С конца 20 века начинается неизбежный переход от индустриального общества к информационному, где информация станет важнейшим фактором производства, который создаёт общественное богатство.
Но информационное общество в качестве модели человеческого развития не может появиться на просто так. Необходима серьезная интеллектуально-технологическая база. И такой основой в современной экономике является информационный бизнес.
Информационный бизнес — сравнительно новая сфера предпринимательской деятельности в виде крупнейшего многоотраслевого комплекса со сложившейся инфраструктурой. С одной стороны, информационный бизнес входит в инфраструктуру всей системы предпринимательской деятельности, наряду с биржами, банками, аудиторскими компаниями и т. д., а с другой стороны, он является самостоятельной сферой бизнеса.
В западных странах информационный бизнес зародился в 60-х годах, сформировался как самостоятельная отрасль в 70-е годы, а уже в 80-е годы превратился в крупнейший многоотраслевой комплекс со своей инфраструктурой. Информационные технологии использовались в связи со сложностью и дороговизной только в научных центрах и крупных промышленных компаниях. Но по мере удешевления и совершенствования информационные технологии проникли в разные отрасли и дали возможность улучшения и совершенствования эффективности последних. В результате развития информационных технологий появились и сформировались и новые потребности общества. Огромные масштабы этого нового «монстра» нынешней экономики запада подтверждают нижеследующие цифры:
Мировое потребление информационных технологий достигло 2 трлн долл. к 1990 г. (удвоение оборотов произошло всего за 4 года, с 1986 г.). Информационное производство в Японии и США по уровню занятости превзошло сферу материального производства. Причем в США в данной сфере к началу 80-х годов уже было занято около 60% всех работающих. Сегодняшние тенденции развития информационного бизнеса таковы, что он стабильно опережает традиционные отрасли по темпам занятости, роста, и другим экономическим показателям.
