Сгенерировать максимальное количество альтернативных вариантов решения проблемы п.п. 3.1
- 1. Воспользоваться интернетом для поиска сотрудников.
- 2. Воспользоваться агенством по найму персонала.
- 3. Подать объявление в местной газете.
- 4. Поиск вакансий по радио.
- 5. Создать учебные отделы и выделить профессиональных сотрудников для переподготовки.
Субъективно выбрать три альтернативы
- 1. Воспользоваться интернетом для поиска сотрудников.
- 2. Создать учебные отделы и выделить профессиональных сотрудников для переподготовки.
- 3. Подать объявление в местной газете.
Построить модель реализации выбранных в п. 4.2 альтернатив
Построим линейный алгоритм для первой альтернативы «Воспользоваться интернетом для поиска сотрудников».
- 1. Принятие решения о необходимости найма новых работников: — в срок 1 день.
- 2. Выделить сотрудника компании для поиска претендентов: — в срок 1- 2 дня.
- 3. Размещение объявления на сайтах: финансовые вложения 1000 рублей, срок — 1 день.
- 4. Отбор претендентов, путем собеседования начальником отдела розничных продаж, срок — 3 недели.
- 5. Окончательное решение о приеме на работу трех сотрудников: в срок — 4 дня.
Результат: 1000 руб., срок — 1месяц.
Получаем эффективную систему оплаты и стимулирования труда, благоприятный климат в коллективе, повышение качества обслуживания, увеличение прибыли.
Построим линейный алгоритм второй альтернативы «Создать учебные отделы и выделить своего сотрудника».
- 1. Принятие решения о создании учебного отдела: в срок 2 недели
- 2. Выделить профессиональных сотрудников для обучения: в срок 3−5 — 5 дней, финансовые вложения — 25 000 руб.
- 3. Разработка методик обучения и повышение квалификации персонала: в срок — 5 -7 дней.
- 4. Проведение обучения персонала: в срок 3 раза в неделю, на протяжении 2 месяцев.
- 5. Проведение тренингов: в срок — 3 дня.
- 6. Итоговая аттестация: в срок — 1 день.
- 7. Выплата зарплаты за проведение обучения сотрудников: 20 000 руб.
Результат: 25 000 руб, срок 3 месяца.
Получаем эффективную систему оплаты и стимулирования труда, благоприятный климат в коллективе, повышение качества обслуживания, увеличение прибыли.
Построим линейный алгоритм третей альтернативы (Подать объявление в местной газете).
- 1. Принятие решения о необходимости найма новых работников: — в срок 1 день.
- 2. Выделить сотрудника компании для поиска претендентов: — в срок 1- 2 дня.
- 3. Размещение объявления в местной газете: финансовые вложения 5 000 рублей на месяц, срок — 1 неделя.
- 4. Отбор претендентов, путем собеседования начальником отдела розничных продаж, срок — 1 месяц.
- 5. Окончательное решение о приеме на работу трех сотрудников: в срок — 4 дня.
Результат: 5000 рублей, срок 1, 5 месяца.
Получаем эффективную систему оплаты и стимулирования труда, благоприятный климат в коллективе, мотивированный персонал, повышение качества обслуживания, увеличение прибыли.
