Социально-психологический климат группы

С целью изучения социально-психологического климата в группе разработаны и с успехом используются определенные приемы, которые направлены на:

1. определение неформальной групповой структуры, с целью выявления лидера и его роли в группе, степени его влияния на принятие решений остальными участниками группы;

2. определение степени развития группы, социально-психологическую коррекцию групповых процессов и состояний, если это будет необходимо для успешного протекания жизни группы;

3. определение причин конфликтов в группе и применение социально-психологических способов их конструктивного разрешения и дальнейшей профилактики;

4. коррекция формальной и неформальной структуры группы, включая лидерство (например, посредством перевыборов формального руководителя);

5. социально-психологическая коррекция взаимоотношений в коллективе посредством проведения социально-психологических тренингов и психологических консультаций, направленных на повышение доброжелательности участников группы друг к другу в рабочих момнтах и в личное время. [7].

Итак, можно сделать вывод, что социально-психологический климат — это интеграл более частных групповых состояний. Он не возникает спонтанно, а является результатом усилий многих людей — руководителей и членов коллектива.

Заключение

В данной работе было рассмотрено, как социально-психологический климат в коллективе может влиять на участников этого коллектива, какие факторы способствуют ухудшению и улучшению социально-психологического климата.

На социально-психологический климат в коллективе огромное влияние оказывают условия труда, безопасность во время выполнения непосредственных работ, а так же личные отношения с участниками коллектива.

Из вышесказанного мы видим, что при не здоровом социально-психологическом климате ухудшается, в первую очередь, производительность труда, патриотизм к организации сводится к минимуму, у работников отсутствует желание работать. В противном случае, работники не желают оставлять своего рабочего места даже при переходе в другое подразделение на более выгодных условиях, производительность труда растет, сокращаются случаи заболевания. Из этого следует, что социально-психологический климат оказывает непосредственное влияние на здоровье людей.

На современном этапе в Российской Федерации лишь на немногих предприятиях уделяется внимание формированию здорового социально-психологического климата в коллективе. В основном руководители предприятий не уделяют этому никакого внимания, просто не понимая для чего это нужно, ведь работники и так могут работать.

Тем ни менее этому следует уделять больше внимания и времени. Создавать достойные условия труда, уделять внимание образовавшимся конфликтам в коллективе, стремиться их разрешить, найти причину их возникновения что бы они не возникали вновь. Так же необходимо затрачивать определенные средства на проведения психологических тренингов с коллективом предприятия. И большое внимание руководитель должен уделять своему стилю управления. Только в этом случае в организации не будет текучки кадров, у работников будет, желание работать и соответственно вся организация в целом будет работать стабильно.

Использованная литература.

1. Аникеева Н. П. Учителю о психологическом климате в коллективе. — М.: Просвещение, 2009 г.

2. Коломинский Я. Л. Психология взаимоотношений в малых группах: Учеб. пособие — 2-е изд., доп. — Мн.: Тетра.

Системс, 2000 г.

3. Кон И. С. Психология ранней юности. — М.: Просвещение, 2009 г.

4. Почебут Л. Г., Чикер В. А. Индустриальная социальная психология. — СПб.: Изд-во С.-Петеребургского ун-та, 2007 г.

5. Реан А. А. Психология изучения личности. — СПб.: Питер, 2009 г.

6. Робер М., Тильман Ф. Психология индивида и группы. — М.: Прогресс, 2008 г.