Институциональная модель охраны и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в области улучшения городской среды обитания: российский опыт

С нашей точки зрения, ученым, занимающимся исследованиями по данной тематике, следует учитывать показатель количества малых инновационных предприятий, созданных при вузах, в своих методиках, так как МИП при вузах являются неотъемлемой частью современнойинновационной инфраструктуры региона. Основные трудности, которые препятствуют развитию МИП при вузах, возникают в сферекоммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. К ним можно отнести такжеотсутствие интереса со стороны предпринимательского сектора экономики, низкий уровеньгосударственной поддержки (рис.

1). Другие трудности и препятствия, мешающие развитию МИП, отражены в пункте"прочее": отсутствие заинтересованности в реализации подобной работы у всех лиц, причастных к"инновациям"; слабая подготовка преподавателей к подобной деятельности; излишнеегосударственное регулирование процессов формирования и развития МИП; налоги. Однако, большинство вузов оценивают свой потенциал в научно-инновационной сфере, каквысокий (36%) и средний (47%) [4]. Таким образом, можно сделать вывод о необходимости приоритетного решения проблем, возникающих в процессе коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, разработанных вузами и НИИ.

Здесь на передний план выходит задача, которая являетсяпервостепенной и без решения которой дальнейшая реализация закона невозможна, — этооптимизации финансового потока в развитие малых инновационных предприятий при вузах. В связисо спецификой объекта исследования изучение финансовой стороны и разработка конкретногофинансового механизма невозможны без некой базы, платформы, которой по нашему мнению, является инновационная инфраструктура региона.Рис. 1. Факторы, препятствующие развитию малых инновационных предприятий привузах [4]В условиях отсутствия опыта в создании и развитии МИП при вузах в Ивановской области наданном этапе исследования решающее значение оказывает именно инновационная инфраструктура, созданная в регионе к настоящему моменту времени.

Таким образом, для реализации и активации процессов коммерциализации разработок вузовнеотъемлемой частью является процесс оптимизации финансового потока как государственных, так ичастных средств. Этовнутренний процесс, так сказать"сердце", который может эффективнозаработать лишь при благоприятной внешней среде, правильно сформированной и организованнойинновационной инфраструктуре региона.

Заключение

.

Интеллектуальная деятельность — это специфическая форма жизненной активности, направленная на реализацию интеллекта человека с целью получения новых знаний. Интеллектуальная деятельность является основой инновационной (причем в преломлении и к непосредственному созданию инновации, и к ее коммерциализации). Объектом ана-лиза данной статьи выступает коммерциализация результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Подходы и методы оценки инновационного развития регионов России актуальны, сложны и во многом продолжают оставаться дискуссионными, бурные споры на этот счет идут и на федеральном, и на региональном уровнях управления, и в самой научной среде. В первую очередь, нельзя не отметить, что инновационный потенциал регионов сегодня невозможно оценить объективно. Методология официальной статистики серьезно искажает реальную картину, и это затрудняет осуществление государственной стратегии и формирование эффективных механизмов поддержки инновационного развития. Также следует отметить результаты исследований Института Инноваций Инфраструктуры и Инвестиций, в рамках которого вводится понятие «инновационной среды региона». Инновационная среда региона — это совокупность характеристик, отражающих способность и восприимчивость социально-экономической системы к инновационным преобразованиям, готовность к реализации инновационных процессов в регионе.

Методология оценки качества инновационной среды основана на анализе пяти стратегических зон инновационной деятельности"5Index" (снизу вверх): инновационная инфраструктура, административные связи и институты, рынок инвестиций, рынок инноваций, рынок новшеств[2]. Список использованной литературы1. Гражданский кодекс РФ (по состоянию на 15 июня 2008 г.). М., 2008.

Гл. 69. Ст. 1225. ФЗ «Об оценочной деятельности» от 16 июля 1998 г.

№ 135 ФЗ в ред. от 24 июля 2007 г. № 220ФЗ.

Ст. 4. IAS38/2004 «Intangible Assets» of 29.

12.04 // Official Journal. 2004. 31 Dec. N L 392. Р.

120−145.Kaplan R. S, N orton D. P. T.

he Balanced Scorecard — Measures that drive performance // Harvard Business Review. 1992. Vol.

70. N 1. P. 71. S tewart G.

B ennet The Quest for Value: the EVA TM management guide. N ew York, 1990. P.

10−20.Янгель Д. Модель добавленной экономической стоимости EVA // Консультант. 2015. № 23. С.

63.