Управленческая отчетность: основные требования к формированию и составлению

Переменные затраты при учете фактора объема реализации не сократились, а возросли, что является отрицательным фактом. Более того, отсутствие изменений в валовой марже означает, что рост выручки был полностью компенсирован ростом переменных затрат. Отдельного анализа требует выяснение причин отсутствия отклонений показателя валовой маржи. Одной из причин может быть повышение цен на продукцию в целях компенсации роста затрат на сырье и материалы. Особый интерес вызывает рост постоянных затрат. Фактически именно он и определяет падение прибыли за анализируемый период. Можно провести более глубокий анализ и оценить влияние фактора объема продаж (запланированного в фиксированном бюджете и фактического) на финансовые результаты предприятия. Схема простого анализа отклонений, ориентированного на корректировку последующих планов приведена на рис.

3.Рис. 3. Схема анализа отклонений.

Анализ отклонений для ТОО «КДСК» не является самоцелью. Результаты анализа таковы, чтобы их можно было использовать в практических целях. Выявленные ТОО «КДСК» отклонения между планом и фактом служат в первую очередь базой для оценки деятельности центров ответственности по итогам бюджетного периода и принятия управленческих решений. Таким образом, анализ отклонений позволяет ТОО «КДСК» выявить нерациональный расход трудовых ресурсов, отклонения от планов по производительности труда, нормам выработки и т. д. и принять соответствующие меры. Итак, сделаем заключительные выводы: использование системы планирования- необходимое условие достижения поставленных целей ТОО «КДСК». Следует отметить, что на практике в ходе «план-факт» — анализа производительности труда персонала, выработки нередко происходит сравнение несопоставимых данных, поскольку рассматриваются данные, соответствующие разным объемам продаж и производства.

Заключение

.

Экономическая наука полезна для эффективного решения практических проблем должна разрабатывать рациональные научные рецепты, соответствующие динамике современного мира, чтобы увидеть мир таким, каков он есть в действительности, наука должна заменить существующую ныне произвольную сегментацию отраслей знаний научным подходом[3]. Научное видение и измерение экономического результата предприятий — одна из самых насущных проблем. Сегодня в экономической практике самое сложное определить, что следует измерять, какими категориями и как нужно измерять экономические результаты предприятий. На современном этапе проблема научного видения экономического результата не решена. Не будет науки в оценке, не будет ее и в движении. Сначала нужно увидеть реальную экономическую ситуацию и измерить экономический результат от собственной деятельности предприятий, только тогда появятся предпосылки созидания на инновационной основе. Видение и измерение выступит в качестве указателя правильного направления развития национальной экономики[2]. Понятие взаимное влияние на результат деятельности требует систематизации накопленного опыта, осмысления и трактовки с точки зрения эффективности. Наличие таких связей показывает, что решение данной задачи вносит вклад в повышение методического уровня менеджмента. Руководящим должностным лицам ТОО «КДСК», занимающихся управлением в различных сферах деятельности, нужен результат: прибыль предприятия, рентабельность, экономное использование ресурсов, качество продукции и т. д. ТОО «КДСК» основной акцент в этом процессе делает на том, чего необходимо достичь и какими способами. В исследовании показано гибкое бюджетирование, организованное в компании в 2016 г, а настоящее время менеджеры компании занимаются анализом результатов деятельности по каждому товару и выявляют эффективность отдельных направлений деятельности.

Список литературы

Владымцев Н.В., Черная А. И. Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 15.

с. 7 — 10. Сорина Г. В. Основы принятия решений. М: Экономистъ, 2012. 187 с. Лихачева О. Н., Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие, 2013. 81 с. Бобрышев А. Н., Дебелый Р. В. Трансформация данных учетной системы с целью повышения эффективности аналитических действий // Kant. 2011.

N 3. С. 56 — 59.Смольский. E. В. Бюджетирование в управлении предприятиями. [Электронный ресурс] Режим дoступa:

http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871. Харевич Г. Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа:

http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm. Приложения.