Управление конфликтами происходит на базе двух категорий приемов — структурных и межличностных. Структурными методами являются такие: разъяснительные, координация и интеграция действий и решений, мероприятия общеорганизационного характера (их проводят в таких случаях, если в качестве причины конфликта выступают структурные недостатки фирмы), применение поощрений как морального, так и материального характера. Межличностными методами являются такие: уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, форсирование, разрешение проблемы. Очень часто конфликты не разрешают логическим способом, и руководитель является вынужденным принимать мерырадикального характера, которые могут как уменьшить, так и сделать выше среднюю выработку работников. В связи с этим, эффективный руководитель должен уметь вовремя произвести перемены в команде, при необходимости поддержать стабильность, поощрить отдельных сотрудников, делать упор на команду в целом, стараться быть гибким, но твердым, создавать и развивать команду. От того, насколько профессионально и грамотно руководитель проекта способен управлять командой, зависит успех реализации проекта. Можно отметить, что в условиях современной экономики эффективность любого проекта зависит от грамотным образом сформированной команды. Грамотное управление командой проекта является основой его успешности.
Заключение
.
Команда проекта представляет собой группу людей, которые обладают навыками и характерамивзаимодополняющего плана, чувствующих себя связанными общей целью и нуждающихся друг в друге для достижения результатов проекта. Для достижения эффективности деятельности команды менеджеру проекта важно определять тип взаимодействия ее участников. Отбор сотрудников, входящих в команду, следует осуществлять с учетом их социально-психологических качеств, профессиональных характеристик, опыта проектной деятельности. Важным психологическим аспектом в управлении персоналом команды являются мотивация и стимулирование. Ни один участник проекта не будет работать эффективно, если он не мотивирован. Чтобы получать от конфликтов положительный эффект и избежать отрицательного воздействия, им необходимо управлять. Цель управления конфликтом состоит не в том, чтобы устранить или предотвратить его, а в том, чтобы найти способ сделать его продуктивным. Эффективный руководитель должен уметь вовремя произвести перемены в команде, при необходимости поддержать стабильность, поощрить отдельных сотрудников, делать упор на команду в целом, стараться быть гибким, но твердым, создавать и развивать команду. От того, насколько профессионально и грамотно руководитель проекта способен управлять командой, зависит успех реализации проекта. Можно отметить, что в условиях современной экономики эффективность любого проекта зависит от грамотным образом сформированной команды. Грамотное управление командой проекта является основой его успешности.
Список литературы
Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М.: Манн, Иванов и Фербер. — 2016. -.
248с.Бояринцев С. А., Грабар А. А. Инновационный подход к управлению и развитию команды проекта // Экономика и банковская система: теория и практика: материалы заочной международной научно-практической конференции. ФГБОУ ВО «Дагестанский государственный университет». — 2016. — С.87−90.Ильин В. В. По ту сторону проектов.
Записки консультанта. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2017.
— 376с. Каткова Л. А. Формирование и управление деятельностью команды проекта // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2016. — № 1. — С.105−108.Матвеева Е. Д. Важность команды в управлении проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2016.
— № 2. — С.65−67.Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2015.
— 208с. Романенко М. А. применение ресурсного подхода к управлению командами проектов предприятий // Наука о человеке: гуманитарные исследования. — 2016. — № 3 — С.160−166.
