Значимые факторы внутренней и внешней среды

Описание факторов внутренней среды организации

Миссия Общества — производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребности клиентов, для получения прибыли в объеме, достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Основная стратегическая цель Общества — сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката.

Основная стратегическая цель выполняется за счет достижения следующих целей:

• 1. Улучшение качества металлопродукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
• 2. Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;
• 3. Стимулирование всех работников на достижение целей на основе профессионального развития, вовлечения в процесс управления качеством, удовлетворенности результатами труда и социальных гарантий;
• 4. Обеспечение гарантий эффективности, надежности и ликвидности для инвесторов;
• 5. Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрение новых технологий;
• 6. Повышение эффективности производства;
• 7. Сокращение вредных воздействий на окружающую среду.

Структура ОАО «ММК» в своей деятельности руководствуется международными и российскими стандартами корпоративного управления.

Соблюдение стандартов корпоративного управления и достижение высоких финансовых результатов способствуют укреплению доверия к компании со стороны российских и международных инвесторов.

Основными принципами корпоративной политики ММК являются:

• · защита интересов и прав акционеров и инвесторов;
• · равное отношение ко всем владельцам акций;
• · взаимное доверие и уважение ко всем заинтересованным сторонам;
• · прозрачность и своевременное раскрытие информации по стратегии развития и текущей деятельности;
• · персональная ответственность членов совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность акционерам.

ОАО «ММК» придерживается единой корпоративной политики в отношении дочерних и зависимых обществ и иных юридических лиц, участником, учредителем или членом которых является.

Финансовая отчетность общества составляется в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и международными стандартами финансовой отчетности (МСФО).

В организации ОАО «ММК» вертикальная иерархия. Имеется 3 уровня управления.

На рисунке 1 представлена структура органов управления «ММК» .

Рисунок 1 — Структура органов управления ОАО «ММК» .

Группа ОАО «ММК» (Группа) — совокупность объединенных единой системой управления и контроля организаций, деятельность которых направлена на достижение единой стратегической цели — сохранение долговременной конкурентоспособности и устойчивое развитие.

Структура Группы ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» .

ООО «Управляющая компания ММК» .

ММК — Производство металлопродукции.

• — ОАО ММК-МЕТИЗ
• — ОАО ММК-Профиль-Москва
• — ЗАО Интеркос-IV
• — MMK Metalurji Sanayi, Ticaret ve Liman Эюletmeciliрi Anonim Єirketi

ММК — Торговый дом.

• — ООО Торговый дом ММК
• — ЗАО Таможенный брокер
• — ООО ТЭК ММК
• — ООО МАГСТОРН
• — ОАО Башметаллопторг
• — ООО Торговый дом ММК-Урал
• — ООО Торговый дом ММК-Москва
• — ООО Торговый дом ММК-Воронеж
• — ООО Торговый дом ММК-Ярославль
• — ООО Торговый дом ММК-Тула
• — ООО Торговый дом ММК-Рязань
• — ООО Торговый дом ММК-Санкт-Петербург
• — ИП Торговый дом ММК-Белснаб
• — ЗАО Металлосервис
• — MMK Trading AG
• — MMK Steel Trade AG
• — MMK International S.A.
• — ELITE COAST MONTENEGRO d.o.o. Budva

ММК — Ресурс.

• — ОАО Белон
• — ОАО МЦОЗ
• — ООО Огнеупор
• — ЗАО Профит
• — ООО Бускуль
• — ООО Разрез Новобачатский
• — ООО Шахта Чертинская-Южная
• — ООО Шахта Чертинская-Коксовая
• — ЗАО Шахта КОСТРОМОВСКАЯ
• — ОАО ЦОФ Беловская
• — ООО Автобаза Инская
• — ОАО Беловопогрузтранс
• — ООО Сибгормонтаж
• — ООО Белон-Геология
• — ООО Белон-Метакон
• — ООО Белон-Финанс
• — ОАО ИКСИ
• — Onarbay Enterprises Ltd.
• — ОАО Челябвтормет
• — ООО Профит-Центр
• — ОАО Башкирские вторичные металлы
• — ООО ЧерМетАктив-С
• — ООО Профит-Нижний Новгород
• — ЗАО Профмет
• — ООО ПромСтройЦентр
• — ООО Профит-Втормет
• — ЗАО Татметлом
• — ООО Вятка-МК
• — ООО Профметцентр
• — ООО Севвтормет-Ноябрьск
• — ЗАО Севвтормет
• — ООО Промсырье
• — ООО Северо-Уральская Транспортная компания
• — ООО Лидер
• — ООО Ямал Профит Центр
• — ООО ЧерМетИнвест
• — ООО Эко-Инвест
• — ООО ППМ-Коми
• — ЗАО Феррум
• — ЗАО Росметимпекс
• — ООО Уралконтракт
• — ООО Юганск Профит-Центр
• — MMK-Mining Assets Management S.A.
• — MMK Australia Pty Ltd

ММК — Сервис.

• — ЗАО Механоремонтный комплекс
• — ЗАО Строительный Комплекс
• — ООО Электроремонт
• — ООО Шлаксервис
• — ООО НПО Автоматика
• — ООО ММК-Информсервис
• — ООО Ремпуть
• — ООО Автотранспортное управление
• — ЗАО Магнитогорский завод прокатных валков
• — ООО «ММК-УЧЕТНЫЙ ЦЕНТР»
• — ЗАО Механоремонт
• — ЗАО Строительный фонд

ММК — Финанс.

• — ООО ИК РФЦ
• — ООО УК РФЦ-Капитал
• — ООО Регион
• — ООО МиГ
• — MMK Finance S.A.
• — Great Plans Company Limited
• — Capri Coast Industry Inc.

ММК — Курорт.

• — ООО Санаторий Юбилейный
• — ООО Абзаково
• — ООО ГЛЦ Металлург-Магнитогорск
• — ООО Дом отдыха Березки
• — ООО Аквапарк
• — ООО Санаторий Металлург
• — ООО Интерлюкс
• — ООО Управляющая компания ММК-Курорт

Конец формы Применяемые технологии и методы работы.

На ММК внедрена новая технология реагентного разложения отработанных смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ). Эта инновационная технология может быть применена для разложения практически любых СОЖ, которые используются в прокатном производстве, вне зависимости от степени их устойчивости, состава и вида используемых эмульгаторов и стабилизаторов. Площадкой для разработки и внедрения новой технологии на ММК стал листопрокатный цех № 5.

При производстве высококачественного холоднокатаного проката применяются смазочно-охлаждающие жидкости (водный раствор полусинтетического эмульсола). В процессе использования они загрязняются различными примесями, подвергаются биопоражению и в итоге теряют свои технологические свойства. Это приводит к необходимости использования свежеприготовленных СОЖ и отвода отработанных жидкостей в систему обезвреживания.

Разработанная технология позволяет получить очищенную воду с остаточным содержанием нефтепродуктов не более 8 мг/дм³, при нормативно-допустимом — 20,0 мг/дм³, практически исключает увеличение солесодержания, изменение рН и других химических показателей очищенной воды. А очищенная вода используется в оборотных системах предприятия, применяется для приготовления исходных рабочих эмульсий или растворов реагентов.

Так же разрабатывает и применяет ресурсосберегающие технологии и последовательно снижает вредное воздействие на окружающую среду и человека.

Персонал В ОАО «ММК» работает более 50 тысяч человек.

Кадровая политика ОАО «ММК» ориентирована на обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами и опережающее развитие профессионального потенциала компании.

Одним из приоритетных направлений по совершенствованию подготовки квалифицированных кадров для Группы ОАО «ММК» является постоянное взаимовыгодное сотрудничество с образовательными учреждениями города.

С целью профессиональной подготовки и повышения квалификации работников ОАО «ММК» активно сотрудничает с корпоративным центром подготовки кадров «Персонал» и с ведущими Российскими и зарубежными образовательными центрами.

Для выявления творческого потенциала и профессиональных навыков молодых работников проводятся конкурсы на звание «Лучший молодой рабочий по профессии», «Лучший молодой руководитель года ОАО «ММК» .

Большое внимание руководством Группы ОАО «ММК» уделяется молодым специалистам. После приема на работу им оказывается помощь по адаптации и создаются условия для профессионального роста. Ежегодно организуются научно-технические конференции молодых специалистов, направленные на совершенствование технологического процесса в подразделениях ОАО «ММК», проводимые Советом молодых специалистов и Союзом молодых металлургов.

Управленческая подготовка резерва руководителей осуществляется на основе комплексного подхода при создании многоуровневой системы подготовки. Разработаны программы подготовки перспективного и оперативного резерва руководителей от уровня мастера до ТОП-менеджера.

Воспроизводство и развитие кадрового ресурса ОАО «ММК» во многом обеспечивает корпоративный центр подготовки кадров «Персонал» .

Миссия КЦПК «Персонал» — способствовать опережающему развитию и успеху ОАО «ММК» через формирование и подготовку ключевого кадрового ресурса.

Культура и образ корпорации Когда люди слышат слова «легендарная Магнитка», многие вспоминают, что это крупный промышленный центр Южного Урала, Челябинской области. Но кроме этого Магнитогорск сегодня — это еще и культурный центр. На содержании ОАО «ММК» находятся два Дворца культуры металлургов, по своему расположению и содержанию удовлетворяющие спрос любого не только работника предприятия, но и жителя города.

Занятия физической культурой и спортом являются одним из приоритетных направлений социальной политики ОАО «ММК». Привлечение к здоровому образу жизни работников предприятия — важное условие полноценного развития человека, а следовательно, всего Общества. ОАО «ММК» предлагает своим работникам и всем жителям города развитую инфраструктуру спортивных объектов и сооружений для регулярных занятий спортом и активного досуга. Общество оказывает поддержку крупнейшим горнолыжным центрам Южного Урала: «Абзаково» и «Металлург-Магнитогорск», а также водно-спортивным комплексам «Аквариум» и «Водопад чудес» .

Формирование здорового образа жизни осуществляется через улучшение качества и обеспечение доступности медицинских, оздоровительных, культурных и спортивно-массовых услуг.

Комплексная система работы направлена на снижение уровня заболеваемости работников ОАО «ММК». Она охватывает множество направлений: повышение качества медицинских услуг в АНО «Медико-санитарная часть администрации города Магнитогорска и ОАО «ММК», профилактическую работу по предупреждению заболеваний через сеть цеховых здравпунктов и заводскую поликлинику, вакцинацию, выдачу витаминов, санаторно-курортное лечение и оздоровление в санаториях и домах отдыха, создание комфортных санитарно-бытовых условий на рабочих местах.

ОАО «ММК» осознает свою ответственность за развитие города и региона, в котором осуществляет свою деятельность. Понимая необходимость социальной стабильности на территории присутствия, для эффективной деятельности ОАО «ММК» оказывает поддержку и помощь общественным объединениям, различным организациям образования, здравоохранения, культуры, спорта, религиозным общинам. Большинство программ направлено на развитие инфраструктуры города Магнитогорска, поддержку мероприятий, проходящих в регионе.

В рамках благотворительности Общество оказывает целенаправленную поддержку творческим и спортивным коллективам, детским учреждениям города, среди которых можно отметить реабилитационные центры для детей с отклонениями в развитии, социальные приюты для детей и подростков, учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.