Принятие управленческих решений на предприятиях Китая. 
Вывод

На китайских предприятиях в большей мере распространены решения, принимаемые по предписанию. Особенно это характерно для малых и средних предприятий. По-моему мнению, целесообразно расширить перечень решений, принимаемых по предложению снизу, что способствовало бы их более успешной реализации.

Управленческие решения на китайских предприятиях тесно связаны с общей стратегией развития экономики страны. Прежде всего, они направлены на повышение качества и конкурентоспобности продукции, совершенствование управления персоналом.

Китайским предприятиям, важно сформировать систему ключевых показателей, позволяющих принимать эффективные решения.

В условиях 10-ленего периода вступления в ВТО китайские предприятия сталкиваются с таким явлением, как риск, что означает отсутствие твердой уверенности в результатах будущих событий. В решении данной проблемы целесообразно использование методов риск-менеджмента.

Менеджеры китайских предприятий пока не имеют достаточного опыта в области риск-менеджмента. Для разработки управленческих решений с учетом факторов риска необходимо повысить квалификацию руководимей малых и средних предприятий в области риск-менеджмента.

Методика оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции ориентируется на применение сбалансированной системы показателей, прежде всего, на клиентскую и финансовую составляющие.

Руководители китайских предприятий в своих решениях справедливо акцентируют внимание на обучении персонала. Эффективность такого управленческого решения предлагается оценивать на основе следующих показателей, отражающих, по моему мнению результативность обучения персоналом: объем продаж на одного обучавшегося работника; прибыль от продаж на одного работника, прошедшего обучение.

Совершенствование механизма разработки и реализации управленческих решений на китайских предприятиях может быть осуществлено путем расширения сферы применения экономических методов в оценке их эффективности.