Типы культуры организации С. Ханди

Параметры, определяющие тип культуры.

Культура власти.

Культура роли.

Культура задачи.

Культура личности.

Тип организации, размер

Небольшая организация, зависит от центрального источника власти. Жесткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес).

Крупная организация с механической структурой. Строгое функциональное распределение ролей. Специализированные участки координируются звеном управления сверху.

Небольшая организация с ограниченной структурой (матричная структура) (АО НИИ, конструкторские фирмы).

Небольшая существующая для обслуживания и помощи (адвокатские конторы, консультационные фирмы, творческие союзы).

Основа системы власти.

Сила ресурсов, сила личности.

Сила положения. К силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте. Влияние регулируется правилами и положениями.

Силы специалиста, эксперта. Дух команды. Важнее командный, а не индивидуальный результат.

Сила личности, сила специалиста. Влияние распределяется поровну.

Процесс принятия решений.

Решения принимаются быстро в результате баланса влияний.

Формализованные решения принимаются наверху.

Решения принимаются на групповом уровне.

Формализация и процедуры отсутствуют.

Контроль за исполнением.

Централизованный контроль по результатам через контролеров.

Контроль и координация осуществляется звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами.

Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль не нарушает норм культуры.

Контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.

Отношение к людям.

Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службеличная преданность.

Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнительность.

Объединение сотрудников и организаций, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива, формирование команды.

Специалистыодаренные, яркие личности. Умеют добиваться личных целей.

Тип менеджера.

Ориентация на власть и результат, любит риск, уверен в себе «толстокожий».

Любит безопасность и предсказуемость. Цели достигает с помощью выполнения роли.

Координатор компетентных исполнителей; должен умет оценивать по результатам, быть гибким, регулировать взаимоотношения.

Может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.

Степень адаптации к изменениям.

Быстро реагирует на изменения в окружающей среде, но зависит от решений из центра.

Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.

Хорошо адаптируется, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы.

Хорошая.

Параметры культуры.

Варианты ценностных ориентаций.

Восприятие личности.

Человек хороший.

В человеке есть хорошее и плохое.

Человек плохой.

Восприятие мира.

Человек доминирует над природой.

Гармония.

Подчинение природе.

Отношения между людьми.

Строятся индивидуально.

Строятся в группе латерально.

Строятся в группе иерархически.

Ведущий способ деятельности.

Делать (важен результат).

Контролировать (важен процесс).

Существовать (все происходит спонтанно).

Время.

Будущее.

Настоящее.

Прошлое.

Пространство.

Частное.

Смешанное.

Публичное.