Разработка систем стимулирования персонала

Системы распределения прибыли, обусловленные ростом производительности, проектируют так, чтобы снизить удельные затраты путём стимулирования более высокой результативности труда без повышения постоянных расходов, связанных с увеличением трудозатрат. Т. е., предприятие пытается получить больше продукции (товаров, услуг) при том же уровне трудозатрат. При этом производительность неизбежно возрастает (повышается индекс объёма выпуска продукции), а удельные затраты снижаются, так как большее количество продукции приходится на неизменные затраты некоторых постоянных элементов. Таким образом, с помощью систем поощрения и распределения прибыли стимулируется более напряжённый и умелый труд (более эффективная и экономичная работа).

Для российской практики представляют интерес наиболее известные в западных странах системы распределения прибыли: система Скэнлона, система Раккера и система «Импрошейр».

Система Скэнлона представляет собой распределение прибыли на основе общего базисного коэффициента, показывающего долю совокупных расходов на рабочую силу в объёме реализованной продукции.

Кбазис= Совокупные расходы на рабочую силу / Стоимость реализованной продукции Базисный коэффициент определяеься как средний за ряд периодов. Тогда в рассматриваемом периоде допустимые расходы на рабочую силу (Здоп) определяются:

Здоп = Кбазис * РПо где РПо — стоимость реализованной продукции в рассматриваемом отчётном периоде.

Если фактические затраты на оплату труда в этом периоде (Зфакт) меньше допустимых (Здоп), то разница в размере Здоп — Зфакт выплачивается в виде премии.

В системе Скэнлона эта премия делится между работниками и компанией в соотношении 3:1 (75% - работникам, 25% - компании), 20% из доли работников откладывается в резерв.

В системе Раккера определяется доля чистой продукции, выплаченная рабочим в виде заработной платы (эта доля носит название нормы Раккера).

НРаккера = Стоимость чистой продукции / Совокупные расходы на рабочую силу Стоимость чистой продукции определяется по данным бухгалтерской отчётности как разность между рыночной стоимостью производственной продукции и стоимостью материалов, сырья и услуг, потреблённых при производстве. Добавленная к продукту стоимость принимается в качестве меры производительности и берётся как средняя за 3 — 7 лет.

Дальнейшие расчёты аналогичны расчётам в системе Скэнлона.

Здоп = НРаккера * ЧП, где ЧП — стоимость чистой продукции в рассматриваемый отчётный период.

В системе Раккера премиальный фонд делится между работниками и компанией 1:1 (50% - работникам, 50% - компании), 20% из доли работников откладывается в резерв.

Задача 1. Рассчитать % премий по системе Раккера при следующих исходных данных в отчётном периоде:

Стоимость реализованной продукции — 210 000 руб.

Стоимость материалов, сырья, услуг со стороны — 135 000 руб.

Норма Раккера — 50,2%.

З основная — 22 000 руб.

З дополнительная — 12 000 руб.

Таблица 6.

Расчёт величины премии по системе Раккера, руб.

Ответ: Величина премии по системе Раккера в отчётном периоде равна 6,64%.

Основное отличие системы «Импрошейр» заключается в том, что выгоды от роста производительности измеряются не в денежных единицах, а в человеко-часах. Нормативная трудоёмкость Нt определяется произведением суммарых затрат времени (не включающих простои и потери) на количество произведённой продукции (товаров, работ, услуг). Основой расчёта системы исчисления прибыли является базисный коэффициент производительности (БКП).

БКП = Все трудозатраты, производственные и вспомогательные / Суммарные чел.- часы БКП = ((30+10) * 41) / 1 230 = 1,33.

Задача 2. Рассчитать базовый коэффициент производительности (БКП) в системе «Импрошейр» при следующих исходных данных:

Производится три вида продукции: А, Б, В.

Занято чел.: производственных рабочих 30 (А-5, Б-15, В-10).

вспомогательных рабочих 10.

Число часов, отработанных каждым 41.

Произведено продукции А-100, Б-150, В-200.

Таблица 7.

Исчисления БКП.

Ответ: Базовый коэффициент производительности в системе «Импрошейр» составляет 1,33.

Премии исчисляются на основе БКП. Важная особенность системы — установление наибольшего уровня производительности в размере 30% сверх нормы. Постоянное превышение данного уровня ведёт к пересмотру норм. В этом случае компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.

Для того, чтобы прийти к распределению выгод, связанных с ростом производительности каждую неделю исчисляют четырёхнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и нормативные часы на основе БКП (для каждого продукта). На базе этих итогов определяются сэкономленные часы и доля, причитающаяся работникам (% премий). Если превышение более 30%, то превышение «откладывают» в резерв для случая, когда оно будет менее 30%.

Задача 3. Используя рассчитанный БКП в задаче 3, рассчитать премию.

Произведено продукции Qi: А — 200 шт.

Б — 550 шт.

В — 420 шт.

Отработано 2 500 чел. — часов.

Таблица 8.

Расчёт премий в системе «Импрошейр».

Ответ: При данном БКП премия в системе «Импрошейр» равна 43,8%.

5. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии.

В заключительной главе рассматривается комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности системы управления персоналом аптеки ЗАО «Фармакор», а также проводится экспертная оценка влияния разработанных мероприятий на повышение эффективности труда работников.

Таблица 9.

Комплекс мероприятий, направленный на повышение эффективности системы управления персоналом аптеки ЗАО «Фармакор».