Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Реализация механизма аутсорсинга в деятельности малых промышленных предприятий

Диссертация: Реализация механизма аутсорсинга в деятельности малых промышленных предприятий
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы в 2008;2011 гг. на 6 международных научно-практических конференциях, в том числе на X международной научной конференции «Россия: ключевые проблемы и решения» (декабрь 2009 г.) и XI международной научной конференции «Модернизация России: ключевые проблемы и решения» (декабрь 2010 г.), проводимыми Институтом научной… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ АУТСОРСИНГА
    • 1. 1. Теоретические основы аутсорсинга: сущность и классификации
    • 1. 2. Нормативно-правовые основы регулирования аутсорсинга в экономике России
    • 1. 3. Свойства и формы реализации механизма аутсорсинга
  • ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА
    • 2. 1. Зарубежная практика использования аутсорсинга
    • 2. 2. Существующие тенденции развития аутсорсинга в России
    • 2. 3. Аутсорсинг в системе российского малого промышленного предпринимательства
  • ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ АУТСОРСИНГА УЧЕТНОЙ ФУНКЦИИ НА МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
    • 3. 1. Методические аспекты подготовительного этапа реализации аутсорсинга учетной функции
    • 3. 2. Основной этап реализации аутсорсинга учетной функции
    • 3. 3. Апробация методики реализации механизма аутсорсинга в реальных условиях

Реализация механизма аутсорсинга в деятельности малых промышленных предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Отличительной особенностью современного этапа развития экономических отношений для любой формы предпринимательства является построение долгосрочных партнерских отношений. Подобные отношения предпринимательских структур формируются на основании стратегии сотрудничества, направленной на обеспечение дополнительных конкурентных преимуществ.

Рост числа исследований по данной проблематике вызван продолжающимся реформированием экономики РФ, что требует теоретического обоснования развития таких форм организации производства, как специализация и кооперирование.

Особое значение решение вопроса повышения эффективности деятельности имеет для малого промышленного предпринимательства, которое является движущей силой рыночной экономики. Содействуя достижению эффективной структуры экономики, оно способствует выработке и реализации стратегии и тактики хозяйствования, качественному и оперативному принятию управленческих решений, развитию экономической мотивации и личной ответственности за результаты производства. Именно малое предпринимательство в развитых странах во многом определяет темпы экономического роста и структуру валового продукта, занимая в его объеме до 60%- в то время как в России, по информации министра Э. С. Набиуллиной, на июль 2011 г. этот показатель не превышал 20−25%.

Успешное решение стоящих перед отечественной экономикой задач во многом зависит от эффективности используемых хозяйствующими субъектами механизмов управления.

Анализ текущего состояния, динамики развития российских малых промышленных предприятий, а также факторов, сдерживающих их развитие, позволяет сделать вывод о необходимости применения новых механизмов,.

1 Э. Набиуллина: доля малого бизнеса в ВВП составляет около 20−25% - значимый вклад в экономику страны. Интернет-портал «Помощь бизнесу» [Электронный ресурс] - Режим доступа: Ьйр://Ь15Ье1р.ги/екопот!ка/т1кго/с1е1а11.рЬр?11>=91 983 инструментов и технологий управления, позволяющих по-новому взглянуть на реализуемые ими бизнес-процессы, и, возможно, осуществить их реинжиниринг. Одним из таких механизмов является аутсорсинг.

К настоящему моменту аутсорсинг в России, несмотря на уверенный рост его применения, не обрел четких организационных и нормативно-правовых формотношения аутсорсинга прямо не регулируются ни гражданским, ни трудовым, ни налоговым законодательством. Более того, на практике использование механизмов, когда происходит выведение персонала за штат предприятия (аутстаффинг), а также предоставление аутсорсером находящихся в его штате сотрудников заказчику аутсорсинга на относительно длительный срок, является объектом пристального внимания налоговых и судебных органов и предметом судебных разбирательств. Таким образом, исследование проблем применения аутсорсинга в сфере малого промышленного предпринимательства приобретает большой научный и практический интерес.

Актуальность исследования предметной области аутсорсинга в значительной мере предопределена также необходимостью применения современных технологий реализации аутсорсинга для решения задачи повышения конкурентоспособности субъектов малого промышленного предпринимательства.

Степень изученности проблемы.

Теория и практика предпринимательства сформировались под влиянием работ таких ученых, как Р. Кантильон, А. Смит, Ж.-Б. Сей, Ж. Бодо, С. Милль, А. Маршалл, К. Кейнс, К. Рендол, Ф. Хайек, И. Шумпетер, П. Друкер, Л. Эрхард и др.

На современном этапе большой вклад в исследование проблем становления и развития малого предпринимательства в России внесли Л. И. Абалкин, А. О. Блинов, В. И. Бусов, Е. В. Вылегжанина, В. Я. Горфинкель, Л. Р. Загитова, A.M. Игнатьев, Д. Н. Климова, А. Б. Крутик, М. Г. Лапу ста, А. И. Муравьев, А. Г. Поршнев, В. В. Руковец, Л. Г. Скамай, Ю. Л. Старостин, Н. С. Степанов, Е. В. Хлибко и др.

Большой вклад в разработку теории и практики аутсорсинга внесли зарубежные авторы Дж. Б. Хейвуд, С. Клементе и др., а также отечественные ученые: З. С. Айвазян, Б. А. Аникин, А. Г. Ивлев, С. О. Календжян, А. Н. Киселев, A.B. Корицкий, Д. М. Михайлов, И. Л. Рудая, Е. Ю. Сафарова, Б. Н. Чернышев и др.

Этапы процесса принятия управленческих решений исследованы в работах М. М. Максимцова, М. А. Комарова, В. Б. Ременникова и др.

Однако, если отдельные вопросы развития аутсорсинга как технологии современного менеджмента получили свое развитие в трудах отечественных и зарубежных экономистов, то методическое направление изучения аутсорсинга требует более глубокой разработки.

Таким образом, актуальность исследуемого вопроса, недостаточная теоретическая и методическая база, необходимая для формирования целостной концепции повышения эффективности деятельности малых промышленных предприятий с применением механизма аутсорсинга, предопределили выбор темы диссертационной работы, ее цель, задачи, объект, предмет и структуру.

Цель и задачи исследования

Целью настоящего исследования является разработка теоретических и методических рекомендаций по проблематике реализации аутсорсинга в сфере малого промышленного предпринимательства на примере аутсорсинга учетной функции (далее — АУФ). Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• обобщить теоретические положения аутсорсинга, уточнить его понятийный аппарат, раскрыть преимущества и недостатки, присущие механизму аутсорсинга в целом и АУФ в частности;

• обосновать потенциал аутсорсинга как управленческой технологии, раскрыть его свойства и формы;

• обосновать содержание и представить процессную модель принятия управленческого решения о применении АУФ, адаптированную к особенностям функционирования субъектов малого промышленного предпринимательства;

• разработать принципы, функции и структуру организационноэкономического механизма аутсорсинга;

• представить методические положения по реализации АУФ субъектами малого промышленного предпринимательства.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают малые промышленные предприятия.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм аутсорсинга в малом промышленном предпринимательстве.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории и практики аутсорсинга, а также методические разработки по реализации механизма аутсорсинга, применяемые предприятиями-аутсорсерами при предоставлении аутсорсинга бизнес-процессов (в части АУФ).

В работе использованы методы стратегического и проектного менеджмента, сравнительного анализа, методы экспертных оценок, методы оценки эффективности.

Эмпирическую и информационную базу составили: законодательство Российской Федерации, информационно-аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований российских и зарубежных ученых, статистические данные, полученные по результатам социологических опросов, отчетная документация предприятий-аутсорсеров и малых промышленных предприятий-заказчиков аутсорсинга, информация о стоимости АУФ, размещенная на сайтах предприятий-аутсорсеров.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретико-методических положений, обосновывающих эффективное применение механизма аутсорсинга в малом промышленном предпринимательстве.

В плане конкретизации заявленной научной новизны на защиту выносятся следующие основные результаты, полученные лично соискателем:

• на основе обобщения теоретических положений аутсорсинга и уточнения его понятийного аппарата раскрыто содержание аутсорсинга и дано авторское определение аутсорсинга как разновидности кооперации, при которой предусмотрена передача сторонним специализированным предприятиям (аутсорсерам) процессов или функций в сфере своей компетенции с ответственностью за результат выполнения этих процессов;

• обоснован потенциал аутсорсинга как современной управленческой технологии для малого промышленного предпринимательствана основе выявления присущих аутсорсингу рисков раскрыты его преимущества и недостатки как механизма в целом и АУФ в частности;

• предложена процессная модель принятия управленческого решения о применении АУФ, основанная на методике оценки эффекта от его применения и адаптированная к особенностям хозяйственной деятельности субъектов малого промышленного предпринимательства;

• разработан организационно-экономический механизм АУФ в малых промышленных предприятиях, обеспечивающий уменьшение затрат на аутсорсинг у поставщика за счет его узкой специализации и использования эффекта масштаба деятельности.

Практическая значимость исследования состоит в том, что основные положения диссертационной работы ориентируют на решение практической проблемы, имеющей большое значение для развития малого промышленного предпринимательства и роста его эффективности. Реализация предложенной в исследовании процессной модели принятия управленческого решения о применении АУФ и организационно-экономического механизма аутсорсинга для малых промышленных предприятий, по нашему мнению, приведет к более динамичному и качественному росту этого сектора экономики, а также облегчит выход на рынок начинающих предпринимателей за счет мобилизации ресурсов в сферу их ключевых компетенций.

Предложенные в работе методические положения по реализации АУФ субъектами малого промышленного предпринимательства позволят снизить риски аутсорсинга и подтвердить обоснованность расходов на реализацию учетной функции при представлении ими как налогоплательщиками расчета, подтверждающего размер экономического эффекта, полученного от применения АУФ.

Материалы работы могут быть использованы в управленческой деятельности представителей малого промышленного предпринимательства, а также в учебном процессе при изучении курсов «Малый бизнес», «Предпринимательство», «Основы бизнеса», «Организация предпринимательской деятельности», «Экономика предприятий», «Менеджмент».

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы в 2008;2011 гг. на 6 международных научно-практических конференциях, в том числе на X международной научной конференции «Россия: ключевые проблемы и решения» (декабрь 2009 г.) и XI международной научной конференции «Модернизация России: ключевые проблемы и решения» (декабрь 2010 г.), проводимыми Институтом научной информации по общественным наукам Российской академии наук (ИНИОН РАН), 3 международных научных конференциях, всероссийской научно-практической конференции, всероссийском форуме студентов, аспирантов и молодых ученых и всероссийском конкурсе научно-исследовательских работ бакалавров, магистров и аспирантов.

Результаты исследования (в части методических аспектов) с 2009 года внедрены в деятельность предприятий-аутсорсеров ООО «Аудиторская компания «Априори Консалт», ООО «Аудиторско-оценочная компания «ЛТ-Консалт», ЗАО «Профессиональные аудиторские консультации», расположенных в г. Москва, и используются ими в своей деятельности при реализации АУФ для их клиентов — малых промышленных предприятий, что подтверждено справками о внедрении.

Научные разработки автора включены в отчет по выполнению НИР кафедры экономики предприятий и предпринимательства ФГБОУ ВПО ВЗФЭИ «Социально-экономическая и финансовая политика России в процессе перехода на инновационный путь развития» по тематике № 1 Минобрнауки (2011 г.).

Основное содержание диссертации изложено в четырнадцати печатных работах, общим объемом 7,1 п.л., из них три работы опубликованы в издании, рекомендованном ВАК.

Структура и объем диссертации

определены логикой и последовательностью изложения материала в соответствии с целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных библиографических источников и приложений.

9. Результаты исследования (в части методических аспектов) внедрены в деятельность предприятий, расположенных в Московском регионе, и используются ими в своей деятельности, что подтверждено актами о внедрении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

По результатам выполненного диссертационного исследования можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:

1. Аутсорсинг, являясь видом кооперации, представляет собой бизнес-технологию, предусматривающую передачу сторонним специализированным предприятиям (аутсорсерам) процессов или функций в сфере своего бизнеса с ответственностью за результат выполнения этих процессов. Ключевым отличием аутсорсинга от иных видов кооперации является отсутствие разделения рисков и результатов осуществления проекта между заказчиком и исполнителем — в случае использования аутсорсинга заказчик получает от исполнителя лишь конечный результат, а все риски проекта несет исполнитель.

2. Исходя из этого, в работе обобщены теоретические положения аутсорсинга, раскрыто его содержание и дано авторское определение аутсорсинга как разновидности кооперации, при которой предусмотрена передача сторонним специализированным предприятиям (аутсорсерам) процессов или функций в сфере своей компетенции с ответственностью за результат выполнения этих процессов.

3. Предложена систематизированная классификация видов аутсорсинга по таким признакам, как: формы и виды организации совместной деятельностиобъем передаваемых функций и степень разделения рисковвиды деятельности организации-аутсорсерасфера примененияспособ приобретения.

4. Обоснован потенциал аутсорсинга как управленческой технологии, раскрыты свойства и формы реализации механизма аутсорсинга посредством описания его достоинств и недостатков в целом и АУФ в частности — на основе описания присущих ему рисков.

5. В мировой практике аутсорсинг как способ организации производства давно признан средством повышения эффективности работы предприятия-заказчика. В России аутсорсинг стал широко применяться лишь с конца XX в., чему способствовал приток иностранного капитала, создание совместных пред.

123 приятий, а также развитие малого предпринимательства.

6. В связи с объективными причинами — снижением издержек и повышением конкурентоспособности российских малых предприятий, а также в условиях экономического кризиса, одной из наиболее востребованных на сегодняшний день разновидностей аутсорсинга является аутсорсинг учетной функции.

7. Предложенные в данной работе методика принятия управленческого решения о возможности применения АУФ, адаптированная к особенностям функционирования субъектов малого промышленного предпринимательства и применимая на практике при представлении ими как налогоплательщиками расчета, подтверждающего размер экономического эффекта, полученного от применения АУФ, и как ее основа — организационно-экономический механизм аутсорсинга, а также предложенная автором методика документального оформления договорных отношений, возникающих при реализации АУФ, формализуют процесс принятия решения о его использовании и повышают вероятность взаимовыгодного сотрудничества обоих его субъектов.

8. Практические результаты проведенного автором исследования показывают, что реализация АУФ по предложенной методике позволяет предприятиям-пользователям аутсорсинга построить гармоничную организационную структуру, существенно сократить расходы на реализацию учетной функции, реализовать необходимые предприятию учетные функции с должным качеством и надежностью (при надлежаще составленном договоре), а также позволяют построить взаимовыгодные партнерские связи.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  2. Кодекс этики профессиональных бухгалтеров членов ИПБ России от 26.09.2007 г.// Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  3. Налоговый кодекс РФ// Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  4. Положение об использовании аутсорсинга филиалами ОАО «РЖД» (утверждено ОАО «РЖД» 27.04.2006 г. № 530)//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  5. Положение по бухгалтерскому учету № 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации"//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  6. Положение по бухгалтерскому учету № 10/99 «Расходы организа-ции"//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  7. Положение по бухгалтерскому учету № 1/2008 «Учетная политика организации» //Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  8. Положение по бухгалтерскому учету № 18/02 «Учет расходов по налогу на прибыль организаций"//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  9. Постановление Правительства Москвы «О комплексной программе развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 20 042 006 гг.» от 01.07.2003 г. № 510-ПП//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  10. Постановление Правительства Москвы «О комплексной целевой программе развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2007−2009 гг.» от 20.06.2006 г. № 420-ПП//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  11. Постановление Правительства Москвы «О городской целевой программе развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010−2012 гг.» от 04.08.2009 г. № 724-ПП//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  12. Постановление Правительства РФ от 22.07.2008 г. № 556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» //Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  13. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2006−2008 гг.) (утверждена распоряжением Правительства РФ от 19.01.2006 г. № 38-р)//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  14. Концепция административной реформы в Российской Федерации в 2006—2010 гг. (утверждена распоряжением Правительства РФ от 25.10.2005 № 1789-р)//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  15. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 г. № 1662-р)//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  16. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  17. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 г. № 307//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  18. Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» от 24.07.2007 № 209-ФЗ//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  19. Книги и научные монографии
  20. Е. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. Питер Пресс, 2009.464 е.-
  21. .А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие.2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009- 320 е.-
  22. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления/ В. Я. Захаров и др.- под ред. В .Я. Захарова.-З-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-319 е.-
  23. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина.-М.: ИНФРА, 2003.-192 е.-
  24. А.О., Шапкин И. Н. Малое предпринимательство: Теория и практика. Учебник.-М.: торговая компания «Дашков и К0», 2003.-356 е.-
  25. Бравар Жан-Луи, Морган Роберт. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование успешных аутсорсинговых отношений.-Днепропетровск: Бизнес букс, 2007.-260 е.-
  26. Э.Е. Формирование и развитие механизма аутсорсинга промышленного предприятия: автореферат дис.. кандидата экономических наук.- Саратов, 2011.-27 е.-
  27. В .Я., Максимцов М. М. Менеджмент малого бизнеса.-М.: Вузовский учебник, 2007.-269 е.-
  28. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ.-М.: Изд. дом «Вильяме», 2002.-388 е.-
  29. Друкер Питер Ф. Эффективный управляющий. Электронный ресурс.- Режим доступа: Ьйр:/Л1Ь.аИеЬа1Ж1.ги/аи^^
  30. И.А. Договор аутсорсинга в гражданском праве: автореферат дис.. кандидата юридических наук.-М.: 2009. -21 е.-
  31. Д.В. Влияние аутсорсинга на экономическую устойчивость предприятия: автореферат дис.. кандидата экономических наук.-Тюмень, 2006. -21 е.-
  32. Э. Аутсорсинг. Конкуренция в глобальной гонке за производительностью. -М.: изд-во «Лори», 2006.-370 е.-
  33. С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний.-М.: Дело, 2003.-272 е.-
  34. С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: автореферат дис. кандидата экономических наук.-М.: 2003.-33 е.-
  35. С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора/ Стюарт Клементе, Майкл Доннелан при участии Седрика Рида- под общ. Ред.
  36. В.В. Голда- пер. англ. Н. И. Кобзаревой.-М.: Вершина, 2006.-416 е.-
  37. Г. А. Юридические вопросы найма (увольнения) персонала.-М.: Альфа-Пресс, 2006.-112 е.-
  38. Е.Ю., Прянина О. Д. Искусство управления в малом бизнесе: Учебно-практическое пособие.-М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. 296 е.-
  39. П.Э. Менеджмент-искусство управлять: Секреты и опыт практического менеджмента/Пер. с англ. М. Шерешевской при участии М.Орлова.-М.: Инфра-М, 2008-
  40. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие/ Под ред. В. Я Горфинкеля, В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-495 е.-
  41. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова.-З-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-320 е.-
  42. Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2006.-256 е.-
  43. Н.К. Аутсорсинг в развитии делового партнерства/Н.К. Моисеева, О. Н. Малютина, И.А. Москвина- под ред. Н. К. Моисеевой.-М.: Финансы и статистика- ИНФРА-М, 2010.-240 е.-
  44. . Бизнес в России: Руководство по технике безопасности.-Спб.: Питер, 2008.-240 е.-
  45. Э. Правила игры для русского предпринимателя.-М.: Колибри, 2008.-240 е.-
  46. М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство/Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 222 е.-
  47. А.Н. Экономическая оценка целесообразности аутсорсинга вструктурных подразделениях железнодорожного транспорта: автореферат дис. кандидата экономических наук.-Новосибирск, 2010.-22 е.-
  48. И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга: автореферат дис. доктора экономических наук.-М, 2009.-41 е.-
  49. А.Н. Совершенствование управления цепями поставок продукции предприятий пищевой промышленности на основе аутсорсинга логистических функций: автореферат дис.. кандидата экономических наук. -М.:2009.-22 е.-
  50. Е.Ю. Аутсорсинг учетных процессов.-М.:Книжный мир, 2009. -192 с.-
  51. Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии бизнеса: Простыми словами о сложных материях/Е.Ю. Сафарова.-М.: Эксмо, 2010.-208 е.-
  52. Е.В. Теоретические основы и методические аспекты реализации аутсорсинга учетной функции на малых предприятиях.-Томск, Дельтаплан, 2011.-64 е.-
  53. И.М. Методология оценки маркетинга услуг аутсорсинга и мультипликативного эффекта: Монография/И.М. Синяева, В. В. Синяев, Н. Г. Каменева. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. -176 е.-
  54. Н.А., Каверина А. Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие.- М.: изд-во «Бухгалтерский учет», 2007. -184 е.-
  55. Е.Е. Повышение эффективности деятельности предприятий швейной промышленности в рамках аутсорсинга. Автореферат дис.. кандидата экономических наук.-М.: 2008.-18 е.-
  56. М.В. Аутсорсинг в системе обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры: автореферат дис.. кандидата экономических наук.-М.: 2008.-25 е.-
  57. . 100 железных законов успешного бизнеса/Брайан Трейси.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-251 е.-
  58. Л.Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран. Учебное пособие для вузов/под ред. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. -287 е.-
  59. Уотерстоун, Тим. Против течения. Как открыть свой бизнес и обеспечить будущее/ Тим Уотерстоун- пер. с англ. А. В. Козуляева -М.: Вершина, 2008. 208 е.-
  60. Управление бизнес-процессами современных организаций: Монография/под общ. ред. М. М. Максимцова. М.: МГСУ, 2009. -311 с.-
  61. С.А. Восстановление бухгалтерского учета или как «реанимировать» фирму: практ. руководство/С.А. Уткина.- 2-е изд., доп.-М.: Издательство «Омега-Л», 2009. -200 е.-
  62. Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения. -М: «ГроссМедиа», 2008.-208 е.-
  63. Дж. Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса/Джеффри Фокс- Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.- 176 е.-
  64. Г. Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ./Науч. ред. д-р экон. наук Е. А. Кочерин. Предисл. проф. Н. С. Лаврова /1924 г./- Послесл. проф. И. Л. Андреева /1989 г./ — М.: Финансы и статистика, 1989.-206 е.-
  65. Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ.-М.: Изд. дом «Вильяме», 2002.-176 е.-
  66. В.И. Методы аутсорсинга в управлении конкурентоспособностью предприятий автосервиса: автореферат дис.. кандидата экономических наук. -М.: 2006.-18 е.-
  67. В.Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование регионального аутсорсингового центра: автореферат дис.. кандидата экономических наук. Кемерово, 2006.-22 е.-
  68. А.Е., Шевелева Е. В. Риски в бухгалтерском учете. Учебное пособие. М.: Кнорус, 2007. — 304 с.-
  69. Экономика предприятия: учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфин-келя, проф. Швандара B.A.-4-e изд., перераб. и доп -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-670 е.-
  70. К. «White paper: Governing Attitudes: Best Practices in Managing Outsourcing Relationships», Outsourcing Center, 2002.-16 c.-
  71. W., Kilmann S. «Managing Outsourcing Relationships for Value Creation», Michael F. Corbett and Associates Ltd., 2002.-10 c.-
  72. Outsourcing: Eine strategische Allianz besonderen Typs/Hrsg. Von Koel-ner-Frost. Berlin: Erich Schmidt, 2000.-130 c.-
  73. Read C., Scheuermann H.D. and the my SAP Financial Team «The CFO as Business Integrator», Wiley, 2003.-370 е.-1. Периодические издания
  74. Н., Кириллова А. Риски аутсорсинга. Финансовая газета, 2009.- № 11//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  75. Н., Кириллова А. Управление затратами в условиях финансового кризиса//Финансовая газета.-2008.-№ 48//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  76. М.Г., Шарков Ф. Мнение авторов журнала по вопросам трудовых взаимоотношений работника и работодателя//Трудовое право.-2008.-№ 2//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  77. H.A. Финансовый аутсорсинг. Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, № 43//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  78. H.A. Цените время, господа/УНалоги (газета).-2007.-№ 16//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  79. Н.В. Будьте взаимно выгодны//Российское предпринима-тельство.-2008. № 1.- С. 148−152-
  80. Бизнесу в России мешает нехватка кадров, высокие налоги и коррупция. Пресс-выпуск ВЦИОМ № 887.Электронный ресурс.-Режим доступа: http://wciom.ru/-
  81. Ю.И. Учет и отчетность субъектов малого предпринимательст-ва//Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии». -2009. № 3//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  82. В., Бегляров С. Финансовый аутсорсинг: благо или зло? //Консультант. 2007. — № 9//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  83. Т.Е., Аутсорсинг в бухгалтерском учете//Бухгалтерский учет. 2007. — № 7//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  84. A.A. Становление древнеримской юридической науки и юридического образования/ТЮридическое образование и наука.-2008.- № 1 //Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  85. Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном этапе//Экономический анализ: теория и практик.-2009. № 4 //Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  86. A.A., Гуров О. В., Андрианова-Ушакова A.A. Особенности перехода российских промышленных предприятий на аутсорсинг. Специфика правовой сре-ды//Экономический анализ: теория и практика.-2008. № 18//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  87. А. Международный опыт развития и применения аутсорсинга и аутстаффинга. Финансовая газета. -2009. № 15//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  88. Т. Договоры бухгалтерского и налогового аутсорсин-га//Финансовая газета. 2008.-№ 13//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  89. М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода//Управление персоналом.- 2008. № 16. Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html71709-
  90. И., Власенко М. Договор ауторсинга с точки зрения права. Кадровик/Трудовое право для кадровика. 2008. — № 11//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  91. И.Л. Суд высказался об аренде персонала//Налоговый учет для бухгалтера.-2007.-№ 9//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  92. В.М., Андреев A.B. Аутсорсинг: новое слово в управле-нии//ЭКО.-2005.- № 6. С.79−100-
  93. E.H. Оценка качества бухгалтерской и налоговой информации/Российское предпринимательства.^ 10, № 8(1).-С.94−98-
  94. И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций//Финансовые и бухгалтерские консультации.-2008. № 8//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  95. В.П., Медведева С. А. Предпринимательство: конкурентоспособность и инновационный потенциал//Российское предпринимательство.-2010.-№ 8(1).-С. 36−40-
  96. И. Перспективы и проблемы применения аутсорсин-га//Управление персоналом, 2007. № 12//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  97. А.Н. Лизинг персонала, аутстаффинг и аутсорсинг в чем разница?//Вестник профессиональных бухгалтеров.-2007. — № 5//Норма-тивно-правовая база «Консультант Плюс" —
  98. С.А. Предприятие и его стратегия управления рисками// Российское предпринимательство.-2010. № 8(1).-С. 69−75-
  99. A.C. Союз контроллинга и менеджмента//Российское предпринимательство. 2010. — № 3(2).-С. 28−32-
  100. Нестандартная занятость: российские особенности//Коллектив авторов. Человек и труд. 2006. — № 6//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  101. P.M. Аутсорсинг в системе современного менеджмента// Финансы. Деньги. Инвестиции.-2006. № 4//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  102. Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета. //Налоговый вестник. 2004.- № 1//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  103. С. Внешний или внутренний?//Управление персоналом.-2007. № 4//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  104. П.А. Методика обоснования управленческих решений по целесообразности применения на предприятии механизма аутсорсингаЮкономический анализ: теория и практика.- 2009. № 11//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  105. H.A. Налоговые риски аутсорсинга//Финансовые и бухгалтерские консультации.-2007. № 12//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  106. A.B. Бухгалтерские услуги в работе аудиторской фирмы// Бухгалтерский учет.- 1999.-№ 12//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  107. Российский статистический ежегодник 2008 г. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b0813/Main.htm
  108. Российский статистический ежегодник 2009 г. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b0913/Main.htm
  109. Российский статистический ежегодник 2010 г. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl013/Main.htm
  110. Российский статистический ежегодник 2011 г. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/bl l13/Main.htm
  111. О.С. Схема организации управленческого уче-та//Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании.-2008. № 4//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  112. И. Бухгалтерский и финансовый аутсорсинг в России в период кризиса. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.nordoutsourcing.ru/-
  113. Е. В. Аутсорсинг как инструмент формирования эффективной организационной структуры малого предприятия в условиях экономического кризиса // Россия в современном мире. Сб. науч. трудов. Т.6. М.: ИНИОН РАН, 2009. — С.859−864-
  114. Е. В. Методика принятия решения об использовании организацией аутсорсинга учетных функций // Россия в глобальном мире. Социально-теоретический альманах № 17. Приложение к журналу для ученых «Клио». С-Пб.: Нестор, 2009.-С. 137−141-
  115. Е. В. Организационно-экономический механизм аутсорсинга (на примере аутсорсинга учетных функций для малых предприятий)// Вестник Томского государственного университета, 2011. № 342. — С.163−165-
  116. Е. В. Практические аспекты аутсорсинга бухгалтерского учета //Вестник Томского государственного университета, 2010. № 331.- С. 151 152-
  117. Е. В. Распределение функций бухгалтерской службы при реализации аутсорсинга учетных процессов организации //Вестник Томского государственного университета, 2010. № 341. — С. 167−169-
  118. B.C. Кто он предприниматель?//Российское предпринимательст-во.-2008. — № 6 (1). — С. 53−56-
  119. JI.C. Мониторинг использования услуг бухгалтерского аутсорсинга: опыт республики Польша/Международный бухгалтерский учет.- 2011. № 111 Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  120. Н. Требования к бухгалтерии на стороне//Консультант. 2006. -№ 3//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  121. И. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса/Малая бухгалтерия.-2008.-№ 1//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  122. Н.С., Юцковская И. Д. Осторожно: аутсорсинг/Финансовые и бухгалтерские консультации.-2007.-№ 8//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  123. А. Внутренний аутсорсинг помог реформировать бухгалтерию «Сиданко»//Ведомости. -2003. № 32//Нормативно-правовая база «Консуль-ант Плюс" —
  124. .Н., Севастьянова Е. В. Аутсорсинг: возможности и риски // Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 5. Часть II. М.: ИНИОН РАН, 2010.-С.376−378-
  125. .Н., Севастьянова Е. В. Организационно-правовые аспекты договорных отношений в аутсорсинге // Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 6. Часть I. М.: ИНИОН РАН, 2011. — С.443−446-
  126. Е.А. Обоснованны ли претензии налоговиков к договорам аутсорсинга//Главная книга.-2009.-№ 8//Нормативно-правовая база «Консультант Плюс" —
  127. Adapted from: Keith A., Latham and Watkins «Contracting For Change», the Outsourcing Journal.-2004. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.lw.com/Default.aspx
  128. Baden-Fuller С., Targett D., Hunt B. Outsourcing to outmanoeuvre: outsourcing re-defines competitive strategy and structure// European Management Journal. 2000. Vol. 18(3).-P. 285−295-
  129. Lacity M.C., Willcocks L.P., Feeny D.E. IT Outsourcing: maximize flexibility and control// Harvard Business Review. Vol. 73 (3). P.84−93-
  130. Аутсорсинг в сфере бухгалтерских услуг. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.officemart.ru/serviceaccountaudit/articles/articlesl207.hta
  131. Аутсорсинг расчета зарплаты и кадрового администрирования. Что Вам необходимо знать заранее? Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bdo.ru/media/publication/corpBDOl 10 511 .pdf-
  132. Бизнесменам не хватает квалифицированного персонала. Электронный ресурс. Режим доступа: http://bfionline.ru/news/biznesmenamnekhvataetkvalifi cirovannogopersonala/2011−11−24−933-
  133. Блог компании «ГК «Эффективные решения»» О консалтинговой составляющей аутсорсинга поддержки приложений (на примере аутсорсинга поддержки программ 1С: Предприятие). Электронный ресурс. Режим доступа: http://efsol.livejournal.com/7381 .html-
  134. Е. Заемный труд спасение в кризис или нарушение законодательства? Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bigness.ru/articles/2009−10−18/trud/97 746-
  135. Информационный портал Департамента труда и занятости населения города Москвы. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.labor.ru-
  136. ИТ-аутсорсинг в России: подъем на фоне удешевления? Электронный ресурс. Режим доступа: http://source.cnews.ru/reviews/index.shtml?2009/07/l 0/353 604 1 —
  137. Итоги 2011 года на рынке труда: анализ и прогнозы от Supeijob.ru. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.supeijob.ru-
  138. Печать на аутсорсинг. «Графические технологии» и HP запустили сервис покопийных контрактов. Электронный ресурс. Режим доступа: http://spbit.ru/news/n77324/.
  139. Промышленная кооперация в малом бизнесе. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/promcoop/chap 1 .html-
  140. Рынок аутсорсинга бухгалтерских услуг 2007−2009. Экспресс-обзор Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.market-report.ru/item.php?id=l 5 523−146. http://www.raexpert.ru-
  141. Санкт-Петербург: КЭРППиТ утвердил компенсацию затрат на аутсорсинг субъектам малого бизнеса. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rcsme.ru/news.asp?Sectionld=2&NewsId=:37 992-
  142. В.В. Нам нужна новая экономика Электронный ресурс. Режим доступа http://www.vedomosti.ru/politics/news/1 488 145/onashihekonomicheskihzadachah#ixzz 1 kuDh8Uka.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?