Заключение. 
Мотивация персонала

Эффективность управления во многом обусловливается тем, насколько успешно осуществляется мотивирование. Функционирование механизма мотивации, его разработка преимущественно зависит от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик. При всем разнообразии форм и методов повышения мотивации персонала проблема выбора оптимальной системы вознаграждения не теряет своей актуальности. При всей уникальности каждой организации существуют некоторые закономерности, учет которых в практике построения систем вознаграждений помогает обеспечить наибольшую отдачу. Эффективного управления подчиненными невозможно добиться без осознания, в полной мере тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую подчиненных к выполнению своих профессиональных обязанностей. В экономическом аспекте трудовая мотивация должна обеспечить достойный уровень оплаты труда.

Список литературы

• 1. Анискин, Ю. П. Планирование и Контролинг: уч-к / Ю. П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2007. — 280 с.
• 2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум. — М.: Юнити-Дана, 2009. — 240 с.
• 3. Березина, Н. М. Современное делопроизводство. 3-е изд. СПб.: Питер, 2007. — 315 с.
• 4. Бухалков, М. И. Управление персоналом: учебник для вузов. Изд. 2-е, испр., доп. — М.: Инфра-М, 2008. — 400 с.
• 5. Веснин, В. Р. Управление персоналом: уч-к / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2009. — 688 с.
• 6. Горнаков, Э. И. Управление персоналом. — М.: ИВЦ Минфина, 2011. — 570 с.