Сравнительный анализ японской и американской моделей бизнеса

Японская модель.

Американская модель.

1. Философия фирмы.

Со сменой руководства философия не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма».

Замена руководства фирмы сопровождается сменой работников и рабочих.

2. Цели фирмы.

Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы.

Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.

3. Организационная структура управления.

• * Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отделений.
• * Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах.

* Использование проектных структур управления.

• * Корпорация состоит из автономных отделений.
• * Использование матричных структур управления.

4. Наем и кадровая политика.

• * Широко используется труд выпускников вузов и школ.
• * Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства
• * Продвижение по службе с учетом выслуги лет.
• *Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата).

• * Наем работников на рынке труда вузов и школ через сеть университетов, школ бизнеса и др.
• * Нацеленность на индивидуальную, личную карьеру.
• * При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность.
• * Индивидуальная оценка и аттестация работников.
• * Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника.

5. Организация производства и труда.

• * Основное внимание уделяется цеху — низовому звену производства.
• * Работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы.
• * Обязанности между работниками строго не распределены.
• * Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке».

• * Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой.
• * Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций.
• * Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации.

* Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда.

6. Стимулирование работников.

• * При благоприятном финансовом положении премии выплачиваются два раза в год (каждый раз по два-три месячных оклада).
• * Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фирмы, организации коллективного отдыха и др.

Стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы.

7. Внутрифирменное планирование.

• * Внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвестиционную политику и мероприятия по внедрению новой техники, а также перспективные планы на 10−15 лет.
• * Планы разрабатываются по принципу скользящего планирования отделениями фирмы.
• * В плане отделения показывается объем производства, количество продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень поставщиков.

• * Процесс планирования децентрализован.
• * Отделениям планируются основные финансовые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР, которые могут корректироваться в течение года.
• * По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ)».

8. Финансовая политика.

• * Часть прибыли отделения (до 40%) используется им самостоятельно.
• * Прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования.
• * Широкое привлечение заемных средств

• * Администрация фирмы перераспределяет прибыль между отделениями.
• * Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций.
• * Самофинансирование корпораций