Управление персоналом. 
Экономика и управление в энергетике

Задачи раздела:

• — оптимизация численности персонала;
• — планирование эффективного использования персонала;
• — стимулирование труда, профессионального и социального развития работников компаний в условиях расширения рынка труда.

Основное содержание раздела:

• — планирование численности персонала;
• — определение способов привлечения персонала;
• — оценка, обучение и повышение квалификации персонала и определение всех затрат на запланированные мероприятия;
• — эффективное использование и стимулирование труда работников компании.

Планирование потребности в персонале

Планирование потребности в персонале имеет целью определение на заданный период времени качественного и количественного состава персонала для обеспечения запланированных объемов деятельности энергокомпании. Планирование потребности в персонале учитывает данные об изменениях внешней и внутренней среды, производственной и организационной структурах, штатном расписании, нормах и нормативов численности.

Минэнерго РФ обеспечивает разработку и пересмотр межотраслевых и отраслевых норм трудовых затрат и рекомендуют их для использования в энергокомпаниях.

Расчет нормативной численности персонала осуществляется на основе норм трудовых затрат, определяемых с помощью норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм времени обслуживания, нормативов численности. Под нормативом численности понимается число рабочих или других категорий работающих определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для обслуживания крупных агрегатов (энергетических котлов, турбин и т. п.), складов и других объектов или выполнения определенного круга работ.

Особую сложность представляют нормирование труда и расчеты численности управленческого персонала. При этом, чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемая ими функция. В процессе разработки норм и нормативов производится классификация функций управления, определяются их содержание, факторы, характеризующие трудоемкость, и объем работ по функциям, формируются группы однородных организаций, на которых предполагается осуществлять наблюдения и сбор данных о численности персонала по функциям управления и соответствующих числовых значениях факторов.

Рекомендуемые Минэнерго РФ нормативы численности промышленно-производственного персонала являются основанием для планирования общей потребности персонала, средств на оплату труда, учитываемых при формировании регулируемых тарифов на электрическую и тепловую энергию и сопутствующие услуги. Они предусматривают необходимую численность персонала (рабочих, руководителей, специалистов и служащих) для выполнения всего комплекса эксплуатационных и ремонтных работ с соблюдением требований государственных норм и правил устройства и безопасной эксплуатации энергообъектов.

Нормативы численности персонала определяются по отдельным видам оборудования и функциям. Утверждается нормативная численность персонала собственником или руководителем организации, осуществляющим прямое управление организацией независимо от форм собственности.

Основными факторами, определяющими нормативную численность персонала, являются: вид топлива, количество и состав оборудования, тип связей, уровень автоматизации и механизации труда.

Профессионально-квалификационная структура общей потребности отражает потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.

Дополнительная потребность в персонале (привлечение персонала) определяется как разность общей потребности в персонале и фактической численности. Дополнительная потребность в персонале формирует перечень вакансий, которые могут быть покрыты за счет внутренних и внешних источников.

Планирование кадрового резерва имеет целью прогнозирование персональных продвижений, их последовательности и сопутствующих им мероприятий.

Виды подготовки (обучения) персонала: внутрии внеорганизационное обучение, а также самоподготовка на рабочем месте (копирование, наставничество) и вне рабочего места (деловые игры, учебные ситуации, моделирование, ролевые игры).

Этапы планирования подготовки кадров: определение потребности в обучении; формирование требований; проведение маркетинговых исследований; анализ эффективности обучения; формирование плана и затрат.

Факторы снижения численности в отрасли: выделение сервисных и непрофильных организаций из состава энергокомпаний; передача социальных объектов в муниципальную собственность.

Факторы повышения численности в отрасли: вводы новых генерирующих мощностей; принятие на баланс сетевыми компаниями коммунальных электрических сетей из муниципальных организаций.