Тесты. 
Организация контроля выполнения управленческих решений

• 1. Чистый риск — это
• а) все издержки, связанные с решение, минус вероятная прибыль;
• б) вероятность получения убытка или нулевого результата;
• с) разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков;
• д) количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.

Ответ: б).

В зависимости от возможного результата экономического результата чистые и спекулятивные риски. Чистые риски отражают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного эффекта.

• 2. По форме принятия управленческие решения делятся на:
  • а) формализованные и неформализованные;
  • б) единоличные и коллективные;
  • с) глобальные и локальные;
  • д) тактические и стратегические.

Ответ: б) Управленческие решения принимаются либо индивидуально, ни с кем не советуясь, либо коллективным.

Заключение

Рациональная организация выполнения управленческих решений и систематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления — реальная предпосылка обеспечения их эффективности.

Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность — трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление максимизации эффекта, так как не достаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.

Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия, они должны отвечать определенным требованиям, исходит из сложившихся экономических условий, приниматься соблюдением организационных и психологических предпосылок.

Организация и контроль выполнения управленческих решений, и контроль за их качеством (а соответственно и их эффективность) можно назвать одной из важнейших предпосылок обеспечение конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы социально — психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.