Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Обеспечение конкурентоспособности строительной организации на основе управления потенциалом человеческих ресурсов

Диссертация: Обеспечение конкурентоспособности строительной организации на основе управления потенциалом человеческих ресурсов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Процесс управления человеческими ресурсами сложный и трудоемкий, требующий грамотного подхода к решению вопросов, связанных с управлением трудовыми ресурсами организации. В организациях зачастую он сводится к узкому набору стандартных приемов, характерных для работы отделов^ по управлению персоналом, несмотря на то, что человеческие ресурсы — это одна из важнейших составляющих внутреннего… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические и методические основы исследования факторов конкурентоспособности строительной организации
    • 1. 1. Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности в строительстве
    • 1. 2. Человеческий потенциал в системе факторов конкурентоспособности строительных организаций
    • 1. 3. Методические подходы к функционированию системы управления человеческими ресурсами организации
  • Глава 2. Количественная и качественная, оценка человеческих ресурсов строительных организаций Самарской области
    • 2. 1. Сравнительный анализ количественных и качественных методов оценки человеческих ресурсов организации
    • 2. 2. Динамика человеческих ресурсов строительной отрасли Самарской области и стратегические действия по формированию и управлению человеческим потенциалом
    • 2. 3. Методика оценки потенциала человеческих ресурсов в строительной отрасли
  • Глава 3. Разработка комплекса мероприятий, повышающих уровень конкурентоспособности строительной организации за счет оптимизации системы управления г потенциалом человеческих ресурсов
    • 3. 1. Оценка потенциала человеческих ресурсов строительных организаций на рынке подрядных работ Самарской области
    • 3. 2. Функциональная роль потенциала человеческих ресурсов в процессе оценке уровня конкурентоспособности строительной организации
    • 3. 3. Формирование модели управления потенциалом человеческих ресурсов, направленной1 на повышение конкурентоспособности строительных организаций

Обеспечение конкурентоспособности строительной организации на основе управления потенциалом человеческих ресурсов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. В современных рыночных условиях, когда строительный рынок представлен большим количеством строительных организаций, остро встает вопрос о конкурентной борьбе между ними. Рыночные условия определяют ориентацию строительных организаций на поиск оптимальных систем управления/ресурсами организации, в томчисле человеческими, поскольку механизмы управления человеческими ресурсами являются одними из важнейших элементов функционирования любой организации, определяющих успех ее деятельности, в целом.

Процесс управления человеческими ресурсами сложный и трудоемкий, требующий грамотного подхода к решению вопросов, связанных с управлением трудовыми ресурсами организации. В организациях зачастую он сводится к узкому набору стандартных приемов, характерных для работы отделов^ по управлению персоналом, несмотря на то, что человеческие ресурсы — это одна из важнейших составляющих внутреннего конкурентного потенциала организации. Управление человеческими ресурсами по важности однозначно с управлением денежными и финансовыми потоками организации, хотя по своей сути и более специфично, поскольку в большинстве случаев требует к себе индивидуального подхода, обязательно е учетом особенностей деятельности строительной организации. В’связи с этим перед управленцами строительнойорганизации возникает проблема эффективного управления человеческими ресурсами как одним из «важнейших факторов конкурентоспособности организации. Решение данной проблемы, с помощью применения индивидуальных для организации современных подходов в управлении человеческими ресурсами, позволило» бы обеспечить в частности большую эффективность строительного" производства, достичь более высокой трудовой отдачи каждого работника, повысить степень удовлетворенности условиями труда и системой его оплаты, и, в общем, укрепить ее конкурентные позиции и более оперативно реагировать на происходящие изменения на рынке строительных услуг.

Все вышесказанное обосновывает актуальность выбранной темы диссертационного исследования, подтверждает ее практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.

Степень разработанности проблемы. До настоящего времени в российской практике менеджмента вопросам управления человеческими ресурсами зачастую не уделялось должного внимания. По мнению диссертанта, это связано с тем, что авторы, занимающиеся! исследованием i проблем, эффективности управления человеческими ресурсами, редко их рассматривают в комплексе, а исследуют лишь частные вопросы по даннойпроблематике. В" связи с этим можно обосновать наличие небольшого" количества фундаментальных работ в области управления человеческими ресурсами, в том числе и потенциалом, человеческих ресурсовкак основополагающим фактором конкурентоспособности организации.

Теоретической и методологической основой диссертационногоисследования послужили труды, таких российских ученых, как Б. Ю. Сербиновского, А. Я. Кибанова, Б. М. Генкина, Т. Ю. Базарова, Н. В. Андреенковой, P.A. Фатхутдинова, С. А. Дятлова, Т. И. Заславской, A.B. Петровского, С. Д. Резника, P.M. Нижегородцева, В. М. Серова, Ю. П. Панибратова, MIK. Беляева,. Б. Б, Хрусталева, С. М: Васина, А. Н. Плотникова, JLC. Красовской, И. К. Макаровой, В. В. Лукашевич, Ю. М. Барышникова, Г. А. Резник, Г. М. Шамаровой, М. Д. Мамедсупиева и др., посвященные вопросам:

• формирования, управления и оценки конкурентоспособности организаций строительной отрасли;

• функционирования человеческих ресурсов;

• формирования^ развития и управления^ потенциалом человеческих ресурсов.

Вопросы управления человеческими ресурсами в системе факторов управления конкурентоспособностью организации рассматриваютсяв работах таких зарубежных авторов, как М. Хьюзилд, Б. Беккер, Р. Битти,.

Н. Том, Г. Шмидт, Р. Марр, Г. Десслер, К. Беккер, Р. Уотерман, Р. Лайкерт, Т. Питере, С. Бира и др.

В последние годы выполнены диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук такими учеными, как С. Н. Апенько, И. К. Макаровой, С. К. Мордовиным, Т. Г. Мясоедовой, И. В. Скобляковой, Т. В. Хлоповой, Н. Р. Молочниковым и др., которые внесли существенный научный и практический вклад в понимание и решение проблем, связанных, с управлениеми развитием человеческих ресурсов организации.

Но" несмотря^ на множество? научных трудов, рассматривающих различные аспекты управления человеческими1 ресурсами, очень редко-встречаются работы, посвященные проблемам управления человеческим потенциалом! в тех или-иных отраслях, в том числе и строительстве.

Актуальность темы

исследования, а также ее недостаточная проработанность определили цель и задачи исследования.

Цели и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследованиязаключается в разработке теоретических и методических подходов к формированию модели' управления потенциалом человеческих ресурсов, направленной намост уровня конкурентоспособности строительной организации, (на примере Самарской области).

Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

•• изучены и классифицированы внешние ивнутренние факторы конкурентоспособности в строительстве;

• разработана методика, оценкиуровня развития потенциала человеческих ресурсов (структурных составляющих человеческого потенциала) строительной организации, как одного из внутренних факторов1 конкурентных преимуществ;

• разработана система критериев методики оценки конкурентоспособности строительной организации, определяющим фактором функционирования/ которой являются показатели эффективности использования потенциала человеческих ресурсов- • разработана модель управления потенциалом человеческих ресурсов, направленная на рост уровня конкурентоспособности строительной организации за счет оптимизации системы управления потенциалом человеческих ресурсов.

Вышеуказанным" целям и задачам соответствует структура: и логика диссертационной работы.

Объектом диссертационного исследования являются строительные организации Самарской области;

Предмет диссертационного исследования являются* экономические отношения, процессы, и связи, лежащие в основе управления потенциалом человеческих ресурсов в целях роста конкурентоспособности строительной организации;

Рабочая гипотеза диссертационногоисследования предполагает зависимость показателейэффективности деятельности" строительнойорганизации и ее конкурентного статуса, от уровня развития человеческих ресурсов, в частности их потенциала.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база-исследования.

Методологическойтеоретической' и эмпирической базой исследования являютсяобъективные экономические законы, современные экономические теории" т фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области формирования и управления конкурентоспособностью организаций, в томчисле и в строительной отраслиоценки? и управления человеческими ресурсамианализа и диагностики их производственно-хозяйственной деятельности.

Методологический инструментарий проблемы базируетсяна диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер? их изучения. В процессе исследования" использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности строительных организаций. В процессе написания диссертационной работы использованы следующие источники информации: законодательные и нормативные акты Российской Федерации, статистические материалы Государственного Комитета статистики, российских информационных агентств, общие ресурсы по макроэкономическому развитию Самарской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций по управлению, потенциалом человеческих ресурсов, как ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности строительной организации.

Научная новизна отражается в следующих наиболее существенных результатах диссертационного исследования:

• установлена функциональная роль потенциала человеческих ресурсов в процессе управления’конкурентоспособностью строительной организации и формирования ее конкурентных преимуществ на рынке строительных услуг;

• даны авторские понятия потенциала человеческих ресурсов и таких его структурных составляющих как, психофизиологический, профессионально-квалификационный, творческий, инновационный и карьерный потенциалы, с точки зрения их влияния на уровень конкурентоспособности строительной организации;

• разработаны методика, критерии оценки и уровни развития потенциала человеческих ресурсов строительной организации;

• разработана модель управления потенциалом человеческих ресурсов строительной организации, предполагающая, исходя из уровня их развития, порядок формирования человеческих ресурсов организации, определение задач, направлений и форм их развития, а также оценку экономической эффективности всех мероприятий, направленных на развитие человеческих ресурсов организации, позволяющих повысить уровень конкурентоспособности строительной организации- • разработана методика оценки уровня конкурентоспособности строительной организации, сочетающая в себе оценку эффективности использования потенциала человеческих ресурсов и оценку эффективности осуществления хозяйственной деятельности.

Обоснованность и достоверность выводов диссертационного исследования обусловлена применением современных теорий эмпирического исследования', оригинальных* методов и научных положенийразработанных автором,* позволяющих’получить достоверную и надежную информацию с возможностью проверки выдвинутых гипотез, а также с применением статистической и бухгалтерской1 отчетности строительных организаций Самарскойобласти за период с 2007 по 2010 гг., представляющей собой обширный массив информации.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в формировании-новых научных взглядов на процесс формирования и управления конкурентоспособностью строительной организации за счет развития такого фактора конкурентоспособности, как человеческие ресурсы.

Практическая значимость диссертационного исследования, а также предложенного нового подхода к формированию уровня конкурентоспособности строительной организации, заключается < в оценке уровня потенциала человеческих ресурсов организации и формировании" модели управления потенциалом человеческих ресурсов, позволяющей строительной организации наращивать производственно-экономический потенциал и укреплять, конкурентные позиции.

На практике применение основных положений диссертации позволит строительным организациям укрепить свой конкурентный, статус на рынке подрядных работ и в общем улучшить динамику показателей финансово-хозяйственной деятельности организации.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. В соответствии с формулой специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятием, отраслями, комплексам: строительство) в диссертации разработаны теоретические и методические положения по повышению уровня конкурентоспособности строительных организаций. Полученные результаты соответствуют пункту 1.65 «Теоретические и методологические основы развития строительного комплекса» паспорта специальности.

В соответствии с формулой специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (менеджмент) разработана система управления потенциалом человеческих ресурсов как ключевым фактором обеспечения уровня конкурентоспособности строительной организации. Полученные результаты соответствуют пункту 10.11 «Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и управление организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством: современные производственные системы».

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Материалы диссертационного исследования докладывались на 64−68-й Всероссийской научно-технической конференции по итогам НИР Самарского государственного архитектурно-строительного университета за 2006, 2007, 2008, 2009, 2010гг.- на Международной научно-практической конференции «Менеджмент: управление в социальных и экономических системах» (Пенза, 2009), Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Актуальные проблемы современной науки и образования: экономические науки» (Уфа, 2010), Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические и управленческие особенности развития региона в условиях кризиса» (Ульяновск, 2009), II Всероссийской заочной научно-практической конференции «Формирование человеческого и инновационного потенциала как фактор регионального развития» (г. Старый Оскол, 2010) — были опубликованы в журналах «Экономические науки» (2010), «Вестник Самарского государственного университета» (2011), «Вестник университета государственного управления» (2011). Результаты диссертационного исследования прошли апробацию и внедрены в практику деятельности строительных организаций Самарской области ООО ИСК «Архитектор» и ООО «КонтрактСтрой», что позволило данным организациям оптимизировать структуру человеческих ресурсов, их количественный и качественный состав, обеспечить в процессе своего функционирования, за счет эффективного управления потенциалом человеческих ресурсов, повышение уровня конкурентоспособности. Факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок диссертационного исследования.

Аналитические, методические и практические материалы диссертанта используются при проведении учебных занятий по дисциплинам «Расчеты в строительстве» для студентов специальности 80 502 «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)» и «Управление персоналом» для студентов специальности 80 507 «Менеджмент».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы одиннадцать статей общим объемом 4, 72 п.л., в т. ч. лично автором — 4,32 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, 15 приложений.

Выводы по главе 3:

1. Произведена оценка величин потенциала человеческих ресурсов строительных организаций Самарской области, которая в целом позволяет сделать вывод об уровне развития потенциала человеческих ресурсов и тем самым определить возможности и направления развития человеческих ресурсов. Уровень развития потенциала человеческих ресурсов данной строительной организации оценивается в 3,95 балла, что соответствует среднему уровню. Средний уровень развитая потенциала человеческих ресурсо пшвным образом обусловлен невысокими оценками* творческого и инновационных потенциалов. Следовательно, именно эти составляющие потенциала человеческих ресурсов в первую очеред ь требуют развития и активизации.

2. Определена, посредством математического моделирования функьрюналъная роль потенциала человеческих ресурсов в про1(ессе формирования конкурентного статуса строительной организации. Были составлены уравнения. зависимости и графики, которые позволили подтвердить, чтозначения таких показателей деятельности строительной организации, как выручка, прибыль, доля рынка, выработка непосредственно зависят от уровня развития потенциала человеческих ресурсов.

3. Предложена методика оценки уровня конкурентоспособное^ строительной организации на примере ООО ИСК «Архитектор"-посредством оценки двух групппоказателей эффективности деятельности строительной организации: эффективности использования потенгрлала человеческих ресурсов и эффективности хозяйственной деятельности организации. К важнейшим показателямэффективности использования: потенциала человеческих ресурсов, исходя из произведенного математического моделирования, можно отнести выручку, прибыль, долю рынка, годовой фонд полезного времени, выработку. Реализация данной методики на примере ООО ИСК «Архитектор» позволила определить уровень ее конкурентоспособности, по сравнению с конкурентами, который, на основании разработанной шкалы уровней конкурентоспособности, составляет 8,4 балла, что соответствует нижней границе высокого уровня конкурентоспособности строительной организации.

4. С (|юрмированалюЭедь>7рта7шш потенщюлам человеческихресурсов строительной оргсаавсащи ООО ИСК «Архитектор», определяющая, согласно стратегии деятельности и жизненного цикла организации, задачи и направления развития человеческих рэесурсов данной строительной организации, функционирование которой должно обеспечивать рост уровня конкурегггоспособносги строительной организации.

5. На основании результатов оценки потенциала человеческих ресурсов ООО ИСК «Архитектор» были определены конкретные формы и виды развития чепо&&цеских ресурсов строительной организации, в частности мероприятия по развитию творческого и инновационного потенциалов человеческих ресурсов, реализация которых обеспечила рост величины потенциала человеческих ресурсов в целом на 034 балла, в частности прирост величин психофизиологического потенциала составил 0,25 балла, творческого потенциалана 0,41 балла, инновационного — на 1,13 балла, карьерного — на 0,74 балла.

6. Рассчитан экономический эффект от реализации предлагаемых в рабою мероприятий. За счет роста величины потенциала человеческих ресурсов ООО ИСК «Архитектор» на 0,34 балла возможно увеличение объема производства строительных работ в среднем на 40%, рентабельности продаж — на 1,88%, рентабельности производственной деятельности — на 2,9%, рентабельности персонала организации на 1,5%. Положительная динамика данных показателей свидетельствует о росте уровня конкурентоспособности строительной организации и повышении степени надежности ее функционирования.

Заключение

.

В процессе работы над диссертационным исследованием обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. В (целом диссертационное работа представляет комплексное исследование, которое включает в себя все этапы решения поставленных задач — от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

По итогам проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и пред ложения:

1. Процесс формирования уровня конкурентоспособности строительной организации, как и организации любой другой отрасли, обеспечивается воздействием двух групп факторов — внешних и внутренних. Главнейшим фактором в системе внутренних факторов конкурентоспособности являются человеческие ресурсы, поскольку именно сотрудники организации, их квалификация и способности определяют результаты деятельности организации. Квалификация сотрудников организации, их знания и умения, способности и навыки, уровень интеллектуального развития, способность творчески подходить к работе, стремление к инновациям и т. п. в первую очередь определяются потенциалом человеческих ресурсов.

2. Под потенгщалом человеческих ресурсов организации понимается физическое и нравственное здоровье ее сотрудников, их уровень общекультурной и профессиональной компетентности, творческой и гражданской активности, реализуемой в различных сферах его деятельности. Структурными составляющими потенциала человеческих ресурсов являются следующие потенциалы: психофизиологический, профессионально-квалификационный, творческий, инновационный и карьерный.

3. Поскольку человеческие ресурсы являются главным фактором функционирования организации, то для управления человеческими ресурсами необходима грамотно разработанная система, функционирующая на четко сформулированных принципах и во взаимосвязи со стратегией ее деятельности. Цель ее фунщионарования — обеспечение бесперебойной работы организации, ее производственных, финансовых, инновационных и всех других процессов, посредством эффективной работы сотрудников организации и достижения ими максимальной реализации своего потенциала, что непосредственно и определяет уровень конкурентоспособности организации.

4. Для оценки величины потенциала человеческих ресурсов разработаны шкалы оценок психофизиологического, профессионально-квалификационного, творческого, инновационного, карьерного потенциалов человеческих ресурсов и, в целом методика оценки величиныпотенциала сотрудников строительной организации.

5. Разработанная методика оценки потенциала человеческих ресурсов применена для оценки уровня развития потенциала человеческих ресурсов строительной организации ООО ИСК «Архитектор».

Уровень развития потенциала человеческих ресурсов данной строительной организации оценивается в 3,95 балла, что соответствует среднему уровню. Средний уровень развития потенциала человеческих ресурсов ООО ИСК «Архитектор» главным образом обусловлен невысокими оценками творческого и инновационных потенциалов сотрудников организации, соответственно 3,71 и 3,36 балла. Следовательно, для повышения уровня конкурентоспособности рассматриваемой строительной организации именно эти составляющие потенциала человеческих ресурсов в первую очередь требуют развития и активизации. В частности, в общей системе оценок потенциала человеческих ресурсов, потенциалы управленцев и специалистов имеют одинаковые оценки — 4,1 балла, а оценка потенциала рабочих несколько ниже. Она составляет 3,65 балла, что, в свою очередь, указывает на разработку необходимых мероприятий по активизации потенциала рабочих строительной организации.

6. Определена по средством математического моделирования функциональная роль потенциала человеческих ресурсов в процессе формирования конкурентного статуса строительной организации. Были составлены уравнения зависимости и графики, которые позволили подтвердить, что значения таких показателей деятельности строит^ЛЬ110д организации, как выручка, прибыль, доля рынка, выработка непосредсгх"В-еннс) зависят от уровня развития потенциала человеческих ресурсов.

7. Предложена методика оценки уровня конкурентоспосо (5т-юсти строительной организации на примере ООО ИСК «Архитектор» посредством оценки двух групп показателей эффективности деятельности строительнойорганизации: эффективности использования «ше"^^ человеческих ресурсов и эффективности хозяйственной деятельности организации. К важнейшим показателям эффективности использования потенциала человеческих ресурсов, исходя из произведенного математического моделирования можно отнести выручку, прибыль, долю рынка, годовой фонд полезного времени, выработку. Реализация данной методики на примере ООО ИСК «Архитектор» позволила определить уровень ее конкурентоспособности, по сравнению с конкурентами, который на основании разработанной шкалы уровней конкурентоспособности составляет 8,4 балла, что соответствует нижней границе высокого уровня конкурентоспособности строительной организации.

8. На основании результатов оценки потенциала человеческих ресурсов' ООО ИСК «Архитектор», в рамках предложенной модели управления потенциалом человеческих ресурсов были определены конкретные формы и виды развития человеческих ресурсов строительной организации, в частности мероприятия по развитию психофизиологического, творческого и инновационного потенциалов. Реализация предусмотренных мероприятий обеспечила динамику оценок потенциала человеческих ресурсов с 395 до 4,29 балла (т.е. прирост составил 0,34 балла) и соответствие потенциала человеческих ресурсов нижней границе высокого уровня их развития.

В частности, прирост величин психофизиологического потенциала человеческих ресурсов составил 0,25 балла, творческого потенциала — на 0,41 балла, инновационного — на 1,13 балла, карьерного — на 0,74 балла Максимальный прирост потенциала человеческих ресурсов на 0,51 балла был обеспечен у рабочих строительной организации (как было ранее отмеченоэто требовалось в первую очередь), прирост потенциала управленцев составил 0,27 балла, специалистов 0,25 балла.

9- Эффективность предлагаемых мероприятий по наращиванию потенциала, человеческих ресурсов определяетсяглавным образом, в положительной динамике величины потенциалачеловеческих ресурсов и показателей: финансово-хозяйственной деятельности строительной^ организации и укреплении конкурентного статуса строительной организации на занимаемом' сегменте рынка.

10. За счет росш величины потенциала человеческих ресурсов ООО ИСК «Архитектор» на 0,34 балла возможноувеличениеобьема произюдсгва строиггельных работ в среднем на 40%, рентабельности прод аж — на 1,88%, рентабельности производственной деятельностина: 2,9%, рентабельности персонала организации — на 1,5%. Положительная динамика данных показателей свидетельствует о росте уровня кош (урентоспо (Х)бности с1роительной организации и повышении степени надежности ее функционирования. За: счет роста величины потенциала человеческих ресурсов" ООО ИСК «Архитектор» на 0,34 балла, возможно увеличение объема, производства строительных работ в среднем на- 40%, рентабельности продаж — на 1,88%, рентабельности производственной деятельности — на-. 2,9%, рентабельности персонала организации? — на 1,5%. Положительная д инамика данных показателей свидетельствует о росте уровня конкурентоспособности строительной организации и повышении степени надежности ее функционирования.

11. Результаты диссертационного исследования" прошлиапробацию ивнедрены в. практику деятельности ООО ИСК «Архитектор» и ООО «КонтршаСгрой», что позволило вышеназванным строительным организациям оптимизировать систем управления человеческими ресурсами, направленную на. развитие их потенциала, обеспечивающую успешное функционирование деятельности строительной организации и рост ее конкурентоспособности. Факт внедрения подтвержден соответствующими справками о внедрении практических разработок. Методические подходы, механизмы и рекомендации, предложенные в работе,. могут быть использованы в практике любого строительного предприятия с учетом корректировки на особенности управления.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая (51-ФЗ от 21.10.1994) Текст. М:., 2009 (действующая редакция от27.122 009).
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая (14-ФЗ.от 22.12.1995 от 22.12.1995) Текст. -М., 2009 (действующаяредакция от 17.72 009).
  3. Налоговый Кодекс Российской Федерации. часть первая (146-ФЗ от 16.07.1998) Текст. ' —М., 2009 (действующая редакция от28.62 009).'
  4. Налоговый Кодекс Российской Федерации часть вторая (117-ФЗ от 19.72 000) Текст. -М., 2009 (действующая редакция от3.62 009).
  5. Федеральный закон РФ «О конкуренции- и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от22.03.1991 шда№ 948−1.
  6. , ТВ. Конкурентное преимущество в условиях «новой экономике» Текст.
  7. ТВ. Авилова // Проблемы современной экономики. 2009. — № 2 (30): электронный научный журнал. ТЖЬ: httpУ/www.m-eronomyJ^УartphpЗ?artid=25 791 (дата обращения 14.10.2009).
  8. , Е. Школа линейного менеджера. Оценка результативности персонала
  9. Е. Адаменко. НЯ-РОКТАЬ-2004.- Электронный ресурс. 1ЖЬ: http://www.hr-рог1а1л!Уа1&1е/зЬко1а-Нпето?сьтеп (датаобращения 01.42 009)
  10. , ГЛ. Конкурентные преимущества фирмы Текст. / ГЛ. Азоев. М.: Типография «Новости», 2000.-254 с.
  11. , ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика-Текст. / ГЛ. Азоев. — М: Центр' экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
  12. Андреенкова, НЛЗ. Понятие социализации личности Текст.- / НВ. Андреенкова:// Социальные исследования. -Вып. 3. —М., -1970.
  13. , НВ. Социальная психология: учебник Текст. / Н. В. Андреенкова. -М.: РГИУ, 2003. -229 с.
  14. , С. Эффективность системы оценки персонала / С. Апенько // Человек и труд. — 2003 Электронный ресурс. URL: httpy/www.cheltru/2003/10-Q3/apenko-l Q-03.html (дата обращения 10.92 009).
  15. Арабян, KJC Измерение человеческого капитала К. К Арабян Электронный ресурс. URL: httpy/science-bseanarodjii/2006/ekonom 2006/arabjan izmerenie. htm (дата, обращения 09.122 009).
  16. , ОС. Оценка человеческою капитала КК Арабян // Conference. 2006. Электронный ресурс. URL: http^/econference.ru/blog/ronio4/l 09iitml (дата обращения 15.52 008).
  17. , Т.Ю. Управление персоналом: учебник для* высших учебных заведений Текст. / Т. Ю. Базаров, Б Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 560 с.
  18. , AB. Стратегический меенджменг и кадровый потенциал организации / AB. Бандурин, Б, А Чуб. // БИГ-Петербург/on line. 2001−2010. Рлеюронный ресурс. URL: http://www.big.^b.ru/pu№дата обращении25:112 009).
  19. Барышников, ЮЛ Модели управления Электронный ресурс. 7 Ю. Н. Барышников // сайт кафедры менеджмента Российской академии государственной службы при президенте РФ. 2006. URL: httpy/www.koism.rags.ru/publ/arucles/12.php (цата обращения 13.92 008).
  20. Беляев, MX Управление инвестиционной адаптивностью социально-экономическихсистем: дис— дзкон. наук Текст. /МК Беляев.-Б.м., 2003.—283 с.
  21. , АО. Оценка эффективности работы службы персонала' первые шаги / АО. Бобович // Справочник по управлению персоналом- 2003.-№ 12. Электронный ресурс. URL: http://www.kadrovilai^ 1 (дата обращения 12.72 010).
  22. Бондаренко, ВА Методы и алгоритмы решения задач управления человеческим капиталом в социально-экономической системе корпорации: дис.. .канд. экон. наук. Текст. /В, А Бондаренко.—Новочеркасск, 2007. -219 с.
  23. , ВБ. Управление качеством строительной продукции: практикум Текст. / ВБ. Бузырев, МП Юденко. -Рогов н/Д: Феникс 2007, -96 с.
  24. , ВБ. Планирование на строительном предприятии: учебное пособие Текст. / ВБ. Бузырев, ЮЛ Панибратов, — М: Академия, 2006. -333 с.
  25. , Л.Ф. Оценка персонала: проблема выбора инструментов Текст. / ЯФ. Бурлачук//ЭКО. -2003. -№ 11. С. 89−105.
  26. Васильев, BJVL Управление в строительстве: чебник для вузов Текст. /ВМВасильев, ЮТШанибратов, СДРезник, ВАХитров- под общ. ред. ВМВасильева. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во АСВ- СПб.: СПбГАСУ, 2001.- 352 с.
  27. Васин, СМ Совершенствование процессов управления человеческими ресурсами на примере предприятий отрасли «Машиностроение и металлообработка» г. Пензы: дис. .канд. экон. наук Текст. /СМ. Васин. -Пенза, 2011. -201с.
  28. , О.- Обзор систем, методов и методик оценки персонала. HRM.RU: ведущий портал о кадровом менеджменте / О. Гаврилова-2000. Электронный ресурс. URL: ttpy/www.hntt.mfohzor-sis^^ (дата обращения: 12.42 009).
  29. , М.П. Трудовой потенциал и оценка-эффективности его использования в промышленном комплексе региона: авгореф. дис.. канд. экон. наук Текст. / MIX Гаранина -Саратов, 2007. -19 с.
  30. Гилева, ТА Технология разработки программы стратегического развития персонала Текст. /ТА Гилева//Управление персоналом. 2008. -№ 5.- С. -108−116.
  31. , БМ. Экономика и социология труд а: учеб. для ВУЗов Текст. /БМ. Генкин. — 7-е изд., доп. -М.: Норма, 2007.- 448с.
  32. , Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник Текст. /Л.Т. Гиляровская, ДБ. Лысенко, ДА Ендовицкий. — M: ТЕС Велби, Проспект, 2006. -360 с.
  33. , Е. Оценка эффективности работы персонала компании Текст. / Е. Голубкова, О. Михайлова, В. Юрашев //Маркетинг.-2009: — № 2 (105). С. 116−125.
  34. Гонова, А Приоритетные направления кадровой политики в современных условиях Текст. / А Гонова //Проблемы теории и практики управления. -2009. № 7. — С. 45−53.
  35. Гребенкина, АА Формирование эффективного потенциала управленческого. персонала промышленного предприятия: авгореф. дис. канд. экон. наук Текст. / АА. Гребенкина. -Ижевск, 2005. —22 с.
  36. Григорьев, А Оценка и развитие базовых компетенций сотрудниковЛеатпсргал: Технологии корпоративного управления / А Григорьев 2002. Электронный ресурс. URL: htip://www.iteam-ru/puM 47/aiticle 3707/ (дата обращения 08.82 007).
  37. , В. Оценка персонала: роскошь или необходимость? Текст. / В. Григорьева// Управление компанией. 2008. — № 2. — С. 26−30.
  38. Грищенко, ЮЛ Анализ финансовой отчетности Текст. / Грищенко, ЮЛ //Справочник экономиста. 2009. — № 2. URL: htipy/www.profiz.ru/se/2 09/analiz finansovoi otchetn (цат обращения 02.102 009).
  39. , М. Стратегия управления персоналом. Понятия и классификация. HR-PORTAL-2004 / М Гусарова, А Тропынин Электронный ресурс. URL: http://www.hr-portal^arucle/strategiya-upim'leniya-personalom-pon^ (дата обращения 21.112 009)
  40. , АЛ. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формы, оценка, эффективность использования Текст. / АЛ Добрынин, СА Дятлов, Е. Д Царенова. -СПб.: Наука, 1999.-230 с.
  41. Дрогобыцкий, А Теоретико-методологические основы кадровой работы в крупной компании Текст. / А Дрогобыцкий // Проблемы теории и праткики управления. 2008. -№ 5. -С. 98−105.
  42. Д ятлов, СА Основы человеческого капитала Текст. / СА Д ятлов. — СПб.: Наука, 1994.-352 с.
  43. , Б. Как разработать план развития персонала Текст. / Б. Жалило // Справочник кадровика.- 2003. № 8. — С. 4346.
  44. Заренков, ВА Современные конструктивные решения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт) Текст. // ВА Заренков, AJO. Панибрагов. -М, СПб: Стройиздат, 2000.
  45. , ТВ. Модель управления человеческими ресурсами организации Текст. /ТВ. Зайцева // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2007. — № 2. — С. 1−22.
  46. , Т.И. Человеческий потенциал в современном трансформационном процессе Текст. / TJHL Заславская // Общественные науки и современность. 2005. — № 3.-С. 5−16.
  47. , Т.И. Социология общественной жизни: очерки теории Текст. /Т.И. Заславская, Р. В. Ривкина.—Новосибирск: Наука, 1991. — 105 с.
  48. , Э.О. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления персоналом Гексг.'/Э.О. Зорина //Управление персоналом.- 2009. № 8. — С. 49−50.
  49. Иванова-Швец, JIH Управление персоналом: учебно-методический комплекс Текст.. /JLH. Иванова-Швец, АЛ. Корсакова, С Л Тарасова: М.: ЕАОИ, 2008. -200 с.
  50. , Е. Оценка величины потенциала предприятия, порождаемого его человеческими ресурсами Текст. / Е. Карпенко // ЭКОВЕСТ 2003. — № 2. — С. 314−326.
  51. Каргашова, JIB. Управление человеческими ресурсами: учебник для программы МВА Текст. / JIB. Каргашова. -М.: ИНФРА-М, 2005. -236 с.
  52. , ИВ. Оценка человеческих ресурсов как фактора организационного развития Текст. / ИВ." Катунина, АА Шагурова // Современные аспекты в сфере управления персоналом: журнал научных публикаций «Дискуссия». Екатеринбург, 2010.
  53. Кибанов, А Оперативный план работы с персоналом. HR-PORTAL-2004. Электронный ресурс. / А Кибанов URL: htlp:// httpy/www.hr^rtal.riVai1icle/operativnvi-plan-raboty-s-personalom (дата обращения 25.52 009).
  54. , А.Я. Управление персоналом: учебник Текст. / А. Я. Кибанов. — М: ИНФРА-МД)03.-638с.
  55. , Г. Ь. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. AUP.RU — Административно-управленческий портал Элегоронный ресурс. / Г. Б. Клейнер URL: (дата обращения 09.52 009)
  56. , ТН. Управление человеческими ресурсами и результаты деятельности организации: теоретические дебаты и эмпирические исследования Текст. / Т.Н. Клемина//Российский журнал менеджмента. 2008. -Т. 6. — № 3. — С. — 51−58.
  57. , ЕГ. Развитие человеческого потенциала как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур: дис. канд. экон. наук Текст.
  58. ЕГ. Козлова-М., 2006. -172 с.
  59. Козлова, ЛА Техника исследования при отборе и найме кандидатов / ДА. Козлова, ЛЭ. Самуйлова, ЮА Логинова, ДН. Рощин, С. В. Тарасова // Справочник по управлению персоналом Электронный ресурс. ЬарУ/ёрз.5тгйс.гиМ (дата обращения 13.72 009)
  60. , ЕЕ. Предпосылки к формированию концепции развития персонала организации в современных условиях Текст. / Е. Е. Колчанова // Вестник Московского государственного областного университета. 2008 — № 3. — С. 47−53.
  61. Комиссарова, ТА Действие компаний, направленные на повышение эффективности труд персонала в условиях кризиса Текст. / ТА Комиссарова // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. — № 1. — С. 18−22.
  62. Комиссарова, ТА Управление человеческими ресурсами: учебное пособие Текст. /¦ ТА Комиссарова -М: Дело, 2002. -312 с.
  63. , ВБ. Развитие конкурентных преимуществ основа успеха Текст. / ВБ. -Коновалов // ЭКО. — 2008. — № 6. — С. 115−128.
  64. , Е. Кадровый резерв как элемент плановой ротации Текст. / Е. Костина // Справочник по управлению персоналом. 2009.- № 3.- С. 28−35.
  65. , Л.С. Механизм управления кадрами Текст. / ЛС. Красовская// Менеджмент в России и за рубежом.-2009.- № 4.- С. 101−107.
  66. Крымов, А Древо кадровых стратегий Текст. / А Крымов // Справочник по управлению персоналом. -2007. -№ 2. -С. 22−30.
  67. , С. 8\ЮТ-анализ: практика применения Текст. / С. Кузнецова, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. 2008.-№ 5.- С-86−91.
  68. Кузьмин, А. М Инфраструктура развития человеческого потенциала организации: автореф. дисканд. экон. наук Текст./АМ Кузьмин. —М., 2007. -24 с.
  69. , НМ. Менеджмент персонала корпорации: монография Текст. / Н.М.
  70. Кузьмина Самара- Самар.гос.экон.акад., 2003.—248 с.
  71. , Р. Проблемы конкурентоспособного развития Текст. / Р. Кучков // Экономист. 2007.- № 8. — С. 25−37.
  72. , Т. Инвестиции в персонал: «за» и «против» Текст. / Т. Лобанова // Спра1ючник по управлению персоналом. -2009. № 8. -G.22−29.
  73. , В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие Текст. / В. В. Лукашевич.-М.: Кнорус, 2007.-232 с.
  74. Мазилкина, EIL' Управление конкурентоспособностью: — учебное- пособие Текст. / Е. И. Мазипкина, Т. Г. Паличкина -М.: Омега-Л, 2(Ю7. -325 с.
  75. Макарова, ИК Управление персоналом: наглядно-методические материалы Текст. / ИК. Макарова М: ИМГТЭ им. A.C. Грибоедова, 2006. -98 с.
  76. , И.К. Управление человеческими-ресурсами: пять уроков эффективного ' HR-менеджмента Текст. /И.К. Макарова -МГДепо, 2007.-232 с.
  77. , НК. Упрашение человеческими ресурсами в российских ортшизациях вусловиях переходной экономики: дисдокт. экон. наук Текст. / ИК. Макарова -М, 2000. -378 с.
  78. , Ю. Формирование кошурентной стратегии развития Текст. / Ю. Маленков // Проблем1>1 теории и практики управления. -2009. № 7 — С. 61−75.
  79. , О. Ключевая компетенция компании как конкурентное преимущество Текст. / О. Малыгина // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 10. — С. 116−126.
  80. , Ш. И. Количественная оценка конкурентоспоосбности строительных организаций Текст. /ИШ. Мамедов // Экономическое возрождение. 2010. — № 3- - С. 93−98.
  81. , ЩИ. Систематизация признаков конкурентоспособности строительной организации Текст. /ТТТ.И Мамедов // Экономическое возрождение. 2010. — № 2. — G. 84−89.
  82. Мамедсупиев, МД Оценка качества трудового потенциала Текст. / М. Д Мамедсупиев // ЭКО. 2009. — № 5. -С. 173−181.88i Мартыненко, О. Маркетинг персонала Текст. / О. Маршненко // Маркетинг. 2007. -№ 3.-С. 68−76.
  83. , А. Кадровый контроллинг: место и роль в системе управления персоналом Текст. / А. Михайлова// Справочник поуправлению персоналом. 2009. -№ 8.-С. 44−55.
  84. , С.К. Управление развитием человеческого потенциала: теория, методология, инновации: дисдокт. экон. наук Текст. / CiC Мордовии—СПб, 2004.-326 с. .
  85. , ВБ. Управление персоналом: учебник для выс.учеб. заведений Текст. / В. В. Музыченко. М: Академия, 2004.-528 с.
  86. Мясоедова, TJ7. Инновационные механизмы развития человеческих ресурсов: дисдокг. экон. наук Гсксг./ГГ. Мясоедова.-М., 2006. 297 с.
  87. , РМ. Человеческий капитал: теория и практика управления в. социально-экономических системах: монография" Текст.: / Р. М Нижегородцев, С. Д Резник.-М: Пенза, 2008:-394 с.
  88. Никитенко, П Конкурентоспособность — важнейший' индикатор эффективности производства Текст. /П Никитенко // Финансы, учет, аудит. -2005. № 3. — С. 19−20.
  89. , Т. Тевденции и перспективы развития управления персоналом Гексг. / Т. Норберт // Проблемы теории и практики yi гравления. 2000. — № 6. — С. 95−100.
  90. Общие ресурсы по макроэкономическому, развитию Самарской области: сайт Министерства экономического развития,, инвестиций и то2006. Дата обновления 03.102 010. Электронный ресурс. URL: htlp://www.ecommv.samrea^^ (дата обращения: 14.92 010).
  91. Ойхер, АД Повышение конкурентоспособности предприятия на основе активизациичеловеческого потенциала: дисканд. экон. наук Текст. / АД Ойхер. -Екатеринбург, 2008. -24 с.
  92. Панибратов, ЮЛ Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве: учебное пособие Текст. / ЮЛ. Панибратов. М.: Академия, 2008. -252 с.
  93. Пахомов, А Отдел развития персонала «понинг-ателье» для компании Текст. / А Пахомов //Управление персоналом. — 2005. -№ 3. — С. 40−41.
  94. , А.В. Быть личностью Текст. / АВ. Петровский. -М, 1990. 130 с.
  95. , АС. Становление системы оценки кадров Текст. / АС. Платонова // Современные аспекты в сфере управления персоналом: журнал научных публикаций «Дискуссия». Екатеринбург, 2010.
  96. Плеханов, А Управление трудовым потенциалом предприятия Текст. / А Плеханов, Г. Гагаринская //Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. — № 3. — С. 40−44.
  97. , АГ. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации: монография Текст. / АГ. Плеханов- Самарск. шс.-арх. строит, ун-т.- Самара, 2009. -113 с.
  98. Плотников, АЛ Оценка конкурентоспособности строительного предприятия: монография Текст. / АН Плотников, МА Шуваев. Саратов: Изд-во «КУБИК», 2010.-145 с.
  99. Портер, М Конкуренция Текст. /М. Портер. —М: Вильяме, 2003. — 496 с.
  100. Портер, ML Международная конкуренция Текст. / М Портер.—М.: Международные отношения, 1993.-895 с.
  101. , СВ. Жизнь и смерть организаций / Пятенко СВ. // Elitarium: центр дистанционного образования. — 2001 Электронный ресурс. URL: httpy/www.ippnou.ru/article.php??darticle=949 (дата обращения23.92 010).
  102. Рахлин, КМ Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности / КМ Рахлин, О. Ю. Серова //Quality.eup.ru: сайт о менеджменте качества. — 2002 Электронный ресурс. URL: http://quality.eup.ru/MA.'iLKIALY9/potencial. htm (дата обращения 17.09.2007).
  103. , B.C. Развитие компетенции управления человеческим потенциалом организации Текст. / B.C. Резник // Управление в социальных и экономических системах: межвуз. per. сб. науч. тр. / под ред. С. Д Резника.—Пенза: ПГУАС, 2008. — С. 210−215.
  104. ИЗ. Резник, С. Д Трудовые ресурсы в строительстве (социально-экономические проблемы) Текст. /С.Д Резник.-М: Стройиздат, 1982.-183 с.
  105. , ГА. Рынок труда как фактор устойчивого развития региона Текст. / ГА Резник, ТВ. Суханова, Е. С. Григорян. -Пенза: ПГУАС, 2004. -63 с.
  106. Рисин, ИЕ Инвестирование средств в персонал, как фактор повышения эффективности деятельности предприятия Текст. / ИЕ. Рисин, ИВ. Борзаков // Управление персоналом. 2009. — № 15. — С. 23−24.
  107. Саакян, АК Управление персоналом в организации. Кадровая политика. Мотивация. Структура: учебное пособие Текст. / АК Саакян, ГГ. Зайцева, HB. Лашманова, HB. Дягилева. СПб, 2002. -176 с.
  108. , ГВ. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. 6-еизд., перераб. и доп. Текст./Г.В. Савицкая. -Мн.: Новое знание. -704 с.
  109. , М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом Текст. / MJC Сапунов//Деньга и кредит. 2005. -№ 12. — С. 41−43.
  110. , Б.Ю. Управление персоналом: учебник Текст. / БЛО. Сербиновский. -М.: Дашков и К°, 2007. 464 с.
  111. , P.O. Повышение эффективности управления персоналом как фактор обеспечения конкурентоспособности организации: авгореф. дис.. канд. экон. наук Текст./P.O. Симионов-Казань, 2008. -24 с.
  112. , НЕ. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) Текст. / НЕ. Симионова, Р. Ю. Симионов. -М.: ИКР «МарТ», Ростов н/Д: «Март», 2004. -464 с.
  113. Симонова, А Разработка системы оценки персонала Текст. / А Симонова // Справочник по управлению персоналом.- 2007. -№ 1.- С. 89−97.
  114. , Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании Текст. / Т. Синявец // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 12.-С. 92−101.
  115. , Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник Текст. / ЯГ. Скамай, МИ Трубочкина-М.: ИНФРА-М, 2007. -296 с.
  116. , ИВ. Воспроизводство индивидуального и общественного человеческого капитала в постиндустриальной экономике: дис.. докг. экон. наук Текст. / ИВ. Скоблякова -Орел, 2008. -340с.
  117. , ВМ. Организация и управление в строительстве: учеб. пособие для студентов высших учеб. заведений. Текст. / ВМ. Серов, НА Нестерова, AB. Серов М.: «Академия», 2006. -432 с.
  118. , ВМ. Об оценке эффективности и интенсивности труда в строительстве Текст. /В.М. Серов // Экономика строительства -2010. № 2.
  119. , ИВ. Воспроизводство человеческого потенциала теория, методология, приоритетные направления: дисканд. экон. наук Текст. / ИВ. Соболева М, 2006.-297 с.
  120. Сошикова, СП Конкурентоспособность рынка труда генезис социально-экономического содержания Текст. СП Согникова // Маркетинг в России и зарубежом. -2006.- № 2. -С.97−107.
  121. , С. Профессионализм персонала как фактор конкурентоспоосбн* организации Текст. / С. Спесивцева // Проблемы теории и праткики управления. 21 -№ 6.-С. 108−114.
  122. Строительство и инвестиции Самарской области: статистический сборник Гексп^|г^--Самара 2009.-115 с.
  123. Суворов- Е, А Методы оценки персонала Текст. / ЕА Суворов Л Менеджм" управление в социальных и экономических системах: сборник сгшеиМеждунаро^дз^^^^^. научно-практической конференции /МНИЦПГСХА -Пенза, 2009. -С. 224−226.
  124. , П.В. Система управления персоналом-как инновация /
  125. СуР°ВИКИН ^ «5ЧХ персоналом: &bdquo-ьгтержп^.^^
  126. Интернег-журн. 2004. — № 1. — Продолж. № 2.' — htipУ/perБonaldepthl2 тгйтошег 1/зиртп1 .Ыш1 (дата обращения 11.09.2010).
  127. , Б.Э. Проблемы оценки эффективности управления персоналом /
  128. Татулов .Cfin.ru: портал «Корпоративный менеджмент" — 1998* Рлектронный
  129. URL: htipy/www.cfirLm/bandurin/article/sbm05/21 (дата обращения 19.82 008).
  130. , МЮ. Влияние- человеческого фактора на koiiKypeirrociiocooie^^*^^ организации / МЮ. Толсгобров // Журнал «Самиздат». 2003. Электронньм рех^^^^^ URL: http^/zhumal .lib.ru/t/tolstobrow m i/ksp.shtml (дата обращения 06.82 007).
  131. Томпсон» — мл., А Стратегический менеджмент: концепции,' ситуации Гексгж5^ / ^ Томпсон-мл., А Сфикленд.-М: Вильяме, 2007.-928 с.
  132. , В.В. Управление человеческими ресурсами: модуль TV: учебно-пракги?^^^^^ пособие Текст. / ВБ. Травин, МИ Магура, МБ. Курбатова -М: Дело, 2005. -^
  133. Третьякова, С Л Оценка трудового потенциала организации Текст. / СП TperiEasj^-.^^ //МенедокментвРоссииизарубежом.-2009.-№ 1.- С. 136−144.
  134. Труд и социальное развитие: словарь Текст. -М.: ИНФРА-М, 2001. -523 с.
  135. , Р.Ю. Механизмы повышения эффективности системы, yiipta^^^^^ человеческими ресурсами на предприятии: на гримере строительной сферы: л^-юканд. экон. наук Текст. /PJO. Турчаева -Пенза, 2005. —254 с.
  136. , Г. Н. Методика оценки человеческого капитала предприятий Геьостгх-.
  137. Тугускина//Управление персоналом. 2009. — № 5. — С. 42−46.
  138. Турсин, Ю. Д Стратегический менеджмент: учебное пособие Текст. /Ю.Д Турсин, СЮ. Лапина, НГ. Шаламова.-М: Инфра-М, 2003. -191 с.
  139. Удалов, О. ФКадровый потенциал и рост эффективности управления на промышленных предприятиях Текст. / О. Ф. Удалов, О. Ф. Алехина, ЭЛ. Патронов // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. — № 4. — С. 93−100.
  140. , Ф.Е. Управление поведением персонала на промышленных предприятиях Текст. /Ф.Е. Удалов //ЭКО. 2010. -№ 4. — С. 128−146.
  141. , НИ. Развитие профессиональной компетентности в структуре трудового потенциала современной организации: автореф. дис. .канд. социолог, наук Текст. / НИ. Усанов. Саратов, 2009. -22 с.
  142. , Е. Система мотивации на разных этапах жизненного цикла компании Электронный ресурс. / Е. Успенская // Финансовый директор: электронный журнал. — 2007 URL: httpy/www.f
  143. Фасхиев, ХА Модель управления конкурентоспособностью предприятия Текст. / ХА Фасхиев // Проблемы теории и практики управления. 2008. — № 2. — С. 68−80.
  144. Фасхиев, ХА Конкурентный потенциал предприятия: оценка и управление Текст. / ХА Фасхиев // Экономическое возрождение. 2010. — № 3. — С. 56−62.
  145. Фатхутдинов, РА Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебник для ВУЗОВ Текст. / РА Фатхутдинов. -М.: ИНФРА-М, 2000.-311 с.
  146. , КБ. Система количественных показателей диагностики и оценки при проведении аудита управления кадровым резервом промышленного предприятия Текст. / КБ. Фокин // Менеджмент в России и за рубежом- 2009.- № 5.-С. 126−133.
  147. , Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня Текст. / Г. Хамел, ЮС. Прахалад- пер. с англ. -М: Олимп-Бизнес., 2002.-340 с.
  148. Хачатурян, НМ Анализ финансово-хозяйственной деятельности в строительстве: учебное пособие Текст. /НМ Хачатурян.—Ростов н/Д: Феникс^ООб-317 с.
  149. , ТВ. Развитие трудового потенциала и повышение конкуретоспособностиперсонала предприятий: дисдокг. экон. наук Текст. / ТВ. Хлопова. -Иркутск, 2004.-367 с.
  150. Хрусталев, Б. Б. Формирование системы управления инвесшционночяроительным комплектом Пензенской области Текст. / ББ. Хрусталев, Ю. С. Артамонова // Менеджмент в России и за рубежом.- 2006. № 5.—С. 34−42
  151. , ББ. Основные направления инвестиционно-инновационной деятельности в строительстве. Экономическая политика: поиски и достижения: межвузовский сборник научных трудов Текст. / ББ. Хрусталев, ТЕ. Мусатова. Пенза: ПГПУ, 2006.-8 с.
  152. , ББ. Проблемы стабилизации и развития инвестиционно-строительных комплексов России: дис. .докг. экон. наук Текст. / ББ. Хрусталев -М, 2001. — 364 с.
  153. Чеглакова, JIM Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях Текст. / JIM Чеглакова // СОЦИС: Социологические исследования. 2007. — № 5. — С. 46−52.
  154. Черников, AJB. Планирование развития конкурентоспособности предприятия Текст. / AB. Черников // Вестник Московского университет (Сер.6: экономика). 2007. — № 3. -С. 57−66.
  155. , ГВ. Интеллектуальный капитал: стратегия управления и методика оценки: дисканд. экон. наук Текст. / ГВ. Чернолес. -СПб, 2009. -254 с.
  156. Чижов, НА Кадровые технологии: практическое пособие Текст. / НА Чижов. М: Экзамен, 2000. -352 с.
  157. , НА. Критерии эффективности кадровой работы в компании / НА Чижов // Elitarium: центр дистанционного образования. — 2001 Электронный ресурс. URL: http://www.eHtmum.ru/2W (цата обращения0509.2010).
  158. , Н. Мотивация и мошвационный потенциал в системе менеджмента Текст. /Н Шакиров//Проблемытеории и практики управления. -2008. -№ 10. С. 108−115.
  159. Шамарова, Г. М Проблемыуправления человеческим потенциалом Текст./ Г. М. Шамарова//Управление персоналом-2008. -№ 8, — С. 50−54.
  160. , Г. В. Особенности формирования жизненных циклов российских, компаний (эмпирический анализ) Текст. / Г. В. Широкова, ИС. Меркургява, OJO. Серова// Российский журнал менеджмента -2006. Том 4. — № 3. — С. 3−26.
  161. Шишкоедова, H. R Подготовка строительных кадров Текст. / HIT Шишкоедова // Учет в строительстве. 2008. — № 7. — С. 64−69.
  162. , А.М. Управление формированием и эффективным использованием- конкурентоспособного потенциала строительных предприятий: автореф— докг экон. наук Текст. / AM Эсетова Махачкала, 2010. — 50 с.
  163. , Н. Кадровый менеджмент на- предприятии: мотивация, адаптация, наставничество Текст. /И. Я1унова//Проблемы теории и практики управления. 2010. -№ 4.-С.37−44. .
  164. , Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления Текст. / Н Ягунова // Проблемы теории и практики управления. 2010. — № 7.-С. 86−95.
  165. Прилоэюение 1 Показатели движения трудовых ресурсов организации
  166. Наименование показателя Порядок расчета
  167. Коэффициент оборота по приему ч ТГ -«и Л.&bdquo- -, «и ' СП где Чп — количество принятых рабоп 1иков в анализируемом периоде- Ч сп — среднесписочная численность рабошиков в анализируемом периоде
  168. Коэффициент оборошпо приему рабочих и р К"п = 4 », чсп где Ч р п -количество принятых рабочих в анализируемом периоде- Чсп сред! кхписочная численность рабошиков в анализируемом периоде
  169. Коэффициент оборошпо выбытию ч К = «й ч ' СП ще Чв число выбывших работников в анализируемом периоде- Чсп — среднесписочная численность работников в анализируемом периоде
  170. В т.ч.: 2.1 По причинам физиологическою характера сгФ* Кфхв = Ч СП где Чфх в- число выбывших рабошиков по физиологическим причинам в анализируемом периоде- Чсп среднесписочная чисяешюстьрабопшковванализируемомпериоде
  171. Наименование показателя Порядок расчета
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?