Введение. 
Антикризисная стратегия строительной организации

Кризис — это механизм очищения экономики от слабостей. (Егор Гайдар)

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия:

нарушение традиционных хозяйственных связей,.

спад спроса,.

резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики Правительства, нестабильность финансового рынка.

Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. В случае обнаружения опасных симптомов руководством предприятия на основе данных финансового анализа разрабатывается антикризисная программа.

Поэтому возникла практическая необходимость написания данной курсовой работы, целью которой является — разработка теоретических основ и практических рекомендаций по улучшению экономического состояния строительного предприятия Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: антикризисный управление строительный стратегия.

— Раскрытие понятия антикризисного управления Всесторонняя оценка экономического состояния предприятия;

Предложены возможные варианты улучшения его состояния.

Однако кризис следует рассматривать не только как угрозы, но и возможность превращать их в потенциал для роста. Именно так с точки зрения стратегического менеджмента рекомендуется рассматривать существующую ситуацию. У некоторых компаний строительного комплекса стратегическая задача — выжить, кто-то планирует сохранить свои позиции, но вполне реальна цель вырасти на фоне слабеющих или уходящих с рынка конкурентов. В любом случае, только структурированное понимание будущих угроз и возможностей позволит в условиях неопределенности развития внешней среды сохранять управляемость компанией.