Особенности управленческого консультирования в рф

Вместе с этим, существует значительное число возможностей выработать новые подходы и решения, однако пока эти возможности не используются. Также в процессе сотрудничества с консалтинговыми фирмами многие российские клиенты ожидают от них сверхвысокого качества оказываемых услуг. Иногда происходит так, что воспользоваться услугами консультационной фирмы, имеющей высокую репутацию, гораздо важнее, чем получить реальный результат. При этом у клиентов нет четкого представления, каким должен быть результат консультирования, или же имеют место совершенно нереалистичные, завышенные ожиданиями. Кроме этого, значительная часть российских менеджеровпо-прежнему вовсе не знают, что из себя представляет управленческое консультирование, или же имеют негативный опыт сотрудничества с консультантами-непрофессионалами. В связи с этим можно утверждать, что на сегодняшний день управленческое консультирование пока не является полноценной частью российской деловой культуры.

Заключение

.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Российский рынок управленческого консультирования сегодня находится на этапе становления и отражает в своей специфике тот факт, что его формирование происходит на этапе перехода российской экономики от плановой к рыночной системе. Существует множество проблем, с которыми консалтинговые фирмы сталкивают сегодня: нестабильная и непредсказуемая конъюнктура, тяжелое состояние отечественного бизнеса, географические особенности расположения объектов, недоверие и неосведомленность со стороны менеджеров, нереалистичные, завышенные ожидания клиентов. К сожалению, управленческое консультирование на данный момент покане является полноценной частью российской деловой культуры. Однако можно надеяться, что подобная ситуация временная, и в будущем для консалтингового бизнеса сложится более благоприятная конъюнктура, а восстановление экономического роста повысит спрос на услуги по управленческому консультированию.

Список использованных источников

.

Литовченко, М. В. Ключевые показатели эффективности управленческого консультирования / М. В. Литовченко, Н. А. Завалько // Известия УрГЭУ. — 2011. — № 4 (36). Макарова, Ж. А. Управленческое консультирование в России: специфика становления и перспективы развития / Ж. А. Макарова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. -.

2013. — № 3. Соколова, М. М. Управленческое консультирование: учеб.

пособие / М. М. Соколова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 215 с. Юрасова, М. В. История развития технологий управленческого консультирования в России: востребованность нового прочтения / М. В. Юрасова // Вестник МГИМО. — 2012. — № 3.