PEST — анализ для ООО «Овен»

Факторы.

События.

(-3) / (+3).

Программа действий.

1. Политические факторы.

Курс правительства на диверсификацию экономики с преимущественно сырьевой на преимущественно инновационную.

Государственная поддержка российских компаний, работающих в области промышленного производства, привлечение в эту сферу российских и зарубежных инвесторов.

+2.

Участие в отраслевых конференциях, государственных тендерах и т. д.

Увеличение доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.

Уменьшение прибыли предприятия.

— 2.

Переход на упрощенную систему налогообложения.

Текущее законодательство на рынке.

Пересмотр затрагиваемых бизнес-процессов.

+1.

Анализ постоянных изменений в российском законодательстве.

Государственное регулирование отечественной конкуренции, поддержка отечественных производителей.

Дополнительные конкурентные преимущества для менее крупных игроков российского рынка, основанные на особых привилегиях (например, налоговые льготы /.

государственное финансирование).

— 1.

Осуществление постоянного мониторинга изменений в антимонопольном законодательстве.

2. Экономические факторы.

Расходы Федерального бюджета на поддержку предприятий, работающих в области промышленного производства.

Снижение налогового бремени для предприятий, работающих для развития отечественной промышленности.

+1.

Отслеживание изменений налогового законодательства.

Развитие ряда стран (новые развивающиеся рынки).

Возможность расширения географии бизнеса на развивающихся рынках. Возможность быстрого завоевания рынка до прихода туда конкурентов.

+2.

• 1. Отслеживание экономической ситуации на развивающихся рынках.
• 2. Установление партнерских отношений с компаниями-агентами, работающими на наиболее перспективных рынках

Рост уровня конкуренции на международном рынке, агрессивная ценовая конкуренция со стороны зарубежных производителей.

Уменьшение маржи новых продаж.

— 1.

Мониторинг деятельности конкурентов, реализация своих конкурентных преимуществ.

3. Технологические факторы.

Индивидуализация спроса на товары и услуги.

Неудовлетворенность покупателей массовым стандартным продуктом. Ориентация производителя на конкретного клиента. Как следствие, требуются дополнительные затраты на индивидуализацию производимого продукта.

— 1.

Адаптация и доработка продукции для соответствия требованиям рынка (учет разумных требований клиентов в основном продукте).

Развитие рынков сопутствующей продукции.

Открываются широкие возможности у компании-производителя появляется возможность сконцентрировать свои интеллектуальные и инвестиционные ресурсы на развитии своих ключевых знаний и умений.

+2.

Анализ бизнес-процессов предприятия с целью выявления вспомогательных процессов.

Развитие связанных/зависимых технологий.

Необходимость вложения дополнительных ресурсов в доработку своего продукта для поддержки новых функциональных возможностей.

— 1.

• 1. Мониторинг нововведений компаний-партнеров
• 2. Создание совместных рабочих групп для мониторинга потребностей рынка и разработки продуктов в целях соответствия им

4. Социальные факторы.

Дискредитация бренда (в том числе заказные публикации в СМИ).

Разочарование потенциальных клиентов.

+1.

Регулярные публикации пресс-релизов, статей, интервью о достижениях компании, новых разработках, преимуществах решений.

Снижение уровня подготовки выпускников технических вузов.

Уменьшение числа высокообразованных специалистов на рынке труда.

— 1.

Создание собственной системы непрерывного повышения профессионального уровня персонала.