Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Повышение эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов

Диссертация: Повышение эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные выводы и положения способствуют процессу повышения эффективности управления организацией. В частности, выявленная степень влияния социально-экономических факторов может служить резервом экономического роста организации. Предложенный фактор социальной ответственности руководителей и работников служит рычагом… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Методологические основы анализа влияния социально-экономических факторов на эффективность управления организацией
    • 1. 1. Анализ как метод исследования эффективности управления организацией
    • 1. 2. Принципы, задачи и источники анализа влияния социально-экономических факторов на эффективность управления организацией
    • 1. 3. Классификация методов анализа социально-экономических 36 факторов
  • Выводы по первой главе
  • 2. Оценка социально-экономических факторов, определяющих эффективность управления организацией
    • 2. 1. Классификация социально-экономических факторов, влияющих на эффективность управления организацией
    • 2. 2. Критерии и показатели, определяющие степень влияния социально-экономических факторов на эффективность управления организацией
    • 2. 3. Взаимосвязь и взаимодействие социально-экономических факторов, влияющих на эффективность управления организацией
  • Выводы по второй главе
  • 3. Пути повышения эффективности управления организацией в рыночных условиях
    • 3. 1. Основные направления повышения эффективности управления организацией в рыночных условиях
    • 3. 2. Механизм процесса повышения эффективности управления организацией
    • 3. 3. Алгоритм повышения эффективности управления организацией
  • Выводы по третьей главе

Повышение эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность исследования. Выявление резервов повышения эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов является одной из актуальных проблем развития экономики. Исследование проблем повышения эффективности управления организацией находится в центре внимания ученых и специалистов. Степень влияния социально-экономических факторов на данный процесс может быть выявлена научно-теоретическими и практическими подходами, отвечающими требованиям рыночных отношений.

Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что преобразования в российской экономике носят социально-ориентированный характер. Анализ эффективности управления предполагает выявление взаимодействия организации с социальными явлениями, происходящими в обществе. Организация как социальный институт преследует как экономические, так и социальные цели. Высокая степень гармонизации этих целей достигается эффективным управлением.

В условиях формирования рыночных отношений повышение эффективности управления за счет взаимодействия двух основных компонентов — экономического и социального — становится наиболее актуальным для организации. Организация, стремясь к получению дохода, с одной стороны, должна поддерживать определенный социальный статус, с другой. Повышение эффективности управления организацией зависит от степени удовлетворения социальных потребностей работников. При этом одним из условий совмещения целей и ценностей организации является социальная ответственность руководителей и работников. Использование возможностей рынка для удовлетворения социальных потребностей работников организации приобретает особую значимость.

Особенностью эффективности управления является то, что она может быть достигнута за счет рациональных комбинаций методов управления организацией как сложным социально-экономическим процессом, учитывающим влияние внешних и внутренних факторов.

Актуальность исследования определяется потребностью гармонизации и сбалансированности влияния социально-экономических факторов на эффективность управления, неоднородностью подходов, используемых в условиях развивающегося рынка и формировании модели социально-ориентированной экономики. Необходимо поновому оценить отдельные факторы, действие которых должно быть направлено на ускорение экономического роста и создание условий устойчивого развития организации. Процесс повышения эффективности управления опирается на анализ социально-экономических факторов с последующим прогнозированием и реализацией мероприятий, отвечающих требованиям вывода страны из экономического кризиса.

Цель и задачи исследования

Целью работы является выявление и оценка степени влияния наиболее значимых социально-экономических факторов на эффективность управления организацией для формирования путей ее повышения.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи: определить принципы и источники анализа социально-экономических факторовсистематизировать методы анализа социально-экономических факторов;

— классифицировать социально-экономические факторы, влияющие на эффективность управлениявыявить совокупность наиболее значимых социально-экономических факторов и степень их влияния на эффективность управления;

— определить корреляционную зависимость социально-экономических факторов и эффективности управлениянайти формы и методы взаимодействия экономических и социальных составляющих повышения эффективности управления;

— создать модель и алгоритм эффективного управления организацией. Предмет исследования: процесс анализа влияния социально-экономических факторов на эффективность управления организацией.

Объект исследования: производственные организации, функционирующие в отраслях машиностроения, легкой промышленности Оренбургской области.

Методология и методика исследования основывалась на современных теориях отечественных, зарубежных ученых и опыте управления ведущих специалистов:

— теория анализа: М. С. Абрютина, М. И. Баканов, И. Т. Балабанов, JI.C. Бляхман, JI.A. Богдановская, Г. Г. Виноградов, В. Г. Дьякова, В. В. Ковалев, В. Б. Лещева, Н. П. Любушин, Е. В. Негашев, Г. В. Савицкая, Н. А. Саломатин, Б. И. Тихомиров, А. Д. Шеремет, К. Хеддервик;

— теория управления организацией: М. Альберт, О. С. Виханский, Дж. Грей-сон, К. СГДелл, П. Ф. Друкер, М. Х. Мескон, Ф. М. Русинов, Р. А. Фатхутдинов, Ф. Хедоури;

— теория и практика эффективности управления: А. Г. Аганбегян, И. Ансофф, В. И. Бовыкин, С. А. Жданов, Л. Ф. Никулин, A.M. Омаров, Т. Питере, Ф. М. Русинов, А. В. Тихомирова, Р. Уотермен;

— методы экономико-социологического исследования: В. В. Адамчук, В. В. Глущенко, Т. И. Заславская, А. И. Кравченко, О. В. Романов;

— теория управления персоналом: В. Р. Веснин, В. В. Гончаров, А. Я. Кибанов, Э. А. Уткин, М. Хоссел;

— теория прогнозирования и реформирования экономического развития: Л. Е. Басовский, Н. К. Борисюк, Б. А. Давыдов, Д. М. Крук, В. Н. Мосин;

— теория и практика социального страхования: A.M. Бабич, В. В. Баранов, Е. Н. Егоров, Е. Н. Жильцов, М. М. Кузьменко, М. Г. Лапаева, Т. П. Медведева, Ю. В. Шиленко;

— теория и практика социальной ответственности: М. Дмитриева, А. Ослунд, М. С. Солодкая, М. Фридман.

Эмпирическую базу диссертации составили данные статистических и финансовых отчетов исследуемых объектов, справочники, материалы периодической отчетности, оперативная информация, социологические опросы, наблюдения и обсуждения.

На защиту выносятся следующие положения: — совокупность наиболее значимых социально-экономических факторов, влияющих на эффективность управления организацией, — безработица, заработная плата, условия труда и быта, увольнение и абсентизм, образование и квалификация работников;

— степень корреляционной зависимости и усредненная тенденция влияния социально-экономических факторов на повышение эффективности управления организацией;

— гармонизация социальных и экономических целей организации на основе мотивации труда, социальной ответственности и системы ценностей;

— алгоритм процесса повышения эффективности управления, включающий прогнозные модели расчета эффективности управления на основе уравнения регрессии и оптимизации социально-экономических факторов при принятии управленческих решений;

— использование социального страхования как одной из наиболее перспективных форм рыночного механизма удовлетворения социальных потребностей работников организации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что:

— даны авторские варианты определений понятий — «анализ социально-экономических факторов», «организация», «эффективность управления» ;

— уточнена система показателей и методов анализа социально-экономических факторов;

— выявлена наиболее значимая совокупность социально-экономических факторов по критерию мотивации труда;

— определена корреляционная зависимость наиболее значимых социально-экономических факторов и эффективности управления;

— обоснован фактор «социальная ответственность» в классификации наиболее значимых социально-экономических факторов;

— созданы прогнозные модели расчета эффективности управления на основе уравнения регрессии и оптимизации социально-экономических факторов при принятии решений;

— разработан алгоритм и совокупность мероприятий по повышению эффективности управления организацией с использованием рыночного механизма удовлетворения мотивационных потребностей работников.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что отдельные выводы и положения способствуют процессу повышения эффективности управления организацией. В частности, выявленная степень влияния социально-экономических факторов может служить резервом экономического роста организации. Предложенный фактор социальной ответственности руководителей и работников служит рычагом равновесия социальных и экономических целей организации. Расчет по прогнозным моделям предоставляет возможность принимать гибкие и адаптивные решения в условиях рыночных отношений. На основе результатов диссертационного исследования даны рекомендации по составлению социальных программ экономического роста, кодекса социальной ответственности и разработке механизма использования страховых услуг. Одним из резервов экономической эффективности управления является повышение производительности труда на основе удовлетворения мотивационных потребностей работников организации.

Реализация и апробация результатов исследования в основном связана с выполнением фундаментальной научно-исследовательской работы кафедры менеджмента ОГУ по теме № 1 960 002 073 «Исследование проблем производственного менеджмента в условиях рынка». Результаты исследования обсуждались на проблемных семинарах кафедры менеджмента Оренбургского государственного университета, на ежегодных международных научных конференциях «Проблемы менеджмента и рынка» (1996;2000 гг.). Основные положения диссертации использовались в процессе обучения студентов по дисциплинам «Социальный менеджмент», «Управление организацией» и др. Данная диссертационная работа представляет собой теоретико-методическое исследование и носит прикладной характер.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 6-ти публикациях, общим объемом 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих 9 параграфов, заключения, списка литературы из 141 источников, в том числе 10 на английском языке, и 7 приложений. Объем основных разделов диссертации составляет 154 страницы компьютерного текста и включает 12 таблиц, 29 рисунков. Общий объем работы (с учетом приложений) составляет 169 страниц компьютерного текста.

Выводы по третьей главе.

В результате исследования определена модель, позволяющая определить темпы роста производительности труда при изменении показателей социальноэкономических факторов. Данная модель предопределяет совокупность мер, которые необходимо предпринять с учетом социально-экономических факторов, их взаимосвязи и взаимодействии. Выявленная степень влияния наиболее значимых факторов определяет фазу наибольшей эффективности каждого фактора. Проведенный анализ показал, что факторы имеют различную степень влияния на эффективность управления. Наибольший резерв повышения эффективности управления заключается в факторах, доля влияния которых отстает от ценностного уровня. Процесс эффективного управления направлен на выравнивание социально — экономических факторов. Одним из средств достижения гармонизации социальных и экономических целей является социальная программа экономического роста.

Процесс эффективного управления осуществляется по критерию равновесия социальных и экономических целей, требующий гибкости, адаптивности, сбалансированности процессов. В него входят функции, подфункции, процедуры и операции. Социально-экономические факторы представляют собой процедуры, состоящие из множества операций или действий. Процесс повышения эффективности управления осуществляется на основе принципов целесогласования, приоритетности, причинно-следственных связей, социальной ответственности, ценностных установок, социальной защищенности по критерию равновесия, социальных и экономических целей и включенности основополагающих блоков: анализ, действия, оценка и корректировка.

Алгоритм повышения эффективности управления состоит в методологически обоснованных действиях: определение источников анализа, выявление наиболее значимых социально-экономических факторов, выявление мотивационных установок работников, формирование системы ценностей, принятие социальной программы экономического роста, анализ информации об изменениях показателей факторов, использование моделей, принятие решения.

Для создания условий повышения эффективности управления фактор социальной ответственности становится рычагом равновесия экономических и социальных составляющих эффективности управления. К рыночным механизмам распределения социальной ответственности относится страхование. «Кодекс социальной ответственности» регулирует отношения между руководителями и работниками организации. Согласно Кодексу организация берет на себя ответственность за соблюдение его норм, правил, образцов и создание нравственных и культурных ценностей. Социальная программа экономического роста разрабатывается на основе комплексного подхода. Процесс повышения эффективности управления связан с управлением персоналом, которое базируется на центрах ответственности и их функциях.

Заключение

.

В результате проведенного научного, теоретического и практического диссертационного исследования по теме «Анализ влияния социально-экономических факторов на эффективность управления организацией» можно сказать, что социально-экономический анализ представляет собой научно-теоретическую область знаний, становление которой как науки обусловлено объективными требованиями и условиями.

Обобщая результаты проведенного исследования, необходимо отметить следующее:

1. Теория социального и экономического анализа основывается на диалектической логике анализа и синтеза, единства и борьбы противоположностей, развития через противоречия. Определено, что социальный компонент становится результирующим для экономической эффективности.

2. Сформулировано определение организации, которая представляет собой открытую социальную систему, объединяющую сознательно взаимодействующих людей на основе совместных интересов, целей и ценностей. Единство и согласованность действий достигается системой побудительных мотивов, что является необходимым условием эффективной деятельности.

3. Рассмотрено понятие «эффективность управления» как сложный процесс гармонизации противоречивых интересов всех участников организации, преследующих свои собственные цели и мотивы. Выделены основные критерии эффективности: действенность, экономичность, качество, прибыльность, производительность, качество трудовой жизни.

4. Опираясь на методологические основы социально-экономического анализа, в ходе исследования были определены принципы, задачи и источники анализа социально-экономических факторов. На основе этого были выделены четыре группы принципов анализа социально-экономических факторов: научные, общетеоретические, рыночно-ориентированные, социально-ориентированные. Теоретическое исследование позволило подразделить информационные источники анализа социально-экономических факторов на внутренние и внешние и систематизировать их по определенным признакам.

5. Цель и задачи анализа достигнуты выбором адекватных методов анализа. Методы анализа позволили установить взаимосвязь и взаимодействие факторов. Основные группы методов разделены на формализованные (экономико-математические, эконометрические, экономико-кибернетические) и неформализованные (экспертной оценки и построение сценариев).

6. Система учета влияния социально-экономических факторов по критерию мотивации труда относится к новым подходам решения проблем повышения эффективности управления. Проблема повышения эффективности управления может быть решена при условии активного использования результатов анализа наиболее значимой совокупности факторов с учетом их взаимосвязи и взаимодействия. В практической части работы детально проанализированы показатели социально-экономических факторов, производительности труда, выявлена их корреляционная зависимость, определена усредненная тенденция влияния социально-экономических факторов на эффективность управления, проведена диагностика мотивации и системы ценностей по трем предприятиям.

7. Как показало исследование, существенным внешним фактором является безработица, наиболее значимыми внутренними факторами — условия труда и быта, заработная плата, образование и квалификация, увольнение и абсентизм. Факторы, воздействующие на организацию и ее работников, выступают стимулами, внешними побудителями, мотивами трудовой активности, которая отражается на производительности труда.

8. В результате изучения полученных в ходе исследования результатов сделан вывод о том, что социально-экономические факторы становятся ценностью организации, если они обусловливают мотивацию труда, то есть являются движущей силой производительности труда. Достигнув определенного уровня, фактор переходит в разряд ценностей, при этом его мотивирующее воздействие снижается, возникают другие потребности работников, от удовлетворения которых будет зависеть трудовая активность работников организации в будущем.

9. Установлено, что основной задачей повышения эффективности управления является устранение любого дисбаланса, несоответствия и дисгармонии в деятельности организации. С целью гармонизации экономических и социальных целей в совокупность наиболее значимых включен фактор социальной ответственности, который становится рычагом равновесия и необходимым условием эффективности управления. Разработанный «Кодекс социальной ответственности» служит морально-нравственным гарантом выполнения социально-экономических задач организации.

10. Основным подходом к разработке модели эффективного управления явилась эндогенизация как определяющая гармонизацию всех ресурсов организации. На основе динамики социально-экономических показателей построена прогнозная модель методом множественной корреляции, которая позволяет определить темпы роста производительности труда при изменении показателей социально-экономических факторов и эффективность принимаемых управленческих решений в процессе разработки социальной программы экономического роста.

11. На основе анализа влияния социально-экономических факторов на эффективность управления определен алгоритм повышения эффективности управления на основе анализа социально-экономических факторов. Новый подход гармонизации социальных и экономических целей отражен в основных направлениях социальных программ экономического роста организаций: рост доходов, шкала ценностей, фактор социальной ответственности.

12. Для более полного удовлетворения социальных потребностей работников организации предложен рыночный механизм социального страхования, заключающийся в передаче части социальной ответственности страховым компаниям, что обусловлено тенденцией муниципализации социальной инфраструктуры предприятий, существенно повышающий мотивацию труда работников организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис, 1998. — 256 с.
  2. А. Г. Современная экономика взгляд в будущее -М.: Экономика, 1988. — 254 с.
  3. А. Г. Управление и эффективность. -М: Экономика, 1981. 71с.
  4. В.В., Романов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Уч. для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999 — 407 с.
  5. Анализ прибыльности продукции / Консультационная компания Мс. Kinsey Company. Inc.: Дело, 1996. 165 с.
  6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник для вузов / JI.A. Богдановская, Г. Г. Виноградов. Под общ. ред. В. И. Стражева. Минск: Высш. шк., 1997. -363 с.
  7. И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. Ред. и авт. Предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989, 519 с.
  8. Ф.З. Организация самоуправления деятельности в условиях рыночной экономики. В кн. Формирование рыночного хозяйства: теория и практика. Оренбург, 1996 — 76 с.
  9. В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. — N 5. — С. 117−122.
  10. Ю.Астахов А. С. Критерии и система показателей экономической эффективности производственных решений.: Уч. Пособие-3 изд. М., 1989.-133с.
  11. П.Бабич A.M. Социальные программы предприятий// Экономист. 1999. — № 2.
  12. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-ое изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.
  13. М.И., Шеремет А. П. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1998. — 416 с.
  14. И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 1998. 112 с.
  15. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: Экономика, 1995.- 147 с.
  16. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. М.: ИНФРА — М, 1999. — 260 с.
  17. А. Новое в организации хозяйственных структур // Экономист -1997.-N2.-С. 36−47.
  18. А.Р. Экономика России в условиях депрессивной стабилизации (1994−1996гг.) // Вестник Московского университета. Сер. 6., Экономика -1996.-N 6.- С. 18−32
  19. A.M. Экономические рычаги повышения эффективное производства. -М.: Мысль, 1980. -204с.
  20. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, 1997. — 631с.
  21. Л.С., Горелов Н. А., Лукин Г. И. Основы социально-экономического анализа на предприятии. М.: Политиздат, 1990 — 144 с.
  22. В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.-368с.
  23. Большой экономический словарь/Под ред. А. Н. Азрилияня. 4-е изд. Доп. и перераб. — М.: институт новой экономики, 1999. — 1248 с.
  24. Н.К., Давыдов Б. А. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку. М.: Экономика, 1997. — 287 с.
  25. В.В., Лапаева М. Г. Страховой менеджмент. Оренбург: ОГУ, 2000. — 143 с.
  26. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. — 496 с.
  27. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высш. школа, 1994. — 224с.
  28. И.М., Грачева М. В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 — 423 с.
  29. В.В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. -416 с.
  30. Граут-Смит Т. Может ли бизнес быть моральным? //Известия. М. — 1993. — N 97.-С. 3.
  31. Дж. К. мл, О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. — 319 с.
  32. М.Н., Мангутов И. С. Адаптационное управление предприятием в условиях перехода к рынку // Управление хозяйственными системами и персоналом в условиях перехода к рынку. Сб.науч. работ. Спб.: СПбУЭФ, 1993.-С. 28
  33. Ю.В. Стратегическое управление :Учебное пособие, ч.1. -Новосибирск, 1995.- 118с.
  34. А. Экономическое будущее российских государственных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1996. — Ml С. 18−23.
  35. B.C., Милета В. И. Системный анализ деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1990. 182 с.
  36. А.В. Экономическая социология: Учеб. пособие Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. — 253 с.
  37. С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. -М.: Изд. «Дело и Сервис», 1999. 272 с.
  38. В.М. Как измеряется производительность труда в США. — М.: Финансы и статистика, 1996.44.3ущина Г. М., Костин Л. Л. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. — М., 1996.
  39. С.В. Экономические основы системы социальной защиты. — М.: Изд-во МГУ, 1997.
  40. Кадровые проблемы современного менеджмента / В. М. Ларин, Ф. М. Русинов, Д. С. Петросян. Под ред. И. М. Германа. Саратов: Изд. центр Саратовской гос. экон. академии — 1996. -165с.
  41. Н. Изменения в социальной инфраструктуре российских предприятий // Человек и труд. 1996. — № 5. С. 45−49
  42. А.В. Теория ориентации личности в мире ценностей. Монография.- Оренбург, изд. «Южный Урал», 1991. — 189 с.
  43. А.И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр, 1998. — 20с.
  44. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-ое изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  45. Л.И. Основы общей теории статистики. М.: Финансы и статистика, 1999. — 144 с.
  46. В. Повышение уровня жизни можно достичь только за счет производительности труда // Экономист. 1999. — № 8. С.
  47. Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. Экономист.- 1997.-№ 1.-с. 38−49.
  48. Корпоративное управление / Под ред. Марека Хосселя. М.: Джон Уайлиенд Санз, 1996. — 225 с.
  49. А.И. Социология. Екатеринбург: Деловая книга, М.: изд. «Логос», 1999, 384 с.
  50. Г., Михайлов А. Социально экономическое развитие страны в 1999 году // Экономист. — 1999. — № 4. С.23−27
  51. Е.Д., Зубкова А. Ф., Румянцев Б. Г. Регулирование трудовых отношений в рыночной экономике. — М.: НИИ труда, 1997. 124 с.
  52. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ фининсово -экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 1999. — 471 с.
  53. Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.:Экономика, 1990. 255с.
  54. М.В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. — 384 с.
  55. К., Энгельс. Ф. Соч. 2-е ., т. 32, 642 с.
  56. В.И., Айвазян З. С. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период. Опыт управленческого консультирования. М.: Диалог-МГУ, 1996.-51с.
  57. Т.П. Управление развитием регионального рынка страховых услуг. Оренбург, 1999. — 353 с.
  58. А.В. Анализ и оценка системы управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. — 136 с.
  59. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие / Ф. М. Русинов, Л. Ф. Никулин, Л. Ф. Фаткин. / Под ред. Ф. М. Русинова. М.: Инфра-М, 1996.-351с.
  60. Менеджмент организации. Уч. пособие под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: Инфра, 1997. — 432 с.
  61. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: «Дело», 1993, 703 с.
  62. . Управление будущего: предпосылки, тенденции // Экономист -1995.-N4.-С.23−32.
  63. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентноспособность, маркетинг, обновление. В 2-х томах. М.: Внешторгиздат, 1993.- т. 2. — 302с.
  64. В.Н., Крук Д. М. Основы экономического и социального прогнозирования. М.: Высшая школа, 1989.- 200 с.
  65. Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пос. -М.: Высш. шк., 1997. 192 с.
  66. A.M. Повышение эффективности производства. М.: Сов. Россия, 1980.-250с.
  67. A.M. Управление социалистической экономикой.: Учеб. пособие для вузов. -М.: Экономика, 1979.- 424с.
  68. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетов и др. М.: Высш. шк., 1996, — 386 с.
  69. А. Пример эффективного управления в отрасли. // Экономист 1995. -N11.-С. 57−63
  70. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. д.э.н. Л. И. Евенко. М., 1986. -420с.
  71. В. Г. Снижение издержек фактор конкурентоспособности // Экономист. — 1996.- М4. — С. 52−57
  72. Н.Н., Погостинский Ю. А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: изд. Михайлова В. А., 1999. — 96 с.
  73. ПоповГ.Х. Эффективное управление. -М.: Экономика, 1985. -335с.
  74. Постановление правительства РФ от 26.02.97 N 222 «О программе социальных реформ в РФ на период 1996 2000 годов».
  75. А.Н. Анализ влияния коммерческих отношений на эффективность. -Екатеринбург: РАИ, 1992. 279с.
  76. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. -М: Наука, 1995. 54 с.
  77. Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 464с.
  78. Рональд Дж.Эренберг. Современная экономика труда. М.: Экономика, 1998. — 263 с.
  79. Ю.П. Приватизация и переструктуризация предприятий (с примерами из немецкой и российской практики). Под общ. ред. Доктора X. Грегера -Обнинск: ГЦ и ПК, 1995. -120с.
  80. Ф.М. Эффективность управления: наука и практика.- М.: Московский рабочий, 1984.-150с.
  81. Ф.М., Бермин JI.A. Организация и управление отраслями и объединениями: Учебное пособие. М., 1989. — 77с.
  82. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-ое изд., перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. — 498 с.
  83. В.Н., Ситникова О. Ю. Техника финансово-экономических расчетов: Учебное пособие. -М.:Финансы и статистика, 1998. 80 с.
  84. А.А., Михайлов А. П. Математическое моделирование: идеи, методы, примеры. М.: Наука, 1997. 320 с.
  85. Саморегуляция и прогнозирование социального поведения личности / Под ред. В. А. Ядова. Д., 1979. — 264 с.
  86. В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. — 336 с.
  87. И. Б. и др. Комплексное оценивание в задачах управления системами социально-экономического типа. М., 1996. — 48с.
  88. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд. 2. / Под ред. В. Красновой, А. Привалова. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997. — 176с.
  89. А.Ф. Оценка эффективности управления социально-экономическими системами. Автореф. дисс. на соискание д.э.н. -М., 1992.
  90. Д.С. Управление производительностью : планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. С англ. /Общ. ред. и вступ. Ст. В.И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1989. -528с.
  91. И.П. Эффективность предприятия в конкурентной среде. СПб.: ЛИВТ, 1992. -131с.
  92. М.С. К единству социального и технического: проблемы и тенденции развития научных подходов к управлению. Оренбург: Димур, 1997. — 208 с.
  93. М.С. Морально-этическая ответственность субъекта управления //Credo. Оренбург. — 1998. — N 5.
  94. М.С. Ответственность субъекта управления: состояние проблемы и перспективы исследования //Credo. Оренбург, 1998. — N 1. — С. 33−43.
  95. Социальная политика и переход к рынку. Проблемы и решения: Сб. статей / Под ред. А. Ослунда, М. Дмитриева. М., 1996. — 168 с.
  96. Социальная философия: Учеб. Пособие для вузов / Под. ред. проф. В. Н. Лавриненко.- М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1995.- 240 с.
  97. Социально-экономическая эффективность организации и управления промышленным производством.: Межвуз. сб. / Под ред. Ф. М. Русинова. М.: Московский институт народного хозяйства им. Г. В. Плеханова, 1985.-152с.
  98. Социальный менеджмент: учебник под ред. Д. В. Валового. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел — синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999, — 384с.
  99. Т. Социальные рычаги экономического роста// Экономист. -1999. № 7. С.
  100. Страховой портфель (Книга предпринимателя. Книга страховщика. Книга страхового менеджера.)/отв. ред. Рубин Ю. Б., Солдаткин В. Н. М.: «СОМИНТЭКС», 1 4. — 640 с.
  101. Теоретические проблемы управления промышленным производством (экономические и социальные проблемы управления): Сборник трудов. / Сост. Васильева Ж. С. М. :МНИИПУ, 1 86.- 141с.
  102. Теория и практика моделирования социально-экономических процессов. Сб. науч. трудов /Под ред. Ю. А. Львова. Л.: ЛИЭН, 1 0. — 128 с.
  103. Теория морали и этики бизнеса. М.: Изд-во Российск. эконом, акад. -1 5.-174 с.
  104. М.В., Савруков Н. Т. Экономика фирмы. Спб, Политехника, 1 8. 144 с.
  105. .И. Социальный анализ в системе управления экономикой. Автореф. дисс. д.э.н.- СПб., 1 8.-24 с.
  106. А. В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1 84. — 103с.
  107. М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА -М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. — 144 с.
  108. Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Экономика, 1 88. — 368 с.
  109. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики/Под ред. проф. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Изд. МГУ, 1 7 г. — 480 с.
  110. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А .Я. Кибанова. -М.: ИНФРА-М, 1 7.-512 с.
  111. Управление эффективностью производства. / Подсолонко В. А., Гамзина В. И., Киселева Т. П. и др. Киев: Наука думка, 1 85. — 126с.
  112. Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издаиелей «ТАНДЕМ». Изд. ЭКМОС, 1. — 256 с.
  113. Философский словарь. Под ред. И. Т. Фролова. 5-ое изд. — М: Политиздат, 1 86.- 5 0с.
  114. Р.А. Система менеджмента: учебно практическое пособие, 2-е изд. М: ЗАО «Бизнес-школа Интернет -Синтез», 1997.-352с.
  115. К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий / Международная организация труда: пер. с англ. Д. П. Лукечева и А.О. Лукечевой/Под ред. Ю. В. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.-192 с.
  116. С.В. Управление персоналом современной организации / Учеб.-практ.пос. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.- 336с.
  117. А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА -М, 1999. — 208 с.
  118. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА -М, 1996.- 176 с.
  119. А.Ф. Экономическая теория: Уч. пособие для вузов. 2-ое изд. В 2-х книгах. М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1996. — 352 с.
  120. Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении / Под ред. Д. В. Соколова и Н. Н. Погостинской: Сб. науч. Трудов.-СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 1998. 167 с.
  121. Эффективность производства (планирование и стимулирование) / Л. А. Белашов, Б. Т. Клияненко, Г. В. Моисеев, А. М. Серов. Киев: Наука думка, 1984. — 150с.
  122. Эффективность производства в условиях многообразия форм собственности: Препринты научн. докладов. / АН СССР, Институт социально-экономических проблем и др./ Л.: 1990. — 94с.
  123. Ansoff I. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent/ Long range planning -Oxford etc., N 5, p. 112−23.
  124. Bird F., James W. The Moral Muteness of Managers //California Management Review, 1989.
  125. Corporate Ethics: A Prime Business Asset //The Business Roundtable, 1989, February.
  126. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices. N.Y.: Harper & Row, 1974. — 840 p.
  127. Friedman M. The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits //Business Ethics: Readings and Cases in Corporate Morality. N.Y., 1990.
  128. . Y.J. (H.James). Business process improvement: the breakthrough strategy for total quality, prodactivity and competitiveness New York: McGraw -Hill, 1991.
  129. Managing Organization Change, by Partick E. Connor & Linda K.Lake. New York, 1988.
  130. International Journal of Technology Management. Geneva, 1990, v.5, N2
  131. Robey, Deniel. Designing organizations. Homewood, IL: Irwin, 1991.
  132. T.Wheelen & G.D.Hunger. Strategic Management. 2-ad. Ed., 1987. -329p.
  133. Основные подходы к определению понятия «эффективность управления"п.п. Определение эффективности управления и методов ее оценки Существенные признаки понятия и характеристики подходов к оценке эффективности управления Автор определения
  134. Эффективность управления выражается в конечных результатах деятельности предприятия в сокращении затрат на единицу продукции и повышении рентабельности производства
  135. Эффективность управления ре- Тихомировазультат функционирования управ- А.В.ления
  136. Эффективность управления оцени-вается по экономическим резуль-татам деятельности как производ-ства, так и управления0
  137. Особенности методов анализа социально-экономических факторовп.п. Метод анализа Преимущества Недостатки Область применения
  138. Экономико-математические методы1. Общеэкономические
  139. Структурный Дает возможность выявить роль отдельных единиц в средних величинах Требует сочетания с другими методами анализа Анализ отчетности
  140. Сравнительный Дает возможность выявить передовой опыт Наличие сопоставимых показателей Обработка первичной информации
  141. Арифметических разниц Дает возможность определить абсолютный прирост показателей Наличие неразложимого остатка- необходимость определения последовательности подстановки Обработка первичной информации
  142. Дифференциальный Дает количественную оценку роли отдельных факторов в динамике результативного показателя Наличие неразложимого остатка как ошибки дифференцирования Отсутствие требования точного баланса между результативным показателем и суммой факторов
  143. Логарифмический Безостаточное определение влияния факторов Приближенныд вычисления факторных величин Расчет экономико-математических моделей
  144. Интегральный Универсальность- безостаточное определение влияния факторов Сложность математического аппарата- обязательное использование ЭВМ Расчет экономико-математических моделей
  145. Факторный Дает возможность определить полный набор факторов, оказывающих влияние на результативный показатель Требует сочетания различных экономико-математических и статистических методов анализа Анализ количественно измеримых факторов
  146. Индексный Применяется для изучения сложных статистических совокупностей Наличие неразложимого остатка Когда обобщающий показатель должен быть представлен как произведение факторов
  147. Кластерный Дает возможность постепенно уточнять полученные данные по мере формирования выборки Наличие большой совокупности статистических данных Однородность данных1. Эконометрические методы
  148. Функционально-стоимостной Применяется для оптимизации процессов Требуется наличие опыта его применения Поиск оптимальных решений
  149. Экономико-кибернетические методы
  150. Динамическое программирование
  151. Блочное программирование Наглядность логического представления проблемы Не всегда позволяют адекватно отобразить реальную проблемную ситуацию Создание алгоритмов решения хозяйственных задач1. Многомерной оптимизации
  152. Линейное программирование Дает возможность получить аналитические зависимости для сложных, многокритериальных систем Наличие линейной зависимости При решении задач оптимального размещения, распределения ресурсов, выбора наилучшего варианта
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?