацию. В числе этих функций — планирование и бюджетирование.

• Актуальность темы

  дипломной работы заключается в том, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции может повышаться значимость финансового текущего планирования. Очевидно, что от необходимой организации финансового планирования коренным образом может зависеть благополучие коммерческой организации. Бизнес не сможет процветать без разработки финансовых планов (бюджетов) и без контроля их выполнения. В развитых странах планирование представляет собой один из наиболее важных инструментов регулирования хозяйства.

• Процесс разработки регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) представляет собой наиболее важную составляющую планово-аналитическую работу организации всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует тому, что уменьшается нерациональное использование средств организации благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор является слабым местом управления бизнесом российских организаций промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.
• К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций нет финансового планирования, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются проведением соответствующих расчётов и носят интуитивный характер.
• Цель дипломной работы заключается в исследовании организации текущего планирования с применением бюджетов.
• Задачи дипломной работы:
• — рассмотреть сущность, роль и задачи текущего финансового планирования (бюджетирования) на предприятии, классификацию бюджетов и методы их разработки, методы бюджетирования на предприятии;
• — разработать операционный бюджет производства центробежных насосов на примере ОАО «Волгограднефтемаш».

Объект исследования — производство центробежных насосов ОАО «Волгограднефтемаш».

Предмет исследования — бюджетирование на предприятии.

1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования

1.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование является процессом разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития организации при помощи необходимых финансовых инструментов и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование должно направляться на достижение следующих целей:

— определить объем предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности), с учётом намечаемого объема производства;

— определить возможности реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

— обосновать предполагаемые расходы на соответствующий период;

— установить оптимальные пропорции в распределении финансовых ресурсов;

— определить результативность каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

— обосновать на короткие периоды равновесие поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.

Систему финансового планирования на предприятии можно разделить на три составляющие:

1) разработка финансовой стратегии предприятия;

2) текущее финансовое планирование;

3) оперативное финансовое планирование.

Текущее планирование финансовой деятельности предприятия осуществляется на основе разработанной финансовой стратегии. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов. При разработке текущего финансового плана необходимо исходить из целей финансового планирования на предстоящий год и решать задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов и расходов финансового плана достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонды накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных средств. Разработка текущего финансового плана должна быть ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В дополнение к балансу доходов и расходов целесообразно составлять шахматную таблицу (матричный баланс), в которой определяются источники финансирования по каждой статье планируемых расходов.

Сложившиеся подходы российских предприятий к разработке финансовых планов, описанные выше, не позволяют эффективно и в полной мере решать задачи и достигать целей, определенных в финансовой стратегии развития предприятия. Финансовое планирование, как правило, оторвано от маркетинговых исследований и опирается на план производства, а не сбыта, что ведет к существенному отклонению фактических показателей от плановых. Процесс финансового планирования затянут во времени, при планировании преобладает затратный механизм ценообразования, отсутствует разделение затрат на постоянные и переменные, не используется понятие маржинальной прибыли, не проводится анализ безубыточности, не оценивается эффект операционного рычага и не рассчитывается запас финансовой прочности.

Рыночная экономика требует качественно новых подходов к вопросам финансового планирования на предприятии. Многие проблемы внутрифирменного финансового планирования могут решаться посредством применения новых современных технологий планирования. Для организации наиболее эффективного финансового планирования в отечественной практике все чаще используется система бюджетирования.

1.2 Цели и задачи бюджетирования на предприятии

финансовый планирование бюджет прогнозный

В зарубежной экономической литературе проводится достаточно четкое различие между понятиями «план» и «бюджет».

Первый термин понимается в более широком смысле и включает в себя определенным образом упорядоченный спектр действий, направленных на достижение некоторых целей, причем эти действия вписываться не только с помощью формализованных количественных оценок, но и путем перечисления ряда неформализуемых процедур.

Бюджет — более «узкое» понятие, подразумевающее количественное представление плана действий, причем, как правило, в стоимостном выражении.

Также приводятся самые различные определения понятий «бюджет», «бюджетирование». По определению Британского института финансовых менеджеров, «бюджет — это план, представленный в денежном выражении, подготовленный и одобренный для определенного периода времени, в котором обычно показаны предстоящие поступления и (или) расходы данного периода, и капитал, который необходимо использовать для достижения поставленных целей» [22. С. 297].

«Основной бюджет — это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей» — мнение американских специалистов.

Таким образом, бюджетирование — это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов с целью разработки и принятия оптимальных управленческих решений. [36. С. 475]

Бюджет представляет собой финансовый план организации, отражающий в количественном выражении стратегические и тактические цели ее деятельности и мероприятия по их достижению. Наиболее важными требованиями к бюджетам являются следующие: соответствие целям и задачам финансовой стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность, согласованность, оперативность и функциональность.

По мнению специалистов Центра международного бизнеса и регионального развития, в настоящее время серьезные изменения претерпела логика хозяйственного планирования. Для многих предприятий России до сих пор планирование осуществляется по принципу «от достигнутого». Если раньше этот принцип реализовывался в виде прироста объемов производства по сравнению с предыдущим годом, то теперь он выражается в стремлении как можно больше загрузить производственные мощности. Делается это чаще всего в независимости от того, может ли быть реализована вся выпускаемая продукция, может ли предприятие получить за нее деньги в полном объеме.

Система бюджетирования предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия, оценки финансовой устойчивости в изменяющихся условиях внешней хозяйственной среды.

Бюджетирование выполняет три основные функции: планирования, учета, контроля [36. С.476].

Функция планирования. Данная функция является самой важной. Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. Исходя из стратегических целей предприятия, бюджеты решают задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам деятельности предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование способствует правильному и четкому целеполаганию на предприятии, разработке стратегии бизнеса.

Функция учета. Бюджетирование является также основой для управленческого учета. Система учета должна представлять точные факты по подразделениям, видам продукции, районам торговли или комбинации этих показателей. Благодаря бюджетированию на предприятии появляется возможность получать точную информацию, сравнивать намеченные цели с действительными результатами деятельности предприятия.

Роль бюджетирования в управленческом учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме, своевременно представлять соответствующие показатели финансовой деятельности предприятия в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Функция контроля. Является также немаловажной для предприятия. Разумеется, как бы ни был хорош план, он остается бесполезным, если нет эффективного контроля за его осуществлением. Бюджет представляет собой набор показателей или критериев, которые должны использоваться при контроле за деятельностью предприятия. Путем непрерывного сопоставления фактических данных с плановыми показателями можно оценивать деятельность на любом этапе. Бюджетное планирование позволяет выявить отклонения деятельности от того, что предполагалось бюджетом, и скорректировать действия.

Бюджеты на предприятии должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для того, чтобы сохранять их контролирующую роль.

В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:

— унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений;

— совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;

— совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;

— обеспечение возможности составления сводного бюджета;

— стабильность, неизменность процедур бюджетирования и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода;

— разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделений;

— непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего;

— заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности;

— учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых по времени единицах учета;

— детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика

2. Прогнозный баланс и прогнозный отчёт о прибыли и убытках

2.1 Составление прогнозного баланса

Для составления прогнозного баланса необходимо систематически накапливать информацию о работе организации.

Прогнозирование основано на тщательном анализе как можно большего количества отдельных элементов доходов, расходов, активов, пассивов и обдуманной оценке их будущей величины с учетом взаимосвязи между элементами, а также вероятных будущих условий. Прогнозирование требует получения как можно большего количества подробностей. Кроме того, следует оценить стабильность отдельных элементов через вероятность их повторения в будущем. Это придает определенное значение анализу неповторяющихся факторов и чрезвычайных статей.

Прогнозирование требует использования разных бухгалтерских отчетов, охватывающих как можно большее количество периодов. Повторяющуюся деятельность можно прогнозировать с большей степенью уверенности, чем случайные события.

Разработка прогнозного баланса должна осуществляться в следующей последовательности:

1. Анализ текущего финансового состояния организации по данным аналитических таблиц;

2. Анализ финансовых результатов и факторов, влияющих на них;

3. Определение относительных и абсолютных изменений в структуре активов, пассивов, доходов, расходов;

4. Построение прогнозного баланса.

Составление прогнозного баланса начинают с определения ожидаемой величины собственного капитала (СКn +1).

Уставный капитал обычно меняется редко, поэтому в прогнозный баланс его можно включить той же суммой, что и в последнем отчетном балансе.

Формирование прогнозного баланса является заключительным этапом составления общего бюджета предприятия. Разработка трех результирующих финансовых бюджетов (бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, управленческого баланса) отражает направление развития предприятия, определяет целостность системы бюджетных показателей, позволяет оценить деятельность организации в прогнозном периоде.

Как правило, прогнозный баланс строится в агрегированном виде. Он непосредственно зависит от совокупности показателей, определяемых для оценки хозяйственной деятельности и финансового анализа, и состоит из 2 разделов: активов и пассивов, которые должны в итоге быть равны.

2.2 Составление прогнозного отчёта о прибыли и убытках

Прогнозный отчет о прибылях и убытках — это форма финансовой отчетности, составленная до начала планового периода, которая отражает результаты планируемой деятельности. Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в бюджете денежных средств.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках составляется на основе данных, содержащихся в бюджетах продаж, себестоимости реализованной продукции и текущих расходов. При этом добавляется информация о прочих прибылях, прочих расходах и величине налога на прибыль.

Наиболее ответственным этапом здесь является оценка себестоимости. Для того, чтобы сделать процесс оценки себестоимости адекватным процессу оперативного финансового планирования, необходимо построить модель себестоимости, с помощью которой происходит автоматический пересчет себестоимости в зависимости от изменения факторов потребления ресурсов и цен. Вся совокупность потребляемых предприятием ресурсов представляется в виде стандартного набора, который может расширяться в зависимости от планов освоения предприятием новых видов продукции. Для каждого вида ресурса устанавливается расходный коэффициент cik, который определяет потребление i-го ресурса k-ым продуктом. Помимо этого оценивается цена каждого i-го ресурса pi. Модель оценки себестоимости наглядно можно представить в виде двух следующих таблиц.

Расчет себестоимости производится с помощью следующей простой формулы:

Плановый отчет о прибылях и убытках содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия и тем самым позволяет менеджерам проследить влияние индивидуальных смет на годовую смету прибылей. Если сметная чистая прибыль необычно мала по сравнению с объемом продаж или собственным капиталом, необходимы дополнительный анализ всех составляющих сметы и ее пересмотр.

Следующим шагом, одним из самых важных и сложных шагов в бюджетировании, является составление бюджета денежных средств.

3. Бюджет производства центробежных насосов ОАО «ВНМ»

3.1 Разработка операционного бюджета

Покажем процесс составления операционного бюджета производства новой модели центробежного насоса.

Отправной точкой при составлении операционного бюджета является формирование бюджета продаж. Цель бюджета продаж — рассчитать прогноз объема продаж в целом. Исходя из стратегии развития компании, ее производственных мощностей и, главное, прогнозов в отношении емкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах. Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Расчеты ведутся в разрезе основных видов продукции.

Таким образом, базовый алгоритм расчета при формировании бюджета продаж задается уравнением [Гаврилова, Фин менедж, с. 61]:

(2.1)

где Qs — прогнозируемый объема продаж в целом в стоимостном выражении;

Qk — прогноз объема продаж в натуральных единицах;

Рk — прогнозная отпускная цена.

Бюджет продаж центробежных насосов показан в таблице 1

Таблица 1 — Бюджет продаж

Бюджет ожидаемых поступлений денежных средств основан на следующих исходных данных:

1) общий остаток дебиторской задолженности в размере 797 352 тыс. руб. ожидается к получению в I квартале;

2) 60% квартальных продаж оплачиваемых в квартале продажи;

3) 40% квартальных продаж оплачиваемых в следующем квартале.

Таблица 2 — Бюджет ожидаемых поступлений денежных средств

Далее разрабатывается производственный бюджет. Цель бюджета производства — рассчитать прогноз объема производства исходя из результатов расчета предыдущего блока и целевого остатка произведенной, но нереализованной продукции (запасов продукции). Алгоритм расчета для каждого вида продукции выполняется в натуральных единицах по формуле [Гавр, с. 61]:

Qp = Qs + FGe = Qn? FGs, (2.2)

где Qp — прогноз объема производства;

Qs — прогноз объема продаж;

FGe — целевой остаток на конец планируемого периода;

FGs — остаток продукции на начало планируемого периода;

Qn — общая потребность в готовой продукции на период.

Бюджет производства центробежных насосов показан в таблице 3.

Расчет данных в таблице 3 основан на следующих исходных данных:

1) желательный запас готовой продукции на конец периода составляет 10% из продаж следующего квартала;

2) желательный запас готовой продукции на конец периода на IV квартал в ориентировочной оценке;

3) запас готовой продукции на начало периода аналогичен запасу готовой продукции на конец предыдущего квартала.

Таблица 3 — Бюджет производства

Бюджет прямых затрат сырья и материалов формируется в натуральных единицах, так и в денежном выражении на основе данных об объемах производства, нормативах затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасах сырья на начало и конец периода и ценах на сырье и материалы. Определяются потребности в сырье и материалах, объемы закупок и общая величина расходов на приобретение. Алгоритмы расчета для каждого вида сырья аналогичны расчету бюджета производства. Бюджет прямых затрат сырья и материалов на производство центробежных насосов показан в таблице 4.

Таблица 4 — Бюджет прямых затрат на материал

Расчет данных в таблице 4 основан на следующих исходных данных:

1) желательный запас материала на конец периода оставляет 10% количества, необходимого для производства в следующем квартале;

2) желательный запас материала на конец периода на IV квартал в ориентировочной оценке;

3) запас материала на начало периода аналогичен материальному запасу на конец предыдущего квартала.

Бюджет ожидаемых выплат денежных средств составляется из условия, что 100% квартальных закупок оплачиваются в квартале закупки.

В I квартале 2014 г. кроме 100% оплаты текущих закупок учтены остатки кредиторской задолженности по строке 621 «Поставщики и подрядчики»

Таблица 5 — Бюджет ожидаемых выплат денежных средств

Цель бюджета прямых затрат труда — рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве (в стоимостном выражении).

Исходными данными бюджета прямых затрат труда являются результаты расчета об объемах производства бюджете производства.

Алгоритм расчета зависит от многих факторов, в том числе от систем нормирования труда и оплаты работников. В частности, если установлены нормативы в часах на производство той или иной продукции или ее компонента, а также тарифная ставка за час работы, можно рассчитать прямые затраты труда.

Бюджет прямых затрат труда показан в таблице 6.

Таблица 6 — Бюджет прямых затрат на оплату труда

Расчет бюджета переменных накладных расходов ведется по статьям накладных расходов (амортизация, электроэнергия, страховка, прочие общецеховые расходы и т. п.) в зависимости от принятого в компании базового показателя (объем производства, прямые затраты труда в часах и др.).

Бюджет общезаводских накладных расходов показан в таблице 7.

Таблица 7 — Бюджет общезаводских накладных расходов

Рассчитаем переменную стоимость единицы товарно-материальных запасов.

Переменная стоимость единицы основных производственных материалов определяются из формулы:

ПСмат = Цед. мат Ч НРом, ()

где Цед. мат — переменная стоимость единицы основных производственных материалов (Цед. мат = 74,3 руб./кг, таблица 4)

НРом — потребность в материале на единицу изделия, тонн (НРом = 8,65 тонн, таблица 4).

Переменная стоимость единицы основных производственных материалов составляет:

ПСмат = 74,3 Ч 8,65 = 636,02 тыс. руб.

Переменные затраты на оплату труда на единицу определяются из формулы:

()

ЗТч — стоимость прямых затрат труда, руб./ч (ЗТч = 60 руб./ч, таблица 6);

НЧед — прямые затраты труда в часах на единицу продукции, ч (НЧед = 459,44 ч, таблица 6)

Переменные затраты на оплату труда на единицу продукции:

= 27,57 тыс. руб.

Переменные накладные расходы на единицу продукции определяются из формулы:

()

где ПСнр — переменная ставка накладных расходов (ПСнр = 96,53 руб./час, таблица 7).

Переменные накладные расходы на единицу продукции:

= 44,35 тыс. руб.

Общая переменная себестоимость единицы продукции определится из формулы:

Спер = ПСмат + ОТпер + НРпер = 636,02 + 27,57 + 44,45 = 707,94 тыс. руб.

Исходными данными для расчета бюджета запасов сырья, готовой продукции служат: целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах, сырья материалов (бюджет производства и бюджет прямых затрат сырья и материалов), данные о ценах за единицу сырья материалов, а также данные о себестоимости готовой продукции.

Проведем расчет показателей бюджета товарно-материальных запасов.

Стоимость основных производственных материалов можно определить из формулы:

Мосн = ЗМкп Ч Цед. мат, ()

Мосн — стоимость основных производственных материалов (в бюджет товарно-материальных запасов);

ЗМкп — планируемый запас материала на конец IV квартала, т (ЗМкп = 117 т, таблица 4);

Цед. мат — переменная стоимость единицы основных производственных материалов (Цед. мат = 74,3 руб./кг, таблица 4).

Рассчитаем стоимость основных производственных материалов:

Мосн = 117 Ч 74,3 = 8693 тыс. руб.

Стоимость готовой продукции определится из формулы:

ГПс = Мосн Ч Спер, ()

ГПкп — планируемый запас готовой продукции на конец IV квартала, т (ГПкп = 14 шт. таблица 3);

Спер — общая переменная себестоимость единицы продукции.

Определим стоимость запасов готовой продукции:

ГПс = 14 Ч 707,94 = 9911 тыс. руб.

Бюджет запасов сырья, готовой продукции показан в таблице

Таблица 8 — Бюджет товарно-материальных запасов

В бюджете управленческих и коммерческих расходов исчисляется прогнозная оценка общезаводских (постоянных) накладных расходов. Постатейный состав расходов определяется различными факторами, в том числе и спецификой деятельности компании.

Бюджет управленческих и коммерческих расходов показан в таблице

Таблица 9 — Бюджет торговых и административных расходов

Формируемые в рамках каждого блока количественные оценки не только используются по своему предназначению как плановые и контрольные ориентиры, но и как исходные данные для построения финансового бюджета, под которым в данном случае понимается прогнозная финансовая отчетность в укрупненной номенклатуре статей. Логика построения отдельных форм такова.

В отчете о прибылях и убытках нужно рассчитать прогнозные значения: объема реализации, себестоимости реализованной продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера (проценты к выплате по ссудам и займам), налогов к уплате и др. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов. Величину налоговых и прочих обязательных платежей можно рассчитать по среднему проценту.

Прогнозный отчет о прибылях и убытках показан в таблице 10.

Таблица 10 — Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Данные объема продаж взяты из таблицы 1, переменная стоимость продаж определятся перемножением переменной себестоимости на единицу продукции на объем продаж в натуральном выражении (707,94 Ч 550 = 389 366 тыс. руб.), переменные торговые и административные расходы определятся умножением переменные торговые и административные расходы на единицу продукции (таблица 9) на объем продаж в натуральном выражении (62,6 Ч 550 = 34 431 тыс. руб.).

Разница объема продаж и переменных расходов формирует маржинальный доход в сумме 114 654 тыс. руб. и, вычитая из маржинального дохода постоянные расходы, получим прибыль от продаж.

Вычитая из прибыли от реализации продукции процентные расходы получаем прибыль до налогообложения, и после выплаты налога на прибыль исследуемое предприятие будет иметь чистую прибыль 52 765 тыс. руб.

Отчет о движении денежных средств — это план денежных поступлений и платежей. Прогнозный вариант этой формы показан в таблице 11.

Таблица 11 — Отчет о движении денежных средств

Эффективным инструментов в управлении текущими затратами предприятия является маржинальный анализ (синонимы: CVP-анализ, анализ безубыточности, операционный анализ).

Эффективность маржинального анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.

Используя данные прогнозного отчета о прибылях и убытках, проведем анализ безубыточности производства центробежных насосов.

Точка безубыточности разделяет зону прибыли от зоны убытков, в этой точке справедлива формула безубыточности [28, с. 18]:

(65)

где — критический (безубыточный) объем продаж или порог рентабельности;

FC — общие условно-постоянные затраты (на весь объем продаж);

P — цена товара;

vc — удельные переменные затраты (на единицу товара)

Важными показателями в маржинальном анализе являются запас финансовой прочности (маржа безопасности) и показатель силы воздействия операционного рычага, определяемые по формулам [28, с. 18]:

(66)

; (67)

(68)

где Мбез — маржа безопасности (запас финансовой прочности в абсолютном выражении);

Впл — выручка от реализации продукции;

— критический (безубыточный) объем продаж или порог рентабельности;

OL — показатель силы воздействия операционного рычага;

Ппр — прибыль от продажи продукции;

ЗПФ% - запас финансовой прочности проекта в процентах;

МД — маржинальный доход, определяемый из выражения:

МД = Впл — VC, (69)

где VC — переменные затраты на весь объем производства (реализации).

Показатель точки безубыточности в 2014 году:

= 232 шт.

График безубыточности проекта представлен на рисунке 38.

Рисунок 38 — График безубыточности производства насосов

Результат расчетов свидетельствует о прибыльности производства центробежных насосов.

Стоимостная маржа безопасности составляет:

Мбез = 538 450 232 Ч 979 = 311 747 тыс. руб.

Маржа безопасности в натуральном выражении:

Мбез (н) = 550 232 = 318 шт.

То есть, предел допустимого снижения объема производства составляет 232 шт.

Рассчитаем маржинальный доход:

МД = 538 450 — 423 796 = 114 654 тыс. руб.

Сила воздействия операционного рычага равна:

= 1,73 ед.

Запас финансовой прочности производства центробежных насосов составляет:

= 57,9%.

Таким образом, проведенный с использованием исходных данных прогнозного отчета о прибылях и убытках анализ безубыточности показывает хороший показатель запаса финансовой прочности нового производства насосов и низкий уровень предпринимательского риска.

3.2 Оценка эффективности инвестиций в производство центробежных насосов

Бюджет капиталовложений на основе выбранного критерия эффективности инвестиций определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести или построить. В инвестиционном бюджете предусмотрено на приобретение нового оборудования 58 200 тыс. руб.

Центральное место в комплексе мероприятий по разработке инвестиционного проекта и анализу его эффективности занимает оценка будущих денежных потоков, возникающих в результате осуществления инвестиций.

Все поступления и платежи отображаются в балансе «cash flow» в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей.

Денежный поток обычно состоит из потоков от отдельных видов деятельности (частичных):

1) денежного потока от операционной деятельности;

2) денежного потока от инвестиционной деятельности;

3) денежного потока от финансовой деятельности.

Важнейшими выступают первые два вида денежных потоков.

Чистый денежный поток формируется из чистой прибыли и амортизации прогнозного отчета о прибыли и убытках.

Для денежного потока от инвестиционной деятельности к притокам относятся продажа активов (возможно, условная) в течение и по окончании проекта, поступления за счет уменьшения оборотного капитала; к оттокам — капитальные вложения, затраты на пуско-наладочные работы, ликвидационные затраты в конце проекта, затраты на увеличение оборотного капитала и средства, вложенные в дополнительные фонды.

Для денежного потока от финансовой деятельности к притокам относятся вложения собственного (акционерного) капитала и привлеченных средств: субсидий и дотаций, заемных средств, в том числе и за счет выпуска предприятием собственных долговых ценных бумаг; к оттокам — затраты на возврат и обслуживание займов и выпущенных предприятием долговых ценных бумаг (в полном объеме), а также, при необходимости, на выплату дивидендов по акциям предприятия.

Баланс денежных потоков проекта представлен в таблице 12.

Таблица 12 — Баланс движения денежных средств

Дисконтирование применяется для корректного сравнения инвестиций с будущими доходами, это процесс нахождения сегодняшней стоимости тех денег, получение которых ожидается в будущем. Ставка дисконтирования определяет ту финансовую отдачу, которую предприятие ожидает от сделанных инвестиций, она выбирается самими участниками проекта.

Денежные потоки инвестиционного проекта показаны в таблице 13.

Таблица 13 — Чистые денежные потоки инвестиционного проекта

Из таблицы 47 можно видеть положительную величину дисконтированного чистого денежного потока, начиная с 2015 г., то есть на протяжении всей жизни проекта.

Динамика чистых потоков денежных средств показана на рисунке 35.

Рисунок 35 — Динамика чистых денежных потоков

Анализ эффективности производственных инвестиций в основном заключается в оценке финансовых результатов инвестиций. Используемые в финансовом анализе методы оценки эффективности инвестиционных проектов можно разбить на две большие группы: динамические (учитывающие фактор времени) и статические (бухгалтерские).

В последнее время в качестве основного измерителя эффективности инвестиционных проектов большое распространение получил метод расчета чистой современной стоимости (net present value — NPV). Суть этого метода состоит в том, чтобы найти разницу между инвестиционными затратами и будущими доходами, выраженную в скорректированной во времени денежной величине.

Значение чистой современной стоимости можно рассчитать [22, с. 477]:

(61)

где NPV — чистая современная стоимость денежного потока;

r — норма дисконта;

n — число периодов реализации проектов;

CFt — чистый поток платежей в периоде t.

IС — сумма инвестиций на начало проекта.

Используя формулу (61) рассчитаем значение чистой современной стоимости инвестиционного проекта:

=

= 47 707 + 36 806 + 28 737 58 200 = 55 050 тыс. руб.

Рассчитанная таким образом чистая современная стоимость потока платежей имеет положительный знак (NPV = 55 050 тыс. руб.), это означает, что в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты (инвестиции) и обеспечит получение дохода. То есть проект можно принять.

Расчет индекса рентабельности дополняет расчет чистой современной стоимости с целью выбора проектов, порождающих максимальную стоимость доходов на единицу затрат.

Для расчета индекса рентабельности при разовом вложении средств используется следующая формула [22, с. 485]:

(62)

где PI — дисконтированный индекс рентабельности;

CFt — чистый поток платежей в периоде t;

r — норма дисконта;

n — число периодов реализации проектов;

IС — начальные инвестиционные затраты.

Рассчитаем дисконтированный индекс рентабельности инвестиций:

= 1,95

Поскольку дисконтированный индекс рентабельности проекта больше единицы (PI = 1,95), то проект следует принять к реализации.

Важным показателем для оценки эффективности производственных инвестиций наряду с чистой современной стоимостью является внутренняя норма доходности (internal rate of return — IRR), под которой понимают процентную ставку, при которой чистая современная стоимость инвестиционного проекта равна нулю. Это означает, что при NPV = 0 современная стоимость проекта (PV) равна по абсолютной величине первоначальным инвестициям (IС), следовательно, они окупаются. Практическое применение данного метода сводится к последовательной итерации, с помощью которой находится ставка дисконтирования, обеспечивающая равенство между суммами дисконтированных доходов и инвестиций (NPV = 0). Для этого с помощью расчетов выбираются два значения коэффициента дисконтирования r1 r2 таким образом, чтобы в интервале (r1,r2) функция NPV = f ® меняла свое значение с «+» на ««, или наоборот. Далее используем формулу [22, с. 490]:

(63)

где IRR — внутренняя норма доходности инвестиционного проекта;

r1 — значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором f (r1) < 0, f (r1) > 0;

r2 — значение процентной ставки в дисконтном множителе, при котором f (r2) < 0, f (r2) > 0.

Точность вычислений обратно пропорциональна длине интервала (r1,r2). Поэтому наилучший результат достигается в случае, когда длина интервала минимальна (равна 1%), т. е. r1 и r2 — ближайшие друг к другу значения коэффициента дисконтирования.

Проведем расчет внутренней нормы прибыли инвестиционного проекта. Возьмем принятую в данном проекте ставку дисконтирования — 35% и произвольную ставку 47%.

Исходные данные для предварительного расчета внутренней нормы прибыли покажем в таблице 14.

Таблица 14 — Предварительный расчет внутренней нормы доходности инвестиционного проекта

Приведенная чистая стоимость инвестиционного проекта при ставке дисконтирования 40% была посчитана выше и равна NPV35% = 55 050 тыс. руб.

Приведенная чистая стоимость при ставке дисконтирования r2 = 100% будет равна:

NVP100% = 32 202 + 16 770+ 8838? 58 200 =? 390 тыс. руб.

Проведем предварительный расчет внутренней нормы прибыли:

= 99,543%.

Для более точного определения внутренней нормы доходности уменьшим интервал ставок дисконтирования: r1 = 99%; r2 = 100%.

Чистая текущая стоимость при ставке дисконтирования r2 = 100% была посчитана в предварительном расчете значения внутренней нормы доходности проекта и равна NPV100% = 390 тыс. руб.

Проведем по данным таблицы 15 расчет показателя внутренней нормы доходности при ставке r1 = 99%.

Таблица 15 — Уточненный расчет внутренней нормы доходности инвестиционного проекта

Приведенная чистая стоимость при ставке дисконтирования r1 = 99%:

NPV99% = 32 364 + 16 939 + 8972? 58 200 = 75 тыс. руб.

Проведем уточненный расчет внутренней нормы прибыли:

= 99,16%.

Значение ставки дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта принимает нулевое значение, покажем на рисунке 36.

Рисунок 36 — Динамика чистой приведенной стоимости при разных ставках дисконтирования

Как можно видеть из проведенных расчетов внутренняя норма прибыли инвестиционного проекта производства новой модели центробежных насосов намного выше принятой нормы дисконта, то есть разница с принятой ставкой дисконтирования составляет 64,16%.

Эта разница составляет запас финансовой прочности, способный компенсировать ошибки при оценке величин будущих доходов в процессе инвестиционного планирования.

Срок окупаемости инвестиций (payback period method — РР) — один из наиболее часто применяемых показателей для анализа инвестиционных проектов. Он определяет продолжительность времени, необходимого для возмещения начальных инвестиционных затрат из чистых денежных поступлений.

Срок окупаемости может определяться в двух вариантах: на основе дисконтированных членов потока платежей, т. е. с учетом фактора времени, и без дисконтирования.

Расчет срока окупаемости проекта проведем с помощью таблицы 50.

Таблица 50 — Расчет срока окупаемости

Окупаемость по проекту наступает в рамках первого года (2014 г.) с момента ввода в эксплуатацию основных фондов. Можно провести расчет более точно, т. е. рассмотреть и дробную часть шага по формуле [16, с. 165]:

(64)

где Рt? — отрицательная величина сальдо накопленного денежного потока на шаге до момента окупаемости;

Рt+ - положительная величина сальдо накопленного денежного потока на шаге после момента окупаемости.

Проведем более точный расчет срока окупаемости:

0,904 года

Срок окупаемости проекта с момента ввода в эксплуатацию нового оборудования, то есть с 2014 года, равен РР = 0 + 0,904 = 0,904 года или 330 дней.

Расчет дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта показан в таблице 51.

Таблица 51 — Расчет дисконтного срока окупаемости

Дисконтированный срок окупаемости наступает в рамках второго года (2015 г.) с момента ввода в эксплуатацию нового производства. Рассчитанный более точный срок окупаемости, основанный на дисконтных оценках составляет 1,29 года или 1 год и 104 дня.

На рисунке 37 дисконтированный срок окупаемости показан графически.

Рисунок 37 — Финансовый профиль проекта

Точка пересечения графика с осью абсцисс показывает срок окупаемости инвестиционного проекта производства новой модели центробежных насосов в ОАО «Волгограднефтемаш».

Заключение

В процессе формирования операционного бюджета производства новой модели центробежного насоса были составлены следующие бюджеты:

1) бюджет продаж;

2) бюджет ожидаемых поступлений денежных средств;

3) бюджет производства;

4) бюджет прямых затрат на материал;

5) бюджет ожидаемых выплат денежных средств;

6) бюджет прямых затрат на оплату труда;

7) бюджет общезаводских накладных расходов;

8) бюджет товарно-материальных запасов;

9) бюджет торговых и административных расходов;

10) прогнозный отчет о прибылях и убытках;

11) отчет о движении денежных средств.

С использованием данных прогнозного отчета о прибылях и убытках проведен анализ безубыточности производства центробежных насосов, который показывает высокий показатель запаса финансовой прочности нового производства насосов и низкий уровень предпринимательского риска.

В инвестиционном бюджете предусмотрено на приобретение нового оборудования на сумму 58 200 тыс. руб. Проведенный анализ эффективности инвестиционного проекта подтверждает успешность реализации проекта:

1) значение чистой современной стоимости положительно;

2) дисконтированный индекс рентабельности проекта больше единицы;

3) внутренняя норма прибыли инвестиционного проекта производства новой модели центробежных насосов намного выше принятой нормы дисконта, то есть разница с принятой ставкой дисконтирования составляет 64,16%.

4) срок окупаемости, основанный на дисконтных оценках составляет 1,29 года или 1 год и 104 дня.

Список использованных источников

1. Алексеева А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. — М.: КНОРУС, 2007. — 672 с.

2. Арзямов А. С. Экономика фирмы: учебник / А. С. Арзямов [и др.]; под общ. ред. проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 528 с.

3. Барютин Л. С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Л. С. Барютин [и др.]; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство „Экономика“», 2004. — 518 с.

4. Белов А. М. Экономика организации (предприятия): практикум / А. М. Белов, Г. Н. Добрин, А. Е. Карлик; под общ. ред. проф. А. Е. Карлика. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 272 с.

5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. — 656 с.

6. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник / С. В. Валдайцев. — М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2007. — 312 с.

7. Васильева Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. — М.: КНОРУС, 2006. — 544 с.

8. Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. — М.: Эксмо, 2008. — 432 с.

9. Войтоловский Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия учебник / Н. В. Войтоловский, А. П. Калинина, И. И. Мазурова; под ред. Н. В. Войтоловского. — СПб.: Питер, 2009. — 576 с.

10. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева [и др.]. — 5-е изд. стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 432 с.

11. Горфинкель В. Я. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: учебное пособие / В. Я. Горфинкель, Л. Я. Аврашков [и др.]; под ред. В. Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 335 с.

12. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие / С. В. Дыбаль. — СПб.: «Бизнес-пресса», 2004. — 304 с.

13. Ионова А. Ф. Финансовый анализ: учебник / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева. — М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2008. — 624 с.

14. Киселева Н. В. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / Н. В. Киселева, Т. В. Боровикова, Г. В. Захарова [и др.]; под ред. Г. П. Подшиваленко, Н. В. Киселевой. — М.: КНОРУС, 2005. — 432 с.

15. Ковалев В. В. Как читать баланс: учебное пособие / В. В. Ковалев, В. В. Патров. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 520 с.

16. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М.: Проспект. 2004. — 424 с.