Заключение. 
Система мотивации персонала

В этой работе была рассмотрена тема мотивации и стимулирования персонала на примере магазина бытовой техники и электроники «М. Видео». Мы узнали, что является мотивацией персонала и стимулированием, посредствам которых осуществляется достижение цели организации.

«М. Видео» является одной из лучших сетей магазинов техники и электроники. Из данной работы узнали, что все технические новинки появляются впервые в России именно в «М. Видео». Весь товар представлен в свободном доступе, и покупатели могут оценить его потребительские свойства. Наряду с доступными ценами, предлагает покупателям качественный сервис и европейский уровень обслуживания. Всему этому способствуют методы стимулирования организации, которые побуждают рабочий персонал совершенствовать свои знания и умения в области торгового бизнеса.

Список используемой литературы

• 1. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. — 2000. — № 10.
• 2. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. — 2003.
• 3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. — М.: Экономика, 1997.
• 4. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. — М.: Высш.шк., 2000
• 5. Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. — М.: ЭКМОС, 2002.
• 6. Гришанина Н. В., Лопашина Г. С. и др. Основы менеджмента. — М.:Юрайт, 2005.
• 7. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: 2001.

Михайлов О. В. Основы мировой конкурентоспособности. — М ПЛЮС, 2003.