Управление как особый вид деятельности зародилось примерно семь тысячелетий назад, с появлением общин и первичным разделением труда, но только в 18 в. управление выделилось в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию отличается от производственной функции. Это было связанно с появлением крупного машинного производства и зарождением капитализма. Именно тогда менеджмент отделился от собственности и выделился в особый вид профессиональной деятельности, отличный от других видов деятельности в организации. [4, с. 5].
В современных условиях монополизации рынка, становится актуальной конкурентная борьба и быстро меняющиеся решения фирмы. Организация должна не только концентрировать внимание на внутреннем состояние дел, но и вырабатывать долгосрочные стратегии поведения, которая позволяет им поспевать за изменениями, происходящие на рынке. В данный момент, важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условием ведения бизнеса. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализации фирмы, широкая доступность современных технологий, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. [2, с. 205].
Целью данной работы является дать определение деловой стратегии и показать ее значение в повышение конкурентоспособности организации, раскрыть сущность процесса управления и рассмотреть его характеристики, выполнить практическое задание.
