Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Управление системой производственного планирования капитального ремонта в нефтяных компаниях

Диссертация: Управление системой производственного планирования капитального ремонта в нефтяных компаниях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В первой главе диссертации «Теоретические основы управления системой производственного планирования капитального ремонта» были исследованы некоторые подходы ученых к содержанию понятия «ремонт», «ремонтное производство», «эффективность», «экономическая эффективность» с целью выявления перспективных направлений повышения экономической эффективности управления ремонтным производством, повышающих… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические основы управления системой производственного 10 планирования капитального ремонта
    • 1. 1. Содержание основных понятий
    • 1. 2. Методы и системы перспективного управления ремонтным 22 хозяйством и оценки его экономической эффективности
    • 1. 3. Особенности управления системой производственного 50 планирования капитального ремонта в нефтяных компаниях
  • 2. Анализ современных тенденций в управлении системой 62 производственного планирования капитального ремонта
    • 2. 1. Анализ современных тенденций в управлении системой 62 производственного планирования ремонта за рубежом
    • 2. 2. Анализ современных тенденций в управлении системой 77 производственного планирования капитального ремонта в Российской Федерации
    • 2. 3. Особенности управления системой производственного 86 планирования капитального ремонта в группе компаний «Татнефть»
  • 3. Методический подход к управлению системой 109 производственного планирования геолого — технических мероприятий в нефтяной компании
    • 3. 1. Обоснование выбора целевого показателя для проведения 110 оптимизации инвестиционной программы
    • 3. 2. Апробация предлагаемой методики перспективного управления 124 геолого — техническими мероприятиями в сегменте «upstream»
  • Заключение
  • Приложения
  • Список литературы

Управление системой производственного планирования капитального ремонта в нефтяных компаниях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

На современном этапе посткризисного периода развития и сопутствующего ему дефицита финансовых ресурсов пристальное внимание к собственным внутренним резервам развития промышленного предприятия в условиях жесткой конкуренции становится все более актуальным.

В этой связи одним из важных элементов «бережливого» развития становится управление системой производственного планирования ремонта основных средств российских промышленных предприятий, направленное на повышение эффективности их производственно-хозяйственной деятельности.

В нефтяной отрасли, составляющей стратегическую основу российской экономики, расходы на ремонты составляют более 11% совокупных затрат, с ними связывают до 50% всех инвестиций.

Таким образом, в отличие от других элементов затрат, где резервы зачастую уже ограничены или исчерпаны, в этой сфере имеется значительный потенциал повышения эффективности управления.

На сегодняшний день эффективность управления инвестиционной деятельностью нефтяных компаний в сегменте «upstream» (геологоразведка / нефтедобыча) напрямую зависит от обеспечения рациональной разработки месторождений.

Это возможно обеспечить с помощью поддержания и восстановления уровней продуктивности скважин в результате эффективного управления системой производственного планирования мероприятий геологотехнического назначения, в том числе капитального ремонта скважин, на основе обеспечения высокого уровня перспективного управления геологотехническими мероприятиями на основе системного подхода.

Таким образом, вышеизложенное обуславливает актуальность выбранной темы диссертации.

Степень изученности проблемы. Значительный вклад в методологическую проработку подходов к управлению системой производственного планирования внесли такие зарубежные ученые, как И. Ансофф, Дж. Бауэр, Э. Дисселькамп, П. Друкер, Л. Кауфманн, Д. Куин, Э. Кэмпбел, JI. Лахнит, Д. Макклеланд, Г. Минцберг, Т. Питерс, М. Портер, Г. Саймон, Д. Шендел, М. Шнайдер, Р. Уолтермен, Ф. Уэстли, Д. Хан, Х. Хунгенберг, А. Чендлер и др.

Из отечественных исследований, посвященных данной области, следует выделить научные исследования Абдуллиной С. Н., Аганбегяна А. Г., Богомоловой О. Т., Булатова А. Н., Бунича П. Г., Валитова Ш. М., Виханского О. С., Гапоненко А. Л., Гранберга А. Г., Казакевича Д. М., Канторовича Л. В., Козлова A.A., Кобца Е. А., Комина А. Н., Львова Д. С., Макарова В. Л., Мартынова В. А., Мильнера Б. З., Морозовой Т. Г., Новицкого Н. И., Павловой A.B., Плотникова К. Н., Осиновой Ю. М., Пашуто В. В., Пугачева В. Ф., Сафиуллина М. Р., Семенова Г. В., Ситаряна С. А., Смехова Б. М., Татаркина.

A.И., Фаттахова Б. З. и др.

Из авторов современных исследований, посвященных управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий в нефтяных компаниях, следует отметить Беркутову Т. А., Водолазова А. Н., Гараева Л. Г., Дрягина Д. С., Катееву Р. И., Колесникова.

B.И., Новицкого Н. И., Овчинникова Л. С., Пашуто В. П., Портнягина А. Л., Полозкова В. В., Ревенко Н. Ф., Семенова В. В., Ящура А. И. и др.

Проблемам производственного планирования в нефтяной промышленности посвящены труды Андреева А. Ф., Газеева М. Х., Грайфера В. И., Гужновского Л. П., Дунаева В. Ф., Зайнутдинова P.A., Коробейникова Н. Ю., Крайновой Э. А., Макарова A.B., Мотиной Л. И., Пономарева С. А., Сыромятникова Е. С., Хисамутдинова Н. И. и др.

Анализ работ отечественных и зарубежных ученых показал, что проблемы управления системой производственного планирования капитального ремонта в нефтяных компаниях еще недостаточно изучены, именно это и послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования.

В ходе изучения материалов, анализа научной литературы были выявлены и сформулированы цель и задачи исследования.

Цели и задачи исследования. Целью исследования является трансформация и адаптация традиционного подхода к управлению системой производственного планирования капитального ремонта в сегменте «upstream».

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:

— систематизировать задачи перспективного управления ремонтным хозяйством и подходы к классификации факторов его эффективности;

— обосновать возможности и ограничения методов перспективного управления применительно к управлению ремонтным хозяйством;

— обосновать наиболее приемлемый для современных условий хозяйствования подход к управлению ремонтным хозяйством;

— выявить и классифицировать ограничения традиционного подхода к управлению системой производственного планирования геологотехнических мероприятий в отечественных нефтяных компаниях;

— разработать методику перспективного управления геологотехническими мероприятиями в сегменте «upstream» на основе трансформации и адаптации традиционного подхода к управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий;

— осуществить выбор целевого показателя портфельной оптимизации инвестиционной программы нефтяной компании и обосновать его. Предметом исследования является система организационно экономических отношений, возникающих в процессе управления системой производственного планирования ремонта в промышленности.

Объектом исследования являются нефтяные компании Республики Татарстан.

Теоретической и методологической основой исследования являются развиваемые в трудах отечественных и зарубежных ученых положения производственного, инвестиционного, инновационного и других ветвей менеджмента, перспективного управления, программирования и оценки экономической эффективности. Для решения поставленных задач в работе использовались общенаучные методы диалектического и системного анализа, научной абстракции и сравнения, единства исторического и логического, индуктивного и дедуктивного, методы «портфельного» анализа, методы группировки экономических показателей, интерпретации полученных результатов, статистических наблюдений.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные Федеральной службы Государственной статистики и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан, материалы научной периодической печати, отраслевых изданий и бюллетеней, сети «Интернет» по исследуемой проблеме. В работе использовалась также информация, полученная из стратегических и программных документов, материалов совещаний, круглых столов, заседаний рабочих групп, а также научных конференций прогнозно-аналитические, методические материалы по исследуемой проблеме.

В рамках диссертации получены следующие наиболее значимые результаты, определяющие научную новизну исследования: — уточнен понятийный аппарат в исследуемой области для определения экономической эффективности перспективного управления ремонтным хозяйством в условиях ограниченности ресурсов, а также определена зависимость частных параметров эффективности от параметров выполнения производственных программ и стратегий организации, что позволило в дальнейшем сформировать необходимый методический аппарат;

— систематизированы задачи перспективного управления ремонтным хозяйством, направленные на повышение его эффективности, а также различные подходы к классификации факторов, оказывающих влияние на эффективность перспективного управления ремонтным хозяйством;

— обоснованы возможности и ограничения применительно к управлению ремонтным хозяйством таких методов перспективного управления, как балансового, нормативного, расчетно — аналитического, метода оптимизации плановых решений, метода денежных потоков, экономикоматематического моделирования, метода многовариантности при различных сценариях развития событий, оценены их достоинства и недостатки;

— обоснован подход к управлению ремонтным хозяйством «по состоянию», направленный на минимизацию дефектов, как наиболее приемлемый для современных условий хозяйствования с точки зрения эффективности ремонта, готовности оборудования, вероятности рисков множественных (катастрофических) отказов на основе сравнительного анализа подходов к управлению ремонтным хозяйством;

— выявлены и классифицированы ограничения использования традиционного подхода к управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий, а именно: отсутствие свойства аддитивности для индекса доходности, являющегося ключевым показателем традиционного подхода для принятия управленческих решений, высокий риск некорректной оценки эффективности отдельной скважины без учета экономики месторождения, высокий риск недостижения планируемого дебита нефти в связи с фрагментарной оценкой капитального ремонта скважины как самостоятельного и обособленного инвестиционного проекта, расчет лимита для каждого направления инвестиций НГДУ на основе предыдущего года;

— разработана методика перспективного управления геологотехническими мероприятиями в сегменте «upstream» на основе трансформации и адаптации традиционного подхода к управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий, характеризующаяся переходом к рассмотрению в качестве объекта планирования объекта разработки, а именно блока, горизонта, месторождения, залежи, площади, благодаря чему станут возможными учет интерференции скважин, дифференциация экономики базовой и дополнительной добычи объекта разработки, и, вследствие чего, точность планирования добычи нефти, оптимальным сквозным перераспределением инвестиций между НГДУ и между видами геологотехнических мероприятий- - обоснован выбор совокупности показателей «Чистый дисконтированный доход» и «Добыча нефти» в качестве целевого показателя портфельной оптимизации инвестиционной программы нефтяной компании, с использованием которого чистый дисконтированный доход, объем высвобождаемых инвестиций, экономия эксплуатационных затрат по компании в целом характеризуются наибольшими значениями.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты методического и практического характера, содержащиеся в работе, нашли отражение в материалах следующих конференций: Межвузовская студенческая научно-практическая конференция «Теория и практика технологии бережливого производства», 2011 г., г. Альметьевск, Международная (заочная) научно-практическая конференция «Проблемы модернизации и посткризисное развитие современного общества», 2012 г., г. Саратов. Разработанные автором методические рекомендации по трансформации и адаптации традиционного метода управления системой производственного планирования геолого — технических мероприятий на предприятиях нефтяной промышленности апробированы и используются в деятельности ОАО «Татнефть», ООО «УК «Шешмаойл», а также в преподавании курсов «Стратегическое управление», «Стратегическое планирование и прогнозирование», «Региональная экономика и управление»,.

Экономика отрасли" в качестве аналитических материалов, методических пособий, а также при разработке спецкурсов по проблемам производственного менеджмента в ФГБОУ ВПО «Казанский национальный исследовательский технологический университет».

Основные научные результаты диссертационного исследования изложены в девяти публикациях общим объемом 4,2 печ. л., в том числе двев изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 0,8 печ.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. Диссертация содержит 139 страниц основного текста, 42 таблицы, 13 рисунков, библиографический список литературы из 172 наименований, 5 приложений на 9 страницах.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ:

В рамках третьей главы диссертации была разработана схема выбора целевого показателя для последующего осуществления портфельной оптимизации инвестиционных проектов по направлениям инвестиций, с помощью которого был обоснован выбор совокупности показателей — «ЧДД» и «Добыча нефти» в качестве наиболее приемлемого целевого показателя.

Принципиальным отличием предлагаемого методического подхода к управлению системой производственного планирования геологотехнических мероприятий от применяемого в настоящее время является рассмотрение в качестве объектов планирования не скважин, а объектов разработки.

Предлагаемый методический подход к управлению системой производственного планирования ГТМ учитывает фактор интерференции скважин при проведении геолого — технических мероприятий в пределах одного обособленного участка, являющегося объектом разработки.

В соответствии с предлагаемым методическим подходом все направления ГТМ формируются по единому стандарту для всех НГДУзаявителей инвестиционных программ.

В соответствии с описанной схемой предлагаемого методического подхода к планированию ГТМ была произведена его апробация по трем НГДУ нефтяной компании. В результате были достигнуты выполнение плана норм добычи нефти по исследуемой группе НГДУ в плановом периоде, наилучшим образом были перераспределены инвестиции между НГДУ исследуемой группы.

Так, на примере исследуемой группы НГДУ нефтяной компании было достигнуто значительное снижение требуемого объема инвестиций (на 21%) при приросте эффективности инвестиций (отношения объема добычи нефти в плановом периоде к объему инвестиций) на 82 т./млн.руб., прирост ЧДД составил 646 млн руб. при одинаковых инвестиционных возможностях.

Таким образом, на примере исследуемой группы НГДУ ОАО «Татнефть» реализована возможность сквозного перераспределения инвестиций между НГДУ и между направлениями инвестирования посредством применения предлагаемого подхода к управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий.

Предлагаемый автором методический подход направлен на повышение эффективности управления в целом, и обладает, на наш взгляд, значительным потенциалом повышения рентабельности добычи нефти при выполнении требований лицензионных обязательств в условиях ухудшения внешней среды, а именно нахождением Ромашкинского месторождения на поздней стадии разработки, характеризующейся устойчивой тенденцией увеличения трудоемкости извлечения остаточных запасов нефти.

Заключение

.

Перспективное управление ремонтным хозяйством становится в настоящее время одной из приоритетных задач для российских промышленных предприятий, поскольку становится процессом, создающим условия нормальной продолжительности функционирования средств производства, повышает эффективность использования основных фондов промышленных предприятий.

Главными отличиями подходов к управлению системой производственного планирования ремонтов от подходов к управлению системой основного производства являются высокая неопределенность, обусловленная различной степенью износа производственного оборудования, вероятностным характером повреждений, в том числе, скрытых, неравномерность и нестабильность, что значительно усложняет задачу повышения уровня организации и планирования ремонтного производства. В этой связи наличие современного методического обеспечения эффективного управления ремонтным хозяйством на основе планирования геологотехнических мероприятий является одной из ключевых предпосылок в распространении проектного подхода к задаче эффективного управления основными производственными фондами в сегменте «upstream» (нефтедобыча) деятельности нефтяной компании.

В первой главе диссертации «Теоретические основы управления системой производственного планирования капитального ремонта» были исследованы некоторые подходы ученых к содержанию понятия «ремонт», «ремонтное производство», «эффективность», «экономическая эффективность» с целью выявления перспективных направлений повышения экономической эффективности управления ремонтным производством, повышающих конкурентоспособность промышленного предприятия, сформулировано определение экономической эффективности перспективного управления ремонтным хозяйством как экономической эффективности перспективного управления ремонтным хозяйством как отношение результата, полученного от восстановления средств производства, к затратам ограниченных ресурсов, отвлекаемых на процесс ремонта с целью обеспечения его работоспособности для выполнения производственной программы в рамках стратегии промышленного предприятия.

Перспективное управление ремонтным хозяйством в настоящее время по-прежнему остается уязвимым местом менеджмента многих как отечественных, так и зарубежных промышленных предприятий. Сфера ремонтов до сих пор часто остается малоконтролируемой, в том числе, из-за недостатка объективной информации о состоянии производственного оборудования, высокого уровня неопределенности как, с точки зрения возникновения объектов ремонтов, так и, с точки зрения факторов внешней среды, оказывающих прямое либо косвенное воздействие на эффективность ремонтного производства, что обуславливает непредсказуемый характер расходов бюджета по данной статье расходов.

Систематизированы задачи управления ремонтным хозяйством, направленные на повышение эффективности основного производства, а также различные подходы к классификации факторов, оказывающих влияние на эффективность управления ремонтным хозяйством, в результате чего выявлено, что для ремонтного хозяйства направленность на конечные результаты должна предполагать ориентацию на минимизацию затрат в основном производстве.

Проведен сравнительный анализ подходов к управлению ремонтным хозяйством (регламентированный, смешанный, по событию, по состоянию), в результате чего в качестве наиболее приемлемого, с точки зрения получаемого эффекта (максимальные эффективность ремонта и коэффициент готовности оборудования, минимальная вероятность рисков катастрофических отказов), был определен подход «по состоянию», направленный на минимизацию дефектов. Данный подход, в свою очередь, предполагает реформу ремонтной сферы промышленного предприятия, пересмотр бизнес — процессов, подходов к организации материальнотехнического обеспечения, аудит персонала и т. д.

Исследованы такие методы перспективного управления как балансовый, расчетно — аналитический, нормативный методы, метод оптимизации плановых решений, метод многовариантности при различных сценариях развития событий, экономико — математическое моделирование как инструментов внутрифирменного планирования, финансового планирования, их преимущества и недостатки, предпосылки использования в перспективном управлении ремонтным хозяйством. Исследованы особенности реализации основных принципов планирования применительно к ремонтному производству.

Обоснована необходимость усиления синхронизации перспективного управления ремонтным хозяйством с системой финансового управления в части инвестиционных ресурсов как одного из ключевых направлений совершенствования системы управления активами промышленного предприятия с целью повышения прозрачности и управляемости фондом производственного оборудования.

Капитальный ремонт на предприятиях нефтяной промышленности предполагает капитальный ремонт скважин, который направлен на поддержание действующего фонда скважин в работоспособном состоянии, а также на восстановление бездействующих скважин, способствуя, таким образом, наращиванию действующего фонда скважин, и, как следствие, улучшению экономических показателей НГДУ.

В контексте нефтяной отрасли определена необходимость перехода от традиционного подхода к управлению организацией капитального ремонта скважин, заключающегося в представлении его как комплекса работ, операций, закрепленных по функциональному признаку за обособленными исполнителями, структурными подразделениями, службами, к современному подходу, согласно которому процесс капитального ремонта скважин рассматривается в качестве единого бизнес-процесса.

Во второй главе диссертации «Анализ современных тенденций в управлении системой производственного планирования капитального ремонта» в разделе 2.1 проанализированы принципы американской системы профилактики оборудования, японский подход к организации планирования ремонтного хозяйства ТРМ. Исследованы предпосылки появления и развития методологии ЯСМ, базирующейся на условии, что надежность оборудования является функцией качественных составляющих, а также соответствующих действий при техобслуживаниивыявлены ее преимущества и недостатки. Проанализированы принципы широко распространенной в настоящее время методологии управления фондами и активами предприятия БАМ. Систематизированы и обобщены технические возможности автоматизированных систем ремонтного производства, а также результаты их внедрения для различных служб промышленного предприятия.

Выявлено, что проблемы управления ремонтным хозяйством в России и за рубежом имеют единую природу, поскольку сфера ремонтного производства зачастую не является объектом контроля менеджмента, ввиду вероятностного характера данного производства. Другими, характерными для России, проблемами управления ремонтным хозяйством является отсутствие паспортов оборудования, вследствие различных причин, а также отсутствие готовых удобных классификаторов для каждого предприятия, нерациональная организация и использование устаревшей системы технического обслуживания и ремонта оборудования.

Систематизирован и обобщен опыт лидера нефтяной отрасли Республики Татарстан — группы компаний ОАО «Татнефть» в области перспективного управления ремонтным хозяйством, в которой была реализована программа реструктуризации, предполагающая формирование блока внешнего нефтяного сервиса путем вывода из состава компании непрофильных и вспомогательных видов деятельности и создание на их базе специализированных сервисных предприятий, что позволило обеспечить выполнение перспективных мероприятий по внедрению новой технологии ремонта.

Кроме того, обобщен опыт управления в группе компаний ОАО «Татнефть» на основе сценарного планирования, регламентирующего распределение дополнительного источника средств, в том числе на капитальный ремонт скважин, при благоприятном сценарии и компенсацию дефицита бюджета в случае ухудшения экономической ситуации исходя из уровня цен реализации продукции.

Определены предпосылки усовершенствования используемого в настоящее время в группе компаний ОАО «Татнефть» подхода к управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий, обусловленные необходимостью повышения рентабельности добычи нефти на месторождениях, характеризующихся последней стадией разработки, восстановления эксплуатационного фонда скважин, повышение эффективности инвестиций, повышения коэффициента извлечения нефти.

Предлагаемый методический подход к управлению системой производственного планирования геолого — технических мероприятий предполагает переход от рассмотрения в качестве объекта планирования обособленных скважин к рассмотрению в качестве него объекта разработки (блока, горизонта, месторождения, залежи, площади). В рамках реализации предлагаемого методического подхода станут возможными учет интерференции скважин, дифференциация экономики базовой и дополнительной добычи объекта разработки, являющегося потенциальным кандидатом на направление инвестиций, а также будет обеспечена высокая вероятность выполнения плана по добыче нефти.

В результате реализации предлагаемого методического подхода нивелируются недостатки применяемого в настоящее время в группе компаний ОАО «Татнефть» подхода к планированию инвестиций. В результате портфельной оптимизации с использованием экономических индикаторов в качестве целевой функции и единого инвестиционного лимита преимущество получают те направления инвестиций, которые являются более экономически эффективными, по сравнению с другими. Результатом такой оптимизации является обоснованные лимиты по направлениям инвестиций, которые были сформированы при анализе эффективности инвестиций по нефтяной компании в целом.

В третьей главе диссертации «Методический подход к управлению системой производственного планирования геолого-технических мероприятий в нефтяной компании» описаны основные шаги подготовительного этапа формирования инвестиционной программы нефтяной компании в соответствии с предлагаемым методическим подходом.

В рамках схемы предлагаемого методического подхода на первом этапе были определены критерии для последующего осуществления портфельной оптимизации инвестиционных проектов нефтяной компании по направлению инвестиций «Капитальный ремонт скважин». В результате сравнения основных параметров инвестиционной программы по группе НГДУ, участвующих в апробации, (чистый дисконтированный доход (ЧДД), добыча нефти на срок эффекта и по совокупности показателей ЧДД и нормы добычи нефти) с использованием ПО «Merak Capital Planning» и «Мегак Реер» компании «Schlumberger» было обосновано использование совокупности показателей «Чистый дисконтированный доход» и «Добыча нефти».

Предложенная методика перспективного управления геологотехническими мероприятиями в сегменте «upstream» предполагает возможность «сквозного» перераспределения инвестиций между НГДУ и между направлениями инвестиций. Результатами произведенных расчетов по определению оптимального портфеля инвестиционных проектов явились: выполнение плана нормы добычи нефти по группе НГДУ в плановом периоде, перераспределение инвестиций между ГНДУ рассматриваемой группы, увеличение чистого дисконтированного дохода, высвобождение инвестиций, экономия эксплуатационных затрат.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Закон Российской Федерации от 21.02.1992 № 2395 (ред. От 18.07.2011) «О недрах» Электронный документ. Режим доступа: http ://www. consultant.ru/popular/nedr/
  2. Налоговый кодекс РФ (НК РФ) часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ Электронный документ. Режим доступа: http ://www. consultant.ru/popular/nalog2/
  3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13.11.2009 г. № 1715-р «Энергетическая стратегия России на период до 2030 года» Электронный документ. Режим доступа: http://minenergo.gov.ru/activity/energostrategy/Strategiya/Energostrategiya-2030.doc
  4. И. JI. «ЛУКОЙЛ» — конкурентная атака: возможности, условия, перспективы Электронный ресурс. / И. Л. Аверченков. -Режим доступа: http://www.testing-it.ru/stamine/lukoil.html
  5. А. С. Системно динамический подход в управлении инвестиционной деятельностью нефтяной компании / А. С. Акопов // Аудит и финансовый анализ. — 2006. — № 2. — С. 153−188.
  6. В. Ю. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов / В. Ю. Алекперов // Нефть и бизнес. 1997. — № 2.- С.12−15.
  7. В. Ю. Наша цель — стать компанией мирового уровня / В. Ю. Алекперов // Нефть России. 1997. — № 5−6. — С. 3−5.
  8. В. Ю. Стратегический курс реализуется / В. Ю. Алекперов //Нефть России. 2000. — № 2. — С. 14−21.
  9. В. Ю. Нефть России. Взгляд топ менеджера / В. Ю. Алекперов. — М.: Классика, 2001. — 144 с.
  10. И. Н. Программное обеспечение для ТОиР: особенности и выбор Электронный ресурс. / И. Н. Антоненко. Режим доступа: http: //www.industrialauto.ru/modules/myarticles/article.php?storyid:=299
  11. Э. А. Факторы, влияющие на выработку бригад по текущему и капитальному ремонту скважин / Э. А. Ахмадуллин // Вестн. ассоциац. буровых подрядчиков. 2003 — № 2.- С.23−24.
  12. А. Анализ инвестиционной политики и эффективности инвестиционной деятельности нефтедобывающих предприятий в ХМАО Электронный ресурс. / А. Баграенок. Режим доступа: // http: //www.nauka.spravkanv.ra/economica/ecOOO 1 .htm
  13. JI .С. Модернизация производства как решающий фактор повышения конкурентоспособности продукции / JT. С. Баева, Т. Ю. Пашеева // Вестник Мурманского государственного технического университета. 2010. — Т. 13, № 1. — С. 46−50.
  14. М. Н. Разработка информационного и математического обеспечения системы поддержки принятия решений в задачах планирования ФХД ОАО «Газпром»: автореф. дис. .канд. экон. наук / М. Н. Балаш. Пермь, 2002. — 29 с.
  15. В. «Сургутнефтегаз»: вчера, сегодня, завтра / В. Баранков // Нефтегазовая Вертикаль. 2001. — № 3. — С. 8−11.
  16. Г. Л., Петрюк O.A. Финансово экономические условия повышения эффективности функционирования вертикально интегрированных компаний нефтегазового комплекса // Финансы и кредит. — 2009. — № 9. (345). — С.11−15.
  17. А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии / А. Берлин, А. Арзямов // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 1. — С. 22−25.
  18. Н. И. Концепция управления надежностью оборудования / Н. И. Большакова, Д. В. Спиркин // Арматуростроение. 2005. — № 1. -С. 53−55.
  19. Д., Вахрамеев С. Нефтяные компании: цены на нефть объясняют далеко не все // Электронный документ. / Д. Борисов, С. Вахрамеев. Режим доступа: www.bm.ru/common/img/uploaded/analit/2010
  20. А. Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности на промышленных предприятиях Российской Федерации: автореф. дис. .канд. экон. наук / А. Н. Булатов. Казань. — 2001. — 25 с.
  21. Бухгалтерская отчетность ОАО «Татнефть» Электронный документ. Режим доступа: http: // www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portalrus/financeresult/ot chetnostpoopbussha/
  22. А. П. Эффективность социалистического производства и качество продукции / А. П. Вавилов. М.: Мысль, 1975. — 175 с.
  23. О. Управление техническим обслуживанием и ремонтами в современных условиях Электронный ресурс. / О. Васильева, Н. Воробьев. Режим доступа: http: // www.topsbi.ru/default.asp?artID= 1158
  24. П. JI. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика / П. Л. Виленский, В. Н. Лившиц, А. Смоляк. 2 доп. изд., перераб. — М.: Дело, 2002. — 888 с.
  25. . В. Повышение эффективности вспомогательного производства / Б. В. Власов, В. М. Семенов. М.: Машиностроение, 1983.-232 с.
  26. Внутрифирменное планирование: учебник /науч. и общ. ред. С. Н. Абдуллина, P.A. Бурганова, М. Ф. Салахиева. Казань: Центр инновационных технологий, 2009. — 344 с.
  27. А. Н. Экономическая оценка деятельности вспомогательных производств предприятия: методология и инструментарий: автореф. дис. .канд. экон. наук / А. Н. Водолазов. Ростов- на -Дону, 2002. -22 с.
  28. В. И. Анализ методов оценки эффективности капитальных вложений / В. И. Гидумянов, А. Б. Хлопотов. М.: Изд-во МГТУ, 2001.-78 с.
  29. Л. Д. Эффективная энергокомпания / Л. Д. Гительман, Б. Е. Ратников. М.: Олимп-Бизнес, 2002. — 534 с.
  30. В. В. Современные подходы к автоматизации управления активами предприятия в гидроэнергетике России / Электронный ресурс. / В. В. Глухов, Т. Ш. Мухарямов. Режим доступа: www. sov-tech.ru/siner gy/eam/eamarticles/?ro=42
  31. Годовой отчет ОАО «Татнефть» за 2009 год Электронный документ. Режим доступа: http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portalrus/infoactsmvest/ras kinfo/ezhegodotchet/
  32. М. П. Имущество корпорации / М. П. Голубев. М.: Науч. книга, 2006. — 322 с.
  33. В. Применение сценариев в нефтегазовом бизнесе / В. Данников // Экономические стратегии. 2004. — № 5−6. — С. 86−89.
  34. Ю. До последней капли. Электронный ресурс. / Ю. Дорохов. Режим доступа: http://www.expert-ural.com/l-150-l 105/
  35. Л. Н. Совершенствование управления экономикой ремонтного производства (теория и практика) / Л. Н. Драгун. Иркутск: Изд-во Иркутского ун-та, 1985. — 140 с.
  36. Г. В. Процессы технического обслуживания автоматизированных систем / Г. В. Дружинин. М.: Энергия, 1973. -272 с.
  37. Д. С. Методы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на промышленном предприятии: автореф.дис.канд.экон.наук. / Д. С. Дрягин. СПб., 2007. — 19 с.
  38. Ю. Г. Организационно-экономические вопросы повышения нефтеотдачи на месторождениях ОАО «НК Роснефть» / Ю. Г. Думанский, А. М. Кузнецов, Ю. А. Ноддубный // Нефтяное хозяйство. -2003.-№ 4.-С. 34−38.
  39. И. Мосты в будущее Электронный ресурс. / И. Дятловская. Режим доступа: http: // www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridgefuture.shtml
  40. С. А. Механизм реализации системного подхода к управлению производства на промышленной фирме: автореф. дис.. .канд. экон. наук /С. А. Ендовицкий. Краснодар, 2004. — 22 с.
  41. H.A., Газизова А. Р. Особенности анализа эффективности инновационного проекта в нефтедобывающих организациях / Н. А. Ермакова, А. Р. Газизова // Экономический анализ: теория и практика. 2010. — Июль (№ 19 (№ 184)).- С.2−10.
  42. Е. А. Актуальность и проблемы технического обслуживания оборудования в России Электронный ресурс. / Е. А. Ерохин. Режим доступа: http://www.ekportal.ru/page-id-l 188. html
  43. Д. Г. Организация оплаты труда рабочих на техническом обслуживании оборудования промышленных предприятий: автореф. дис.. .канд. экон. наук / Д. Г. Загуляев. Ижевск, 2007. — 24 с.
  44. P.A., Крайнова Э. А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства: Монография, — М.: ТУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина, 2002. 384 с.
  45. М. Хирурги нефтяных скважин Электронный ресурс. / М. Игнатьев. Режим доступа: http://www.masters.donntu.edu.Ua/2006/ggeo/korol/library/2.htm
  46. И. О. Автоматизированная система планирования и учета результатов ремонтов скважин / И. О. Измайлов, Ю. В. Нассонов, А. А. Коротенко // Нефтяное хозяйство. 2002. — № 10. — С. 120−121.
  47. Инвестиционная политика ОАО «Татнефть». Отчет инвестиционно -финансовой компании «Солид». М., 2002, 76 с.
  48. Капитальный ремонт «вторая жизнь» скважин / Е. А. Лысенкови др. // Нефтяное хозяйство. 2003. — № 11. — С. 65−67.
  49. Капитальный ремонт скважин и повышение нефтеотдачи пластов / А. А. Ахметов и др. // Газовая промышленность. 1998. — № 9. -С.25−27.
  50. Р. И. Разработка экономической модели формирования эксплуатационных затрат на добычу нефти в ОАО «Татнефть» / Р. И. Катеева, Л. Г. Гараев // Нефтяное хозяйство. 2004. — № 1. — С. 22−23.
  51. Е. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Е. А. Кобец. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 128 с.
  52. А. Оборудование: рынок, предложение, цены будущее Электронный ресурс. / А. Ковалев. Режим доступа: htip://www.prostoev.net/modules/myarticles/article.php?storyid=3
  53. В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. — 143 с.
  54. В. И. Организация нормативно методической работы в области капитального ремонта скважин / В. И. Колесников // Наука и технология углеводородов. — 2001. — № 4. — С. 186−189.
  55. В.В. Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин: автореф. дис. .канд. экон. наук / В. В. Коломеец. -Астрахан. гос. техн. ун-т, 2006. 24 с.
  56. А.Г., Федотович В. Г. Финансово-экономический кризис 2008 2010 гг. и нефтегазовый комплекс России // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2010. -№ 9.- С. 4 — 11.
  57. А.Г., Эдер Л. В., Ожерельева И. В. Стержень стратегического развития России // Бурение и нефть. 2010. -№ 3. — С. 3−9.
  58. А.Г., Эдер Л. В. Анализ тенденций развития нефтяного комплекса России: количественные оценки, организационная структура // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. -2009. -№ 3. С. 57−68.
  59. , А. Г. Нефтедобывающая промышленность России / А. Г. Коржубаев, Л. В. Эдер // Бурение & нефть. 2011. — № 4. — С. 3−8.
  60. А.Н. Эффективность как фундаментальная экономическая категория будущее Электронный ресурс. / А. Н. Краснов. Режим доступа: 1тйр://]оигпа1.у18и.ги/тёех.р11р?1ё=1865
  61. Е. В. Экономические вопросы совершенствования управления системой ремонтного обслуживания: автореф. дис.канд. экон. наук / Е. В. Крикавский. Львов, 1983. — 22 с.
  62. H.H., Соколов С. А., Фрейдинов Ю. Л. Принципы построения требований, предъявляемых при сертификации инженерного персонала Электронный ресурс. /Н. Н. Кухарчик, С. А. Соколов, Ю. Л. Фрейдинов. Режим доступа: http://www.gociss.ni/ps/l
  63. Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Электронный ресурс. / Т. В. Лаева. -Режим доступа: http://www.dis.rU/library/manag/archive/2006/3/4217.html
  64. В. В. Типовое решение «Техническое обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования» на платформе SAP ERP / В. В. Лехтцинд // Нефтяное хозяйство. 2006. — № 20. — С. 12−14.
  65. В. Н. Системный анализ экономических процессов на транспорте / В. Н. Лившиц. М.: Транспорт, 1986. — 240 с.
  66. Ю. Когда государство осознает виртуальность запасов / Ю. Лимбергер // Нефтегазовая Вертикаль. 2009. — № 4. — С. 21−36.
  67. В .Д., Грайфер В. И. Разработка малопродуктивных нефтяных месторождений.- М.: Недра. 2001. — 563 с.
  68. В. С. Стержневая проблема советской экономики / В. С. Маврищев. М.: Беларусь, 1971.-31 с.
  69. К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика: в 2-х т. Т. 1. / К. Р. Макконелл, С. JI. Брю- пер. с англ. М.: Республика, 1992. — 400 с.
  70. А. А. Оценка экономической эффективности внедрения автоматизированной CRM- системы Электронный ресурс. /
  71. A. А. Мальков. Режим доступа: http://www. cfin.ru/management/practice/supremum2002/l 2. shtml
  72. Т. В. Управление материально техническим обеспечением интегрированных предприятий нефтяной отрасли: автореф. дис.канд. экон. наук. / Т. В. Малютина. — Тюмень, 2001. — 23 с.
  73. Методы и практика определения эффективности капитальных вложений и новой техники: сборник научной информации. М.: Наука, 1981. — Вып. 32. — 151 с.
  74. Методическое пособие для производственных малых и средних предприятий по вопросам модернизации и технического перевооружения / С. Н. Остапенко, Н. Ю. Федосеева /М., 2010. 80 с.
  75. В. Миф 1: высокий износ оборудования обуславливает растущую потребность в средствах на него Электронный ресурс. /
  76. B. Митюшин, А. Тарасов. Режим доступа: http ://www.pacc.ru/analytics/toro/toro3 .html
  77. В. МИФ 2: Работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (ТОиР) невозможно запланировать / Электронный ресурс. / В. Митюшин, А. Тарасов.
  78. Режим доступа: http://www.pacc.ru/analytics/toro/toro2.html
  79. В. Можно ли планировать работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудрвания Электронный ресурс. / В. Митюшин. Режим доступа: http ://www. transform.ru/articles/html/07repair/rep00010.article
  80. B.B. Государственное регулирование и планирование национальной экономики. Издательство АлтГУ, 2—3. — 232 с.
  81. Г. А. Управление эффективностью предприятий в условиях реформирования электроэнергетики: дис.канд. экон. наук / Г. А. Моргун. Екатеринбург, 2004. — 192 с.
  82. П. П. Модель управления инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазового комплекса на примере ОАО «Сургутнефтегаз» Электронный ресурс. / П. П. Моргунов. Режим доступа: www.ogbus.ru/authors/Morgunov/Morgunovl .pdf
  83. Т. Ш. Контрольные показатели эффективности. От теории к практике Электронный ресурс. / Т. Ш. Мухарямов. Режим доступа: http ://www.sov-tech.ru/synergy/еаш/eamarticles/?ID=26
  84. М. А. Аудит эффективности инвестиционной деятельности и финансовой устойчивости вертикально интегрированных нефтяных компаний : автореф. дис.канд.экон.наук /М. А. Мягких. -М., 2008. -24 с.
  85. Merak Экономическое планирование, оценка рисков и управление проектами Электронный ресурс. — Режим доступа: http ://www. slb .ru/sis/Merak/
  86. M. Конкурентоспособный ремонт Электронный ресурс. / Михаэла Нагель, Василий Номоконов. Режим доступа: http://www.ifsrussia.ru/publmckinsey.htm
  87. У. Ф. Внутрифирменное управление ремонтной службой: автореф. дис. канд. экон. наук /У. Ф. Насибуллин. СПб., 1997. — 17 с.
  88. Е. Школа ремонта Электронный ресурс. / Е. Некрасова. -Режим доступа: http://offline.cio-world.ru/2007/67/348 738
  89. Р.И. Нефть и газ России // Вестник РАН 1993. № 8. Т. 63. -С. 705−713.
  90. Д. А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем / Д. А. Новиков. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999.- 161 с.
  91. Н. И. Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто- под ред. Н. И. Новицкого М.: Финансы и статистика, 2008.-576 с.
  92. А. И. Критерий экономической эффективности социалистического производства / А. И. Ноткин // Вопросы экономики. 1974. — № 5. — С. 109−122.
  93. JI. С. Система технического обслуживания и планово -предупредительного ремонта энергетического оборудования и сетей промышленной энергетики: справочное пособие для инженера / Л. С. Овчинников. Минск: Дизайн ПРО, 2007. — 688 с.
  94. Н. Г. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей /Н. Г. Ольве, Ж. Рой, М. Ветер- пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. — 304 с.
  95. О механизме модернизации производства. Специальный доклад Министерства Экономического Развития и Торговли Правительству РФ, апрель 2004 г. Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www.bg-znanie.m/print.php?nid=97 8
  96. Организация и планирование технического обслуживания и ремонта технических средств промышленного транспорта Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.viptrans.info/ru/info/planning.html
  97. Организация, планирование и управление нефтедобывающими предприятиями: Учебник для вузов / Е. С. Сыромятников, H.H.
  98. , В.Д. Зубарева, В.А. Шпаков. М.: — М.: Недра, 1987. -279 с.
  99. Организация и технология капитального ремонта скважин / В. И. Грайфер, В. А. Шумилов, В. Н. Каменев. М.: Недра — 1979. — 187 с.
  100. Организация ремонтов: качество через ТРМ, или о предельной эффективности оборудования. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mashportal.ru/technologiesservice-202.aspx
  101. И. В. Внутрикорпоративное планирование использования производственного потенциала в нефтедобыче: автореф. дис.канд. экон. наук / И. В. Осиновская. Тюмень, 2005. — 24 с.
  102. Основные сведения об К. СМ-методологии Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.eamsystems.ru/index.php?option=comcontent&view=category1ауои^=Ъ^<�Ш=3 8&-Иепш1=54
  103. . Механизмы инновационного развития экономики в Республике Татарстан. Электронный ресурс. / Б. Павлов. Режим доступа: даш.iet.ru/files/text/other/14pavlo.pdf
  104. С.Ф., Орлов А. Н., Фрейдинов Ю. Л. Транспортные устройства гибких производств. Учебное пособие. Л.: Изд-во ЛПИ им. М. И. Калинина, 1990. -102 с.
  105. К. Н. Эффективность общественного производства / К. Н. Плотников. М.: Знание, 1966. — 80 с.
  106. Планирование финансово хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» Электронный документ. — Режим доступа: http://www.tatneft.ru/wps/wcm/connect/tatneft/portalrus/corpuprav/planir ovaniefinansovo-hozyaystvennoydeyatelnosti/
  107. А. Л. Сравнительный анализ моделирования процессов ремонтно-технического обслуживания механизированного фонда скважин Электронный ресурс. / А. Л. Портнягин, В. В. Полозков. -Режим доступа: http://www.ipdn.ru/rics/docO/DB/b3/3-por.htm
  108. A. JI. Совершенствование методов анализа процессов ремонтно-технического обслуживания скважинных систем нефтепромысла: автореф. дис.канд. техн. наук / А. Л. Портнягин. -Тюмень, 2005. 22 с.
  109. С. Л. Экономика теплоэнегетики СССР / С. Л. Прузнер. М.: Высшая школа, 1975. — 318 с.
  110. . А., Лозовский Л. LLL, Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 480 с. (Библиотека словарей «ИНФРА»)
  111. Н. Ф. Совершенствование системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования промышленного предприятия / Н. Ф. Ревенко и др. М.: Глобус, 2006. — 253 с.
  112. Ремонт и обслуживание оборудования Электронный ресурс. Режим доступа: http://tlnh.ra/neft/remontoboradovanija.php
  113. Реформирование системы управления ОАО «Татнефть» модель переходного периода. Книга 2.- Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Центр «ИНВЕСТА" — Москва -Альметьевск, 1998. -286 с.
  114. Россия и страны мира. 2008.: стат. сб. М.: Росстат, 2008. — 361 с.
  115. Россия в цифрах 2009 г. Электронный ресурс. — Режим доступа: http ://www. gks.ru/bgd/regl/b09l 1 /IssWWW.exe/Stg/d02/l 4−08 .htm
  116. А. M. Инструментарий экономической науки практики / А. М. Румянцев, Е. Г. Яковенко, С. И. Янаев. М.: Знание, 1985. -304 с.
  117. О. Экономические проблемы управления эффективностью ремонтного производства: дис. д-ра экон. наук/ О. Сабденов. Алма-Ата, 1989−426 с.
  118. В. Системы управления ремонтами и техническим обслуживанием: качество и эффективность на основе функционально- полных ИТ-решений / В. Савенко // Энергобизнес. 2003 — № 15. -С. 2−3.
  119. Г. В., Николаев М. В., Савеличев М. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2004. — 184 с.
  120. В. М. Проблемы эффективности технического обслуживания машиностроительного производства: дис. д-ра экон. наук / В. М. Семенов. Свердловск, 1977. — 304 с .
  121. К. Финансирование капитального ремонта скважин Астраханского газоконденсатного месторождения / К. Семенов // Наука и технология углеводородов. 2001. — № 4. — С. 176−177.
  122. А. А. Основной экономический закон социализма / А. А. Сергеев. М.: Политиздат, 1978. — 201 с.
  123. Н. Н. Система планово-предупредительного ремонта электрооборудования промышленных предприятий / Н. Н. Синягин, Н. А. Афанасьев, С. А. Новиков. 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Энергия, 1984.-446 с.
  124. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промышленных предприятий (система ТОР ЭО) / Н. А. Афанасьев, М. А. Юсипов. М.: Энергоатомиздат, 1989. — 528 с.
  125. Система планово-предупредительного ремонта. Организация и содержание оборудования на предприятии Электронный ресурс. -Режим доступа: http ://www. tehinf.ru/thart080517sys jpredremonta01 .htm
  126. Д. Автоматизация ТОиР. Хроника внедрений. Электронный ресурс. / Д. Скворцов, О. Данилов, О. Свистула Режим доступа: www.prostoev.net/modules/myarticles/article.php?storyid= 173.
  127. С.А. Проблемы финансирования работ по ликвидации нефтяных месторождений / Оценка эффективности инвестиций. Сб. статей под ред. В. Н. Лившица. Выпуск 2. М.: ЦЭМИ. 2002. — С. 139 158.
  128. С.А. Оценка нефтяных месторождений и национальное богатство России // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2003. № 9. — С. 61−63.
  129. Способы списания расходов на ремонт основных средств Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.audit-it.ru/articles/ account/assets/a8/42 314.html
  130. Стандарт Российской Ассоциации «Станкоинструмент» СТИ МиР -005 — 06 «Ориентировочное определение затрат на ремонт металлообрабатывающего оборудования» Электронный документ. -Режим доступа: http://www.stanko-remont.ru/index.php?pageID=30
  131. P.P. Методы и инструментальные средства повышения экономической эффективности ремонтных служб химических предприятий: автореф. дис.канд. экон. наук / Р. Р. Степанова. М., 2004.- 145 с.
  132. Совершенствование системы управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования промышленных предприятий / Н. Ф. Ревенко и др. М.: Глобус, 2006. — 252 с.
  133. П. Я. Капитальный и текущий ремонт скважин / П. Я. Солдатов, А. Ю. Гличев // Газовая промышленность. 1998. — № 7.-С. 21−25.
  134. Сценарное моделирование. Электронный ресурс. Режим доступа: http://bissoil.ru/?cat=28
  135. Е. С. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: учебник для техникумов / Е. С. Сыромятников, В. Б. Савицкий, Л. Г. Золотникова. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Недра, 1985 — 284 с.
  136. А. К управляемости через прозрачность. Технико-экономическое планирование мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) Электронный ресурс. / А. Тарасов, И. Быков. Режим доступа: http://www.nmet.rU/a/2006/09/20/255.html
  137. ТРМ в простом и доступном изложении / А. Итакава и др.- пер. с яп.
  138. A. Н. Стеляжникова- под науч. ред. В. Е. Ратмимешина, Т. М. Куприяновой. М.: Стандарты и качество, 2008. — 128 с.
  139. Типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений. М.: Экономика. — 1969. — 15 с.
  140. В. Р. Ремонтно-изоляционные работы в скважинах как средство реализации проекта разработки нефтяного месторождения /
  141. B. Р. Умербетов // Нефтяное хозяйство. 2003. — № 5. — С. 100−103.
  142. Управление основными средствами и ремонтами Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.itrp.ru/content/production/lc/upp2a.php
  143. И. А. Хозяйственный расчет и контроль рублем в промышленности / И. А. Усатов. М.: Финансы, 1968. — 232 с.
  144. Р. Г. Совершенствование техники и технологии ремонта скважин / Р. Г. Фархутдинов // Нефтяное хозяйство. 1996. — № 1. -С. 41−42.
  145. .З. Планирование в нефтяной промышленности. М.: Недра,-1977.- 197 с.
  146. А. Управление по KPI в многоуровневых компаниях Электронный ресурс. / А. Филимонова, П. Лекомцев. Режим доступа: http://www.intalev.ru/index.php?id=:l 8978&type=98
  147. А .Я. Нанотехнологические перспективы нефтедобычи // Бурение и нефть. 2009. — № 7−8. — С. 16 — 19.
  148. А.Я. Наноявления в нефтегазодобыче // Вестник РАН. 2009. № 6. — С. 519−522.
  149. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга, — М.: Финансы и статистика. 1997. -767 с.
  150. Ю. Экономика и внешняя торговля России / Ю. Хигаси. -Токио: Комитет по содействию новым независимым государствам, CRC Overseas Coperation, Inc., 1997. C.62−63.
  151. A.P. Умные полимеры // Лекция в МГУ им. М.В. Ломоносова
  152. Электронный ресурс. / А. Р. Хохлов. Режим доступа: http://www.phys.msu.ru/basics/lectureKhohlov.pdf
  153. А. Управление проектами технического обеспечения и ремонта / А. Цветков // Нефтегазовая Вертикаль. 2004.- № 2. — С. 8283.
  154. В. М. Теоретические проблемы социально-экономической эффективности общественного производства и воспроизводства в развитом социалистическом обществе (Препринт доклада) / В. М. Черковец. М., 1979.
  155. Д. В России много иллюзий относительно мировых тенденций развития ИТ / Д. Черных // Intelligent enterprise. 2007. — № 6 (162). -С.10−15.
  156. P.P. Управление инновациями в нефтегазовом бизнесе // Бурение и нефть. 2003. — № 5. — С.4−7.
  157. Д. Эволюция систем управления техобслуживания и ремонтами Электронный ресурс. / Д. Шехватов. Режим доступа: http -J/www. ifsrussia.ru/publsch2 .htm
  158. С. Система показателей эффективности производства (прикладной анализ): пер. с англ. / С. Эйлон, Б. Голд, Ю. Сезанн- под ред. Ю. Я. Ольсевича. М.: Экономика, 1980. — 192 с.
  159. Экономика технического обслуживания и ремонта оборудования на промышленном предприятии: учеб. / Т. А. Беркутова и др.- [под общ. ред. Н. Ф. Ревенко]. Екатеринбург: Изд-во Ин-та экономики УрО РАН — Ижевск: [б.и.], 2007. — 376 с.
  160. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: учеб для техникумов / В. Ф. Шматов и др. М.: Недра, 1990. — 411 с.
  161. Экономическая теория / под ред. А. И. Добрынина, JI. С. Тарасевича. -3-е издание. СПб.: Питер, 2000. — 544 с.
  162. Энциклопедический словарь Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www. edudic .ru/b es
  163. Энциклопедический словарь экономики и права Электронный ресурс. Режим доступа: http://mirslovarei.com/ekonomslova
  164. А. И. Система технического обслуживания и ремонта общепромышленного оборудования: справочник / А. И. Ящура. М.: ЭНАС, 2006. — 360 с.
  165. Ansoff H.I. Strategies for Diversification / Marketing and Diversification: Long Rand Planning. Bradford University Press, 1971.
  166. Bourgeois L. J. Strategic management from concept to implemention. -University of Virginia, Darden Graduate School of business, 1998.
  167. Chandler A.D. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.
  168. Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning / D. Mercer. Vol. 28.-№ 4.- 1995.-Pp. 81−86.
  169. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: The Free Press, 1994.
  170. Ringland, G. Scenario planning: managing for the future / G. Ringland. -Chichester: Wiley, 1998.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?