Учет и анализ доходов и расходов предприятия (на примере ООО СуперСтрой-Уфа
Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов… Читать ещё >
Учет и анализ доходов и расходов предприятия (на примере ООО СуперСтрой-Уфа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ООО «СуперСтрой — Уфа»
Общество с ограниченной ответственностью «СуперСтрой-Уфа» (далее по тексту ООО «СуперСтрой-Уфа» или предприятие) создано на основании Решения № 1 единственного Учредителя Хамматовой Р. З. и зарегистрировано ИФНС России по Кировскому району г. Уфы в 2000 г. Предприятие является юридическим лицом, состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в Башкирском ОСБ № 8598. Карточка клиента ООО «СуперСтрой-Уфа» приведена в приложении А.
Главной целью ООО «СуперСтрой-Уфа», согласно его учредительных документов, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов членов трудового коллектива Общества и интересов Учредителя.
Основной вид деятельности ООО «СуперСтрой-Уфа» — оптово-розничная торговля строительными материалами. Ассортимент предлагаемой предприятием продукции приведен в табл.1.1.
Таблица 1.1. Основной ассортимент продукции ООО «СуперСтрой-Уфа» .
Наименование группы товара. | Некоторые строительные материалы, входящие в группу. | |
Кирпич. | Кирпич силикатный, кирпич полнотелый, облицовочный, керамические и др. | |
Бетон, ЖБИ, Стеновые материалы. | Фундаментные блоки, перекрытия, стеновые пенобетонные блоки, блоки стеновые песко-цементные и др. | |
Клеи, Изоляционные материалы. | Клей плиточный, старатели, бетонные клеи, гидроизоляционные составы, литые составы для ремонта, усиления и защиты железобетонных сооружений и др. | |
Плитка, Гранит, Мрамор, Камень. | Плитка. Настенная, керамическая, мозаика, напольная плитка. | |
Сыпучие и вяжущие материалы и смеси. | Добавки, затирки, мел, побелка, цемент, штукатурка, сухие смеси, ровнители. | |
Стекло, Поликарбонат. | Оконное стекло, поликарбонат, полистирол, ПВХ. | |
Пиломатериалы, лесоматериалы. | Круглые лесоматериалы, вагонка, доски, брус, ДСП, мебельные щиты. | |
К приведенному перечню ассортимента поставляемой предприятием продукции необходимо добавить, что основной специализацией ООО «СуперСтрой-Уфа» является оптовая продажа кирпича и плитки тротуарной производства ООО «Давлекановский кирзавод» филиала ОАО «ВНПС», который расположен в г. Давлеканово Республики Башкортостан.
ООО «СуперСтрой-Уфа» располагает собственной оптовой базой с офисными и складскими помещениями общей площадью 1300 м2, которая расположена по ул. Ст. Кувыкина д. 18.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятия и основные функции отдельных подразделений. Организационная структура ООО «СуперСтрой-Уфа» приведена в приложении Б.
Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.
Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:
- а) единство и четкость руководства;
- б) согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
- в) быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;
- г) четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;
Недостатки:
- а) высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;
- б) загруженность директора, а вследствие этого частичное невыполнение своих прямых обязанностей.
Общая численность сотрудников ООО «СуперСтрой-Уфа» в период 2010;2012 гг. составляет 25 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,472 млн руб. Штатное расписание предприятия приведено в приложении В. Рассмотрим основные функции подразделений предприятия.
Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.
Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи с покупателями, и проводит всестороннюю работу с ними, занимается маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.
Финансовая служба предприятия, во главе финансового директора занимается ведением бухгалтерского и финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.
Свою хозяйственную деятельность предприятие осуществляет на основании Федерального закона Российской Федерации № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», который действует в настоящий момент в редакции ФЗ № 58-ФЗ от 29.04.2012 г.