Заключение. 
Основные этапы разработки управленческих решений

В заключении можно сделать вывод, что анализ и разработка схемы принятия решений не такой уж и легкий процесс, для составления такой схемы необходимо изучить все подробности теории разработки управленческих решений, включая понятие управленческих решений, методы, классификация, структуру разработки управленческих решений, и многое другое.

Непостоянная экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставляет предприятия тщательней и взвешенно принимать различные решения, составлять планы развития, оценивая существующую реальность. Неоклассическая концепция экономической организации исходит из необходимости принятия субъектами рациональных решений.

Однако приходится констатировать, что в действительности рациональные решения для предприятий маловероятны. Прежде всего, из-за соглашательства и непродуманной политики экономических субъектов.

• 1. Проведённый анализ теоретических основ организации процесса принятия управленческих решений на предприятии позволил выявить, что повышение качества решений, принимаемых руководителями, является важнейшим условием повышения эффективности всего общественного производства.
• 2. Анализ механизма и методов принятия управленческих решений в менеджменте позволил сделать вывод о том, что необходимо и особенно важно уделять особое внимание процессу принятия управленческих решений на любом предприятии.
• 3. Подробное рассмотрение организации процесса принятия управленческих решений на предприятии ООО «Ассорти ресторантс» дало основание для следующего вывода: такие неудовлетворительные результаты управления, прежде всего, обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте. Многие менеджеры данного предприятия считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся.
• 4. В результате проведённого анализа организации процесса принятия управленческих решений были сформулированы следующие рекомендации:
• 1) внедрение новых методов по управлению персоналом, что предоставит более эффективное использование трудовых ресурсов;
• 2) установление оптимальной интенсивности труда для улучшения результатов труда.
• 3) введение структуризации принятия организации решений, которая позволит определить этапы и процедуры, направленные на ее решение.
• 4) замена устаревшей техники — это поможет оптимизировать процесс документооборота на предприятии и более полный и качественный сбор информации;
• 5) повышение качества обслуживания, позволит повысить спрос на услуги, предоставляемые предприятием и заработать известность фирмы на рынке потребителей.