1. Комплексная проверка включает контроль выполнения программных задач по учету, аттестации, рационализации и планированию рабочих мест, а также контроль выполнения системообразующих программ: подготовки (обучения) кадров, перемещения и карьеры персонала, адаптации персонала.
2. Для обеспечения эффективного результата аудита необходимо: а) понять реалии декларируемой миссии субъекта экономики и принципы политики работодателя, проводимой в отношении персонала; б) получить четкое представление о технологической стороне организации процесса управления; в) получить аудиторские свидетельства об условиях труда, о реализации возможностей профессионального обучения и других факторах, способствующих раскрытию и развитию профессиональных качеств работника на новом рабочем месте.
3. При анализе увольнений в первую очередь целесообразно сосредоточить внимание на трех направлениях: а) расторжение трудовых договоров в случае ликвидации организации (прекращения деятельности работодателем); б) плановое (программируемое) сокращение численности или штата по инициативе работодателя в случаях реорганизации, реструктуризации производства; в) расторжение трудовых договоров по инициативе работников. организация персонал кадровый аудит.
4. Аудит вознаграждений рассматривается как целевое направление комплексной проверки эффективности системы стимулирования труда. Главная цель аудита — оценка возможностей усиления стимулирующих функций вознаграждений, позволяющих избирательно воздействовать на результаты индивидуально-коллективного труда.
