Стратегическое планирование

С наступлением нового тысячелетия история успеха Джобса пополняется новыми страницами.

2001год — представление Джобсом первого плеера iPod;2006 год — представление компанией сетевого мультимедийного плейера Apple TV;2007 год — представление мобильного телефона iPhone, активное продвижение его на рынке продаж;

2008 год — представление MacBookAir. самого тонкого ноутбука в мире. Стив Джобс вошел в историю конца 20-го начала 21-го века как первопроходец и новатор, человек, который видел на пять шагов вперед. Он в одиночку смог сдвинуть с места не только компьютерную индустрию, породив Apple II и Macintosh, но и музыкальную, создав iPod, телефонную, благодаря iPhone, и мультипликационную вместе со смелыми экспериментами студии Pixar. Выявим плюсы и минусы стратегии лидерства Стива Джобса. Плюсы стратегии в том, что: — создана уникальная корпоративная культура, нацеленная на сплоченность вокруг создания революционных продуктов;

— идет постоянное инновационное развитие;

— делается ставка на уникальность продукта. Минусы стратегии:

высокая степень риска, связанная с полностью новыми продуктами, с которыми рынок не знаком и которые требуют больших инвестиций при создании. Продукт может быть не востребован на рынке и компания получит убытки;

— работа в премиум-сегменте, что сужает рынок сбыта.

Список использованных источников

.

Стратегическое планирование. Деловая игра «Выбор стратегии развития оператора сотовой связи»: учебное пособие /Н.Н. Котова. — Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010.- 50 с. Стратегическое мышление / Г. Н. Константинов. — М.: Синтегра СМ, 2015.-189 с.

http://www.apple-club.by/persons/biografiya-stiva-djobsa.