Децентрализация. 
Процесс управления, мотивация. 
Оценка степени удовлетворённости основных потребностей человека

Факторы, влияющие на уровень децентрализации. Среди них можно выделить следующие:

• 1) величина затрат (что может быть выражено в деньгах, престиже или мерах субъективного свойства);
• 2) степень унификации. Желаемый уровень единообразия может быть более эффективно достигнут с помощью укрепления централизации;
• 3) размеры предприятия. На крупных предприятиях решения принимаются большим числом руководителей разного уровня, которые сложно координировать. Там, где полномочия рассредоточены, решения принимаются более оперативно;
• 4) философия менеджмента. Руководители могут предпочитать авторитарную структуру управления, где все решения принимаются высшим руководством, или децентрализованную систему, где руководители всех уровней по своему усмотрению определяют сферу полномочий;
• 5) наличие подходящего руководителя. При отсутствии менеджеров требуемого уровня целесообразно сосредоточить полномочия в высших звеньях управления;
• 6) использование приемов контроля. Чем выше возможности контролирования, тем большей степени децентрализации можно достичь;
• 7) характер деятельности организации. Если осуществляемые коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то потребуется и большая степень децентрализации;
• 8) влияние внешней среды. Имеются в виду, например, политика правительства в области ценообразования, доходов или какие-либо ограничения на использование рабочей силы. Эти причины могут уменьшить степень децентрализации управления организацией, но их четкое формулирование может содействовать решению проблемы. [2]