Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Совершенствование форм взаимодействия подразделений интегрированных корпораций как фактор повышения эффективности производства

Диссертация: Совершенствование форм взаимодействия подразделений интегрированных корпораций как фактор повышения эффективности производства
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сделан вывод о возможности обеспечения финансовой устойчивости ИК путем сбалансированных действий по управлению основным и оборотным капиталом. Согласование происходит путем составления прогнозных финансовых документов. Разработан алгоритм составления прогнозного баланса. Прогнозный баланс содержит показатель чистые активы. По нему оценивается капитализация ИК. Динамика капитализации определяется… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
    • 1. 1. Генезис взглядов на экономическую организацию
    • 1. 2. Инструментарий управления экономической организацией
    • 1. 3. Анализ этапов и форм организационного развития
  • ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАЦИЙ
    • 2. 1. Критерии эффективности общества и РЖ
    • 2. 2. Критерий и методика оценки эффективности деятельности корпорации в составе ИК
    • 2. 3. Оценка эффективности производства продукции
  • ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ИК
    • 3. 1. Моделирование управления оборотным капиталом в ИК
    • 3. 2. Методика взаимосвязи стратегического плана и текущих планов корпорации
    • 3. 3. Способы реализации и оценка синергетического эффекта в диверсифицированной ИК

Совершенствование форм взаимодействия подразделений интегрированных корпораций как фактор повышения эффективности производства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. В странах с развитой рыночной экономикой устойчивость обеспечивает крупный бизнес в форме интегрированных корпораций. Поэтому не вызывает сомнения необходимость создания аналогичных структур в нашей стране. В связи с широким распространением частной собственности требуются новые подходы к оценке эффективности ИК. Фактически бесплатная чековая приватизация, с одной стороны, привела к появлению широкого класса собственников, а, с другой стороны, создала иллюзию практически нулевой стоимости ценных бумаг. Утрата государственного контроля над собственностью, отсутствие инструментов по защите прав инвесторов, неэффективный менеджмент на предприятиях привели к падению их инвестиционной привлекательности. Отсутствие системы стратегического планирования, призванной обеспечить растущий доход собственнику, сужает понятие экономической эффективности до получения сиюминутной выгоды.

При попытке оценить экономическую эффективность ИК исследователь сталкивается с многозначностью трактовки понятия экономическая организация. Без понимания сущности и природы экономической организации оценка эффективности ее деятельности будет носить поверхностный характер. Проблема может быть решена при рассмотрении взаимодействий в цепочке человек — экономическая организация — общество. Исследование организации в рамках указанной триады не ограничивается фактологией и рассмотрением организационно-правовых форм. Глубинное понимание ролевого статуса организации и подбор инструментария управления становится возможным при ее рассмотрении как элемента общественной системы.

Отсутствует единая шкала, с помощью которой можно было бы произвести оценку эффективности экономической организации. Критерий должен носить универсальный характер. В рамках выведения критерия недостаточно проработанным оказывается вопрос об основном признаке разграничения ответственности внутри ИК. Дальнейшего уточнения требуют методы оценки эффективности деятельности подразделений ИК.

Следует признать отсутствие в научной литературе обоснованной методики оценки эффективности управления взаимодействием подразделений ИК. ИК существует как целое за счет получения дополнительного эффекта, не связанного с каким-то одним видом деятельности. Многоуровневая система критериев должна быть дополнена показателями эффективности. Устанавливается диапазон колебаний эффективности, обеспечиваемый подразделениями друг другу при реализации совместных проектов.

Актуальным остается вопрос оценки устойчивости финансового состояния подразделений ИК и его влияния на устойчивость группы в целом. Отсутствие продуманной государственной политики включения ИК в систему экономических связей приходится компенсировать усложнением механизма их функционирования. Другой важной проблемой является разработка методики оценки стоимости акционерного капитала, а также планирования изменения его величины. Это связано с тем, что ИК является стратегическим институциональным инвестором и выполняет обязательства перед акционерами по обеспечению требуемого уровня доходности.

Указанные причины обусловили актуальность диссертационной работы.

Объект исследования — интегрированные корпорации как субъект предпринимательской деятельности.

Предмет исследования — теоретические и методологические вопросы управления взаимодействием подразделений в интегрированной корпорации.

Методологическая база и методы исследования. В диссертационной работе при разработке теоретических и методологических положений, практических рекомендаций использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории организации, стратегического управления, управления финансами. В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикации в периодической печати.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, индукция, дедукция, метод восхождения от абстрактного к конкретному), метод математического анализа и экономико-математического моделирования.

Цель исследования — разработка теоретических положений и методологии эффективного взаимодействия участников интегрированной корпорации.

Выбранная цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:

— изучить теоретические подходы к рассмотрению экономической организации, дать определение категории «организационное развитие»;

— объяснить процесс функционирования экономической организации, дать характеристику инструментария управления;

— сформировать критериальный набор и многоуровневую методику оценки эффективности деятельности ИК, обосновать необходимость рассмотрения ИК в рамках общественной системы;

— используя метод математического анализа и принцип двойной записи, разработать систему показателей, дающих количественную оценку источников формирования и направлений распределения ресурсов внутри ИК и степень интеграции ее подразделений.

Научная новизна представляемой работы заключается в том, что в ней в рамках общей теории организации и стратегического управления получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы — повышения эффективности деятельности интегрированных корпораций на основе совершенствования форм и методов взаимодействия их подразделений.

Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:

— даны определения понятий «экономическая организация», «интегрированная корпорация», «рост экономической организации», «развитие экономической организации»;

— уточнены определения понятий «миссия» и «система управления», даны авторские определения понятий «стратегия», «организационная структура», «организационная культура»;

— классифицированы подходы к рассмотрению жизненного цикла организации, приведена характеристика отдельных этапов организационного развития;

— предложены критерии эффективности общества, ИК, корпорации, продукции, потребителя, определена роль ИК в обществе;

— разработана модель формирования финансового результата в ИК;

— обоснованы условия финансовой устойчивости корпорации, а также характеризующий ее набор показателей;

— предложена методика составления прогнозных финансовых документов для ИК;

— разработана методика оценки межкорпоративных и межпродуктовых синергетических эффектов как основного фактора, стимулирующего интеграционный процесс в ИК.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности ИК для активизации деятельности государственных органов в сфере принятия законов, регламентирующих деятельность ИК, для разработки дополнительных форм консолидированной отчетности ИК.

Результаты исследования могут быть использованы как для действующих, так и для создаваемых ИК при разработке их организационных проектов.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования доложены на:

— Международной научно-практической конференции — школе-семинаре молодых ученых и аспирантов «Передовые технологии в промышленности и строительстве на пороге XXI века», посвященной 145-летию со дня рождения академика В. Г. Шухова (г. Белгород, 1998 год);

— II Международной научно-практической конференции — школе-семинаре молодых ученых и аспирантов «Сооружения, конструкции, технологии и строительные материалы XXI века» (г. Белгород, 1999 год);

— Международной научно-практической конференции «Качество, безопасность, энергои ресурсосбережение в промышленности строительных материалов и строительстве на пороге XXI века» (г. Белгород, 2000 год).

Результаты исследования использованы:

— в ОАО «Белгородский завод железобетонных конструкций № 1» для разработки организационного проекта холдинговой компании;

— в учебном процессе в Белгородской государственной технологической академии строительных материалов при изучении студентами специальностей 06.08 «Экономика и управление на предприятии» и 06.05 «Бухгалтерский учет и аудит» дисциплин «Планирование на предприятии», «Менеджмент», «Стратегическое планирование», «Финансовое планирование».

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в пяти работах общим объемом 1,55 печатного листа.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований. Содержание работы изложено на 196 страницах машинописного текста, включая 5 таблиц и 15 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование форм взаимодействия подразделений интегрированных корпоративных структур с целью повышения эффективности производства позволило сделать следующие выводы.

1. Анализ подходов к рассмотрению экономической организации показал, что на современном этапе развития науки она представляет собой открытую сложную социально-экономическую систему. Описан механизм взаимодействия в замкнутом контуре, состоящем их трех элементов: человек, экономическая организация, общество. Раскрыто влияние закона о минимуме производства энтропии и закона необходимого разнообразия на процесс функционирования экономической организации. В действующей организации происходят изменения двух видов: рост и развитие. Для выведения определения понятий «рост экономической организации» и «развитие экономической организации» используется логическая цепочка: 1) инновации — источник развития- 2) инновации реализуются в виде новой продукции- 3) продукция прибыльно реализуется на рынке в течение ограниченного периода времени.

Развитие экономической организации — увеличение потенциала, а рост экономической организации — использование потенциала. Развитие первично, дискретно, рост вторичен, непрерывен.

2. Подобран оригинальный набор инструментов управления экономической организацией в составе: миссия, система управления, стратегия, организационная структура, организационная культура. В рамках рассмотрения экономической организации как составной части общественной системы миссия играет роль связующего звена между ними. Для сотрудников организации миссия формирует общую область видения. Выделен набор функций управления, за реализацию которых отвечает система управления. Первичное деление функций управления производится по признаку потенциала: использование и наращивание потенциала.

По трем последующим инструментам набора даны авторские определения.

Стратегия — непрерывный процесс определения целей, возможных путей и этапов их достижения, максимизирующих фактически используемый потенциал в рамках выбранной миссии.

Организационная структура — множество элементов, характер связей и пространственное расположение которых позволяет оптимизировать процесс движения к цели организации.

Организационная культура — регламентированные способы взаимоотношений с внешней средой и внутри организации, отражающие общечеловеческие ценности, используемые и трансформируемые сотрудниками для обеспечения соответственно процесса организационного функционирования и развития во благо общества.

3. Показано, что организационные изменения описываются с использованием трех подходов: эволюционного, структурного и правового. Эволюционный подход раскрывает содержание этапов и движущие силы процесса организационного развития. Структурный и правовой подход включают характеристики широкого диапазона организационных форм. В рамках правового подхода дано определение понятия «интегрированная корпорация» .

4. Предложена новая схема исследования ИК, состоящая из замкнутой цепи последовательно связанных элементов, включающая общество, ИК, корпорацию, продукцию и потребителя. По каждому из элементов разработан критерий эффективности. При выведении критерия использовались показатели: величина потенциала и степень его использования. Основное достоинство критериев — комплексная оценка полезности общественных благ для потребителя и их эффективность для производителя. С помощью критериального набора раскрывается механизм самовоспроизводства ИК.

5. К числу основных элементов организационного конструирования относятся: ЦК, корпорация, продукция. Комбинирование различного числа организационных элементов позволяет создать многоуровневую ИК. Основным показателем оценки эффективности деятельности ИК является капитализация. Произведено разделение функций внутри ИК: ЦК отвечает за наращивание потенциала, корпорация отвечает за использование потенциала.

6. Разработана модель формирования финансового результата ИК. Модель позволяет рационально распределить косвенные затраты по центрам финансового учета. Используется для объективной оценки доходности текущей деятельности подразделений ИК. Выполняет прогностическую функцию при оценке влияния изменения числа центров финансового учета на финансовый результат ИК, основана на системе бюджетирования.

7. Предложено объяснение поведения функций выручки и затрат с точки зрения теории жизненного цикла. Указанные функции следует изображать не на плоскости, а в пространстве. В качестве координатных осей выбраны: стоимость, количество и время.

Анализ показал, что заложенный в продукции потенциал конечен и количественно измерим. Совокупный потенциал ИК состоит из потенциалов производимых и готовящихся к производству видов продукции. Выведена формула для оценки потенциала продукции, которая используется для оценки потенциала корпорации и ИК.

8. Обоснована необходимость уточнения методов распределения денежного потока по операционной деятельности. Одним из искомых показателей являются расходы на оборотный капитал. Расчет показателя основан на изменении остатков денежных средств. Сравнение показателей расходы на оборотный капитал и собственные оборотные средства показало, что при расчете второго показателя учитываются операции, не связанные с оборотным капиталом. Поэтому для анализа оборотных инвестиций используется показатель расходы на оборотный капитал.

9. Сделан вывод о возможности обеспечения финансовой устойчивости ИК путем сбалансированных действий по управлению основным и оборотным капиталом. Согласование происходит путем составления прогнозных финансовых документов. Разработан алгоритм составления прогнозного баланса. Прогнозный баланс содержит показатель чистые активы. По нему оценивается капитализация ИК. Динамика капитализации определяется требуемой нормой доходности на капитал. Доказано, что оценка капитализации с помощью чистых активов в целом более корректна, чем оценка капитализации с помощью модели устойчивого роста.

10. Для оценки синергетических эффектов внутри ИК разработан метод сквозного управления финансовым результатом по межкорпоративному обороту. Описано три способа межкорпоративного перелива ресурсов для минимизации налогообложения. В качестве первичной информации по указанному методу используются абсолютные и относительные величины выручки и прибыли от операций на межкорпоративном рынке. Использование схемы формирования стоимости конечной продукции дает возможность избежать необоснованного повышения цен на продукцию. Оценка межпродуктовых синергетических эффектов проводится по тому же принципу, что и межкорпоративных эффектов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост // Экономист. 2000. — № 6. — С. 58−66.
  2. Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. д.э.н. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. — 384 с.
  3. Н.С. Проектирование систем управления // Консультант директора. 1999. — № 2. — С. 2−8.
  4. Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 4. — С. 73−78.
  5. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистка, 1998. — 248с.
  6. Е.Т., Ержанов А. Е. Противоречия становления потребности в труде // Экономические законы и управление социалистическим производством. Сборник научных трудов. Алма-Ата: Изд-во КазГУ, 1989. — С. 78−83.
  7. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-416 с.
  8. Ансофф И Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.
  9. Вл. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 5. — С. 85−90.
  10. А.Д., Романовская К. Ф. управление организацией: децентра-листские концепции // Российский экономический журнал. 1999. — № 3. — С. 69−74.
  11. A.A., Боксерман Ю. И. «Эпоха метана» и энергетическая база устойчивого развития // Внешнеэкономический бюллетень. 2000. — № 7. -С. 57−69.
  12. A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука): В 2-х кн.: кн. 1 / Ред. кол.: Л. И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отделение экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. — 304 с.
  13. А. Изменения как образ жизни // Эксперт. 1999. — № 8. — С.32.33.
  14. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1998.
  15. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1999. — 800 с.
  16. Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 105−110.
  17. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  18. Ю.Б., Дементьев В. Е., Мелентьев А. Ю., Якутии Ю. В. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. — № 11−12. — С. 27−41.
  19. X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании: пер. с англ. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-287 с.
  20. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. — М.: Гардарики, 1999. — 528 с.
  21. С.И. и др. Построение и функционирование сложных экономических систем: Учеб. пособие (С.И. Волков, А. Н. Романов, Г. П. Григоренко). М.: Финансы и статистка, 1982. — 215 с.
  22. A.A., Захаров В. М., Шаповалов A.A. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997. — 200 с.
  23. Д.М. Организация управления. Проблемы перестройки / Под ред. Д. М. Гвишиани, Б. З. Мильнера. М.: Экономика, 1989. — 279 с.
  24. И.М., Шухов Н. С. Системный подход в управлении экономикой: Методологические аспекты / Под ред. проф. A.A. Сергеева. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1991. — 136 с.
  25. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
  26. И. Программа выпуска, оборотный капитал и цена компании // Проблемы теории и практики управления. 1999. — № 3. — С. 103−108.
  27. В.В., Глущенко И. И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. — 416 с.
  28. Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков К „, 1999. — 412 с.
  29. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии, стран Западной Европы. -М.: Сувенир, 1993. 488 с.
  30. Дж.К. мл., О' Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: пер. с англ. / Авт. предисл. Б. З. Мильнер. М.: Экономика, 1991. -319с.
  31. С.М., Поспелов И. Г., Шапошник Д. В. Модель общего равновесия при наличии трансакционных издержек и денежных суррогатов // Экономика и математические методы. 2000. — Т. 36. — Вып. 1. — С. 75−59- Вып. 2. — С. 63−75.
  32. В.Е. Актуальные проблемы теории корпоративной финансово-промышленной интеграции. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 9 // Российский экономический журнал. -1999. -№ 4.-С. 53−66.
  33. В.Е. Имущественные и финансовые преимущества финансово-промышленных групп. Финансово-промышленные группы в российскойэкономике (спецкурс). Тема 8 // Российский экономический журнал. 1999. -№ З.-С. 50−64.
  34. В.Е. Организационные структуры финансово-промышленных групп и их эволюция. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). Тема 2 // Российский экономический журнал. 1 999. — № 6. — С. 59−71.
  35. B.C., Милета В. И. Системный анализ деятельности предприятия. М.: Финансы и статистка, 1990. — 182 с.
  36. Ю.А. Экономический потенциал территории. СПб.: Химия, 1997.-237 с.
  37. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. 336 с.
  38. О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. 2000. — № 10. — С. 47−53.
  39. П.В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр „Маркетинг“, 1998.- 195 с.
  40. С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 81−86.
  41. А. Целевая функция управления самостоятельным предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 1. — С. 86−89.
  42. В.В., Федорова H.H. Методика оценки эффективности организационных структур управления // Консультант директора. 1999. — № 2. — С. 2−8.
  43. В.В., Федорова H.H. Предприятие (фирма) в условиях рынка // Консультант директора. 1999. — № 21. — С. 5−9.
  44. В.В., Федорова H.H. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора. 1999. — № 1. — С. 5−12.
  45. В.В., Федорова H.H. Стратегическое планирование на предприятии // Консультант директора. 1999. — № 21. — С. 5−9.46.3улькарнаев И. У. Роль миссии организации в разработке ее стратегии // Маркетинг. 1998. — № 6. — С. 36−39.
  46. A.C. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход) / АН УССР Ин-т экономики промышленности- Отв. ред. В. И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. — 216 с.
  47. В.В. Вертикальная интеграция в формировании организационно-производственных систем (модельный анализ) // Российский экономический журнал. 1994. — № 10. — С. 88−92.
  48. Карданская H. J1. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. — 407 с.
  49. Т.Р. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP): Учебник. М.: ИНФРА-М, 1998. — 448 с.
  50. . Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. М.: Дело, 1996.-352 с.
  51. Карташова J1.B., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Поведение в организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. — 220 с.
  52. Категории материалистической диалектики в психологии: Сборник статей. / Под ред. Анцыферовой Л. И. М.: Наука, 1988. — 243 с.
  53. В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: НГАЭ и У „Сибирское соглашение“, 1999. — 132 с.
  54. К. Вопросы управления: сокр. пер с англ. / Под ред. И. М. Верещагина. М.: Экономика, 1981. — 200 с.
  55. Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия, безопасность. / Г. Б. Клейнер, B. J1. Тамбовцев, P.M. Качалов- под общей ред. С. А. Панова. М.: ОАО „Изд-во „Экономика““, 1997. — 288 с.
  56. В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистка, 1999. — 768 с.
  57. Ковалев В. В Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистка, 1997.-512 с.
  58. Л., Перекрестов В. Организационная структура и культура предпринимательства // Вопросы экономики. 2000. — № 8. — С. 15−30.
  59. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского М.: Прогресс, 1989. — 384 с.
  60. Э.Б., Нилциева Г. В. Шетов В.Г Научный менеджмент: российская история СПб.: Издательство „Питер“, 1999. — 384 с.
  61. Э.М. Концепция менеджмента М.: Издательско-консал-тинговая компания „ДеКа“, 1998. — 304 с.
  62. Ю.В. Исследование устойчивости динамической модели финансово-промышленной корпоративной структуры // Экономика и мат. методы. -2000.-Т. 36.-Вып. 1.-С. 126−141.
  63. Г. А. Теоретические основы синергетики: Учебное пособие. Белгород: БелГТАСМ, 1998. — 128 с.
  64. А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 1. — С. 91−96.
  65. Б. Л. Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. — 157 с.
  66. .А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур / Б. А. Лагоша, В. Г. Шаркович, Т. Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988.-189 с.
  67. А.Р., Рудник Б. А. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Изд-во „Наука“, 1981. — 144 с.
  68. Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989. — 143 с.
  69. И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 407 с.
  70. Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. — 160 с.
  71. Г. В. Модели оптимизации многоотраслевых производственных комплексов. М.: Финансы и статистика, 1982. — 111 с.
  72. А. Рыба растет с головы // Эксперт. 1999. — № 8. — С. 32−33.
  73. М.В. Анализ и оценка системы управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990. 136 с.
  74. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с. англ. М.: Дело, 1998. — 800 с.
  75. .З. и др. Системный подход к организации управления / Мильнер Б. З., Евенко Л. И., Рапопорт B.C. М.: Экономика, 1983. — 224 с.
  76. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.
  77. В.Д. Методология систем: вербальный подход / Отд-ние экон. РАН- науч.-ред. совет изд-ва „Экономика“. М.: ОАО „Издательство „Экономика““, 1999.-251 с.
  78. Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 200 с.
  79. Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1997. ~ 192 с.
  80. С.И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов / Под ред. чл-корр. АН СССР И. Ю. Шведовой. 20-е изд., стереотип. — М.: Рус. яз., 1998. -750 с.
  81. X. Корпоративный капитализм в Японии: Пер. с яп. I Науч. ред. и вступ. статья Я. А. Певзнера. М.: Мысль, 1986. — 252 с.
  82. В., Хозяинов С. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия // РИСК. 2000. — № 1−2. — С. 104−111.
  83. A.C. Системный подход к организации управления предприятием. М.: Знание, 1989. — 646 с.
  84. Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы и практики управления. 1997. — № 4. — С. 99−103.
  85. М.В. Технологических подход к решению проблем организации // Консультант директора. 1999. — № 12. — С. 16−28.
  86. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Пер. с англ. Общ. ред. и в ступ. ст. д.э.н. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1986. — 424 с.
  87. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
  88. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. Сборник статьей под ред. д.э.н., проф. Г. Б. Клейнера. М.: ЦЭ-МИРАН, 1996.-235 с.
  89. И., Стенгерс И. Порядок и хаоса: новый диалог человека с природой: Пер. с англ. / Общ. ред. В. И Аршинова, Ю. Л. Климонтовича, Ю. В. Скачкова. М.: Прогресс, 1986. — 432 с.
  90. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. кол. Д.С. Львов- Отд. экон. РАН- науч.-ред. совет изд-ва „Экономика“. М.: ОАО „Издательство „Экономика““, 1999. — 793 с.
  91. Я.В. Целепостановка в управленческой деятельности. Современный менеджмент. Курс лекций. Лекция 4 // Российский экономический журнал. 1996. — № 1. — С. 47−55.
  92. К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Информационно-внедренческий центр „Маркетинг“, 1999. — 693 с.
  93. .А., Лозовский М. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 479 с.
  94. М. Границы „безграничных“ предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 1. — С. 92−98.
  95. Реструктурирование предприятий. Рациональная система бизнес -единиц. М.: Дело, 1996. — 200 с.
  96. Ф., Грачев В. Опыт российского менеджмента и модель современного менеджера // Консультант директора. 1997. — № 14. — С. 9−18.
  97. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. Ф. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Уч. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. -352 с.
  98. Э. Политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 4. — С. 99−103.
  99. Рюэгг-Штюрм Йоханесс. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы теории и практики управления. — 1998. № 5. — С. 72−78.
  100. В.Г. Организации как объекты управления. Современный менеджмент. Курс лекций. Лекция 3 // Российский экономический журнал. -1995. -№ 12.-С. 41−49.
  101. Современный философский словарь / Под общ. ред. д.ф.н., профессора В. Е. Клиерова. 2-е изд., испр. и доп. — Лондон, Франкфурт-на-Майне, Париж, Люксембург, Москва, Минск / „ПАНПРИНТ“, 1998. — 1064 с.
  102. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. — 784 с.
  103. М. Разработка миссии и структуры целей компании // Консультант директора. 1997. — № 24. — С. 27−32.
  104. И. Мультипликационный подход и эффективность. М.: Политиздат, 1980. — 280 с.
  105. Теория управления: Терминология. Вып. 107 / Отв. ред. Б. Г. Волик. -М: Наука, 1988.-56 с.
  106. Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие. М.: ИЧП „Издательство Магистр“, 1998. — 264 с.
  107. Ю.В. Теория управления. Учебный курс. М.: Вестник, 1997.-336 с.
  108. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  109. H.H. Изменение структур // Консультант директора. 1999. -№ 7.-С. 2−25- № 8.-С. 2−6.
  110. H.H. Подходы к формированию стратегии Н Консультант директора. 1999. — № 16. — С. 18−28.
  111. H.H. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. — 496 с.
  112. О. Новый этап эволюции маркетинговой концепции // Российский экономический журнал. 1997. — № 10. — С. 74−84.
  113. Н. Ключевые позиции стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 4. — С. 104 109.
  114. Управления инвестициями: В 2-х т. / В. В. Шеремет, В.М. Павлючен-ко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.
  115. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А. Г. Поршнева, З. Я. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2000. — 669 с.
  116. Э.А., Эскиндаров М. А. Финансово-промышленные группы. -М.: Ассоциация авторов и издателей „ТАНДЕМ“. Издательство ЭКМОС, 1998. -256 с.
  117. А. Интрапренерство в хозяйственных организациях // Проблемы теории и практики управления. 1995. — № 4. — С. 78−83.
  118. P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО „Бизнес школа „Интел-синтез““, 1998. 600 с.
  119. P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  120. P.A. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО „Бизнес школа „Интел-синтез““, 1997. — 352 с.
  121. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, C.B. Моисеев, Д. В. Терехин, C.B. Цыганов- под ред. В. И. Терехина. М.: ОАО „Издательство „Экономика““, 1998. — 350 с.
  122. Финансовый бизнес план: Учеб. пособие / Под ред. действ, члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. — 480 с.
  123. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во „Перспектива“, 1999. -650 с.
  124. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. A.M. Ковалевой. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 384 с.
  125. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 288 с.
  126. В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. — 111 с.
  127. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 1997.-332 с.
  128. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
  129. С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996. — 202 с.
  130. В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 3. — С. 120−124.
  131. К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М.:1. ИНФРА-М, 1996. 224 с.
  132. K.M. Культурология. Энциклопедический словарь. -Ростов-на-Дону: Изд-во „Феникс“, 1997. 640 с.
  133. Н.И. Истина свободы: философско-эстетический и художественный смысл. Учебное пособие по спецкурсу. Белгород: Изд-во „Графика“, 1997. — 279 с.
  134. А.П. Категории диалектики Учеб. пособие для ВУЗов. -М.: Высшая школа, 1971. 279 с.
  135. Ю. Экономическая роль государства в современном мире // Экономист. 1999. — № 2. — С. 25−34.
  136. Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.
  137. Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 4. — С. 78−82.
  138. О. Богатые недра: благо или проклятие? // Эксперт. 1999. -№ 49.-С. 12−13.
  139. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. И. Антонова и др.- Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, В.А. Шванда-ра. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 742 с.
  140. Экономика предприятия: Учебник для вузов: Пер. с нем. / Под ред. Ф. К. Беа, Э. Дитла. М.: ИНФРА-М, 1999. — 928 с.
  141. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. М. Волкова. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. — 520 с.
  142. Экономико-математические методы и модели в планировании многоотраслевых комплексов и отраслей / Отв. ред. А. Г. Аганбегян. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1988. — 413 с.
  143. Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1998. — № 5. -С. 71−82.
  144. Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. -1998. -№ 4.-С. 28−35.
  145. Механизм функционирования экономической организации“ (лекционное, 2 часа) —
  146. Инструментарий управления экономической организацией» (лекционное, 4 часа).2. «Стратегическое планирование». Темы занятий:
  147. Стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление история возникновения и сущность понятий" (лекционное, 2 часа) —
  148. Разделение сфер ответственности в интегрированной корпорации при составлении стратегического плана" (лекционное, 2 часа).3. «Управление затратами». Темы занятий:
  149. Виды синергии и способы реализации синергетических эффектов" (лекционное, 2 часа) —
  150. Управление финансовым результатом в интегрированной корпорации" (практическое, 1 час) —
  151. Методы оценки синергетических эффектов в интегрированной корпорации" (практическое, 1 час).4. «Финансовое планирование». Темы занятий:
  152. Метод оценки величины инвестиций в оборотный капитал" (практическое, 1 час) —
  153. Использование алгоритма составления прогнозных финансовых документов для оценки стоимости компании" (практическое, 1 час).
  154. Проректор по учебной работе Зам. зав. кафедрой стратегического управления
  155. Зам. зав. кафедрой экономики и организации производства Зав. кафедрой менеджмента и внешнеэкономической деятельности1. Н.Д. Воробьев1. Г. З. Акимова1. И.А. Кузнецова1. С.В. Куприянов
  156. Зам. генерального директора по экономике и финансам1. А.В. Минаев
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?