Рынок интеллектуальной собственности
Проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. Каждый инвестор самостоятельно определяет… Читать ещё >
Рынок интеллектуальной собственности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.
Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей: 1) накопление в инновационной организации (ИО); 2) превращение в ИО в инновацию; 3) продажа как товара.
Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей.
К системе показателей предъявляются следующие требования:
- 1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях ЖЦТ;
- 2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3−5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
- 3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
- 4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
- 5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
- 6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
- 7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.
Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.
Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта;
- · экономический эффект;
- · научно-технический эффект;
- · социальный эффект;
- · экологический эффект.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.
По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).
Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:
- 1. Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.
- 2. Анализ рациональности структуры ИО.
- 3. Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд
- 4. Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.
- 5. Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.
- 6. Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.
- 7. Анализ качества информационного обеспечения ИО.
- 8. Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.
- 9. Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.
- 10. Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).
- 11. Анализ качества экспертизы проектов.
- 12. Анализ качества расчета показателей эффективности инновационной деятельности ИО.
- 13. Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.
Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:
- · Принципы диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);
- · Принцип единства анализа и синтеза;
- · Принцип ранжирования;
- · Принцип обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
- · Принцип оперативности;
- · Принцип количественной определенности и др.
Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:
- 1. выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
- 2. формирование временной творческой группы для проведения анализа;
- 3. разработка проекта программы анализа;
- 4. подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
- 5. выбор методов выполнения работ;
- 6. сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.
- 7. проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей.