1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2002. — С. 304.
2. http://www.buildteam.ru/Publications-etapy-razvitiya-hr-podrazdeleniya—teoriya-6211.html.
3. По результатам исследований AXES Monitor 2010, приведенных аналитическим HR-порталом FRESHBoard, www.freshboard.ru.
4. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 3-х томах: опыт государственного, местного и корпоративного управления в США, Японии и странах Западной Европы. — М.: МНИИПУ, 2002. — С. 816.
5. Денисов В. М. Оптимизация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов// Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. С. 79.
6. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. С. 312 .
7. Коноваленко М. Ю. Один руководитель — два направления// Управление персоналом. 2005. — № 9/10. С. 78.
8. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. — С. 312.
9. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2003. С. 495.
10. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для студентов вузов. — Нижний Новгород: НИМБ, 2005. — С. 716.
11. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции 20 века// Персонал.- 2001. № 3 (10). С. 34−38.
12. Шорникова Н. Формирование организационной структуры и кадрового потенциала предприятия// Человек и труд. — 2004. — № 11. С. 84−85.
13. Зеленцов В. С. Анализ определений и сущности организационной структуры предприятия газоперерабатывающей промышленности// Вестник Оренбургского государственного университета. — 2005. — № 6. С. 76−82.
