Анализ системы управления организационной структуры «Бердский радиозавод»

Общая характеристика предприятия «Бердский радиозавод»

Организационно-правовая форма предприятия Общество является юридическим лицом.

Адрес: 633 011 Россия, Новосибирская область, город Бердск, Линейная, 5/7 Комн 4.

Правовое положение общества определяется действующим законодательством и Уставом. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, приобретать права и нести обязанности, а также может быть истцом и ответчиком в суде.

Цели и предмет деятельности «Бердский радиозавод». Целями деятельности «Бердский радиозавод» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрооборудования, не включенного в другие группировки. Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию электрической распределительной и регулирующей радиотехники.

Сферы деятельности предприятия Основным направлением деятельности «Бердский радиозавод» являются:

• — производство продукции промышленно-технического назначения:
• — аппаратура средств связи — универсальные, подвижные, автономные, ремонтно-измерительные мастерские для технического обслуживания и ремонта любых средств связи КВ и УКВ диапазона на базе автомобилей ЗИЛ, УРАЛ или КАМАЗ.

Основные направления и показатели деятельности завода представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Направления деятельности «Бердский радиозавод» и их доля в выручке.

«Бердский радиозавод» располагает:

• — мощностями для организации сборочно-монтажного производства бытовой и промышленной радиоаппаратуры:
• — пайка узлов на печатных платах волной припоя;
• — конвейер для сборки телевизоров;
• — изготовление моточных изделий (индуктивностей, трансформаторов);
• — изготовление витых магнитных сердечников для моточных изделий;
• — изготовление тары из гофрокартона;
• — регулировка, настройка, механические и климатические испытания аппаратуры;
• — инструментальным производством:
• — изготовление штампов и прессформ;
• — заготовительным и вспомогательным производством:
• — токарные, фрезерные, сверлильные и шлифовальные работы на стандартном универсальном многопрофильном оборудовании и станках с ЧПУ;
• — изготовления штырьков, лепестков, заклёпок путём холодной высадки;
• — штамповка деталей различной конфигурации и размеров из металла, гетинакса, текстолита, картона и т. п.;
• — штамповка мелких деталей из ленты или полос;
• — гальваническим производством:
• — нанесение гальванических покрытий: цинк…, кадмий…, никель…, хром…, серебро…, медь…, олово…, висмут… и др.;
• — химическое оксидирование;
• — нанесение лакокрасочных покрытий на сталь, алюминий и сплавы, изделий из древесины;
• — производство односторонних и двусторонних печатных плат с металлизацией отверстий;
• — производством изделий из пластмасс:
• — изготовление армированных деталей (каркасов, катушек) из термопластичных материалов;
• — изготовление изделий из термоактивных полимерных материалов прямым прессованием;
• — деревообработка:
• — сушка древесины в конвекционных камерах;
• — распиловка леса;
• — изготовление деревянной тары;
• — изготовление мебели, столярные работы.

Метрологическая служба предприятия аккредитована Госстандартом РФ на право поверки СИ для собственных нужд и сторонних организаций. Предприятие обладает развитой инфраструктурой — складскими помещениями, гаражами для автотранспорта, подъездными железнодорожными путями.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, «Бердский радиозавод». заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Данные по основным показателям деятельности представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Основные показатели деятельности «Бердский радиозавод» в анализируемом периоде, тыс. руб.

Выбор стратегии развития предприятия «Бердский радиозавод» необходимо осуществлять в жестком соответствии с ее миссией и видением руководства, а также с ситуацией, складывающейся во внешнем и внутреннем окружении.

Стратегический анализ включает следующие основные этапы:

• 1. Анализ внешней среды (внешнего окружения), в том числе:
  • -анализ макроокружения,
  • -анализ непосредственного окружения;
• 2. Анализ внутренней среды организации;
• 3. Сценарное планирование;

Внешний анализ принято проводить путём выделения двух сред: макроокружения и микроокружения. Рассмотрим подробнее анализ макроокружения, он проводится с целью:

Обнаружения признаков возможных изменений, способных оказать воздействие на жизнедеятельность организации;

Отслеживания отрицательных и положительных тенденций и структурных перемен макроокружения;

Прогнозирования направленности будущих изменений макросреды.

Наиболее распространёнными методами анализа макроокружения «Бердский радиозавод» являются: STEP-анализа, SWOT-анализ.

Характеристика внешней среды Потребители В настоящее время завод специализируется на выпуске автомастерских по ремонту средств связи и мобильных комплексов технического контроля на шасси автомобилей УАЗ; ЗИЛ; УРАЛ; КАМАЗ для Министерства обороны РФ. Также потребителями являются оптовые покупатели и частные лица, покупающие телевизоры и бытовую технику.

Все силы взаимодействия, которые входят в макросреду, необходимо распределит по ряду направлений. В PEST-анализе их принято выделять четыре: социум; технологии; экономика; политики.

В таблице 2.3 представлен PEST-анализ факторов внешней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность «Бердского радиозавода» Как видно из таблицы 2.4, основные политические факторы, влияния которых опасается «Бердский радиозавод» связаны с общей политической стабильностью (сменой власти, изменением законодательства). Негативное влияние на деятельность предприятия может оказать кризис в отраслях промышленности (Приложение 1,2).

Стратегия — это направление развития, которое выбирает организация, исходя из соотношений между её внутренними силами и слабостями и внешними возможностями и угрозами, для достижения целей, поставленных на долгосрочный период.

По данным, полученным в результате проведенного внешнего анализа из существующих стратегических типов в настоящее время в «Бердский радиозавод» выделяется концентрированный рост.

Концентрический рост — расширение числа сегментов рынка. В данном случае имеется в виду несколько видов расширения: — географическое расширение продаж — выход на новые территории. Практически при любом расширении географии продаж, и особенно при выходе на зарубежные рынки, необходимо определенным образом модифицировать товар — менять упаковку, добавлять инструкции на ином языке и т. д.;