Похожая матрица составляется для оценки угроз (таблица 4). Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, «легкие ушибы»). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
Таблица 4 — Матрица угроз.
|
Вероятность реализации угрозы. | Возможные последствия. |
разрушение. | критическое состояние. | тяжелое состояние. | «легкие ушибы». |
Высокая. | ПОЛЕ ВР. | ПОЛЕ ВК. | ПОЛЕ ВТ. | ПОЛЕ ВЛ. |
Средняя. | ПОЛЕ СР. | ПОЛЕ СК. | ПОЛЕ СТ. | ПОЛЕ СЛ. |
Низкая. | ПОЛЕ HP. | ПОЛЕ НК. | ПОЛЕ НТ. | ПОЛЕ НЛ. |
Те угрозы, которые попадают на поля ВР, ВК и СР, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попавшие на поле ВТ, СК и HP, также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке. Что касается угроз, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.
Вывод. Таким образом, чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для нее.
