Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

1. Теоретические и методические подходы к внутрифирменному планированию
- 1. 1. Эволюция экономической мысли в области планирования
- 1. 2. Система внутрифирменного планирования и ее особенности в современных условиях
- 1. 3. Факторы, влияющие на формы и эффективность системы внутрифирменного планирования
2. Оценка системы внутрифирменного планирования на масложировых предприятиях Краснодарского края
- 2. 1. Оценка состояния рынка подсолнечных семян, как основного фактора, оказывающего влияние на эффективность системы внутрифирменного планирования
- 2. 2. Общая оценка экономического состояния предприятий масложировой промышленности
- 2. 3. Оценка состояния системы внутрифирменного планирования. на предприятиях масложировой промышленности Краснодарского1 края
3. Методические рекомендации по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях масложировой промышленности
- 3. 1. Методические подходы к оценке эффективности системы внутрифирменного планирования
- 3. 2. Модель эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях масложировой промышленности
- 3. 3. Оценка методических рекомендаций по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования

Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Одной из важнейших целей развития рыночных отношений в России является повышение эффективности деятельности предприятий. Успех деятельности во многом зависит от качества и эффективности внутрифирменного планирования. Внутрифирменное планирование в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании экономических целей развития предприятия и выборе наилучших способов их достижения: Только при внедрении обоснованной системы внутрифирменного планирования производства появляются благоприятные условия для' достижения наилучших конечных результатов деятельности предприятий.

Традиционный подход к определению эффективности — это соизмерение результатов или эффектас затратами, связанными с их достижением. Определение эффекта от организации: и использования внутрифирменного планированияво многих случаях проблематично. Это связано с трудностью* количественной* оценки его влияния на конечные результаты деятельности предприятия. Исследованием проблем, оценки эффективности внутрифирменного планирования занимаются^ многие ученые-экономисты. Но’единые методологические подходы к решению этих проблем пока еще не сформированы. Разработка алгоритма оценки эффективности внутрифирменного> планированияостаетсяактуальной.

Актуальным продолжает оставаться и необходимость реформирования методологии, методики и технологии планирования на всех уровнях управления, в том-числе и внутрифирменного, что обусловлено-несоответствием структуры сложившейся системы планирования рыночному механизму хозяйствования. Это — важнейшая народнохозяйственная, научная и практическая задача.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы сущности, принципов и методов внутрифирменного планирования нашли отражение в работах ряда зарубежных и отечественных учёных. Среди отечественных исследователей данной проблемы можно выделить Л. И. Абалкина [1], И. Ан-соффа [12], А. Г Аганбегяна [4], М. И. Баканова [18], К. Боумена [27], Д. В: Валового [30], H. JL Зайцева [55], А. И. Ильина [58], М. А. Керашева [68], Г. В. Ковалевского [71], Б. И. Майданчика [87], M.F. Макарова [88], В. В. Новожилова [103], Парамонова П. Ф. [111], Петрову Е. В! [113,114], P.M. Петухова. [116], В. М. Полтеровича [119], С. Г. Струмилина [142], И. М. Сыроежина [144], Хашеву З. М. [162], Г. И. Шепеленко [177], А. Д. Шеремета [178], Шин-кевич А.Н. [115], Щепакина М. Б. [181], В. В. Царева [165], Е. Г. Ясина [186] и других.

В сложившихся условиях назрела объективная необходимость совершенствования методологии внутрифирменного планирования на основе широкого использования экономико-математических методов. и моделей-. В" этой области"* проведены многочисленные исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, таких как О. О: Замков [56], П. Н. Коробов [75], С. А. Жданов. [52], А. Г. Гранберг [45], А. А. Кугаенко [79], П. В. Авдулов [6], А. А. Спирин [139], B.C. Иозайтис [59], Л. Л. Терехов, [148, 149] и других. Их исследования показывают, что объекты экономической природы, могут быть представлены в достаточно строгой математической форме, то есть возникающие в-практической деятельности предприятий ситуации могут быть смоделированы, а варианты наиболее целесообразных решений по их управлению могут быть получены из анализа результатов моделирования. Однако вопросы применениядинамических моделей рассматривались для прогнозирования развития экономических ситуаций в масштабах народного хозяйства страны, хотя они, на наш взгляд, актуальны й для> предприятий. Использование динамических моделей и методик в технологии управленияпредприятием в рыночных отношениях позволит им проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений поих управлению, своевременно принимать меры по недопущению кризисных ситуаций в их функционировании, повысить эффективность прогнозирования и планирования.

Вместе с тем, теоретические и методические вопросы разработки механизмов управления эффективностью внутрифирменного планирования в условиях глобализации экономики и императивов инновационного развития освещены недостаточно. В современном корпоративном управлении ощущается дефицит в научном обеспечении концепций управления эффективностью внутрифирменного планирования промышленного бизнеса. Недостаточно разработаны механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования. Требуют дальнейшей теоретической и методической разработки вопросы применения информационных технологий внутрифирменного планирования, обеспечивающих повышение его эффективности. Актуальность и недостаточная разработанность указанной проблемы определили выбор темы исследования.

Цель работы состоит в разработке теоретических, методических положений и практических рекомендаций по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования на основе результатов оценки ее результативности.

Реализация указанной цели предопределила необходимость постановки и решения следующих задач: раскрыть содержание основных этапов развития экономической мысли, в области планирования на предприятии, осуществить критический^ обзор теоретических подходов к сущности внутрифирменного планирования, его принципов и методов;

— выявить и обосновать факторы, оказывающие влияние на выбор форм внутрифирменного планирования и его эффективность;

— провести оценку основных факторов, влияющих на формы и эффективность внутрифирменного планирования на масложировых предприятиях Краснодарского края;

— дать общую оценку экономического состояния предприятий масло-жировой промышленности и особенностей учета и планирования на этих предприятияхвыявить специфику управления предприятием в процессе эффективного достижения цели, а также место и роль системы внутрифирменного планирования в этом процессе;

— предложить методику оценки эффективности внутрифирменного планирования в целях создания информационного базиса для принятия управленческих решений, направленных на повышение его эффективности, а, следовательно, и эффективности всей производственной системы;

— разработать имитационную модель формирования эффективной системы внутрифирменного планирования;

— провестиоценку эффективности внутрифирменного планирования^ на примере предприятия масложировой промышленности Краснодарского края и разработать рекомендации по совершенствованию системы внутрифирменного планирования производственной деятельности для-повышения ее эффективности.

Объектом' исследования выступают ведущие предприятия' масложировой промышленности Краснодарского края, ориентирующие свою деятельность на рациональное использование ресурсов, повышение конкурентного статуса и максимизацию, результатов деятельности.

Предметом, исследования является содержание процессов: принятия управленческих решений в области внутрифирменногопланирования, направленных на повышение его эффективности. Область исследования по паспорту научной специальности ВАК 08.00.05 (п. 15.2 — Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятийп. 15.13 — Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и' комплексах).

Методологическая^ и, теоретическая основа исследованияТеоретической основой работы стали: диалектический, системный, комплексный и процессный подходы к изучению особенностей формирования и совершенствования системы внутрифирменного планирования, классическая и современная экономическая теория, работы российских и зарубежных ученых и специалистов в исследуемой области.

В качестве инструментально-методического аппарата исследования использованы методы экономико-математического моделирования, балансового, логического и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, метод восхождения от абстрактного к конкретному.

Методологической базой исследования, послужил системно-структурный подход к анализу проблем формирования и совершенствования системы внутрифирменного планирования.

Информационно-эмпирической базой исследования являются официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики России, данные о функционировании предприятий масложировой промышленности, законодательные и нормативно-правовые акты по рассматриваемому в диссертации кругу вопросов.

Рабочая гипотеза состоит в том, что предлагаемые методические рекомендации по управлению эффективностью системы внутрифирменного планирования, включающие методику оценки его эффективности и формирование управленческих решений в области его совершенствования, приведут к формированию эффективной' системы внутрифирменного планирования .

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Научные исследования экономико-управленческих аспектов внутрифирменного планирования и развития экономической мысли в области планирования на предприятии позволили уточнить понятие «планирование на предприятии». Планирование на предприятии следует рассматривать как процесс разработки алгоритма, представляющего собой логическую последовательность действий, увязанных в пространстве — по объектам, бизнес-процессам, исполнителям — и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач развития предприятия. Данное определение, по мнению автора, позволяет обеспечить системный подход к формированию внутрифирменного планирования, то есть рассматривать стратегическое и тактическое планирование в неразрывной взаимосвязи, как единое целое.

2. Анализ различных подходов к определению эффективности позволил автору сформулировать определение понятия эффективность внутрифирменного планирования как результативность реализации плановых решений и действий.

Исходя из данной автором уточненной формулировки понятия «Планирование на предприятии» и понятия «эффективность внутрифирменного планирования», вытекает понятие «эффективная система внутрифирменного планирования», как целенаправленно сформированная совокупность взаимосвязанных между собой элементов, действия которых направлены на достижение стратегических целей развития предприятия при оптимальном уровне затрат на внутрифирменное планирование.

Процесс внутрифирменного планирования — это комплекс последовательных действий и операций, предусматривающих обработку информации по обоснованию предстоящих целей развития фирмьь и определению способов их достижения.,.

Ядром системы внутрифирменного планирования являются формы, методы и средства внутрифирменного планирования.

3. Исследование современных методов планирования позволило автору классифицировать их по сферам применения на методы, используемые при планировании на макроэкономическом уровне, и методы, используемые при планировании на микроэкономическом уровне, то есть при внутрифирменном планировании. В работе выделены особенности методов внутрифирменного планирования. Все они сводятся к тому, что использование общепринятых методов планирования должно учитывать особенности каждого конкретно взятого производства, его отраслевую принадлежность, уровень влияния различных факторов на эффективность внутрифирменного планирования.

4. На основе исследования факторов, влияющих на выбор формы внутрифирменного планирования, выявлены факторы, воздействующие на уровень эффективности внутрифирменного планирования. Предложена их классификация по отношению к предприятию на внутренние и внешние, среди которых выделены наиболее значимые’для масложировой промышленности (внешние: рыночные факторы и, прежде всего, сырьевой факторорганизационно-экономические — активно протекающий процесс образования вертикально-интегрированных системвнутренние: полнота и достоверность информации о внешней и внутренней среде, мотивация плановых работников и наличие формализованного инструментария внутрифирменного планирования).

5. Управление эффективностью внутрифирменного планирования — одна из основных составляющих управления эффективностью всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Исходя из этого, автором разработана методика и алгоритм оценки эффективности системы, внутрифирменного планирования по предложенной группе критериев, выделены основные этапы процессаформирования эффективной системы внутрифирменногопланирования и разработана ее имитационная модель, предполагающая обязательное включение в каждую функциональную зону аналитического блока. Использование предложенной модели позволит предприятиям формировать эффективную систему внутрифирменного планирования, своевременно принимать меры по ее совершенствованию и как результат создать базу для эффективного управления деятельностью предприятия в целом.

Научная новизна' результатов диссертационного исследования состоит в разработке направлений и методов оценки эффективности внутрифирменного планирования на основе использования системного и процессного подходов к управлению для формирования эффективной системы внутрифирменного планирования. В рамках этого получены следующие существенные результаты, имеющие научную новизну:

— уточнено содержание понятия «внутрифирменное планирование», как процесса, состоящего в разработке алгоритма, представляющего собой логическую последовательность действий, увязанных в пространстве — по объектам, бизнес-процессам, исполнителям — и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач;

— уточнено определение эффективности внутрифирменного планирования как результативности реализации плановых решений и действий и эффективной системы внутрифирменного планирования, как целенаправленно сформированной совокупности взаимосвязанных между собой элементов, действия которых направлены на достижение стратегических целей развития предприятия при оптимальном уровне затрат на внутрифирменное-планирование;

— разработана авторская классификация современных методов планирования’по сферам их применения на методы, используемые при планировании^ на макроэкономическом уровне, и методы, используемые припланировании на микроэкономическом уровне, т. е. при внутрифирменном! планировании. При этом выделена их общая база, — методы планирования. как науки;

— определена система факторов, оказывающих влияние на-эффективность внутрифирменного планирования с выделением в ней наиболее значимых для масложирового комплекса;

— разработаны методические рекомендации по оценке эффективности внутрифирменного планирования, заключающиеся в расчете количественных и качественных показателей (комплексного показателя эффективности внутрифирменного планирования и показателя рентабельности внутрифирменного планирования);

— предложена1 имитационная" модель эффективной системы сквозного' внутрифирменного планирования.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в комплексном исследовании теоретических и методических аспектов организации эффективной системы внутрифирменного планирования.

Практическая значимость работы. Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированные в ней выводы и практические рекомендации позволяют предприятиям масложировой промышленности формировать эффективную систему внутрифирменного планирования, разрабатывать превентивные меры по разработке корректирующих управленческих воздействий на дальнейшее ее совершенствование. Материалы диссертации также могут быть использованы, в высших учебных заведениях при разработке и преподавании учебных курсов «Экономика предприятия», «Внутрифирменное планирование», «Планирование на предприятии».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследованияи его результаты на различных этапах работы представлялись и получили положительную оценку на Всероссийских научно-практических конференциях «Проблемы, устойчивого развития, отраслей, регионов, предприятий в условиях глобализации» (г. Краснодар, 2008), «Экономическое развитие России в условиях глобального кризиса» (г. Краснодар, 2009), «Приоритеты социально-экономического развития Юга России» (г. Краснодар, 2010), на Международных научно-практических конференциях «Современные проблемы развития экономики и управленияв* регионе (г. Пермь, 2008), Экономика и управление в современных условиях (г. Красноярск, 2010), на научно-методических семинарах кафедры Экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета (г. Краснодар, 2010).

Результаты диссертационного исследованиябыли рассмотрены Комитетом по вопросам аграрной политики и потребительского рынка Законодательного собрания Краснодарского края, а также специалистами Миллеров-ского филиала ОАО «Астон» и рекомендованы к внедрению, а специалистами МЖК «Краснодарский» Филиала ~ ООО «МЭЗ Юг Руси» приняты к внедрению.

Публикациипо темеисследования. Основные результаты диссертационного исследования, опубликованы в 11 печатных работах, общим объемом 6,2 п.л. (в т.ч. вклад автора 4,65 п.л.), из них в изданиях перечня, рекомендуемого ВАК РФ, — 0,7 п.л.

Объем и структура диссертационной работы обусловлена логикой исследования, отражает содержание работы, соответствует цели и задачам исследования. Диссертационная работа изложена на 182 страницах компьютерного текста, содержит 24 таблицы, 20 рисунков. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих девять разделов, выводов и предложений и списка использованных источников, включающего 187 наименований.

Заключение

Диссертационная работа включает в себя решение комплекса взаимосвязанных задач от постановки концепции до выработки практически реализуемых методических рекомендаций. Результатами проведенного научного исследования явились:

1 Изучив основные этапы развития экономической мысли в области планирования на предприятии, осуществив критический обзор теоретических подходов к сущности внутрифирменного планирования, его принципов и методов, в диссертации предложено использовать следующую интерпретацию понятия «Внутрифирменного планирования» или «Планирования на предприятии». Планирование на предприятии следует рассматривать как процесс, состоящий в разработке алгоритма, представляющего собой логическую последовательность действий, увязанных в пространстве — по объектам, бизнес-процессам, исполнителям — и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. Данное определение, по мнению автора, позволяет обеспечить системный подход к формированию внутрифирменного планирования, то есть рассматривать стратегическое и тактическое планирование в неразрывной взаимосвязи, как единое целое.

2 Анализируя различные подходы к определению эффективности внутрифирменного планирования, автор сформулировал определение понятия эффективность внутрифирменного планирования как результативность реализации плановых решений и действий. Объединяя понятия «внутрифирменное планирование» и «эффективность внутрифирменного планирования» автор дал определение понятию «эффективная система внутрифирменного планирования» как целенаправленно сформированная совокупность взаимосвязанных между собой элементов, действия которых направления на реализацию стратегических целей развития предприятия при оптимальном уровне затрат на внутрифирменное планирование. Он определил состав элементов системы и их взаимосвязи, выделив в качестве ядра системы внутрифирменного планирования — принципы, методы и средства внутрифирменного планирования.

3 Исследование современных методов планирования позволили автору классифицировать их по сферам применения на методы, используемые при планировании на макроэкономическом уровне, и методы, используемые при планировании на микроэкономическом уровне, т. е. при внутрифирменном планировании. В работе выделены особенности методов внутрифирменного планирования.

4 В ходе диссертационного исследования выявлены и обоснованы факторы, оказывающие влияние на выбор форм внутрифирменного планирования. Анализ этих факторов позволил автору предложить классификацию факторов, оказывающих влияние на эффективность внутрифирменного планирования. При этом в качестве основного их классификационного признака предложен признак по отношению к предприятию. Среди всех рассмотренных факторов выделены наиболее значимые для масложировой промышленности. Комплексное действие всех рассмотренных факторов создает предпосылки создания эффективной системы внутрифирменного планирования.

Из внутренних факторов наиболее существенными являются полнота и достоверность информации о внешней среде и внутренней среде предприятияличностные качества, специальные знания, склонность к риску и гибкость плановых работниковмотивация (гармонизация желаний и интересов исполнителей с целями плановых решений) — правомерность (собственные возможности и предоставленные плановому работнику специальные средства должны позволить осуществить все мероприятия, связанные с подготовкой и реализацией планового решения) — информированность (лица, которым поручена подготовка плана, должны знать цели и особенности принятия и реализации планового решения) — допустимость (мероприятия, предусмотренные плановым решением, не должны нарушать норм права и морали) — наличие формализованного инструментария планирования: экономико-математических моделей, ЭВМ, технических средств и т. д.

Из внешних факторов наиболее значимыми для предприятий масложи-ровой промышленности являются следующие: экономические — экономическая политика, проводимая правительством (уровень ее стабильности), темпы и характер инфляции, колебания расходов на рекламурыночные — тип рынка, на котором функционирует предприятие, спрос на продукциюпредложение различных факторов производства на рынке, поведение конкурентов на рынке, рыночная ситуация, ценовые и дефицитные ожидания, изменение цен на товары-заменители (товары субституты) и дополнительные (комплементарные) блага, число потребителей в отрасли.

Из перечня рыночных факторов, оказывающих влияние на эффективность системы внутрифирменного планирования на масложировых предприятиях различного типа, первостепенное значение имеет предложение масло-семян на соответствующем рынке данного фактора производства.

5 В диссертации проведена оценка основных факторов, влияющих на формы и эффективность системы внутрифирменного планирования на масложировых предприятиях как в целом по РФ, так и по Краснодарскому краю, ведущему региону в области масложировой промышленности. Анализ состояния рынка масличного сырья, основного фактора, оказывающего непосредственное прямое влияние на эффективность производственно-хозяйственной деятельности масложировых предприятий, эффективность их управления, а, следовательно, и эффективность внутрифирменного планирования показал, что как со стороны государства, так и со стороны более низких уровней управления, предпринимаются все необходимые меры по его дальнейшему укреплению и развитию. Но, как и отмечалось ранее, данный фактор подвержен сильному воздействию природного риска, устранить которое практически невозможно, но учитывать его при планировании деятельности масложировых предприятиях необходимо. Правильный учет влияния данного риска при планировании показателей деятельности масложировых предприятий позволит повысить эффективность плановой деятельности.

6 В диссертационном исследовании дана общая оценка экономического состояния предприятий масложировой промышленности и особенностей учета и планирования на этих предприятиях.

Исследована специфика и эффективность внутрифирменного планирования на масложировых предприятиях. Проведенный анализ эффективности планирования на предприятиях масложировой промышленности Краснодарского края показал, что улучшения в функции планирования могут стать важнейшим фактором увеличения потенциала организации, а также основным, но, к сожалению, еще не принятым во внимание элементом любого цикла управления эффективностью. Проблема состоит в создании такого подхода, который объединил бы планирование со стратегическими целями, продажами и операциями, отчетностью о результатах деятельности и, безусловно, материальным поощрением. Планирование и прогнозирование актуально именно сейчас. Большинство финансовых руководителей отмеченных выше масложировых предприятий сами отмечают низкий уровень эффективности составляемых планов и прогнозов.

Анализ действующей системы внутрифирменного планирования на ведущих масложировых предприятиях Краснодарского края позволил выделить следующие наиболее часто встречающиеся проблемы:

— в планах неправильно расставлены акценты: основное внимание уделяется расходам на центр затрат, а оперативные параметры эффективности остаются в тени;

— недостаток интеграции между финансовым планированием и традиционным планированием продаж и операций;

— прогнозы делаются в основном для финансового года;

— планирование и прогнозирование отнимают слишком много времени и в общей сложности составляют до 6−8 месяцев ручной работы и повторяющихся операций ежегодно;

— определения данных непоследовательны и/или их уровень детальности отличается от реальных показателей, что как минимум затрудняет сравнение реальных и планируемых показателей или вообще делает его невозможным;

— процессы разработки отдельных планов осложнены неагрегирован-ными электронными таблицами и постоянными корректировками;

— нерациональное распределение времени на подготовку годового плана и постоянную его корректировку;

— анализ затрат времени, связанного с разработкой различных планов показал, что 20% времени уходит на сбор данных, 20% - на их согласование- 20% - на итерацию данных, 10% - на создание отчетов и их корректировку, 30% - прочие виды работ. Структура затрат времени на выполнение отдельных видов работ при планировании крайне нерациональна;

— низкий уровень или полное отсутствие системного анализа деятельности в различных зонах предприятий (производственной, коммерческой, снабженческой и др.);

— последствия неудовлетворительного планирования и прогнозирования весьма существенны и негативны. Помимо неэффективной ручной работы и увеличения затрат, риски, связанные с неточными прогнозами, включают и уменьшение доверия к бизнесу со стороны внешних заинтересованных сторон, что ведет к параллельному снижению рыночной капитализации. В этом контексте данные риски представляют собой настоящую опасность, с которой необходимо что-то делать.

Обобщая все вышесказанное, автор подчеркнул следующее. Современный процесс планирования осложняется неэффективностью его отдельных этапов, недостатком интеграции со стратегическим и оперативным планированием, невозможностью установить общие, сравнимые стандарты данных, низким уровнем аналитической деятельности, которая в основном используется в производственной зоне.

7 В целях создания информационного базиса для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности системы внутрифирменного планирования, а, следовательно, и эффективности всей производственной системы, в диссертации разработана и предложена методика и алгоритм оценки эффективности системы внутрифирменного планирования. Основной смысл данной методики заключается в расчете комплексного показателя эффективности по совокупности относительных величин выполнения отдельных плановых заданий. По полученному значению комплексного показателя определяется уровень эффективности действующей системы внутрифирменного планирования, в зависимости от которого разрабатываются направления ее совершенствования.

8 В работе рассмотрено содержание процесса формирования эффективной системы внутрифирменного планирования и разработана ее имитационная модель, учитывающая результаты оценки эффективности внутрифирменного планирования и предполагающая обязательное включение в каждую зону аналитического блока. Использование предложенной модели позволит предприятиям формировать эффективную систему внутрифирменного планирования, своевременно принимать меры по ее совершенствованию и как результат создавать базу для эффективного управления деятельностью предприятия в целом.

9 По предложенной методике проведена оценка эффективности существующей системы внутрифирменного планирования на примере МЖК «Краснодарский» Филиала ООО «МЭЗ Юг Руси».

10 Результаты оценки эффективности действующей на данном предприятии системы внутрифирменного планирования позволили оценить ее уровень как средний. При отмеченном уровне эффективности требуется разработка рекомендаций по совершенствованию организации внутрифирменного планирования. В частности предложено:

— совершенствование схем организации планирования — «сверху вниз», «снизу вверх», «встречное планирование», «сквозное планирование»;

— перераспределение функций между функциональными службами, принимающими участие в плановой деятельности на предприятии;

— совершенствование информационных потоков;

— совершенствование методов контроля и обработки информации;

— повышение уровня автоматизации процессов планирования на основе использования информационных технологий за счет вовлечения в планирование блоков программных продуктов, предусматривающих планирование аграрной и коммерческой зон предприятия.

11 В диссертации проведена оценка экономического эффекта от реализации предложенных рекомендаций по формированию эффективной системы внутрифирменного планирования на примере МЖК «Краснодарский» Филиала ООО «МЭЗ Юг Руси», результаты которой подтвердили их практическую значимость и целесообразность внедрения.

Показать весь текст

Список литературы

Абалкин JI.B. Динамика и противоречия экономического рос-та//Экономист.- 2001. № 12. — С. 3−10.
Абрютина М.С. Экономика предприятия. М.: Дело и сервис, 2004. — 528 с.
Абрютина М.С. Экспресс-анализ финансовой отчетности: Методическое пособие — М.: Дело и сервис, 2003. — 240 с.
Аганбегян А.Г. Сочетание отраслевого и территориального принципов управления экономикой. М.: Мысль, 1980. — 286 с.
Авдулов П.В., Гойзман Э. И., Жандаров A.M. Методы анализа и обоснование решений в управлении экономикой. М.: АНХ, 1989.
Авдулов П.В., Гойзман Э. И., Кутузов В. А. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика. 1984.
Алексеев В.М. Замечания на книгу-диссертацию Щуцкого Ю.К. Классическая «Книга перемен» // Алексеев В. М. Наука о Востоке. М., 1982. -С. 371−388.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. — 248 с.
Амброзевич Е.Г. Седьмая Международная конференция «Масло-жировая индустрия 2007″: Обсуждаем перспективы отрасли // Масложировая промышленность. 2007. — № 6. — С. 4−7.
Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. 2002. — № 12. -С 39- 45.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / H.A. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.- под общ. ред. В. И. Стражева. -Мн.: Высшая школа, 1998.-398с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб.: Питер, 2 001 454 с.
Ансофф И. Стратегическое планирование СПб.: Питер, 1999 — 416с.
Арженовский С. В. Оптимизация экономической деятельности фирмы на основе системы математических моделей: дис. канд. экон. наук. — Новочеркасск, 1997. — 163 с.
Аукуционек С. П., Батяева А. Е. Российское предприятие в рыночной экономике: ожидания и действительность. М.: Наука, 2000. — 139 с.
Багриновский К.А. Основные методические положения применения имитационного моделирования в экономических исследованиях . М.: ЦЭМИ, 1985.-219 с.
Базаров В.А. К методологии перспективного планирования. М., 1924.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994. 234 с.
Баркалов Н.Б. Производственные функции в моделях экономического роста. М.: Моск. ун-т, 1981. — 128 с.
Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство. Пер. с англ. М. Веселковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. — 400 с.
Басовский Л. Е., Лунева А. М., Басовский А. Л. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л. Е. Басовского. М.: ИНФРА-М, 2003. — 222 с.
Белоусов P.A. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. М.: Мысль, 1987. — 412 с.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.- 124 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1999. — 512 с.
Большакова A.C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000. — 416 с.
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. — 256 с.
Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ.- Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.-564 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2003.-400 с.
Валовой Д.В. Экономика: взгляды разных лет. Букинистическое издание. М.: Наука, 1989: 456 с.
Ведута Н.И. Социально эффективная экономика. / Под общей ред. док. эк., наук Ведута E.H. М.: РЭА, 1999. — 254 с.
Ведута Н.И. Экономическая кибернетика. Минск: Наука и техника, 1971.-318 с.
Ветров А.П., Хмельницкая C.B. Основные этапы развития масло-жировой промышленности. / Начало экономического роста и развития экономики Кубани // Под ред. П. И. Ламанова. Краснодар: Куб ГТУ, 2004. — 147 е., С.139−147.
Войнович В.В. Совершенствование внутрифирменного управления затратами в условиях рыночных отношений: автореф. дис. канд. экон. наук. -Краснодар, 2000.- 22 с.
Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001.-280 с.
Волконский В.А., Гурвич Е. Т., Кузовкин А. И., Сабуров Е. Ф. Анализ влияния формы расчетов на уровни цен Экономика и математические методы. — 1998. — 322 с.
Гайфулин Б.Н., Обухов И. А. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRPII. Производственное издание. М.: Богородский печатник, 2001. 104 с.
Ганнт Г. Организация труда. — М.: Московский рабочий, 1923.147 с.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. — М.: Экономика, 1972. 504 с.
Голосенко И. А. Идеи Ф. Тейлора в дореволюционной России// Социологические исследования. 1991.- № 10. -С. 10−17.
Голубков Е.П. Основы маркетинга —М.: Финпресс, 1999. —412 с.
Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. — М.: Информационно-издательский дом „Филинъ“, 2001.— 506 с.
Грибов В.Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Практикум. М.: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
Гранберг А.Г. Динамические модели народного хозяйства. М.: Экономика, 1985.
Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУВШЭ, 2000.-350 с.
Денисов А. Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Дело и сервис, 2002. — 380 с.
Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995. — 288 с.
Длин А. М. Фактический анализ в производстве. М.: Статистика, 1975.-243 с.
Донцова JI.B., Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. М.: Дело и сервис, 2003. — 408 с.
Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.-422 с.
Ефимова М.Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. -416 с.
Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: ИНФРА-М, 1998.- 176 с.
Жиловец Ю. Плановая экономика с точностью до бита. //"Альтернативы».- 2006. № 4. — С.20−23.
Завьялов П.С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1989. — 352 с.
Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. М.: ИН-ФРА-М, 1998.-360 с.
Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике. М.: ИНФРА-М, 1998 — 368 с.
Ивахник Д.Е., Григорьева В. З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. — № 1. — С. 18−25.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. / А. И. Ильин. 8-е изд., стер М.: Новое знание, 2008. — 668 с.
Иозайтис B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991. — 105 с.
Исаулова С.С. Концепция и механизмы планирования предприятий промышленности в современных рыночных условиях: автореф. дис. д-ра. экон. наук. Краснодар, 2000. — 42 с.
Кайшев В.Г. Масложировой комплекс России в развитии // Мас-ложировая промышленность. 2004. — № 3. — С. 25−29.
Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством (принципы, методы, проблемы). -М.: Мысль, 1971. 289 с.
Канторович Л.В. Математические методы организации и планирования производством, 1939.
Канторович Л.В. Математика и экономика взаимопроникновение наук. Совместно с Гавуриным М. К., 1977.
Каргополов М.Д. Совершенствование методов измерения затрат и результатов производства: автореф. дис. д-ра экон. наук. СПб, 1999. — 40 с.
Кассель Г. Теория социальной экономики. 1918.
Кассель Г. Фундаментальные идеи экономической науки. 1925.
Керашев М.А. Экономика пищевой промышленности.- Краснодар: Печатный двор Кубани, 2001. 184 с.
Ким С.А., Пушкин П. С., Овчинников С. И. Организация и планирование промышленного производства. Минск: Высшая школа, 1980. — 430 с.
Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — Изд. 4-е, исправленное, доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. — 208 с.
Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973.-320 с.
Ковалевский A.M. Техпромфинплан в новых условиях и типовая методика его разработки. М.: «Экономика», 1968. — 471 с.
Кондратьев Н.Д., Яковец Ю., Абалкин JI. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002. -505с.
Кожекин Г. Я., Синица JI. М. Организация производства, Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. — 250 с.
Коробов П.Н. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении. М.: Финансы и статистика, 1987. — 187 с.
Косыгин А.Н. Избранные речи и статьи. М.: Политиздат, 1974.783 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. — 584 с.
Кржижановский Г. М. Избранное. М.: Госполитиздат. 1967. 568 с.
Кугаенко A.A. Синтез динамических моделей народного хозяйства и методы прогнозирования социально-экономических процессов. М.: Прометей, 1991.- 125 с.
Лидак O.A. Рецензия на книгу «Аграрная революция», в 4 тт., т. 2 -Крестьянское движение в 1917 г./ Под ред. и с предисловием В. П. Милютина, «Историк-марксист», 1928 № 7. — С. 299−302.
Линдаль Э. Исследования в области теории денег и капитала, 1939.
Липсиц И.В. Экономика: Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2004. — 656 с.
Левыкин Д. Прикидка плановой экономики. // Альтернативы. -2006.- № 5.- С.10−15.
Лопушинская Г. К., Петров А. Н. Планирование в условиях рынка. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. — 252 с.
Лукьянов А.Е. Дао «Книги перемен». М.: ИНСАН, Российский Фонд Культуры, 1993.- 240 с.
Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. Н. П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 384 с.
Майданчик Б.И. Справочник по функционально-статистическому анализу /Под ред. Майданчик Б. И., Карпунина М. Г. М.: Финансы и статистика, 1988.-431 с.
Макарова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск: Экор, 1994. 156 с.
Макконелл K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. Киев: Хагар-Демос, 1993. — 785 с.
Макмиллан Ч. Японская экономическая система. М.: Прогресс, 1988.
Маркс К. О применении математики в экономической науке и современные проблемы оптимального планирования. Сборник. К. Маркс и современность. Л. 1970.
Масложировая промышленность сегодня и завтра. // Масложиро-вая промышленность. 2008. — № 4. — С. 12−16.
Маршалл А. Принципы экономической науки, т. 2. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993.-309 с.
Мизес JI. Социализм. Экономический и социальный анализ. М.: Catallaxy, 1994.-416 с.
Минц JI.E. Статистические балансы и экономико-математические модели в планировании. М.: Наука, 1989. — 287 с.
Митчелл У. К. Экономические циклы. (Business cycles, 1913).
Мухаметшин М.Ф. Экономический механизм оптимизации и финансового обеспечения производственной программы промышленного предприятия: дис.. канд. экон. наук. Казань, 2003. — 159 с.
ЮОМухачев A.B. Особенности развития пищевых предприятий в рыночных условиях // Пищевая промышленность. 2002. — № 7. — С. 12−14.
Немчинов B.C. Избранные произведения. В шести томах. М.: Наука, 1968.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001. 390 с.
Новожилов В.В. Вопросы развития социалистической экономики. М.: Наука, 1972. — 327 с.
Новожилов В.В. Измерение затрат и их результатов в социалистическом хозяйстве // Применение математики в экономических исследованиях. Т. 1.М., 1959.
Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М., 1967. — 257с.
Обзор Российского и мирового рынка растительных масел и жиров. СПб: ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт жиров Российской Академии сельскохозяйственных наук, 2007. — 250с.
Объем промышленного производства по отраслям. Основные показатели промышленности http://www.gks.ru
Обзор состояния российского и мирового рынков растительных масел и жиров. Итоги 2008 г. СПб.: Российская академия сельскохозяйственных наук. Государственное научное учреждение Всероссийский научно-исследовательский институт жиров (ВНИИЖ), 2009. — 145с.
Парамонов, П.Ф. Экономика предприятий АПК. Санкт-Петербург: Вань, 2010.-461 с.
Петрова Е.В., Хмельницкая C.B. Современные подходы к оценке эффективности внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. Всероссийский научно-практический журнал по экономике.-2010.-№ 3(1).- С. 80−85.
Петрова Е.В., Ветров А. П., Шинкевич А. Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- Краснодар: Изд-во Куб ГТУ, 2002. 165 с. -ISBN 5−8333−0071−1.
Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства (методы и показатели). М.: Экономика, 1990. — 95 с.
Пищевая и перерабатывающая промышленность в 2008 г. состояние и перспективы развития. Колончик К. В. // Пищевая промышленность. — 2008. — № 3 — С. 6−10.
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33 н (Зарегистрировано в Минюсте России 31 мая 1999 г., № 1790).
Полтерович В.М. Стратегии институциональных реформ. Перспективные траектории. // Экономика и математические методы. 2006. Т. 42. Вып. 1 .
Попова JI.B. Формирование маркетингового управления промышленным предприятием в контуре стратегического партнерства): авто-реф. дис. канд. экон. наук. Краснодар, 2003 — 24 с.
Попов В. Закат плановой экономики. Почему советская модель потеряла динамизм в 1970 1980-е годы. «Эксперт» № 1 (640).
Прикладные методы математического моделирования экономических систем. Научно-методическое пособие. / С. Р. Хачатрян. М.: Экзамен, 2002. — 192 с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Под ред. Т. Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 298 L
Производство основных видов промышленной продукции Краснодарского края. 1995−2009. Статистический сборник. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. Краснодар, 2010. 92 с.
Промышленность Кубани. 2009 г. Статистический сборник. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. Краснодар, 2010. 92 с.
Раицкий К.А. Экономика организации. М.: ИНФРА-М, 2003.312 с.
Райзберг Б.А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М., 2003. — 390 с.
Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. М: Приор, 1999. — 224 с.
Российский статистический ежегодник: Стат.сб. /Госкомстат России. -М.: Госкомстат России, 2008. 342 с.
Российский статистический ежегодник: Стат.сб. /Госкомстат России. -М.: Госкомстат России, 2009. 342 с.
Россия в цифрах: 2008 г. — htpp://www.gks/ru/bgd/reg/b08−1 l/IssWWW/exe/Stg/d02/14−04.htm.
Рузавин Г. И., Мартынов В. Г. Курс рыночной экономики. М.: ЮНИТИ, 1995.-320 с.
Сельское хозяйство Краснодарского края. Статистический сборник. Федеральная служба государственной статистики. Территориальный орган Федеральной службы по Краснодарскому краю. Краснодар, 2009. 202 с.
Сельское хозяйство Краснодарского края. Статистический сборник. Федеральная служба государственной статистики. Территориальный орган Федеральной службы по Краснодарскому краю. Краснодар, 2010.-231 с.
Сергеев В.И., Григорьев М. Н., Уваров С. А. Логистика: Информационные системы и технологии. Учебно-методическое пособие.- М.: Гар-дарика, 2006. 463с.
Сигов И.И. Основы экономики и управления производством. -М.: Экономика, 1972. 447 с.
Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: пер. с англ.(А.Смит- [вступительная статья В. С. Афанасьева, с. 10−61]. М.: Эксмо, 2009. 957 с. — Антология экономической мысли).
Сороко Э.М. Золотые сечения, процессы самоорганизации и эволюции систем. Введение в общую теорию гармонии систем. М.: КомКнига, 2006.-264 с.
Спирин A.A., Фомин Г. П. Экономико-математические методы и модели в торговле. М.: Экономика, 1988. 156с.
Статистическое моделирование и прогнозирование: Учеб. пособие/ Под ред. А. Г. Гранберга. М.: Финансы и статистика, 1990. — 383 с.
Стратегическое планирование./ Под ред. Уткина Э. А. М.: ЭК-МОС, 1999.-440 с.
Струмилин С.Г. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: статьи и современные комментарии. Сост. Э. Б. Корицкий. Л.: Лениздат, 1989 — 224 с. — (Экономика социализма: антология идей).
Струмилин С.Г. Проблемы экономической науки и практики: Сборник статей, посвященный 95-летию С. Г. Струмилина. М., 1972.
Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. — М.: Экономика, 1986. 248 с.
Тарасов А. Н Аргентина еще одна жертва МВФ. // Диспут (Омск). — 2002 — № 12. С. 6−10.
Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента/Пер. с англ. А. И. Зак. -М.: Контроллинг, 1991 104 с.
Терехов Л.Л., Куценко В. А., Сиднев С. П. Экономико-математические методы и модели в планировании управления. Киев: Вища школа, 1984. -231 с.
Терехов Л. Л. Экономико-математические методы. М.: Статистика, 1968.-384 с.
Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России, 2-е изд. СПб.: Питер, 2004. — 416 с.
Титова В.А. Маркетинг. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.-448 с.
Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы/ Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998. — 544 с.
Тоффлер Э. Теория развития общества в XXI веке: Пер. с англ. В. В. Белокоскова. Под общ. ред. П. С. Гуревича. М.: ACT, 2003. — 669 с.
Тульская, Н.С., Старостина, И.Л., Денискин, В.В., Белолипецкая, Е.С. и др. Планирование на пищевых предприятиях: Учебное пособие.- М.: МГУПП, 1997−136 с.
Тульская Н.С., Старостина И. Л., Загорская Т. Ф. Перспективное планирование на предприятии. // Пищевая промышленность.- 1990. № 3.- С. 12−18.
Уолден Бело. Как устроить продовольственный кризис. (Bello W. The savage costs of the food crisis. The Nation. 2 June, 2008.)
Файоль А. Общее и промышленное управление. M.: Центр. Инт труда, 1924.-438 с.
Фатхудинов P.A. Инвестиционный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. — 496 с.
Федорович М.М. Математическая модель промфинплана. М.: Знание, 1962.-431 с.
Филатов O.K., Паронян В. Х. Инновационные процессы в масло-жировой промышленности. М.: Пищепромиздат. 2003. 172 с.
Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, C.B. Моисеев, Д. В. Терехин, С.Н. Цыганков- Под ред. В. И. Терехина. М.: Экономика, 1998.-458 с.
Хашева З.М., Литвинюк Т.А.Факторы и инструменты промышленной политики вертикально-интегрированной корпорации.- Краснодар: ЮИМ, 2009.- 118с.
Харитонов A.C. Минимальное число параметров, характеризующих социально-экономическое развитие регионов.// Аудит и финансовый анализ.-№ 1.-2002.- С. 193−208.
Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: в 2 т.: Пер. с англ. Под ред. С. В. Валдайцева. М.: Финансы и статистика, 1992.-244 с.
Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. — 496 с.
Хмельницкая C.B. Место оперативного планирования в системе внутрифирменного планирования / Современные проблемы развития экономики и управления в регионе: Материалы VI Международной научно-практической конференции 15 мая 2008 г. Пермь: Филиал Санкт
Петербургского института внешнеэкономических связей, экономики и права, 2008. — С.149−151.
Хмельницкая C.B., Шинкевич А. Н. Современные системы и методы планирования прибыли / Сборник научных статей студентов-экономистов / Под ред. профессора М. А. Керашева Краснодар: КубГТУ, 2005. — С.72−75.
Хмельницкая, C.B., Кочьян, Г.А. Современные тенденции, перспективы развития сырьевой базы перерабатывающей промышленности и оценка конкурентоспособности ее продукции. // Краснодар: ООО «Копи-принт», 2007. 63 с.
Хмельницкая C.B. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования в агропромышленных холдингах // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. -2010.- № 2 (12). -С.106−110.
Хот К.П., Хмельницкая C.B. Теоретические аспекты управления прибылью предприятия. // Начало экономического роста и развития экономики Кубани. / Под ред. П. И. Ламанова. Краснодар: КубГТУ, 2004. — С. 2229.
Чечевицына Л.Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник 2-е изд. — М.: Маркетинг, 2002. — 352 с.
Шамаев В. Новая концепция оптимизации производства зерновых и масличных. Агропромышленный портал Юга России. http:/agroyg.ru/page/item/id-60.
Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработанное. Серия «Экономика и управление». Ростов-на-Дону: МарТ, 2002. — 544 с.
Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 366с.
Шинкевич М.В. Методологические основы формирования стратегии устойчивого развития предприятия // Экономика и управление.- 2006.-№ 1.-С. 77−84.
Ширенбек X. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. /Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, C.B. Валдайцева, К. Рихтера. -СПб.: Питер, 2005. 848 с.
Щепакин М.Б., Хандамова Э. Ф., Фицурина М. С. Управление производственным предприятием в условиях его адаптации к требованиям рынка. Ростов н/Д: ЮФУ, 2008. — 355 с.
Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА -М, 2003. -601 с.
Экономика предприятия и отрасли промышленности / Под ред. проф. A.C. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. — 544 с.
Экономика предприятия / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.- Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандера. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 742 с.
Якушев В. Не разрушать, а созидать. Теоретический сборник «Альтернатива: выбор пути». М.: Мысль, 1990.
Ясин Е.Г. Новая эпоха старые тревоги: Экономическая политика. М.: Новое издательство, 2004. — 456 с.
Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989.- 253 с.

Заполнить форму текущей работой