Предложения по совершенствованию ведения управленческого учета в ООО «Ермак»

Для повышения эффективности ведения управленческого учета в ООО «Ермак» предлагается внедрить отдел маркетинга на предприятии, который будет являться головным центром на предприятии, что позволит концентрировать все отчеты отделов предприятия относительно их деятельности, обобщать и на их основании составлять общий краткосрочный и долгосрочный план деятельности, производить анализ деятельности и эффективно реализовывать дальнейшие планы, на основании результатов управленческого учета.

Рассматривая финансовый аспект, определим, сколько человек необходимо ввести в штат ООО «Ермак» для создания отдела маркетинга (табл.2.9):

Таблица 2.9 Формирование личного состава отдела маркетинга ООО «Ермак»

Для внедрения отдела маркетинга, необходимо принять в ООО «Ермак» три специалиста.

Охарактеризуем затраты на внедрение отдела маркетинга и на каждого принятого специалиста в табл. 2.10:

Таблица 2.10 Единовременные и постоянные затраты на внедрение отдела маркетинга.

Учитывая необходимые единовременные затраты на внедрение отдела маркетинга в размере 349 т.р. и ежегодных затрат на трех специалистов в размере 623,97 тыс. руб., можно сделать вывод, что учитывая результаты финансовой деятельности ООО «Ермак» не составит труда выделить данную сумму из резерва предприятия на развитие его деятельности, т.к. нераспределенная прибыль предприятия на конец 2005 г. составляет 2930 тыс. руб. (прил.1).

Произведем расчет экономической эффективности внедрения отдела маркетинга на предприятии (табл.2.11):

Таблица 2.11 Исходные данные для экономического обоснования предложенного мероприятия.

Экономический эффект разработки и внедрения отдела маркетинга для совершенствования ведения и эффективности использования управленческого учета определяется по следующей формуле (2.1):

Э =(Ц — С — Н) N — Т х 3 х Ф (2.1).

где Эт — ожидаемый экономический эффект для предприятия при внедрении отдела маркетинга; Ц — прогноз цены строительно-монтажных работ; С — прогноз себестоимости строительно-монтажных работ; Н — прогноз налогов по строительно-монтажным работам; N — прогноз объема СМР в год разработки мероприятий; Т — год внедрения мероприятия; З — затраты на внедрение отдела маркетинга; Ф — фактор производственного риска.

Экономия по продукции с учетом факторов риска равна:

Э = (2606- 1852 — (2606−1852) х 62/100) х 72 — 972,97×0,75×1 = 19 898,27 тыс. руб.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения отдела маркетинга составит: Э = 19 898,27×1,08 / 1,1 = 19 536,48 тыс. руб.