Заключение. 
Проблемы и перспективы развития инновационной деятельности предприятия

Таким образом, резюмируя вышеизложенное, мы можем сделать следующие выводы.

Инновационный менеджмент — одно из направлений процесса управления, ориентированное на получение новых положительных качеств различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации нестандартных управленческих решений.

Главной задачей инновационного менеджмента является управление процессами разработки и внедрения инноваций на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т. е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

К основным направлениям инновационного развития организации в современной экономике относят:

• -комплексную механизацию и автоматизацию;
• -химизацию;
• -электрификацию;
• -электронизацию производства;
• -внедрение новых материалов;
• -освоение новых технологий.

Современным инструментом менеджмента организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде выступает методология стратегического управления.

Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределения ресурсов и последовательность в достижении целей в течение продолжительного периода времени.

Под инновационной стратегией предприятия (фирмы) понимают установки, сформулированные в расчете на долговременное использование, исходя из его инновационной политики, и определяющие характер поведения персонала в инновационной сфере.

Сайфуллина С.Ф. выделяет следующие основные проблемы, препятствующие активному инновационному развитию российских предприятий:

Отсутствие полноценного нормативно-правового обеспечения инновационно-промышленной деятельности.

• 1. Недостаточность финансирования инновационной деятельности предприятиями в связи с высокой стоимостью внедрения и освоения нововведений, а также долгосрочностью вложений.
• 2. Отсутствие у российских предприятий современной базы для внедрения разработок по причине износа или отсутствия необходимого оборудования.
• 3. Трудности в проведении маркетинговых исследований инновационных продуктов.
• 4. Феномен сопротивления инновациям (человеческий фактор, недоверие инвесторов).
• 5. Отсутствие кадров, способных эффективно руководить инновационным процессом.
• 6. Необходимость наличия на предприятии соответствующей организационной структуры управления.

При выборе направления инновационного развития предприятий следует исходить из имеющихся технико-экономических возможностей, отраслевой принадлежности и прочих факторов.

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Наиболее важной проблемой при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приведения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т. д.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Нам надо думать о своем развитии, о своих насущных проблемах, а не копировать то, что делается на западе.