Особенности и значение внутреннего финансово-экономического контроля

Внутренний финансово-экономический контроль имеет следующие особенности:

• 1. Цель внутреннего финансово-экономический контроля — установление целесообразности совершаемых финансовых и хозяйственных операций; обеспечение сохранности материальных и денежных средств и предупреждение хищений и бесхозяйственности; выявление внутрихозяйственных резервов и повышение эффективности хозяйствования, а также проверка обоснованности управленческих решений и результатов из выполнения.
• 2. Объекты внутреннего финансово-экономический контроля — включают разнообразные процедуры хозяйственной и финансовой деятельности структурных подразделений организации.
• 3. Субъекты внутреннего финансово-экономический контроля — включают: разные структуры управления, а также сотрудники, участвующие в руководстве, отвечающие за проведение внутреннего финансово-экономического контроля (ревизионная комиссия, бухгалтерская, финансовая, экономическая, плановая, юридическая служба, служба технического контроля, совет директоров и др.)
• 4. Организация внутреннего финансово-экономический контроля — осуществляется на постоянной основе (ежедневно, еженедельно, ежедекадно, ежемесячно, ежеквартально) [4, с. 53].
• 5. Информационное обеспечение внутреннего финансово-экономический контроля — включает привлечение всей имеющейся информации, полученной внутри организации (бухгалтерской, технико-экономической, аналитической, правовой, нормативно-справочной, плановой и т. д.)
• 6. Измерители информации — включают количественные, стоимостные, трудовые, условные, временные.
• 7. Оперативность — контроль поэтапно проводится на стадиях: создания и первичной регистрации полученных сведений; использования начальной информации при ее группировке (обобщении, классификации); привлечение сводных и аналитических данных.
• 8. Направленность внутреннего финансово-экономический контроля — включает содержание внутренней потребности руководства организации в немедленной, точной информации о различных фактах хозяйственной и финансовой деятельности для целей эффективного управления.
• 9. Точность результатов внутреннего финансово-экономический контроля, так как осуществляется непрерывно и сплошным методом.
• 10. Место принятия решений по результатам внутреннего финансово-экономический контроля — контроль осуществляется внутри самой организации руководством и руководителями структурных подразделений [4, с. 54].

Внутренний контроль подчиняется создавшему его руководителю, но он должен быть по возможности функционально и организационно независим.

Цель внутреннего контроля — помочь руководству хозяйствующего субъекта или органа управления (в том числе и органа государственного правления) эффективно выполнять свои функции. Внутренние контролерыпредставляют руководству данные анализа и оценки, рекомендации идругую необходимую информацию, получаемую в результате проверок. Используя эту информацию, руководитель решает, какие меры необходимо принять для устранения выявленных недостатков (если такие обнаружены) и на каких участках имеются резервы для повышения эффективности [2, с. 37].

Таким образом, внутренний финансово-экономический контроль проводится для выявления внутренних резервов организации, мобилизации и привлечения всех ресурсов, способных эффективно влиять на хозяйственные процессы, а также проверки эффективности и обоснованности решений, принимаемых руководством, и итогов их выполнения, необходимых для осуществления внутреннего руководства финансовой и хозяйственной деятельности организации [4, с. 54].

Главное назначение внутреннего контроля состоит в непрерывном, сплошном и системном наблюдении за производственной деятельностью всех структурных подразделений в целях выявления резервов роста ее эффективности, обеспечения сохранности материальных и финансовых ресурсов, устранение причин бесхозяйственности, и принятие оптимальных управленческих решений.

На основе всего вышесказанного можно сделать вывод, что для успешной деятельности организации, повышения уровня рентабельности, сохранения и приумножения ее активов необходим отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого выступает повседневный внутренний контроль. финансовый контроль учет материальный Внутренний контроль является одной из основных функций управления и представляет собой систему постоянного наблюдения и проверки работы организации в целях оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений по устранению, снижению рисков его деятельности и управлению ими. Таким образом, внутренний контроль — форма обратной связи, посредством которой орган управления организации получает необходимую информацию о действительном состоянии управляемого объекта и реализации управленческих решений.