Заключение. 
Сравнительный анализ подходов к управлению конфликтами в организации

Таким образом, в данной контрольной работе выполнены поставленные задачи: то есть, рассмотрена сущность конфликта, его функции и значение, определено само понятие конфликта, выделены основные методики и направления по разрешению и регулированию конфликтов. Конфликт является неотъемлемой частью жизнедеятельности людей в обществе, при этом он выполняет не только деструктивные функции, но может нести в себе и созидание, инновации, новые подходы и решения. Именно в основном для раскрытия позитивной функции и изучается такая наука, как управление конфликтами. Благодаря методикам воздействия на конфликт можно не только погасить и предупредить какой-либо возникший или возникающий конфликт, но и при необходимости дать зародиться новому конфликту, если это необходимо для поддержания некоторых сил общества. Однако чаще всего методы управления конфликтами используются, для того чтобы направить в нужное русло уже существующий конфликт и не дать ему привести к деструктивным последствиям.

Список использованной литературы

• 1) Гершман, М. А. Инновационный менеджмент [Текст] / М. А. Гершман. — М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. — 482 с;
• 2) http://ru.wikipedia.org;
• 3) Сурин, А. В. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А. В. Сурин. — М.: Инфра-М, 2009. — 367с;
• 4) Основы инновационного менеджмента. Теория и практика [Текст]: учебник / под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.: Экономика, 2006. — 518 с;
• 5) Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / О. М. Хотяшева. — СПб.: Питер, 2007. — 378 с.