Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Комплексная оценка эффективности инновационного развития научно-производственных организаций

Диссертация: Комплексная оценка эффективности инновационного развития научно-производственных организаций
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для обеспечения требуемой комплексности в предлагаемые автором рекомендации включены следующие направления: исследование системы учета инновационной деятельности в организации, предполагающее установление соответствия существующей системы финансового и управленческого учета требованиям объективности и полноты информации, необходимой для оценкиоценка готовности к инновационному развитию… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические основы исследования инновационного развития организаций
    • 1. 1. Современное состояние теории инновационного развития
    • 1. 2. Факторы инновационного развития научно — производственных организаций
  • 2. Совершенствование оценки эффективности инновационного развития научно-производственных организаций
    • 2. 1. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационного развития научно-производственных организаций
    • 2. 2. Оценка эффективности инновационного развития научно-производственных организаций
  • 3. Направления повышения эффективности инновационного развития научно-производственных организаций
    • 3. 1. Бизнес-модель инновационного развития научно-производственных организаций
    • 3. 2. Совершенствование управления инновационным развитием ОАО «Конструкторско-технологическое бюро бетона и железобетона» (ОАО «КТБ ЖБ») на основе процессного подхода

Комплексная оценка эффективности инновационного развития научно-производственных организаций (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. Генеральным направлением модернизации российской экономики является ее перевод на инновационный путь развития, который должен освободить страну от экспортно-сырьевой зависимости, позволить отойти от экономического роста за счет форсированного потребления массовых ресурсов и перейти в основных отраслях экономики на высокотехнологичные производства, позволяющие обеспечить существенное повышение национальной конкурентоспособности и новое качество жизни населения. Руководством государства поставлена задача преобразования отечественной экономики в конкурентоспособный и восприимчивый к инновациям комплекс, интегрированный в систему международного разделения труда, обеспечивающий вхождение России в число мировых технологических лидеров и интенсификацию экономического роста. В полной мере это относится и к такой важнейшей сфере экономики как строительство. Переход России к рыночным отношениям и структурная перестройка экономики привели к коренным изменениям в данной сфере, превратив ее в инвестиционно-строительный комплекс, эффективное г развитие которого возможно только на интенсивном использовании инновационных программ. Это требует соответствующего инфраструктурного обеспечения инновационной деятельности в строительстве, поскольку опыт инновационно-лидирующих стран показывает, что эффективно действующая инновационная инфраструктура — важнейший фактор, обеспечивающий адаптацию тех или иных секторов экономики к восприятию нововведений и их продуцированию, основанную на многообразном, комплексном и долговременном взаимодействии различных экономических субъектов. В качестве таких субъектов среди прочих выступают научно-производственные организации, обеспечивающие научно-техническое сопровождение строительства, разрабатывающие и внедряющие в строительную сферу передовые материалы, технологии, 3 методы организации производства и, таким образом, определяющие уровень инновационного развития данной сферы. В свою очередь, эффективная деятельность таких организаций невозможна без полноценного развития инновационной составляющей, что актуализирует необходимость формирования соответствующих научно обоснованных систем и механизмов управления. Создание указанных систем и механизмов требует должного методического обеспечения, и, в том числе, методики всесторонней и максимально объективной оценки эффективности инновационного развития организации. Между тем на сегодняшний день в экономической литературе и исследованиях различных авторов данный аспект проработан явно недостаточно, существующие методические подходы направлены преимущественно на оценку эффективности инновационной деятельности либо инновационного проекта (группы проектов) на основе инвестиционного анализа, не учитывают необходимости рассмотрениям бизнес-процессов, определения условий сбалансированности развития, практически отсутствуют целостные методики. Все вышеуказанные обстоятельства обусловили возрастание актуальности комплексной оценки эффективности инновационного развития организации с позиции сбалансированного подхода и разработки соответствующей методической'^ базы ее проведения.

В теоретико-методологическом плане исследования инновационного развития организаций автор опирался на труды таких отечественных и зарубежных ученых как: Л. И. Абалкин, В. М. Аньшин, В. Р. Атоян, И.Т.

Балабанов, A.C. Барютин, Л. С. Бляхман, П. Витфилд, P.C. Голов, С.Ю.

Глазьев, В. И. Гурман, A.A. Дагаев, В. Т. Денисов, C.B. Ермасов, Г. И. Жиц,.

П.Н. Завлин, С. Д. Ильенкова, Н. В. Казакова, Г. Я. Киперман, В. А. Колоколов,.

Н.Д.Кондратьев, А. Клайнкнехт, С. Кузнец, Б. Н. Кузык, П. Лемерль, Б.

Лундвалл, Д. С. Львов, В. И. Маевский, В. Л. Макаров, В. Г. Медынский, Г.

Менш, Л. И. Миндели, Н. К. Моисеева, К. Найт, Р. Нельсон, А. Н. Плотников,.

А.П. Плотников, А. И. Пригожин, Л. Пьере, Д. В. Соколов, A.A. Трифилова, 4.

В.Ю. Тюрина, Н. П. Федоренко, X. Фримен, С. Ю. Шевченко, М. М. Шабанова, Й. Шумпетер, Э. Янг.

В процессе разработки методики комплексной оценки эффективности инновационного развития использованы результаты исследований: И. Т. Балабанова, JI. H Васильевой, П. Л. Виленского, И. М. Волкова, О. Н. Волковой, H.A. Воронова, П. С. Винникова, М. В. Грачевой, Д. А. Ендовицкого, Г. И Жица, И. В. Журавковой, A.A. Захаровой, Э. И. Крылова, В. В. Ковалева, И. Л. Коленского, С. Н. Коменденко, С. А. Коробова, В. В. Косова, В. Н. Лившица, Е. А. Муравьевой, В. Н Позднякова, В. Н. Переходнова, H.H. Пущенко, В. А. Старых, С. Н. Саркисяна, A.A. Трифиловой, P.A. Фатхутдинова, Л. Н. Хабазиной, A.A. Харина.

Разработка бизнес-модели инновационного развития научно-производственной организации потребовала обращения к работам таких специалистов в области процессного управления как: Т. Дейвенпорт, В. Гл-Елиферов, М. Каменкова, А. Кленин, В. Крохин, В. Н. Крючков, А. Мартич, М. В. Новиков, Н. Оболенски, В. В. Репин, C.B. Рубцов, А. А. Сергеев, Л. Фишер, М. Хаммер, Дж. Чампи.

В вышеприведенных трудах и исследованиях достаточно полно проработаны теория инновационного развития, концептуальные основыГ" принципы, механизмы управления инновационным развитием организаций, предложены некоторые подходы к оценке его эффективности. Однако проведенный анализ научной литературы показал, что до настоящего времени не разработаны целостные методические основы оценки эффективности инновационного развития организаций, учитывающие эффективность бизнес-процессов, условия сбалансированности развития, требует уточнения и дополнения набор оценочных показателей, практически не рассмотрена бизнес-модель инновационного развития. Все вышеизложенное и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель исследования заключается в развитии теоретических положений и совершенствовании методического инструментария комплексной оценки 5 эффективности инновационного развития научно-производственных организаций (НПО).

Осуществление поставленной цели потребовало решения следующих основных задач:

• уточнить экономическую* сущность понятия «инновационное развитие организации»;

•" предложить авторскую совокупность классификационных признаков и характеристику факторов инновационного развития научно-производственных организаций (НПО)-: предложить методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационного развития НПО- •.

• определить условия сбалансированности показателей инновационного развития научно-производственной организации;

•, дать авторское определение и предложить состав бизнес-модели-инновационного развития НПО.

Объект исследования — экономические процессы инновационного развития научно-производственных организаций.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения^ возникающие в процессе инновационного развития научно-производственных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические положения, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов по исследуемым проблемам, законодательные и нормативно-правовые документы Российской Федерации, регулирующие инновационную деятельность. В работе применялись методы научнойабстракции, финансового и инновационного анализа, экономико-статистические, экономико-математические и экспертные методы.

Информационно-эмпирической базой явились данные государственной статистики, материалы финансово-экономических издании, информационной сети Интернетнаучных семинаров и конференций- 6 аналитические материалыпубликации периодической печати, материалы научных исследований, представленных в виде статей, диссертаций и монографийданные финансовой отчетности и внутренняя информация научно-производственных организаций строительного комплекса г. Москвы (бизнес-планы, материалы собраний и совещаний, аудиторские заключения, годовые отчеты, данные управленческого учета, статистические данные).

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

— уточнено определение понятия «инновационное развитие организации», заключающееся в том, что это процесс целенаправленного, постоянного совершенствования инновационной сферы организации с целью качественного улучшения ее состояния и функционирования на основе интенсивных факторов, чего нет в существующих дефинициях и что позволяет выработать адекватный подход к оценке эффективности такого развития;

— предложена авторская совокупность классификационных признаков факторов, влияющих на инновационное развитие НПО, дополненная новыми признаками — степень обеспечения конкурентного преимущества на рынке и возможность формализации, а также характеристика системы указанных, факторов, что дает возможность более детально описать и оценить влияниеданной системы, осуществить ранжирование факторов по значимости в конкретных условиях хозяйствования применимо к той или иной организации, а также проанализировать влияние тех или иных факторов на уровень инновационного развития организации и тем самым, более полно оценить его эффективность;

— разработаны новые по составу и системе оценочных показателей методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационного развития НПО, содержащие такие элементы как: исследование системы учета инновационной деятельности в организацииоценка готовности к инновационному развитию (инновационного потенциала) — оценка влияния внешних факторов, влияющих на 7 инновационное развитиеоценка системы управления инновационным развитиемрасчет и анализ системы показателей инновационного развития НПО, дополненной авторским показателем — коэффициентом устойчивости инновационного развитияоценка их сбалансированностиоценка эффективности бизнес-процессов инновационного развития, позволяющие всесторонне оценить эффективность инновационного развития НПО;

— определены условия сбалансированности инновационного развития НПО, заключающиеся в сопоставлении динамики результирующих показателей инновационного развития с показателями затрат между собой и с аналогичными по организации в целом, что является необходимым условием эффективности управления инновационным развитием организации;

— предложены авторское определение понятия «бизнес-модель инновационного развития НПО» как формализованного описания принципов, а-способов, процессов, ресурсов обеспечивающих трансформацию инновационной концепции организации в экономическую ценность для потребителя, государства, учредителей и партнеров и состав модели, включающий в себя следующие элементы: цели инновационного развития- -модель разработки стратегий инновационного развитиямодель бизнес-'* направлений инновационного развитияресурсы инновационного развитиясистему показателей оценки эффективности инновационного развитиямодель управления бизнес-процессами инновационного развитияструктура управления инновационным развитием, что развивает методику управления инновационным развитием и позволяет повысить его качество.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

— уточненное определение понятия «инновационное развитие организации»;

— авторская совокупность классификационных признаков факторов инновационного развития организации, дополненная новыми признаками- 8.

— методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационного развития научно-производственных организацийусловия сбалансированности показателей эффективности инновационного развития научно-производственных организаций;

— авторское определение и состав бизнес-модели инновационного развития организации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется развитием методических основ оценки эффективности инновационного развития научно-производственных организаций с позиции комплексного анализа и сбалансированного подхода, а также применением процессного подхода к управлению инновационным развитием.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанная методика дает возможность проводить оценку .> инновационного развития организации с различной степенью глубины и по различным направлениям в зависимости от основных категорий пользователей и их экономических интересов.

Результаты диссертации могут использоваться в учебном процессе при, изучении дисциплин «Инновационный менеджмент», «Экономика-предприятия», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия».

Апробация работы. Основные положения, разработанные в диссертации, прошли апробацию па: 4-ой Международной конференции «Инновационное развитие и экономический рост» (г.Москва, РУДН, 2008), Всероссийской научно-практической конференции «Национальная безопасность России в сценариях столкновения цивилизаций» (г. Саратов, СГТУ, 2008), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика» (г. Саратов, СГТУ, 2008), 5-ой Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики современных промышленных комплексов. 9.

Финансирование и кредитование в экономике России: методологические и практические аспекты" (г. Самара, СГАЭУ, 2009).

Предложенные методические рекомендации по комплексной оценке эффективности инновационного развития и формированию бизнес-модели используются в деятельности научно-производственной организации ОАО «Конструкторско-тех, но логическое бюро бетона и железобетона» (ОАО «КТБ ЖБ»). Результаты диссертационного исследования нашли отражение в предложениях Минрегионразвития РФ к Председателю Правительства РФ о создании единого инновационного центра в строительной сфере.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 9 научных трудов общим объемом 8,0 авт. п.л., из них 3 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих б параграфов, заключения, списка литературы из 138 наименований, изложенных на 154 страницах текста. Работа содержит 19 рисунков, 18 таблиц.

Заключение

выводГи ТЬТаТаМ ПРОВеДеНН0ГО —я можно сделать следующие выводы и Сформулировать предложения автора.

ПостоянГТННЫЙ ^ РаЗВИ&tradeЭК°НОМИКИ пРедполагает мнотообразие и теГлГи И6 Ф°РМ В «&trade-и со сдвигами в ньГигггтповедения —общества и социально ЛЮ ЫМИ измене™и, происходящими в.

СИСТ6Ме ИЛИ «~ ' «ИР0М. являюши Р0ЛЬ В ЭТ0М «Р0ЦеССе Играют хозяйствующие субъекты, • —и— государства, степень обесне е2 —пособНос&tradeравноправной интеграции РФ «—ной • нового типа, ~ № В ^^—ику. Переход к экономике гтв: нного -——без возника, «ЗМеН№ИЯ УСЛОВ&tradeинновационного развития. В этой связи.

8 тео~ —™ разв Гя Г В03МОЖ" °СТеЙ И «—ци^ого г^г^ — - — конкурентоспособности ^ 8 °бе°~ — необходимыхновГГв^^Г™6 «—ие вшеств, и укрепление имиджа организации <<�иннов?ц°иЕоГНОе ИС°ЛеДОВаНИе ПОКа3аЛ° уточнения понОТ.

Выло пГ: РаЗВИ™е °РГаНИ~'™ «~ в диссертации. фактораГ:—: ргт—рганизации' — - — совершенствования ее «1 «технической') те в Сфе» Ы &trade-лько нау^ообьективного и и' ТаК°И предпосылки ^ ивного и неустранимого характера этого совершенствования в ходе работы над диссертацией было установлено, что на инновационное развитие научно-производственных организаций (НПО) оказывает влияние целая система различных по своей природе, сущности и силе воздействия факторов, причем инновационной процесс выступает результирующей такого воздействия. Автором разработана схема ключевых факторов инновационного развития и предложена их классификация, содержащая авторскую совокупность признаков, дополненных двумя новыми: степень обеспечения конкурентного преимущества НПО на рынке и возможная степень формализации, фактора. Разработанные автором классификация и схема позволяют обоснованно в рамках единой методики определить и, выбрать приоритетные направления инновационного развития ОАО «КТБ ЖБ». Так, классификация факторов по степени влияния на • конкурентоспособность в условиях конкретного рынка дает возможность определить набор инноваций, необходимых к реализации в первую? очерель. Деление факторов на формализуемые и трудноформализуемые повышает точность оценки инновационного потенциала организации.

Проведенное исследование выявило недостаток методического обеспечения комплексной оценки эффективности инновационного развития организаций. Существующие методические рекомендации по' оценке эффективности инновационного развития организаций является неполным, поскольку не содержат обобщающих показателей, учитывающих в комплексе динамику результативности инновационной деятельности и затрат на нее, оценки влияния внешних факторов, а также бизнес-процессов. Предложенные в диссертации методические рекомендации в определенной мере устраняют данный пробел и с учетом специфики деятельности и уточнения некоторых оценочных показателей могут использоваться не только научно-производственными, но и другими организациями.

Для обеспечения требуемой комплексности в предлагаемые автором рекомендации включены следующие направления: исследование системы учета инновационной деятельности в организации, предполагающее установление соответствия существующей системы финансового и управленческого учета требованиям объективности и полноты информации, необходимой для оценкиоценка готовности к инновационному развитию (инновационного потенциала), включающая оценку соответствия накопленного технического, финансового, кадрового, интеллектуального, информационного потенциала требованиям инновационного развитияоценка влияния внешних факторов инновационного развития, подразумевающая получение неких формализованных значений степени влияния указанных факторовоценка системы управления инновационным развитием, в ходе которой следует. установить .по ряду критериев соответствие системы управления организацией требованиям инновационного развития: к •.

— расчет и анализ системы показателей инновационного развития НПО, в ходе которого необходимо рассчитать ряд как единичных показателей (коэффициент освоения новой техникикоэффициент освоения новой продукциикоэффициент инновационного роста и т. п.) так и обобщенных индикаторов (обобщающий темп инновационного роста предприятия, темп интенсивности инновационного развития предприятия);

— оценка эффективности бизнес-процессов инновационного развития, определяющих ценность предложения организации, от которого зависит количество привлеченных клиентов и конечный финансовый результат. Показатели данной проекции фокусируются на процессах осуществляющих основной вклад на пути достижения намеченных финансовых результатов и удовлетворения покупателей. Для более полной и достоверной оценки система оценочных показателей была дополнена авторским показателемкоэффициентом устойчивости инновационного развития, призванным отражать насколько устойчиво осуществляется развитие на основе интенсивных факторов через сравнение темпов изменения результирующих.

139 показателей инновационной деятельности (уровень рентабельности, фондоотдача, отдача нематериальных активов, производительность труда) с аналогичными по организации в целом.

Проведенная в работе комплексная оценка инновационного развития двух научно-производственных организаций строительного комплекса г. Москвы по методике, предложенной автором, выявила дисбалансы такого развития, а также его недостаточную результативность. Для преодоления указанных недостатков была предложена бизнес-модель инновационного развития организации, наглядно отражающая, каким образом инновационная концепция будет трансформироваться в экономическую ценность для потребителя, предприятия, учредителей и партнеров и представляющая собой формализованное описание принципов, способов, процессов, ресурсов обеспечивающих вышеуказанную трансформацию. В данную модель автором включены следующие элементы:

— цели инновационного развития;

— модель разработки стратегий инновационного развития;

— модель бизнес-направлений инновационного развития;

— ресурсы инновационного развитиясистему показателей оценки. эффективности инновационного развития;

— модель управления бизнес-процессами инновационного развития;

— структура управления инновационным развитием.

В ходе проведения анализа бизнес-процессов ОАО «КТБ ЖБ» было установлено, что настоящее время в организации отсутствует единая структура управления инновационным развитием. Частично такие функции выполняются работниками отдела маркетинга, научными сотрудниками, конструкторами. На них возложена очень серьезная задача, с которой им справиться нелегко, так как они не имеют должного образования, квалификации и специализации. Поэтому инновационным развитием организации должен заниматься непосредственно специализированный персонал (специалисты в данной области).

В связи с этим, автор предлагает в ОАО «КТБ ЖБ» переименовать (с наделением соответствующими полномочиям) должность заместителя генерального директора по науке в заместителя генерального директора по инновационному развитию. Такое переименование носит не механический характер, а отражает принципиально иной подход к управлению, основанный на приоритете инновационного типа, развития, требующий интеграции усилии всех подразделений в данном направлении. Также предложено создать под руководством заместителя генерального директора специализированное подразделение, призванное обеспечить единство инновационной политики, объединить усилия различных служб в организации. инновационной деятельности. и, таким образом, существенно повысить ее эффективность. Данный отдел будет определять стратегию инновационного развития, исходя из долгосрочных тенденций развития рынка, научно-технического прогресса, данных стратегического анализа. На основе этой стратегии будут определяться научно-техническая, товарная, маркетинговая и другие политики, необходимые организационно-управленческие изменения. Экономическим результатом изменения организационной структуры должно стать увеличение прибыли организации за счет повышения эффективности инновационного развития, выявления и расширения стратегических зон хозяйствования, перспективных сегментов рынка, более качественной разработки новой продукции, адаптации ее к рыночным требованиям, обеспечения технических инноваций соответствующими им организационно-управленческими, повышения качества инновационного маркетинга.

В целях повышения эффективности инновационного развития строительного комплекса предлагается объединение 22 ведущих научно-производственных организаций в единый инновационный центр, что позволит аккумулировать их потенциал.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. И. Наука техника — экономика / А. И. Аньчишкин. — М.: Экономика, 1989. — 68 с.
  2. В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / В. М. Аныдина, A.A. Дагаева. 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
  3. В. М. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и вечурном бизнесе: / В. М. Анынин, С. А. Филин. -М, Анкил, 2003. 360 с.
  4. В.Р. Инновация и инновационная деятельность (понятийный аппарат) / В. Р. Атоян // Логистическая стратегия товародвижения: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1997. — 127−132 с.
  5. В.Р. Организация инновационной деятельности в российскихтехнических вузах: Дис. доктора экон. наук / В. Р. Атоян Саоатов,!998.-327с. ' г
  6. К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития. Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5
  7. И.Т. Инновационный менеджмент / ИТ. Балабанов. СПб: Питер, 2000. — 269 с.
  8. A.C. Управление техническими нововведениями в промышленности/ A.C. Барютин. Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. — 195 с.
  9. М.А. Высокотехнологичный сектор промышленности России: состояние, тенденции, механизмы инновационного развития / М. А. Бендиков, И.Э. Фролов- Центр. Экон.-ат. Ин-т РАН. М.: Наука, 2007. — С.311
  10. Ю. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирования НТП / Л. С. Бляхман. М.: Высш. школа, 1991. — 286 с.
  11. П. Брайан Т. Управление научно-техническими нововведениями/ Т. Брайан, Б. Твисс -М.: Экономика, 1989.-215 с.
  12. С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С. В. Валдайцев. М.:1. Филин, 1997−516 с.
  13. B.C. Оценка и эффективное использование возможностей инновационного развития предприятия //Автореферат на соискание ученой степени канд.экон.наук.- М:2005
  14. Л., Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. М.: Экономика, 1998. — 326 с.
  15. Г. С. Основы инноватики и инновационной деятельности / Г. С. Гамидов, В .Г. Колосов, Н. О. Османов. СПб.: Политехника, 2000. — 297 с.
  16. С. Ю. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / С. Ю. Глазьев, Д. С. Львов, Г. Г. Фетисов М.: Наука, 1992. — 106 с.
  17. С. О стратегии экономического развития России // Вопросы экономики. 2007. № 5. С. 20−51.
  18. Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент.-Таганрог.: Изд-во ТРТУ, 20 041. Г
  19. О. Ю. Методические положения формирования эффективного механизма стимулирования инновационной деятельности. Брошюра. СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2007. — 1,1 п.л.
  20. Д. А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д. А. Ендовицкий", С. Н Коменденко. М.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с. 60.
  21. В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учебник / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. М.: ИНФРА-М, 2004. -319с.-ISBN5−16−1 825−5.
  22. Жиц Г. И. Инновационный потенциал / Г. И. Жиц Саратов: СГТУ, 1999.- 132 с.
  23. А. А. Механизм управления инновационным развитием организации. Саратов: ПАГС, 2009
  24. В. Попова Т. Автоматизация Activity Based Costing / В. Ивлев, Т. Попова // Финансовый директор. 2005. — № 11. — С. 66−80.
  25. ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Введ. 2001−31−08. — М.: Изд-во стандартов, 2001. — 25 с.
  26. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования. -Введ. 2001−31−08. М.: Изд-во стандартов, 2001. — 27 с.
  27. Ильенкова С. Д Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др, под ред. С. Д. Ильенковой М, Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 327 с.
  28. А. Значение стадии внедрения в инновационном развитии / А. Игольников, 3. Коровина // Экономист. 2007. № 4
  29. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад, — М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008. — 168 с.
  30. Инновации и экономический рост. М.: Наука, 2002. — С. 178
  31. Р. Комплексная бизнес-модель коммерческого банка //Управление в кредитной организации. 2008. № 4 ,
  32. М., Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов / М. Каменкова, В. Крохин // Финансовый директор. 2004. — № 11(29). — С. 32−40.
  33. Г. Б. Моделирование механизмов принятия решений на предприятии //Экономика и мат. методы. 2002. № 3.
  34. А. Стратегия управления бизнес-процессами: реинжиниринг бизнес-процессов Электронный ресурс. / Компьютерные решения: электронный журнал: [сайт], http://www.la-magazine.ru/7archive/37/article9
  35. Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России ООО «Союз машиностроителей России» (июнь 2008). http://ww.derrick.ru/
  36. Д.И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин М.: Экзамен, 2004.
  37. В.А. Инновационные механизмы функционированияпредпринимательских структур/ Менеджмент в России и за рубежом 2002. № 1
  38. Н. Д. Основы проблемы экономической динамики / Н. Д. Кондратьев. М.: Наука, 1991. — 214 с.
  39. О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О. П. Коробейников, И. А. Коршунов, А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом 2000. — № з. — С. 24−28 с.
  40. Д.И. Институциональные основы развития инновационной деятельности в переходной экономике: Дис. докт. экон. наук/ Д. И. Кокурин. -М, 2001.-315 с.
  41. Котельников В. New Business Models // ресурс ТепЗ Business e-Coach
  42. В., Копперс Г. Самоорганизация: генезис научной, революции 7/ Концепции самоорганизации в исторической ретроспективе.-М., 1994.-. 100.
  43. , Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий / Э. И. Крылов, И. В. Журавкова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 608 с.
  44. В.Н. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнеса //http://www.dis.rU/manag/arhiv/2002/2/10/html
  45. С. Современный экономический рост: результаты исследованийи размышления. Мировая^ экономическая мысль. Сквозь призму веков. T.V.
  46. Всемирное признание. Лекции нобелевских лауреатов. М.: Мыск. 2004. С.106−123.
  47. Л. П. Экономика: инновационные подходы: учеб. пособие / JI. П. Кураков, А. Г. Краснов, А. В. Назаров. М.: Гелиос, 1998. — 600 с.
  48. В.И. Инновационность хозяйственных систем / Кушлин В. И.,
  49. А.Н., Селезнев А. З., Смирницкий Е. К. М.: Эдиториал УРСС, 2000.
  50. С. М. Инновационные процессы: история развития исовременная практика / С. М. Лисовский, А. В. Яковлев. Саратов: ПАГС, 2003.-276 с.
  51. О.В., Болодурина И. П. Развитие региональной промышленности: технологии государственного управления и145информационного обеспечения // Информационные ресурсы России 2003. -№ 1
  52. Д.С. Эволюция технико-экономических систем: возможности играницы централизованного регулирования / Д. С. Львов, С. Ю. Глазьев. М, Наука, 1992.-151 с
  53. Я.Р., Катышев П. К., Пересецкий A.A. Эконометрика.- 4-е изд. -М.: Дело, 2000. 400 с.
  54. В. Г. Инновационное предпринимательство J В. Г. Медынский — М.: ИНФРА-М, 2007. — 240 с.
  55. Н.К., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, ЮЛ Анискин М, Внешторгиздат, 1993.-Т. 1.-221с., Т. 2.-304 с.
  56. И.Н. Инновационный процесс / И. Н. Молчанов.-- СПб.: Наука, 1995.-312 с.
  57. Ю.П. Инновационный менеджмент: 2-е изд., перераб. и доп. /
  58. Ю. П. Морозов, А. И. Гаврилов, А. Г. Городнов. М, ЮНИТИ-ДАНА 2003. -254 с.
  59. О.С., Оценка влияния факторов доминант на инновационное развитие региона/ Вестник Уггу-Упи, 2010. Ш
  60. Наука России в цифрах: 2009. Стат. Сб. М.: ЦИСН, 2009
  61. М.Н. Организационно экономический механизм Управления устойчивым развитием предприятия на основе инновационной активности //Автореферат на соискание ученой степени д.экон.наук, М:2006
  62. Нортон Дейвнд, Каштан Роберт Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Олимп-Бизнес, 2004.
  63. М. В. Моделирование бизнес-процессов управления Электронный ресурс. / М. В. Новиков // Инталев: Консультационно-внедренческая фирма: [сайт]. Режим доступа на 10.11.2006: [http://www.mtalev.ru/publications/]., ,
  64. Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационногоуправления, инновационным развитием фирмы. М.: КомКнига, 2006. — 336 с. — .
  65. Совета по науке и высоким технологиям 20 марта 2002 года). М.: ЦИСН, 2002. .
  66. Основные направления государственной инвестиционной политики РФ в сфере науки и технологий (Утверждены распоряжением Правительства
  67. Российской Федерации от 11.12.2002 N 1764)
  68. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели. СПб: Наука, 2007. — 367 с.
  69. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утверждено
  70. Постановлением Правительства РФ 2473п-п7 от 05.08.2005)147
  71. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое пособие по использованию сбалансированных систем показателей: пер. с англ. / Н.-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер, М.: Вильяме, 2003. — 304 с. — ISBN 5−8459−0432−3.
  72. К.И., Лазаренко Н. Е. Экспертиза в научно-технической сфере. Методология и организация М.: Изд-во РАГС, 2003.
  73. , А.П. Управление инновационным развитием машиностроительных предприятий: монография / А. П. Плотников. Саратов: Поволж. изд.-полиграф. компания, 2009. — 169 с.
  74. А.П. Методические основы организации инновационной Деятельности на машиностроительных предприятиях / А. П. Плотников // Вести. СГЭУ. Самара, 2007. — № 3 (29): — 0,5 печ. л.
  75. А.П., Суязов В. Н. Организационно-экономический механизминновационного развития предприятия// Инновационное развитие иэкономический рост. (Материалы 4 Международной конференции М.: РУДН, 2008)
  76. Основные направления инновационного развития региона // Регион. Политика, экономика, социология. СПб. 2002. № 3−4. С. 37−41.
  77. Портер Майкл, Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. i
  78. В.В. Развитие теории анализа инновационной деятельностипромышленных предприятий и инновационной деятельности как объектаанализа / А. П. Плотников, В. В. Попков // Вопросы экономических наук № 6 -Москва, 2006. 0,4 п. л.
  79. В.В. Развитие методики анализа инновационной деятельности промышленного предприятия / А. П. Плотников, В. В. Попков // Вестник СГТУ / СГТУ Саратов, 2006. — 0,8 п. л.
  80. М.П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики.Спб., 2005. N 3(15)
  81. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. М., 2009. -813 с.
  82. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов : пер. с англ. / под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с. — ISBN 5−85 177−041−4.
  83. C.B. Уточнение понятия «бизнес-процесс» //Менеджмент в Россиии за рубежом. 2001. — N 6 //http://www.cfin.ru/press/management/2001−6/03.shtml
  84. Г. Законодательство в научно-технической сфере: состояние и проблемы / Г. Сагиева, Л. Чаусова. М.: ЦИСН, 2000. — 47 с.
  85. . Инновация как средство экономического развитая: пер. с венг. / Б. Санто. М.: Прогресс, 1990. — 321 с.
  86. А. А. Реинжиниринг бизнес-процессов Электронный ресурс. / А. А. Сергеев // ВЭБ-ПЛАН Информ: [сайт]. Режим доступа на 19Ю1.2006 :http ://is. webplan.ru/cgi-bin/mm/mmat. cgi? num=2145&&us=0.
  87. Ю.В. Направления и факторы реформирования промышленных предприятий //Экономический журнал ВШЭ. 2001. — № 3.
  88. Д. В. Предпосылки анализа и формирования инновационнойполитики / Д. В. Соколов, M. М. Шабанова, А. Б. Титов СПб.: ГУЭФ, 1997. -322 с.
  89. А. Ю. Что такое бизнес-модель? http://www.finexpert-trai n i n p. m
  90. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года (утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике протокол № 1 от 15.02.2006)
  91. Стратегия социально-экономического развития РФ на период до 2020 года (Утверждена Госсоветом РФ)
  92. Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности //http://tisbi.ru
  93. , В. H. Показатели эффективности инновационного развития предприятия / В. Н. Суязов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2009. № 4. — 0,5 печ. л.
  94. , В. Н. Бизнес-модель инновационного развития предприятия / В. Н. Суязов // Вестник СГТУ, 2010.- № 4 (49). 0,25 печ. л.
  95. A.A. Управление инновационным развитием предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2003. 173 с
  96. A.A. Разработка нового продукта: оценка влияния инноваций на развитие экономики предприятия//Инновации. 2004. № 6
  97. Том Н. Управление изменениями http://www.cfm.ru/chandemanagement. shtml
  98. В. Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость /В.-Ю. Тюрина // Инкубаторы бизнеса: Конспект лекций по курсу, — Саратов: СГТУ, 1994. 16 с.
  99. , Ф.Е., Удалов, О.Ф., Алехина, О.Ф., Воронов, H.A. Элементы инновационной политики //ЭКО. 2008. № 6
  100. М.Н. Трансформация российской экономики, возможности экономического роста. М.: ИСЭПН. 2001. 230 с.
  101. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. Авт.кол.: Д. С. Львов, А. Г. Поршнев. М.: Экономика, 2002
  102. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 2. Управление финансами винновационных процессах: Учеб. Пособие/А.А. Харин, И. Л. Коленский, H.H.
  103. , В.А. Старых- Под ред. Ю. В. Шленова. М.: Высш. Шк., 2003. -295 с.
  104. P.A. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. -СПб.: Питер, 2004. 400 с.
  105. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983. — 840 с.
  106. Фишер Лэйна. Совершенство на практике. Лучшие проекты в области управления бизнес-процессами и workflow: пер. с англ. / Л. Фишер. -М.: Весть-Метатехнология, 2000. 176 с. -ISBN 5−89 163−047−8.
  107. Д. Основы кибернетики предприятия. М.: Прогресс, 1971 -340с.
  108. Л.Н. Управление инновационным развитием предприятий молочной промышленности //Автореферат на соискание ученой степени канд.экон.наук. Н. Новгород:2007
  109. Ф. Пагубная самонадеянность / Ф. Хайек. М., 1992. — 183 с.
  110. О. М. Инновационный менеджмент: 2-е изд Питер, 2007. — 384 с
  111. М. Реинжиниринг: не автоматизируйте уничтожайте Электронный ресурс. / М. Хаммер // Развитие Бизнеса / Ру: электронный проект: [сайт]. — Режим доступа на 21.04.2007: [http://www.devbusine-ss.ru/restructuring/bprhammerchuvakhin.htm.
  112. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 276 с. — ISBN 5−902 862−08−6.
  113. М. Инновации на предприятии и их внедрение / М. Хучек. М.: Луч, 1992.- 122 с.
  114. В.Н. Анализ инновационной деятельности в экономических системах. Автореф.дис. канд. экон. наук. Волгоград, 2006
  115. A.A. Анализ показателей эффективности инноваций на микро имакроуровне.//Инновации. 2004 № 5.
  116. Н.Э. Совершенствование механизма управления инновационным развитием промышленного предприятия//Автореферат на соискание ученой степени канд.экон.наук.- Улан-Удэ:2006
  117. С.Ю. Обеспечение конкурентоспособности предприятий посредством инновационного развития производства. Спб, 1995, С.97
  118. Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. М.: Прогресс, 1982.-304 с.
  119. Экономикаvпредприятия. /Под ред. В .Я. Горфинкеля- Е. М. Купрякова. М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ, 1996.С. 351. ¦ •
  120. Экономический рост в Российской Федерации: Проблемы и перспективы //Российский экономический журнал. 2008. № 3.
  121. А. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. Юданов А., Думная Н., Колодняя Г., Разумов В., Корольков В и др. М.: КноРус. -2007.,
  122. Д. «Меры по развитию инновационных процессов».- Интернет ресурс: сайт «Государственный научно-исследовательский институт информационных технологий и телекоммуникаций», http://www.informilca.ru
  123. А. «Меры государственной поддержки в промышленности: масштабы, адресаты, эффективность"// Модернизация экономики и государство». Материалы VII Международной научной конференция. М. Издательский дом ВШЭ. 2006
  124. Ю.В. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Яковца М.: Изд-во РАГС, 2000.
  125. Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА — М.: 2 002 152
  126. Е., Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики // Вопросы экономики. 2004. № 7. С 4−23.
  127. Е. Г., Пономаренко А., Косыгина А. 2002. Нерыночный сектор в экономике России. Вопросы экономики № 6128. http://www.regions.rn/news/fedsovet/2 256 741
  128. A New Economy: The Changing Role of Innovation and Information Technology in Growth: OECD, 91 377. 2000. — May 22. — P. 3−8.
  129. Bartholdy K. Old and New Problems in the Estimation of National Accounts m Transition Economies //Economics of Transition, 5, no. 1, 1997. P. 131−146.
  130. Ellman M. Transformation, Depression, and Economics: Some Lessons // Journal of Comparative Economics, 19, no. 1, 1994. p. 1−21.
  131. Freeman C. Technology Policy and Economic Performance: L.: Pinter Publishers, 1987-
  132. Krugman P The Self-Organizing Economy. Cambridge, 1996. P.81.
  133. Lemerl P. Innovation policy / P. Lemerl. Frends and perspectives (OE CD). 1982. — p. II.
  134. Lundvall B. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation.and.Interactive Learning. London, 1992.
  135. Mensch G. Stalemate in Technology: Innovation Overcame the Depression / G. Mensch. Cambridge (Mass.), 1979. — 247 p.
  136. Metcalfe S. The Economic Foundation of Technology Policy: Ecvilib-rium and Evolutionary Perspective/Handbook of the Economics of Innovation and Technical Change /P.Stoneman (ed.). L.: Blackwell, 1995.
  137. Nironen E. Demilitarization and Restructuring of the Defense Sector in Russia m 1989−1998 / E. Nironen // The Finnish Review of East European Studies, Special issue. Finland: Tampere. — 2000. — August. — P. 29−54.
Заполнить форму текущей работой

Пора сдавать?