Стратегический менеджмент. 
Стратегическое управление предприятием

К 1990;м годам большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. При этом стратегический менеджмент определялся как комплекс не только стратегических управленческих решений, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

И. Ансофф рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимосвязанных подсистем:

• · анализа и выбора стратегической позиции;
• · оперативного управления в реальном масштабе времени.

Таким образом, стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает и процесс реализации стратегии, и оценку и контроль. Причем, осуществление стратегии — это ключевая часть стратегического управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

Сменявшие друг друга системы управления были ориентированны на растущий уровень нестабильности и все меньшую предсказуемость будущего. С этой точки зрения Ансофф дает следующую классификацию систем управления:

• 1. Управление на основе контроля исполнения (постфактум).
• 2. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции тенденций прошлого.
• 3. Управление на основе предвидения изменений. Темп изменений ускорился, однако представляется возможным предвидеть шансы и опасности внешнего окружения и учесть их при разработке стратегического плана.
• 4. Управление на основе гибких экстренных решений, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предупредить.

Таким образом, эволюцию систем управления можно рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.